220kV輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、1 1工程項(xiàng)目概況 2 21.11.1工程概況 2 21.21.2工程建設(shè)目標(biāo) 2 21.31.3參建單位 2 22 2監(jiān)理工作范圍 2 23 3監(jiān)理工作內(nèi)容 2 24 4監(jiān)理工作目標(biāo) 7 75 5監(jiān)理工作依據(jù) 9 96 6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 9 97 7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 10108 8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 11119 9監(jiān)理工作程序 15151010 監(jiān)理工作方法及措施 15151111 監(jiān)理工作制度 21211212 監(jiān)理設(shè)施 2121一、工程項(xiàng)目概況1 1工程概況1.51.5工程名稱(chēng)：XXXXXXXXXXXX1.51.5工程規(guī)模：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、XXXXXXX1工程建設(shè)目標(biāo)工程質(zhì)量要求：零缺陷移交，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程1 1參建單位建設(shè)管理單位：XXXXXXXX設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXX二、監(jiān)理工作范圍工程設(shè)計(jì)文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，包括業(yè)主因工程需要同意增加的工程變更內(nèi)容的監(jiān)理。即本工程在等專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的全過(guò)程控制，包括工程建設(shè)合同的管理和協(xié)助施工過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求我監(jiān)理提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資控制，并執(zhí)行合同管理、

3、做好信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：3.13.1 質(zhì)量控制方面（1 1）. .質(zhì)量的事前控制1 1）審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等系列技術(shù)方案是否符合相關(guān)法津、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同等要求，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。2 2）督促承包單位按施工合同要求建立工程項(xiàng)目管理體系，工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)、安全管理體系是否滿足施工質(zhì)量和安全要求。3 3）確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。4 4）對(duì)施工（調(diào)試）承包商選擇的分包單位的資質(zhì)

4、、營(yíng)業(yè)許可及業(yè)績(jī)進(jìn)行審查，確認(rèn)分包單位及其分包任務(wù)范圍。5 5）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對(duì)原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。6 6）監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類(lèi)工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定（這一程序在監(jiān)理細(xì)則中詳細(xì)說(shuō)明）。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢，無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。7 7）對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨，這些設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)參與檢查驗(yàn)收，主要設(shè)備還應(yīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，對(duì)于國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開(kāi)箱逐一查驗(yàn)。8 8）對(duì)施工中采用的新技術(shù)、

5、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書(shū)。9 9）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。1010） 督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度， 包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、 質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。1111）主持施工圖會(huì)檢及參加設(shè)計(jì)交底，提出監(jiān)理意見(jiàn)，編制會(huì)議紀(jì)要。1212）對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)或?qū)崪y(cè)報(bào)告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。（2 2）質(zhì)量的事中控制1 1）督促/ /檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2 2）督促施工單位完善工序控制，把影

6、響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時(shí)審核驗(yàn)收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。3 3）嚴(yán)格工序間交接檢查.重要工序（包括隱藏工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序。4 4）重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5 5）主持分項(xiàng)、分部工程、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)（W W 點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H H 點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S S 點(diǎn)）、文件見(jiàn)證點(diǎn)（R R 點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時(shí)跟班到位監(jiān)督檢查，做好驗(yàn)收簽證工作。6 6）在工程

7、施工過(guò)程中，對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。7 7）檢查設(shè)計(jì)修改或設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，提出監(jiān)理意見(jiàn)。8 8）依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權(quán)下達(dá)停工令：A A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。B B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C C、對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。DKDK 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。E E、使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。9 9）主持召開(kāi)施工（調(diào)試）例會(huì)

8、、協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決施工調(diào)試中存在的各種問(wèn)題，會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要。1010）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工（調(diào)試）人員中特殊工種持證上崗情況。1111）遇到威脅安全或影響質(zhì)量的重大問(wèn)題（包括事故）時(shí)，有權(quán)提出“工程暫停令”，并通知項(xiàng)目法人。協(xié)助項(xiàng)目法人作進(jìn)一步分析處理并監(jiān)督實(shí)施。整改后具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)下達(dá)復(fù)工指令。（3 3）質(zhì)量的事后控制1 1）做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，督促消除缺陷。提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加項(xiàng)目法人組織的竣工驗(yàn)收。2 2）審核施工單位的竣工資料。3 3）整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。12.112.1進(jìn)度控制方面1 1）熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。2 2）審核承包

