（最新）站長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)(精)

1、篇一：站長(zhǎng)培訓(xùn)心得全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)播送電視站長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)，使我對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)播送電視站的建立以及所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)有了一個(gè)比擬全面的認(rèn)識(shí)和理解。作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站管理人，我們需要肩負(fù)的任務(wù)就是要抓好學(xué)習(xí)、辦好播送、管好網(wǎng)絡(luò)、效勞三農(nóng)、做好平安播出、轉(zhuǎn)播好上級(jí)的節(jié)目與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府需要外及其辦好自己的節(jié)目。如何管理與建立好鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站。這是培訓(xùn)學(xué)習(xí)中首先學(xué)到的。第二，播送電視數(shù)字化開(kāi)展趨勢(shì)各我們的任務(wù)。第三，播送影視開(kāi)展趨向與農(nóng)村廣電開(kāi)展。第四，通過(guò)對(duì)嘉興市王加涇鎮(zhèn)播送電視站的參觀和各位站長(zhǎng)的交流，讓我深入體會(huì)到廣電事業(yè)中，效勞及協(xié)作的重要性。結(jié)合到自身的情況，我覺(jué)得應(yīng)該具備以下幾種根本素質(zhì)：一、增強(qiáng)自身

2、學(xué)習(xí)：只有靠學(xué)習(xí)，承受新思維、新舉措。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新思維，取長(zhǎng)補(bǔ)短，嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新文化、新技術(shù)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，積極提升自身修養(yǎng)，進(jìn)步職業(yè)道德素質(zhì)，不斷的增強(qiáng)自身的素質(zhì)。以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。二、當(dāng)好管理者層次：要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，純熟工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要擅長(zhǎng)與指導(dǎo)、全縣區(qū)域站站長(zhǎng)、職工、用戶進(jìn)展溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。協(xié)助站長(zhǎng),進(jìn)一步明確職責(zé)，充分發(fā)揮好帶頭模范作用。制訂各項(xiàng)工作制度，不斷改良標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域管理站。做好各種軟件硬件工作。整體推進(jìn)區(qū)域管理站。三、刻苦鉆研新技術(shù)： 二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，

3、是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快技術(shù)是不斷開(kāi)展的，作為一名廣電技術(shù)人員，要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，刻苦鉆研，積極進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)程度。學(xué)無(wú)止境，在平時(shí)要積極想有經(jīng)歷的同事請(qǐng)教，把技術(shù)程度作為評(píng)價(jià)自我的標(biāo)準(zhǔn)，緊跟時(shí)代技術(shù)的開(kāi)展，對(duì)于平日工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要能做到舉一反三，抓住問(wèn)題中的關(guān)鍵。遇到技術(shù)上的難題，應(yīng)當(dāng)潛下心來(lái)，認(rèn)真研究，絕不輕言放棄。四、做好緊急應(yīng)變才能：很多時(shí)候，我們都是面對(duì)新情況新問(wèn)題。比方平安播出的情況，在這些時(shí)候，一旦發(fā)生了意外情況，要沉著應(yīng)對(duì)，不能手忙腳亂，果斷處理。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)工作的過(guò)程中，把容易出現(xiàn)的問(wèn)題都考慮清楚，并把解決的方法想好，制定預(yù)案，一

4、旦出現(xiàn)，馬上按照預(yù)案進(jìn)展施行處理，把事情消除在門(mén)外，用最快的時(shí)間內(nèi)解決好問(wèn)題。通過(guò)這幾天全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)播送電視站站長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我在思想上有了很大的進(jìn)步，更深入的認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的地位與責(zé)任。拓寬了工作視野，明確了今后的工作重心和工作思路，我將通過(guò)這次培訓(xùn)勞記在心，取別人的長(zhǎng)處補(bǔ)自己短處，不斷的創(chuàng)新，盡職盡責(zé)的做好本職工作，為廣電事業(yè)獻(xiàn)上一分力。篇二：班站長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)心得體會(huì)很榮幸在2021年8月12日參加了?長(zhǎng)慶油田公司2021年第五期班站長(zhǎng)培訓(xùn)班?的學(xué)習(xí)。首先感謝大隊(duì)指導(dǎo)為我們提供這個(gè)珍貴時(shí)機(jī)，在長(zhǎng)慶工業(yè)園西安油氣實(shí)訓(xùn)基地為期10天學(xué)習(xí)已經(jīng)完畢。在學(xué)習(xí)中我感到受益匪淺，認(rèn)識(shí)到自己以往工作中的缺乏

