混凝土攪拌站應(yīng)急應(yīng)急演練預(yù)案

1、混凝土攪拌站應(yīng)急預(yù)案礦業(yè)(集團)能源有限公司一一攪拌站，主要從事各種型號的預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運輸、泵送、銷售業(yè)務(wù)；主要工作區(qū)域科右中旗百吉納工業(yè)園區(qū)布里亞特產(chǎn)業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，突發(fā)因素、工業(yè)及交通危險源較多。1 1、應(yīng)急救援的目的加強公司對重大突發(fā)事件、工業(yè)及交通事故處理的綜合指揮能力，提高緊急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，迅速有效的處置各類突發(fā)事件，最大限度的減輕損失，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實現(xiàn)，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。2 2、預(yù)案適用范圍(1)(1)、生產(chǎn)主要設(shè)備緊急故障，水、電中斷；(2)(2)、3 3 人以上食物或化學品中毒事件；(3)(3)、火災(zāi)事故；(4)(4)、因自然災(zāi)害引起的突

2、發(fā)事件；地震、水災(zāi)、風災(zāi)、傳染性疫情等影響生產(chǎn)、生活的重大事件。上述給公司正常的生產(chǎn)運行、穩(wěn)定、職員生活以及對客戶造成不良影響和嚴重后果的突發(fā)危機事件(以下統(tǒng)稱突發(fā)危機事件)，超出部門有效處理能力，需多部門做出反應(yīng)、協(xié)調(diào)處理時，即啟動本預(yù)案。3 3、應(yīng)急救援的原則(1)(1)、“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動”的原則。對突發(fā)性危機事件的處理，由公司應(yīng)急指揮中心(或授權(quán)的部門)統(tǒng)一指揮公司內(nèi)相關(guān)部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)外界單位或有關(guān)人員，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對已有的指揮機構(gòu)、人員、設(shè)備、物資、信息、工作方式進行整合，保證對突發(fā)事件的有效控制和快速處置。(2)(2)、“常備不懈、以人為本”的原則。將事前預(yù)

3、防和事后應(yīng)急有機結(jié)合， 按照應(yīng)急救援實戰(zhàn)需要， 把應(yīng)急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高危機防范水平。(3)(3)、“快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)解決”的原則。各部門、各班組要相應(yīng)建立本部門和班組的預(yù)警和處置突發(fā)危機事件的快速反應(yīng)方案和機制， 保證物力、人力的準備，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應(yīng)對。(4)(4)、突發(fā)危機事件發(fā)生后現(xiàn)場臨時處置原則。為了保證在現(xiàn)場己有條件下有效控制突發(fā)事件蔓延，在未得到公司應(yīng)急領(lǐng)導小組指令之前，現(xiàn)場職務(wù)最高(或最直接)的領(lǐng)導可以立即采取應(yīng)急行動，避免或減少損失。執(zhí)行以下原則：(a)(a)組織現(xiàn)場力量，控制事態(tài)發(fā)展；(b)(b)調(diào)集救援力量

4、，對受傷人員實施緊急救援；(c)(c)組織人員車輛，對設(shè)備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場做解釋工作；(d)(d)保持通訊暢通，隨時上報情；(e)(e)分析現(xiàn)場情況，及時界定危險范圍、保護現(xiàn)場；(f)(f)分析風險損益，在避免發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險。4 4、成立應(yīng)急領(lǐng)導小組組長：副組長：技術(shù)負責人：經(jīng)營負責人：組員：攪拌站其他管理人員領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在副站長辦公室，由站長負責當日應(yīng)急方案工作指揮。為確?；炷恋陌韬唾|(zhì)量和施工生產(chǎn)的有序進行，若遇暴雨、意外停水、停電或機械設(shè)備故障等突發(fā)性情況時，為能使混凝土正常供應(yīng)、攪拌站正常運行，特制定本攪拌站應(yīng)急預(yù)案。出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急方案5 5