9、單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整。3 3）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。4 4）審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。5 5）控制和評(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，命令停止和加快工程進(jìn)度。12.212.2. .投資控制方面1 1）針對(duì)設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明書(shū)之資料，就施工圖預(yù)算提供意見(jiàn)。2 2）督促施工單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表，檢查實(shí)際工程量及提供實(shí)際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。3 3）按照業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更、額外工程量的簽證。4 4）參加與其他顧問(wèn)單位就工程施工過(guò)程中發(fā)生的索賠、過(guò)失、罰款、賠償?shù)葐?wèn)題向建設(shè)單位

10、提供意見(jiàn)。5 5）參加涉及投資事故的會(huì)議。6 6）審核工程決算。12.312.3合同管理1 1）協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。2 2）督促承包單位按承包合同組織施工。3 3）協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。4 4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。12.412.4信息管理1 1）對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并建立信息管理制度。2 2）專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程各類(lèi)文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類(lèi)整理，建立資料臺(tái)賬，并做好工程資料的儲(chǔ)存保管工作3 3）熟悉國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入。4 4）對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理。5 5）協(xié)助總

11、監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時(shí)得到最新版本。6 6）督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。7 7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作，竣工后向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。12.512.5組織協(xié)調(diào)1 1）協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題。2 2）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：總體目標(biāo)：零缺陷移交，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。單位工程：優(yōu)良率全部達(dá)到 100%100%分部工程：合格率 100%100%分項(xiàng)工程：一次驗(yàn)收合格率 100%100%杜絕較大質(zhì)量、安全事故。進(jìn)度目標(biāo)：按省公司計(jì)劃工期投運(yùn)。投資目

12、標(biāo)：工程總投資控制在批準(zhǔn)概算以內(nèi)。安全目標(biāo)：不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的較大設(shè)備事故；不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生較大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和較大跨（坍）塌事故。文明施工目標(biāo)：工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)不知條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)劃化、環(huán)境影響最小化”；貫徹“以人為本”的理念，創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。監(jiān)理質(zhì)量管理目標(biāo)： 監(jiān)理合同履約率 100%100%顧客滿意率 100%100%不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生生產(chǎn)人身重傷及以上事故；環(huán)境污染事件為零。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)思想

13、抽調(diào)具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的監(jiān)理人員，組成合理、精干、效能的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，提供符合監(jiān)理合同、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和 ISO-900ISO-9000 0質(zhì)量體系的監(jiān)理服務(wù)；配備滿足本項(xiàng)目監(jiān)理工作需要的檢測(cè)設(shè)備和工具及計(jì)算機(jī)輔助管理；為實(shí)現(xiàn)“小籌建、大監(jiān)理”和“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的原則，制定監(jiān)理規(guī)劃報(bào)項(xiàng)目法人審批，以便于項(xiàng)目法人監(jiān)督和承包商充分了解監(jiān)理要求和程序，以提高工作效率，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；為實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的建設(shè)方針，堅(jiān)持事前控制和主動(dòng)控制為主，結(jié)合事中、事后控制為輔的全面全過(guò)程的監(jiān)理；充分利用信息技術(shù)，針對(duì)反饋信息的變化，發(fā)布適用的控制信息，實(shí)現(xiàn)本工程的動(dòng)態(tài)管理；按合同規(guī)定

14、督促完成施工準(zhǔn)備工作，確保工程按計(jì)劃開(kāi)工。在工程監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照“服務(wù)承諾”盡職盡責(zé)，確保工程制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家發(fā)布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。對(duì)各被監(jiān)理單位一視同仁，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則行使監(jiān)理職權(quán)開(kāi)展監(jiān)理工作。我們的監(jiān)理服務(wù)將充分貫徹公司“監(jiān)理合同履約率 100%100%顧客滿意率 100%100%不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、 不發(fā)生生產(chǎn)人身重傷及以上事故； 環(huán)境污染事件為零”的管理目標(biāo)。五、監(jiān)理工作依據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同。本工程項(xiàng)目法人與其他承包商（設(shè)計(jì)、施工、材