5、之處，對(duì)中隊(duì)管理工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)的重要內(nèi)容有管理溝通的根本知識(shí)、人際溝通的技巧、優(yōu)秀班組建立、現(xiàn)場(chǎng)士氣管理、長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理、管理根本知識(shí)、拓展訓(xùn)練、班組長(zhǎng)根本素養(yǎng)、班組平安管理、平安法律法規(guī)等一系列科目的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)總結(jié)以下幾個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：一、管理隊(duì)伍從自身做起首先認(rèn)識(shí)到了自己所扮演的“角色，明白了自己作為“兵頭將尾，在工作中承當(dāng)者承上啟下的橋梁作用。作為下級(jí)我們是各 項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者，是指導(dǎo)的輔佐者，作為中隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)要正確領(lǐng)會(huì)指導(dǎo)的意圖，服從指導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。作為下級(jí)，我們要確保中隊(duì)隊(duì)員思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作的積極性，催促中隊(duì)成員嚴(yán)格遵

6、守各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)中隊(duì)的凝聚力，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的中隊(duì)，使隊(duì)員們用較高的工作熱情和信心去完成各項(xiàng)任務(wù)。作為同級(jí)，我們和其中隊(duì)是合作者，在工作中要做到一切從大局出發(fā)，不能只顧中隊(duì)利益，要將大隊(duì)工作始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務(wù)。其次認(rèn)識(shí)到了溝通對(duì)于中隊(duì)管理工作的重要性。在以前，我只會(huì)干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開(kāi)會(huì)很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒，很少與隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)展私下交流，在工作中往往是簡(jiǎn)單粗暴，工作很不順利，自己也不明白問(wèn)題終究出在哪兒，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在溝通方面存在的缺乏，明白了良好的溝通才能對(duì)于

7、中隊(duì)長(zhǎng)管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)展溝通。我認(rèn)為溝通要講求方式方法，對(duì)于上級(jí)，首先得尊重他，本著服從的原那么，要適應(yīng)上級(jí)，理解上級(jí)，及時(shí)將工作的進(jìn)展情況反響給上級(jí)，要敢于說(shuō)出你的想法。對(duì)中隊(duì)隊(duì)員，要擅長(zhǎng)傾聽(tīng)他們的心聲，積極回應(yīng)，要排除個(gè)人情緒，要站在別人的角度想問(wèn)題，與隊(duì)員平等的交流，關(guān)心他們的生活，幫助他們抑制生活中的困難，讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，努力樹(shù)立隊(duì)員的責(zé)任感、使命感。二、沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練課，讓我對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)有了深入的認(rèn)知與理解，也感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們中隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)都是從戰(zhàn)斗員干上來(lái)的，對(duì)于工作技能，吃苦耐勞等方面是沒(méi)有問(wèn)題的。可我們

8、如今帶的是一個(gè)中隊(duì)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就對(duì)我們有了更高的要求，可我感覺(jué)到自己在管理方面的知識(shí)與技巧是欠缺的、匱乏的。就像?亮劍?里所說(shuō)的，一個(gè)首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)直接影響著他的部隊(duì)他的士兵們的氣勢(shì)。同樣，戰(zhàn)訓(xùn)副中隊(duì)長(zhǎng)管理程度的上下也直接關(guān)系到工作的進(jìn)度與質(zhì)量，更會(huì)影響到隊(duì)員的訓(xùn)練與士氣。這次自己有幸參加油田公司組織?班組長(zhǎng)培訓(xùn)班?，讓我在管理知識(shí)匱乏的時(shí)候，及時(shí)學(xué)到很多先進(jìn)的班組管理理念，對(duì)我今后開(kāi)展工作，和進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)都有很大幫助，我會(huì)把這些知識(shí)和理念帶到理論中去，為企業(yè)開(kāi)展做出奉獻(xiàn)，成為新時(shí)期的新型消防戰(zhàn)訓(xùn)隊(duì)長(zhǎng)。理論課是學(xué)習(xí)班組的建立、管理、溝通等方面的知識(shí)，教會(huì)我們?nèi)绾巫龊帽^將尾。直觀的提出了