5、、正常生產(chǎn)時突然下暴雨時，啟動暴雨應(yīng)急預(yù)案當班調(diào)度就暴雨情況及時與工地現(xiàn)場溝通協(xié)商做好現(xiàn)場的處理工作， 并巡視料倉和料斗的彩鋼瓦是否完好， 各處是否有漏水飄雨情況；當班質(zhì)檢注意觀察每盤混凝土出機的坍落度、和易性等情況，在排隊等候接灰的混凝土罐車到出料口后接灰前再次放水，并檢查運料車輛的料斗及時裝好防雨布；試驗員應(yīng)及時復(fù)測粗、細骨料的含水量，并根據(jù)含水量的變化及時調(diào)整配合比；攪拌司機注意在監(jiān)控器上觀察地料倉是否有漏雨水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機硅坍落度的變化情況；安全員及時檢查拌和站的防雷設(shè)備是否完好；站長及時巡視整個拌合站并檢查機械的運轉(zhuǎn)情況，各負其責，堅守工作崗位；總調(diào)度就站內(nèi)外

6、情況與工地現(xiàn)場負責人及時協(xié)調(diào)，確保各項工作有序進行。6 6、連續(xù)陰雨天，啟動陰雨天應(yīng)急預(yù)案站長巡視整個拌合站，各崗位人員各負其責，確保各項工作有序進行，攪拌站正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)；地磅房收料員保證進料和運料車輛在進場之前對車輛進行清洗，以防帶入泥土等污染物；實驗員隨時抽檢粗、細骨料的含水量，并及時調(diào)整好配合比，確保硅的拌和質(zhì)量。當班質(zhì)檢注意觀察每盤混凝土出機的坍落度、和易性等，如有必要，檢查每一次罐內(nèi)混過凝土情況；攪拌司機注意巡視地料倉是否有漏積水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機硅坍落度的變化情況；7 7、正常生產(chǎn)突發(fā)停水時，啟動停水應(yīng)急預(yù)案(1)(1)兩臺生產(chǎn)線配有一個可儲水 70t70t 的

7、地下儲水箱， 以及一個可儲水200t200t 的備用蓄水箱。 在生產(chǎn)之前攪拌站的儲水箱以及備用蓄水箱都受自動控制系統(tǒng)的控制，水箱為蓄滿狀態(tài)；同時在兩水箱被抽水時或額定蓄水量水位有變化時，控制系統(tǒng)開始工作，不間斷蓄水，直至水箱內(nèi)為蓄滿狀態(tài)。(2)(2)混凝土每方用水量為 140kg140kg 左右，兩條生產(chǎn)線同時運轉(zhuǎn)，正常生產(chǎn)量約為 126n126n3/h,/h,一小時用水量約為 17.6t17.6t。施工時如突然發(fā)生停水故障， 拌和站水池里的儲水及備用蓄水箱的儲水約能滿足生產(chǎn)19001900m m3混凝土，可保證一天正常的生產(chǎn)及搶修排除停水故障所需時間。8 8、正常生產(chǎn)突發(fā)停電時，啟動備用電源

8、應(yīng)急預(yù)案(1)(1)正常生產(chǎn)時如突然停電， 相關(guān)當班負責人要立即與生產(chǎn)調(diào)度或現(xiàn)場值班電工聯(lián)系， 值班電工要盡快趕到變配電房查明停電原因(同時機電班要安排發(fā)電機司機到位，做好發(fā)電前的準備)，分清是外部電網(wǎng)停電，還是配電設(shè)施發(fā)生故障，如是外部停電，則由生產(chǎn)調(diào)度安排在 1515 分鐘內(nèi)啟用備用電源。(2)(2)站內(nèi)備用電源為 2 2 臺裝機功率為 200KW200KW 的柴油發(fā)電機,在停電時為混凝土拌和站啟動供電，為保證生產(chǎn)對辦公生活區(qū)一般不實行臨時供電。(3)(3)在啟用備用電源前，電工要先切斷配電總柜內(nèi)的隔離總開關(guān)，發(fā)電機司機要再次檢查發(fā)電機組各部是否正常，確認無誤后，按發(fā)電機操作規(guī)程正常啟動，