15、料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同。計(jì)文件、圖紙及說(shuō)明及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；設(shè)備制造廠提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安裝工作指導(dǎo)書(shū)。施工過(guò)程中設(shè)計(jì)承包商、項(xiàng)目法人及上級(jí)單位對(duì)本工程發(fā)布的有關(guān)文件（包括設(shè)計(jì)修改通知單、施工圖會(huì)審、交底紀(jì)要及項(xiàng)目法人和上級(jí)單位對(duì)工程提出的要求）。經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定。國(guó)家及國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等（包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核指標(biāo)）。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃本監(jiān)理部輸電線路工程共配備監(jiān)理人

16、員 7 7 名，其中總監(jiān)理工程師 1 1 名，總監(jiān)理工程師代表 1 1 名，安全監(jiān)理工程師 1 1 名，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 2 2 名，技經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師 1 1 名，信息管理人員 1 1 名，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。廳 P專(zhuān)業(yè)姓名到崗日期備注1總監(jiān)XXXXXXXXXXXX20114三 10 月2總監(jiān)代表XXXXXXXXXXXX2011gE10 月3線路XXXXXXXXXXXX2011gE10 月5安全XXXXXXXXXXXX2011gE10 月6資料XXXXXXXXXXXX2011gE10 月7技經(jīng)XXXXXXXXXXXX2011gE10 月八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位

17、職責(zé)8.18.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé):（1 1）總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1 1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3 3）組織審查施工承包方的質(zhì)量、技術(shù)、安全管理體系；4 4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；5 5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；6 6）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7 7）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工安全技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8 8）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣

18、工結(jié)算；9 9）審查和處理工程變更；1010）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；1111）參與或配合本工程安全事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；1212）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1414）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1515）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，審閱監(jiān)理日志。1616）記好總監(jiān)日志，同時(shí)檢查監(jiān)督下屬人員記好監(jiān)理日志。1717）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：A.A.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；B.B.簽發(fā)工程開(kāi)工/ /

19、復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；C.C.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；D.D.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；E.E.根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。總監(jiān)代表職責(zé)：1 1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1 1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2 2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；3 3）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向

20、總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4 4）審核施工組織設(shè)計(jì)中或施工方案中本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)措施及危險(xiǎn)性較1313）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、 專(zhuān)題報(bào)告和大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，參加本專(zhuān)業(yè)安全防護(hù)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收簽證和施工過(guò)程安全狀況的檢查和糾正。5 5）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大質(zhì)量安全等問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；6 6）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；7 7）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；8 8）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、

21、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；9 9）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。安全監(jiān)理工程師職責(zé)：1 1）編寫(xiě)監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作方案和有關(guān)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2 2）審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理證、安全生產(chǎn)考核合格證，以及安全管理體系、安全管理人員資質(zhì)、特種設(shè)備作業(yè)人員操作資格證。3 3）組織審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案并做好相應(yīng)記錄；4 4）審查施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收管理及使用期間的定期檢測(cè)記錄；5 5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查及組織安全專(zhuān)項(xiàng)檢查并做好相應(yīng)記錄；6 6）定期向總監(jiān)理

22、工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大安全問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7 7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理工作日記；8 8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)中安全監(jiān)理工作內(nèi)容。技經(jīng)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1 1）根據(jù)合同要求組織或協(xié)助業(yè)主組織編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2 2）掌握工程承包合同中每項(xiàng)內(nèi)容及含義。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量、支付款、索賠項(xiàng)目等內(nèi)容，依據(jù)合同條款提出意見(jiàn)提交總監(jiān)；3 3）審查施工階段的設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)以及工程簽證單施工預(yù)算費(fèi)用，每月進(jìn)行分類(lèi)匯總；4 4）對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程計(jì)量單、申報(bào)單或合格工程量的預(yù)算費(fèi)用以及建設(shè)單位認(rèn)可索賠費(fèi)用進(jìn)行

23、匯總，根據(jù)合同文件進(jìn)行核算，經(jīng)確認(rèn)支付數(shù)額后，由總監(jiān)簽署，提交建設(shè)單位；5 5）對(duì)管理的工程項(xiàng)目投資進(jìn)行分解，控制施工階段的工程投資；6 6）審查承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）和資金使用計(jì)劃，根據(jù)承包單位實(shí)際生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、資源配備等供應(yīng)情況提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)，并督促施工單位實(shí)施；7 7）根據(jù)總體計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃對(duì)照工程實(shí)際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)；8 8）參加工程進(jìn)度、投資、合同管理的半年度和年度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的編寫(xiě)，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；9 9）根據(jù)業(yè)主要求或工程具體情況參加工程月進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的編寫(xiě)工作；1010）整理匯總各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付資料，以便查詢和竣工