9、如何做好一名管理者的根本要求和應(yīng)具備的素質(zhì)。一名出色的“班組長(zhǎng)應(yīng)具備優(yōu)秀的組織才能、協(xié)調(diào)才能和組織規(guī)劃自己的才能。一個(gè)不懂的規(guī)劃自己的人無(wú)法去組織別人，更無(wú)法帶著團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)目的。交流與溝通協(xié)調(diào)才能是人際交往才能的一個(gè)重要方面。在中隊(duì)管理中，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對(duì)而導(dǎo)致隊(duì)員與隊(duì)長(zhǎng)之間，隊(duì)長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)之間產(chǎn)生誤解，引起矛盾不滿的事情常有發(fā)生。通過(guò)這次理論的培訓(xùn)，讓我懂得，只有具備組織協(xié)調(diào)才能，做好交流與溝通才能把中隊(duì)管理好、建立好。在工作中，我們要理解自己團(tuán)隊(duì)的成員，要知道他們所需要的，除了物質(zhì)上的，更多的是需要得到中隊(duì)長(zhǎng)的認(rèn)可、尊重、表?yè)P(yáng)與關(guān)心。這樣不僅會(huì)讓他們工作愉快，更會(huì)進(jìn)步我們中隊(duì)長(zhǎng)的號(hào)

10、召力。通過(guò)這次培訓(xùn)也讓我理解到“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)中隊(duì)里，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，都有弱項(xiàng)，這不可怕，我們可以幫他改正，幫他進(jìn)步。重要的是，作為副中隊(duì)長(zhǎng)，我們要發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，結(jié)合他的特點(diǎn)，給他安排崗位，安排工作，這不僅會(huì)讓他以極大的熱情投入到工作中去，而且還會(huì)讓他很出色的完成任務(wù)。這次培訓(xùn)班的拓展訓(xùn)練課。讓我感覺(jué)很有新意和創(chuàng)意，每一個(gè)課程工程雖然都是一些小游戲，但都需要我們發(fā)揚(yáng)步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)成員都要團(tuán)結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信， 去為了同一個(gè)目的而努力。作為一名消防中隊(duì)的戰(zhàn)訓(xùn)副隊(duì)長(zhǎng)，要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)心、信任、團(tuán)結(jié)每一個(gè)隊(duì)員，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能

11、順利完成大隊(duì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。還是那句話，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我深切的感受到了大隊(duì)指導(dǎo)對(duì)我們副隊(duì)長(zhǎng)的關(guān)心和保護(hù)。最后，我再次感謝大隊(duì)指導(dǎo)給予我們這次珍貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，我要把這次看到的、聽(tīng)到的、學(xué)到的應(yīng)用到理論中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為大隊(duì)今后的開(kāi)展做出應(yīng)有奉獻(xiàn)！特勤分隊(duì)：曹偉凱2021年8月22日篇三：加油站站長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)加油站站長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)當(dāng)知道我可以參加這次的站長(zhǎng)培訓(xùn)，我感到非常榮幸，通過(guò)這幾天來(lái)我學(xué)到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知識(shí)，各位指導(dǎo)的指導(dǎo)對(duì)我以后的工作有著極大的幫助。我覺(jué)得，要想當(dāng)好加油站站長(zhǎng)，做好加油站站長(zhǎng)的本質(zhì)工作