9、此時由發(fā)電機司機和電工查看各部參數(shù)正常后，并具備送電條件時，由電工進行倒閘操作，把電送出去。(4)(4)為保證備用電源隨時正?？煽窟\行， 設(shè)備部制定了相關(guān)備用電源管理制度，對發(fā)電機組實行嚴格的定機定人管理制度，并要求保管司機每周進行一次走合保養(yǎng)，隨時了解發(fā)電機工況，如有異?，F(xiàn)象及時排除，決不帶病運行；另每天灌注橋梁前保管司機要提前 1 1 小時啟動發(fā)電機運行1515 分鐘，確認發(fā)電機是否正常。(5)(5)機電班每月針對發(fā)電機組、硅攪拌站的維護修理情況，每季要做好各類配件購置計劃，保證易損件的貯備工作。9 9、生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障時啟動備用設(shè)備應(yīng)急預(yù)案(1)(1)在拌和站進行混凝土生產(chǎn)過程中關(guān)鍵

10、設(shè)備主要指為混凝土強制式攪拌機。其他機械設(shè)備有大量的備用儲備，并易于修復(fù)。(2)(2)配置有生產(chǎn)線兩套，進行混凝土灌注時啟動一套，其中一套可為備用，當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外機械故障時啟動備用設(shè)備。(3)(3)平時做好關(guān)鍵機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作， 設(shè)備部每月針對設(shè)備的維護修理情況， 每月要做好各類配件購置計劃， 保證易損件的貯備工作，當設(shè)備因故障停機必須及時進行修復(fù)。1010、突發(fā)火災(zāi)啟動應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)事故發(fā)生后，必須在應(yīng)急領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的規(guī)模、危害程度及火災(zāi)不同階段，采取不同的處置方法和策略。(1)(1)前期處置：火災(zāi)初期，規(guī)模不大，此時要迅速組織力量，趕赴現(xiàn)場，進行火災(zāi)撲救工作，

11、同時馬上向領(lǐng)導小組報告火災(zāi)大小、勢態(tài)、危害及現(xiàn)場撲救情況和人員物資等基本情況，根據(jù)火災(zāi)情況，及時撥打火警 119119 電話及與電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)系，做好情報信息傳遞工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力量，及時進行火災(zāi)撲救，力爭將火災(zāi)事故消滅在初始階段.(2)(2)中期處置：火災(zāi)中期隨著事態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場人員增多，要充分發(fā)揮應(yīng)急領(lǐng)導小組作用。第一點，接到火災(zāi)報警后，應(yīng)急領(lǐng)導小組人員應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場組織人員進行火災(zāi)撲救。第二點，要做好現(xiàn)場人員疏散和機械設(shè)備等轉(zhuǎn)移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物的安全轉(zhuǎn)移。第三點， 組織職工群眾進行火災(zāi)撲救工作。 要在指揮人員統(tǒng)一

12、指揮下，有序進行火災(zāi)撲救， 必要情況下可向當?shù)卣?派出所或附近村委會求援。對需拆除房屋、物資進行拆除隔離，以防火災(zāi)進一步蔓延。第四點，提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進行調(diào)配，確?；馂?zāi)現(xiàn)場所需。(3)(3)后期處置：火災(zāi)撲滅后，應(yīng)急領(lǐng)導小組組織人員進行善后處理，首先配合消防隊、公安機關(guān)進行事故調(diào)查，對事故原因、損失進行調(diào)查統(tǒng)計，其次與電力部門、當?shù)卮迕竦认嚓P(guān)方面取得溝通，協(xié)商解決因火災(zāi)造成的損失影響。1111、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動程序重大突發(fā)事件是指：重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、火災(zāi)、抗震防災(zāi)、突發(fā)疫情、洪汛災(zāi)害、中毒事件等。發(fā)生重大突發(fā)事件緊急情況時，由公司應(yīng)急處置指揮部決定啟