24、后作為資料歸檔；1111）編寫(xiě)技經(jīng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理信息管理師職責(zé)：1 1）負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中信息管理部分的編寫(xiě)和其他部分的補(bǔ)充、修改、校對(duì)、匯編，經(jīng)總監(jiān)審核后負(fù)責(zé)出版、報(bào)批工作；2 2）負(fù)責(zé)監(jiān)理部貫徹執(zhí)行公司管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件的組織管理工作和迎檢工作；3 3）負(fù)責(zé)制定監(jiān)理部文件和資料（影像）、檔案的管理辦法，明確分類(lèi)、建立目錄、臺(tái)帳及日常管理。4 4）負(fù)責(zé)監(jiān)理部監(jiān)視和測(cè)量裝置的建賬、發(fā)放、復(fù)檢等管理工作；5 5）協(xié)助總監(jiān)建立以監(jiān)理為主的工程項(xiàng)目監(jiān)理信息流程，并負(fù)責(zé)實(shí)施；6 6）組織監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)信息微機(jī)化管理。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1 1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

25、工作；2 2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5 5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全巡視、旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6 6）做好監(jiān)理日記和其它有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（見(jiàn)附件圖 1 17 7）十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法（1 1）控制方法：控制是監(jiān)理的主要職能，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要手段和重要保證，從根本上講，沒(méi)有控制就沒(méi)有監(jiān)理?？刂?/p>

26、的三個(gè)程序是明確目標(biāo)、確定標(biāo)準(zhǔn)、檢查成效、糾正偏差?？刂坪蜋z查的方式方法為旁站、巡視、和平行檢驗(yàn)，感觀檢驗(yàn)、量測(cè)、試驗(yàn)、化驗(yàn)。檢查結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)比較后，對(duì)偏離標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行糾偏，監(jiān)理工程師采用監(jiān)理聯(lián)系單、通知被監(jiān)理單位整改，各分項(xiàng)工程 WHSWHS、R R 點(diǎn)的設(shè)立將在監(jiān)理細(xì)則中明確。（2 2）管理辦法：按“提出、受理、處理、驗(yàn)收”四個(gè)程序進(jìn)行閉環(huán)管理。凡是監(jiān)理發(fā)出的指令、通知等以文字書(shū)面通知為準(zhǔn)，要求必須同樣以文字書(shū)面形式回報(bào)監(jiān)理部。（3 3）檢查方法：監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，督促被監(jiān)理單位嚴(yán)格按“規(guī)定”進(jìn)行活動(dòng)，按規(guī)范管理，按程序施工。監(jiān)理工作控制措施（1 1）質(zhì)量控制1 1）

27、參加初設(shè)審查時(shí)，對(duì)布置、功能、設(shè)備選型等在安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性方面提出監(jiān)理意見(jiàn)。2 2）參加施工圖審查時(shí)，對(duì)施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行維修方面提出監(jiān)理意見(jiàn)。3 3）行市場(chǎng)調(diào)查，按照質(zhì)量、價(jià)格，嚴(yán)格審查施工承包商申報(bào)的材料供應(yīng)單位的資料、技術(shù)裝備水平、履約能力，進(jìn)行比選后予以確認(rèn)。確保材料及構(gòu)配件的質(zhì)量。4 4）與材料到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、工廠檢驗(yàn)及核查質(zhì)量保證文件（包括出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證及施工承包商的復(fù)測(cè)、復(fù)試報(bào)告），確認(rèn)材料的質(zhì)量。對(duì)于新材料的應(yīng)用，應(yīng)對(duì)鑒定書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。5 5）審查施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證施工質(zhì)量的內(nèi)容是