12、，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：一、要想火車(chē)跑得快，需要車(chē)頭帶1、擁有自信是事業(yè)成功的關(guān)鍵。作為管理者一方面要進(jìn)步自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風(fēng)，建立正確的態(tài)度，樹(shù)立正確的人生觀。2、不斷充電，不斷學(xué)習(xí)，汲取新知識(shí)。如何效勞、如何促銷(xiāo)、如何管理等等，這些不僅是一門(mén)技術(shù)，它更是一門(mén)藝術(shù)。要對(duì)此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。3、站長(zhǎng)是與員工以及終端客戶交往最最親密的基層最高指導(dǎo)，其言行、舉止將直接影響加油站經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)、銷(xiāo)量。所以作為指導(dǎo)要注重語(yǔ)言文學(xué)的培養(yǎng)，進(jìn)步自己即興講話的程度。言簡(jiǎn)意賅、聲文并茂，這很重要。二、設(shè)備的維護(hù)定期對(duì)加油站各設(shè)備進(jìn)展檢查，比方油槍是否漏油、發(fā)電機(jī)是否運(yùn)

13、轉(zhuǎn)正常等等，如發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，及時(shí)解決，使之扼殺在萌芽狀態(tài)。三、對(duì)效勞區(qū)員工的管理1、作為經(jīng)理不要擺架子，因?yàn)閱T工具有獨(dú)立考慮的才能，他們有自己的價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，他們往往和經(jīng)理一致，在某一領(lǐng)域的其它界面，有其高度的見(jiàn)解。我認(rèn)為明智的管理者應(yīng)該放下架子，主動(dòng)把自己擺到與員工一樣的位置上，應(yīng)該謙虛地承受員工的批評(píng)，并與員工一起討論改良工作中的問(wèn)題。2、管理者應(yīng)討論和命令并重。員工從自身角度來(lái)說(shuō)，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。但當(dāng)大家在一起討論而達(dá)不成一致時(shí)，就需要進(jìn)展決策，必要時(shí)只有采取命令強(qiáng)迫執(zhí)行。3、要敢于批評(píng)，不必?fù)?dān)憂員工害怕批評(píng)。其實(shí)每個(gè)員工都不喜歡被別人批評(píng)，但是只

14、要通過(guò)批評(píng)來(lái)說(shuō)服員工，員工往往不但不會(huì)生氣，而且也會(huì)因此事佩服你的管理才能。4、制度的公平，我覺(jué)得比合理更重要。某條制度的某一款項(xiàng)可能不盡合理，但只要公平，對(duì)每位員工一視同仁，往往不會(huì)產(chǎn)生太大的矛盾。制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要，不斷地改良，而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅(jiān)持下去。5、上級(jí)對(duì)下級(jí)要忠心。我們不要一味地命令下級(jí)對(duì)上級(jí)的忠心，同時(shí)，我們上級(jí)也要對(duì)下級(jí)忠心。不可以試圖欺騙自己的下級(jí)，上級(jí)應(yīng)積極維護(hù)下級(jí)的利益，在證據(jù)各方面缺乏的情況下，要假設(shè)下級(jí)是無(wú)辜的，如下級(jí)出了過(guò)失，作為指導(dǎo)也要承當(dāng)責(zé)任，不能把所有過(guò)錯(cuò)推給下級(jí)。6、有效的員工管理，可以使員工具有團(tuán)隊(duì)精神，有了團(tuán)隊(duì)的向心力和

15、明確的方向，做起事來(lái)才能事半功倍。對(duì)于員工管理，一方面要恰到好處勇于鼓勵(lì)員工，對(duì)于員工成績(jī)要給予肯定，要認(rèn)可。在員工具有不滿的情緒時(shí)，管理者一定要控制自己的情緒，認(rèn)真對(duì)待并弄清事情的原由，并及時(shí)快速解決問(wèn)題。想方設(shè)法與員工打成一片，經(jīng)常與員工進(jìn)展交流，打破員工與指導(dǎo)的隔膜。四、進(jìn)步效勞程度，加強(qiáng)促銷(xiāo)力度，從而進(jìn)步油品的銷(xiāo)量2、促銷(xiāo)形式多樣化，對(duì)固定的客戶群體要進(jìn)展定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)宣傳，進(jìn)步協(xié)和石油在顧客心中的地位。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、消防以及環(huán)境方面的管理1、作為一個(gè)站經(jīng)理，要具有財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)：這包括包括周報(bào)、日?qǐng)?bào)以及月末光滑油、便利店、油品的盤(pán)存等等。2、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的加油站環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，每天檢查，包干