13、動重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。1212、報警程序發(fā)生重大突發(fā)危機事件后，出險部門按照以下程序報警：(1)(1)現(xiàn)場人員第一時間報警程序：重大交通事故重大火災(zāi)報警電話重大涉外群體事件突發(fā)疫情、中毒事件(2)(2)現(xiàn)場人員第二時間報警程序：副站長(3)(3)副站長第一時間匯報程序：應(yīng)急指揮部、相關(guān)應(yīng)急指揮中心(4)(4)站長第二時間匯報程序：公司經(jīng)理(5)(5)應(yīng)急指揮部接到信息后，立即通知應(yīng)急處置領(lǐng)導小組成員向指揮中心集中。(6)(6)啟動應(yīng)急預(yù)案，確定應(yīng)急小組，開展應(yīng)急救援工作。1313、險情發(fā)生后，應(yīng)急協(xié)調(diào)小組有權(quán)調(diào)動公司的所有人員、物資;指揮中心可以代表公司對外提出救援請求。1414、公司應(yīng)急預(yù)

14、案啟動令發(fā)布后，全公司進入一級應(yīng)急狀，各部門、單位要立即檢查人力、物力資源情況，以備公司緊急調(diào)用。公司所有職員，有責任和義務(wù)為搶險救援獻計獻策、提供支持。1515、緊急狀態(tài)解除令由應(yīng)急總指揮簽署。1616、一般交通、工業(yè)、質(zhì)量、機械事故，由出險部門決定啟動搶險預(yù)案，并參照重大突發(fā)事件預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，調(diào)動和使用內(nèi)外部資源，及時排除險情。1717、各部門根據(jù)自己的實際情況，制定出部門險情處置預(yù)案。1818、險情信息由公司經(jīng)理批準后，辦公室負責對外發(fā)布或向股東匯報，其它各部門不得隨意發(fā)布。預(yù)案名稱正常生產(chǎn)時，大暴雨應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮演練時間2015年、月、日參加部門

15、和單位各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共（）人。演練類別口實際演練口桌面演練口提問討論式演練口全部預(yù)案口部分預(yù)案實際演練部分：各人員分工到位物資準備和人員培訓情況雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。由總指揮講解演練過程及注息事項。演練過程描述當班調(diào)度及時巡視站內(nèi)易露雨水位置當班質(zhì)檢及時注意觀察碎質(zhì)量檢查車輛試驗員及時測粗、細骨料的含水量攪拌司機注意每盤出機碎坍落度的變化情況安全員及時檢查拌和站的防雷設(shè)備站長及時巡視整個拌合站并檢查機械的運轉(zhuǎn)情況，各負其責，堅守工作崗位情況總調(diào)度及時協(xié)調(diào)，確保各項工作后序進行。人員分工：各當班負責人，明確分工，各負其責。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行

16、口執(zhí)行過程不夠順利口明顯不適宜充分性：口完全滿足應(yīng)急要求口基本滿足需要完善口不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確口基本按時到位口個別人員不到位口重點部位人員不到位口職責明確，操作熟練口職責明確，操作不夠熟練口職責小明，操作小熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準備不充分口現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護： 口全部人員防護到位口個別人員防護不到位口大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準確、高效口協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求口效率低，有待改進搶險組分工：口合理、高效口基本合理，能完成任務(wù)口效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價口達到預(yù)期目標口基本達到目的，部分環(huán)節(jié)后待改進口沒有

17、達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作功效性報告上級：口報告及時口聯(lián)系不上消防部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩醫(yī)療救援部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩周邊政府撤離配合：口按要求配合口不配合存在問題和改進措施存在問題：各當班負責人到僅速度較慢，巡視有不到位，不及時。改進措施：總指揮現(xiàn)場講評， 指出在演練中存在的不足， 要求各當班責任人及所在部門互相監(jiān)督學習揣摩應(yīng)急預(yù)案要點，熟悉運用有關(guān)業(yè)務(wù)知識。預(yù)案名稱止常生產(chǎn)，連續(xù)陰南大應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮演練時間2015年、月、日參加部門和單位各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。演練類別口實際演練口桌面演練口提問討論式演練口全部