28、否完整、合適，其要點(diǎn)如下：a a、質(zhì)量保證體系是否健全；b b、施工管理、施工技術(shù)人員及主要技術(shù)工種人員配備及分工是否合適；c c、施工技術(shù)方案、措施（包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）是否具有針對(duì)性、有效性。對(duì)施工中可能遇到的氣候、地質(zhì)等不利情況，有無(wú)對(duì)應(yīng)方案和保證質(zhì)量的措施。d d、主要施工機(jī)具及計(jì)量、測(cè)量等工器具配備是否合適。e e、準(zhǔn)備采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)記錄表式及質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分是否合適。6 6）對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核，要點(diǎn)如下：a a、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；b b、法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；c c、試驗(yàn)室的管理制度；d d、試驗(yàn)人員的資格證書(shū)；e e、本

29、工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。7 7）對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。8 8）輸電線路工程土石方、基礎(chǔ)、桿塔、架線、附件工程的安裝單元工程施工時(shí)，按照監(jiān)理細(xì)則的要求對(duì)主要的、關(guān)鍵的工序及隱蔽工程采取見(jiàn)證（包括文件見(jiàn)證和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證）、停工待檢、旁站監(jiān)理等方式跟蹤進(jìn)行質(zhì)量檢查，分項(xiàng)工程完工后采取復(fù)檢、復(fù)測(cè)等檢查方法進(jìn)行中間驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即口頭指出并發(fā)書(shū)面整改通知，整改后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗(yàn)，然后簽證允許進(jìn)行下一分項(xiàng)工程施工。9 9）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改及設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，根據(jù)其內(nèi)容的重要程度及增加費(fèi)用的大小按項(xiàng)目法人授權(quán)進(jìn)行審查或核批。1010）竣工驗(yàn)收前對(duì)施工質(zhì)量及竣工資料組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)

30、整個(gè)工程（包括本體工程、輔助設(shè)施及道路障礙清理等）完成情況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)竣工草圖及驗(yàn)收文件資料進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)缺陷和問(wèn)題督促施工承包商整改，完成后提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并提交項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。1111）參加竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，繼續(xù)督促施工承包商整改。最后參加工程質(zhì)量評(píng)定及竣工交接。1212）工程保修期間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題在分清責(zé)任后督促有關(guān)單位及時(shí)處理。1313）實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，按照合同要求考核施工承包商，提出監(jiān)理意見(jiàn)。（2 2）進(jìn)度控制1 1）根據(jù)合同要求進(jìn)度目標(biāo)，編制設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)及施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）。2 2）對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，檢查實(shí)際交付進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

31、及時(shí)向項(xiàng)目法人匯報(bào)，并進(jìn)行協(xié)調(diào)。3 3）對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃（包括項(xiàng)目法人提供及施工承包商自行訂貨采購(gòu)）進(jìn)行審查，當(dāng)實(shí)際到貨與供應(yīng)計(jì)劃不符時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)并督促有關(guān)單位采取措施。4 4）審核施工承包商編制的總進(jìn)度及分階段（按照年、季、月）進(jìn)度計(jì)劃，是否滿足總工期要求，以及安排是否合理。檢查施工承包商的材料運(yùn)輸、施工用機(jī)具、勞動(dòng)力配備及通道清理障礙物的拆除等工作能否滿足施工進(jìn)度需要。5 5）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程的實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)拖期問(wèn)題，及時(shí)分析原因,采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程進(jìn)度目標(biāo)。6 6）實(shí)施進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲，按照合同要求考核施工承包商，提出監(jiān)理意見(jiàn)。（3 3）投資控制1 1）審查設(shè)計(jì)文件是否嚴(yán)

32、格按照項(xiàng)目法人意見(jiàn)和上級(jí)審批的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),以做到既保證工程質(zhì)量又能減少工程投資。2 2）審查概算、預(yù)算有無(wú)不實(shí)之處以及漏列、錯(cuò)列項(xiàng)目。3 3）由于設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度拖延影響工程進(jìn)度或因設(shè)計(jì)失誤造成較大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，監(jiān)理方可向項(xiàng)目法人提出按設(shè)計(jì)合同規(guī)定扣減設(shè)計(jì)費(fèi)的建議。4 4）監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計(jì)圖紙要求選用材料、器材，嚴(yán)格控制材料代用。5 5）督促施工承包商編制用款計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目法人編制資金使用計(jì)劃。6 6）通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，避免不必要的趕工。7 7）施工過(guò)程中對(duì)投資實(shí)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差

