10寶潔八大核心面試題

1、寶潔八大核心面試題轉(zhuǎn)自：應(yīng)屆生論壇發(fā)表時間：2008-8以下是寶潔公司人力資源專家精心設(shè)計的八大核心問題，當(dāng)然也是其他大公司通常關(guān)注的熱點問題。1. Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demandinggoalandsawitthroughcompletion.舉例說明，你如何制定了一個很高的目標，并且最終實現(xiàn)了它。2. Summarizeasituationwhereyoutooktheinitiativetogetothersgoingonanimportanttaskorissueandplayedaleadingroletoa

2、chievetheresultsyouwanted.請舉例說明你在一項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。3. Describeasituationwhereyouhadtoseekoutrelevantinformationdefinekeyissuesanddecideonwhichstepstotaketogetthedesiredresults.請詳細描述一個情景，在這個情景中你必須搜集相關(guān)信息，劃定關(guān)鍵點，并且決定依照哪些步驟能夠達到所期望的結(jié)果。4. Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffact

3、stosecuretheagreementofothers.舉例說明你是怎樣用事實促使他人與你達成一致意見的。5. Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoaccomplishanimportantresult.舉例證明你可以和他人合作，共同實現(xiàn)一個重要目標。6. Describeacreative/innovativeideathatyouproducedwhichledtoasignificantcontributiontothesuccessofanactivityorproject.舉例證明，你的一個創(chuàng)意曾經(jīng)對一個項目的成功起

4、到至關(guān)重要的作用。7. Provideanexampleofhowyouassessedasituationandachievedgoodresultsbyfocusingonthemostimportantpriorities.請舉例，你是怎樣評估一種情況，并將注意力集中在關(guān)鍵問題的解決。8. Provideanexampleofhowyouacquiredtechnicalskillsandconvertedthemtopracticalapplication.舉例說明你怎樣獲得一種技能，并將其轉(zhuǎn)化為實踐。寶潔面試的八道題和若干建議收到好多師弟妹的信，無法一一回復(fù)。現(xiàn)在把重要一點的信息寫下

5、。(1)面試的細節(jié)并不重要。寶潔公司招聘的特點是，大多數(shù)公司只是指派人力資源部的人去招聘，但在寶潔，是人力資源部配合別的部門去招聘。用人部門親自來選人，而非人力資源部作為代理來選人才。讓用人單位參與到挑選應(yīng)聘者的過程中去，避免了“不要人的選人，而用人的不參與”的怪圈。這是一個信號。你報了哪個部門，就要讓那個部門看上你，而不僅是hr看上你。如是，你就要準備一些東西。作為一個畢業(yè)生，你的舉止、禮儀很明顯不會太人流。索性，你就自然一些，是駱駝就不要羨慕蒼鷹的高遠，駱鈴一樣充滿魅力。外表永遠只是表象，內(nèi)在的東西才是你的本質(zhì)。如果面試官只看重你的外表，你因此失敗，那恭喜你，那樣的公司不是什么好公司。所以

6、，只要你把自己的內(nèi)在秀出來，就夠了。(2)一定要認識自己的優(yōu)勢是什么。不要強調(diào)自己什么職位，什么主席，什么長，什么書記。這些與你的真實能力一點關(guān)系都沒有。與被錄取也沒必然的聯(lián)系。真實能力是有思考的人，而不僅是能勞動的人。陳述自己的社會經(jīng)歷時，側(cè)重點應(yīng)該放在過程中的思考和收獲，而非做的事的量。沒有收獲的做事，就是勞動，無意義。(3)永遠不要吹牛。沒做過主席就別說做過。不要以為你很聰明。事實上，能去寶潔的人，能面試你的人，自然比你有道行，自然有本事識別你的話的真假?；卮饐栴}時，往往細節(jié)和小事更能體現(xiàn)出你的能力。(4)踏實一些。說話時可以適當(dāng)神采飛揚。但千萬不要高興過度得意忘形。也不要說你有足夠的能

7、力勝任你所面試的工作。那就錯了。實際的工作遠非校園社團活動那么簡單。如果不踏實，你就可以等死了。可以說，我有足夠的信心，努力地學(xué)習(xí)公司的運作和專業(yè)知識，盡快地勝任工作。(5)八道題的例子要準備好，挖掘自己的經(jīng)歷，不要編造。八道題問的時候很細，具體的數(shù)字都要精確到小數(shù)點后兩位。如果編造，那恭喜你，你可以被淘汰了。另外，例子要多準備幾個，不要雷同。八道題在下面有列出來。我的答案去年和朋友想了幾天才想好。因為每個人不同，我的答案未必適合你，所以我不想列出來。(6)寶潔的面試過程主要可以分為以下4大部分：第一，相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實質(zhì)階段進行鋪墊。第二，交流信息。這是面試中的核心部分。

8、一般面試人會按照既定8個問題提問，要求每一位應(yīng)試者能夠?qū)λ麄兯岢龅膯栴}作出一個實例的分析，而實例必須是在過去親自經(jīng)歷過的。這8個題由寶潔公司的高級人力資源專家設(shè)計，無論您如實或編造回答，都能反應(yīng)您某一方面的能力。寶潔希望得到每個問題回答的細節(jié)，高度的細節(jié)要求讓個別應(yīng)聘者感到不能適應(yīng)，沒有豐富實踐經(jīng)驗的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問題。第三，討論的問題逐步減少或合適的時間一到，面試就引向結(jié)尾。這時面試官會給應(yīng)聘者一定時間，由應(yīng)聘者向主考人員提幾個自己關(guān)心的問題。第四，面試評價。面試結(jié)束后，面試人立即整理記錄，根據(jù)求職者回答問題的情況及總體印象作評定。(7)寶潔的面試評價體系。寶潔公司在中國高校招聘

9、采用的面試評價測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的事例，從而來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。寶潔的面試由8個核心問題組成：第一，請你舉1個具體的例子，說明你是如何設(shè)定1個目標然后達到它。第二，請舉例說明你在1項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。第四，請你舉1個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。第五，請你舉1個例子，說明在完成1項重要任務(wù)時，你是怎樣和他人進行有效合作的。第六，請你舉1個例

10、子，說明你的1個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對1項計劃的成功起到了重要的作用。第七，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進行1個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。第八，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí)1門技術(shù)并且怎樣將它用于實際工作中。根據(jù)以上幾個問題，面試時每一位面試官當(dāng)場在各自的“面試評估表”上打分：打分分為3等：12（能力不足，不符合職位要求；缺乏技巧，能力及知識），35（普通至超乎一般水準；符合職位要求；技巧、能力及知識水平良好），68（杰出應(yīng)聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識水平出眾）。具體項目評分包括說服力/毅力評分、組織/計劃能力評分、群體合作能力評分等項目評分。在“面試評估表”的最后1頁有1項“是否推薦欄”，有3個結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用1個人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過方可。若是幾位面試經(jīng)理一起面試應(yīng)聘人，在集體討論之后，最后的評估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰。我去年面試的時候，一面用的中文，二面用的全