18、預(yù)案口部分預(yù)案實際演練部分：各負其責，保障到位物資準備和人員培訓情況雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。由總指揮講解演練過程及注息事項。演練過程描述站長巡視整個拌合站，各崗位人員各負其責，確保各項工作有序進行，攪拌站正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)地磅房收料員檢查進料和運料車輛有無帶泥土等污染物進場實驗員抽檢粗、細骨料的含水量，并及時調(diào)整好配合比當班質(zhì)檢注意觀察每盤出機混凝土，并檢查每一罐次混凝土情況攪拌司機注意巡視地料倉，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機碎坍落度的變化情況；人員分工：各當班負責人，明確分工，各負其責。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利口明顯不適宜充分性：口完全滿足應(yīng)

19、急要求口基本滿足需要完善口不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況口迅速準確口基本按時到位口個別人員不到位口重點部位人員不到位口職責明確，操作熟練口職責明確，操作不夠熟練口職責小明，操作小熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效口現(xiàn)場準備不充分口現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護： 口全部人員防護到位口個別人員防護不到位口大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準確、高效口協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求口效率低，有待改進搶險組分工：口合理、高效口基本合理，能完成任務(wù)口效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價口達到預(yù)期目標口基本達到目的，部分環(huán)節(jié)后待改進口沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作功效性報

20、告上級：口報告及時口聯(lián)系不上消防部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩醫(yī)療救援部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩周邊政府撤離配合：口按要求配合口不配合存在問題和改進措施存在問題：對需注意事項不夠熟悉，應(yīng)急工作不能后條不紊展開改進措施：總指揮現(xiàn)場講評， 指出在演練中存在的不足， 要求各當班責任人及所在部門互相監(jiān)督學習揣摩應(yīng)急預(yù)案要點，熟悉運用有關(guān)業(yè)務(wù)知識。預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，拌合站停水應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室片旨演練時間2015年、月、日參加部門和單位各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共（）人。專業(yè)電工、機修工各（）人演練類別口實際演練口桌面演練口提問討論式演練口全部預(yù)案口部分預(yù)案實際演練部分

21、： 檢查停水原因，排除故障物資準備和人員培訓情況照明手電、工具箱等。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述操作工發(fā)現(xiàn)停水后及時報告調(diào)度，調(diào)度通知機修工去查看兩水箱有無異常情況，檢查供水管路、閥門、開關(guān)電工去泵房查看電路，測量水宗后尢燒壞，盡快排除故障其他人員及時配合機修工電工的檢搶修工作；人員分工：專業(yè)電工1人，機修工1人。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利口明顯不適宜充分性：口完全滿足應(yīng)急要求口基本滿足需要完善口不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況口迅速準確口基本按時到位口個別人員不到位口重點部位人員不到位口職責明確，操作熟練口職責明確，操作不夠熟練口職責

22、小明，操作小熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效口現(xiàn)場準備不充分口現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護： 口全部人員防護到位口個別人員防護不到位口大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準確、高效口協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求口效率低，有待改進搶險組分工：口合理、高效口基本合理，能完成任務(wù)口效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價口達到預(yù)期目標口基本達到目的，部分環(huán)節(jié)后待改進口沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作功效性報告上級：口報告及時口聯(lián)系不上消防部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩醫(yī)療救援部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩周邊政府撤離配合：口按要求配合口不配合存在問題和改進措施存在問題：機修工檢查管路

23、用時過長。改進措施：總指揮現(xiàn)場講評， 指出在演練中存在的不足，要求各當班責任人及所在部門互相監(jiān)督學習揣摩應(yīng)急預(yù)案要點，熟悉運用有關(guān)業(yè)務(wù)知識。預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，拌合站停電應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮演練時間2015年、月、日參加部門和單位各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共（）人。專業(yè)電工、發(fā)電機司機各（）人演練類別口實際演練口桌面演練口提問討論式演練口全部預(yù)案口部分預(yù)案實際演練部分：備用電源的啟動物資準備和人員培訓情況 裝機電功率200KW發(fā)電機組。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述攪拌機運轉(zhuǎn)時突然停電，操作工立即報告調(diào)度長，調(diào)度長立即與現(xiàn)場電工和發(fā)電機司機聯(lián)系