33、督促施工承包商采取糾偏措施。8 8）對(duì)已完實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)付款憑證（包括預(yù)付款、進(jìn)度款、備料款及預(yù)付款的扣回、結(jié)算款等）簽署意見(jiàn)。9 9）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)設(shè)計(jì)變更審查時(shí)應(yīng)核算工程費(fèi)用是否增加，如超越授權(quán)范圍，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目法人審批。1010）協(xié)助項(xiàng)目法人處理索賠事宜，審核各項(xiàng)索賠依據(jù)與金額是否合理，并進(jìn)行簽證。（4 4）安全控制1 1）開(kāi)工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部監(jiān)理健全安全監(jiān)理體系和制度。2 2）對(duì)施工承包單位的安全報(bào)審文件進(jìn)行審查。3 3）協(xié)助項(xiàng)目法人成立“安全委員會(huì)”，建立并完善安全施工及管理網(wǎng)絡(luò)并制定相應(yīng)的工作制度。4 4）督促施工承包商落實(shí)安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)及安全檢查制度。5

34、5）對(duì)重要設(shè)備安裝、架構(gòu)組立、高聳構(gòu)件安裝等特殊施工，要求施工承包商事先制訂特殊施工安全措施報(bào)監(jiān)理審查并監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。6 6）結(jié)合工程特點(diǎn)定期進(jìn)行安全文明施工檢查，（施工高峰期進(jìn)行不少于一次的檢查），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，實(shí)行閉環(huán)控制。7 7）定期對(duì)安全情況進(jìn)行分析總結(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)上評(píng)述安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改要求和措施，督促有關(guān)單位落實(shí)。8 8）發(fā)生安全事故，根據(jù)事故報(bào)告規(guī)定及時(shí)向法人匯報(bào)，并參與和配合事故調(diào)查處理工作。（5 5）合同、信息管理1 1）協(xié)助項(xiàng)目法人編制及簽訂設(shè)計(jì)、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同，對(duì)其合法性、規(guī)范

35、性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見(jiàn)。2 2）檢查各項(xiàng)工程建設(shè)合同，進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況。3 3）協(xié)助項(xiàng)目法人處理違約及索賠事宜。4）建立以項(xiàng)目法人為中心的信息網(wǎng)，集中收集和管理工程建設(shè)過(guò)程中的各種信息，各參建單位應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息輸入工程信息網(wǎng)存儲(chǔ)系統(tǒng)。5 5）審查各參建單位的信息并進(jìn)行整理匯總，提出處理意見(jiàn)，向有關(guān)單位發(fā)布。6 6）建立信息收發(fā)記錄、臺(tái)帳。7 7）建立監(jiān)理檔案。按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范及我公司項(xiàng)目監(jiān)理文件交付管理規(guī)定，在工程建設(shè)過(guò)程中按照資料生成規(guī)律，分類(lèi)分卷，隨時(shí)積累、整理，竣工后按照監(jiān)理合同有關(guān)要求及時(shí)交付項(xiàng)目法人和公司歸檔。8 8）審查設(shè)計(jì)

36、單位、施工承包商的竣工資料，提出監(jiān)理意見(jiàn)。（6 6）協(xié)調(diào)管理1 1）按照監(jiān)理合同，在項(xiàng)目法人授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展協(xié)調(diào)管理工作。2 2）組織協(xié)調(diào)執(zhí)行公司建設(shè)監(jiān)理制度匯編中施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)制度。3 3）定期主持現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)影響工程正常進(jìn)行的有關(guān)問(wèn)題。會(huì)后及時(shí)編制會(huì)議紀(jì)要。不定期組織專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。會(huì)后及時(shí)編制會(huì)議紀(jì)要。H H一、監(jiān)理工作制度單位工程開(kāi)工報(bào)審制度設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度施工圖會(huì)審制度工程變更管理制度受監(jiān)理方提供文件審核制度工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備驗(yàn)證制度工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度工程質(zhì)量事故處理管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目監(jiān)理投資控制實(shí)施辦法項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制實(shí)施辦法合同管理制度監(jiān)理信息管理制度工程非標(biāo)產(chǎn)品/ /構(gòu)配件/ /材料的使用控制制度安全生產(chǎn)管理制度十二、監(jiān)理設(shè)施辦公、交通、通訊