24、電工迅速趕到變配電房查明停電原因同時發(fā)電機司機迅速到位，做好發(fā)電準備；在啟用備用電源前，電工先切斷配電總柜內(nèi)的隔離總開關(guān)發(fā)電機司機檢查發(fā)電機組各部是否止常，確認無誤后，按發(fā)電機操作規(guī)程正常啟動，此時由發(fā)電機司機和電工查看各部參數(shù)正常后，并具備送電條件時，由電工進行倒閘操作，把電送出去。人員分工：專業(yè)電工1人，發(fā)電機司機1人。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利口明顯不適宜充分性：口完全滿足應(yīng)急要求口基本滿足需要完善口不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況口迅速準確口基本按時到位口個別人員不到位口重點部位人員/、到位口職責明確，操作熟練口職責明確，操作不夠熟練口職責小明

25、，操作小熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效口現(xiàn)場準備不充分口現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：口全部人員防護到位口個別人員防護/、到位口大部分人員防護/、到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準確、局效口協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求口效率低，有待改進搶險組分工：口合理、高效口基本合理，能完成任務(wù)口效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價口達到預(yù)期目標口基本達到目的，部分環(huán)節(jié)后待改進口沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作功效性報告上級：口報告及時口聯(lián)系不上消防部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩醫(yī)療救援部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩周邊政府撤離配合：口按要求配合口小配合存在問題和改進措施存在問題：電工和發(fā)電機司機

26、啟動送電時間過長，需加強配合改進措施：總指揮現(xiàn)場講評， 指出在演練中存在的不足， 要求各當班責任人及所在部門互相監(jiān)督學習揣摩應(yīng)急預(yù)案要點，熟悉運用有關(guān)業(yè)務(wù)知識。預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮演練時間2015年、月、日參加部門和單位各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共（工各（）人）人。專業(yè)電工、機修演練類別口實際演練口桌面演練口提問討論式演練口全部預(yù)案口部分預(yù)案實際演練部分：關(guān)鍵設(shè)備故障的排除物資準備和人員培訓情況維修工具箱，手套等。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述攪拌機運轉(zhuǎn)時突遇關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，操作工立即報告調(diào)度長調(diào)度長立即通知電

27、工迅速趕到查明是否由于電路電機原因故障同時通知機修工迅速到位，做好檢查設(shè)備閥門，動力部位，易損部位是否故障，查明原因后迅速排除，到庫房領(lǐng)取部件及時更換，恢復(fù)生產(chǎn)。人員分工：專業(yè)電工1人，機修工1人，操作工1人。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利口明顯不適宜充分性：口完全滿足應(yīng)急要求口基本滿足需要完善口不充分，必須修改人員到位情況口迅速準確口基本按時到位員/、到位口職責明確，操作熟練責小明，操作小熟練口個別人員不到位口重點部位人口職責明確，操作不夠熟練口職物資到位情況現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準備不充分口現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：口全部人員防護到位口個別人員防護/、到位口大部分人員防護/、到位演練效果評審協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準確、局效口協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求口效率低，有待改進搶險組分工：口合理、高效口基本合理，能完成任務(wù)口效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價口達到預(yù)期目標口基本達到目的，部分環(huán)節(jié)后待改進目標，須重新演練口沒有達到外部支援部門和協(xié)作功效性報告上級：消防部門：醫(yī)療救援部門：周邊政府撤離配合：口報告及時口聯(lián)系不上按要求協(xié)作口行動遲緩按要求協(xié)作口行動遲緩口按要求配合口不配合存在問題和改進措施發(fā)電機司機檢查發(fā)電機組速度慢。改進措施：