服裝供應(yīng)鏈應(yīng)用平臺分析

1、服裝供應(yīng)鏈應(yīng)用平臺分析后互聯(lián)網(wǎng)時代的中國服裝界，E化浪潮一浪高過一浪：福建的卡賓三次選型2005年投資500萬打造數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)、溫州報喜鳥美斯特邦威先后投資千萬在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、江蘇的森達海瀾遠(yuǎn)東投資數(shù)千萬打造數(shù)字訂單系統(tǒng)、山東魏橋如意紅領(lǐng)都投入近千萬應(yīng)用數(shù)字化系統(tǒng)、西安嘉泰2006年初投資300萬規(guī)劃海外訂單信息化系統(tǒng)。數(shù)字化系統(tǒng)究竟能為服裝企業(yè)解決什么問題？為什么這么多行業(yè)精英毅然花巨大精力在信息化？l打造服裝訂單協(xié)同商務(wù)供應(yīng)鏈平臺從中國制造到中國創(chuàng)造當(dāng)今企業(yè)無一不關(guān)注成本的控制、運作的效率、服務(wù)的改善。這一切的基礎(chǔ)就是建立一個高效的供應(yīng)鏈管理體系。這是一個快速變革的時代對現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是企

2、業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略依托之所在。所謂的供應(yīng)鏈做海外客戶的企業(yè)來說，就是要從接到訂單之前的技術(shù)樣品或者詢、報、議價開始，以海外客戶為核心，以訂單驅(qū)動為主線，通過業(yè)務(wù)訂單這個火車頭拉動整個企業(yè)的采購、倉庫、生產(chǎn)、車間、一直到出運整個流程；其中輔助以計劃、成本、品質(zhì)等預(yù)警監(jiān)控手段；保證企業(yè)運行在成本最低、風(fēng)險最小、質(zhì)量受控、交期受控的安全軌道平臺上。而供應(yīng)鏈思想內(nèi)涵是打通服裝企業(yè)自身的訂單流之經(jīng)脈，外延是鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，并集控面輔料供應(yīng)商和配套繡印水洗廠的外部資源。也就是說不僅是對“圍墻”內(nèi)透明監(jiān)控，也引導(dǎo)聯(lián)合“圍墻”外資源圍繞在鏈主的“旗艦”下步驟統(tǒng)一有序的快速服務(wù)好海外客戶。從“中國制造”到“中國創(chuàng)造

3、”，從“中國品質(zhì)”到“中國品牌”，這中間的跨躍，靠硬件也靠軟件，靠技術(shù)也靠文化。人才是最大的軟件，人氣是最大的文化，人心是最大的生產(chǎn)力。所以說，發(fā)展自己是硬道理，中國服裝企業(yè)應(yīng)該思考依靠信息化迅速提高服務(wù)水平，打造自身的核心競爭力。l東方管理+西方IT+運營智慧創(chuàng)新=本土化操作+國際化視野利潤倍增以筆者觀點，軟件似乎毫無價值的！因為可以無限無成本被復(fù)制！有價值的是思想DNA是整個社會無數(shù)服裝決策人千錘百煉的管理精髓，中層干部承上啟下的思路，數(shù)據(jù)采集應(yīng)用層的操作智慧通過軟件這個載體，通過千百名服裝信息化顧問把價值最大社會化！俗話說千紗萬布，由于服裝是勞動密集性產(chǎn)業(yè)，其變化特別多，由于太多的手工操

4、作導(dǎo)致品質(zhì)的參差不一。所以看上去就非常難以量化管理。要解決上述問題，老姚從很多客戶的實踐經(jīng)驗是一、KFC式標(biāo)準(zhǔn)流程SOPt理二、制度卡位即向城市交通管理學(xué)習(xí)，一是建立交通法二則是交通警察關(guān)鍵路口引導(dǎo)監(jiān)督一、服裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程管理SOP(StandardOperationProcesing)SCM(統(tǒng)一個基本功能是給服裝企業(yè)一個規(guī)范管理軌道，使接到訂單后便開始在生產(chǎn)期管制下變成受控狀態(tài)。成功的商業(yè)模式一個基本特點就是可以被復(fù)制，中國特色的管理可以在軟件這個平臺上無限的DNA疊加和復(fù)制。最終每個企業(yè)可以把自己的特點和系統(tǒng)的管理的特點“雙劍”合一！二、制度卡位服裝專業(yè)的SCMK統(tǒng)應(yīng)該要有以下管理功能

5、，來保證訂單有序、有效、透明、受控一)、業(yè)務(wù)管理根據(jù)業(yè)務(wù)的職責(zé)實現(xiàn)業(yè)務(wù)員樣衣安排對外報價戶生產(chǎn)合同簽訂生產(chǎn)安排1報價管理實現(xiàn)成本預(yù)算、經(jīng)驗報價和精確報價功能面輔料詢價根據(jù)報價自動形成訂單合同；成本核算、價格比較；成本統(tǒng)計，盈虧分析，核對報價的準(zhǔn)確性并調(diào)整成本要素2訂單管理監(jiān)控業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程、監(jiān)控訂單進度執(zhí)行狀態(tài)、主動跟蹤不斷變化的信息，短信提醒管理人員需要留意的問題，自動預(yù)警避免延誤船期和出錯，為企業(yè)協(xié)調(diào)各部門的工作提供依據(jù)；以及哪些訂單中哪些環(huán)節(jié)已經(jīng)延誤以便企業(yè)及早采取措施自動生成制造通知單，包括訂單各類信息，自動生成物料需求（或者從CA而統(tǒng)中鏈接獲?。峁┐诒砑案鞣N銷售分析和統(tǒng)計其他1

6、）業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)（公司內(nèi)、外）2） 指示協(xié)作部門（技術(shù)資料、產(chǎn)能計劃、確認(rèn)原輔料卡、裝箱搭配指示等。）3）跟單監(jiān)督（訂單執(zhí)行情況進行監(jiān)督）4）中末期驗貨5）各種樣品與檢測安排6）物流相關(guān)規(guī)定7）進來料加工規(guī)定8）費用結(jié)算審核9）庫存處理10）內(nèi)部索賠11）報價合同評審3客戶管理：客戶商機、資料、下單習(xí)慣、打樣管理、合同管理、客戶綜合評鑒、異損索賠統(tǒng)計詢價成交比率分析，打樣和成交的統(tǒng)計分析.4 、業(yè)務(wù)成本預(yù)算、變更會審、決算可以做到單單核算5 、及時、準(zhǔn)確全程分權(quán)限共享的信息平臺：）、技術(shù)管理1實現(xiàn)為接單和大貨生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，進行技術(shù)資料（包括樣衣、樣板、工藝單、工序、排料圖、樣品記錄單、工時測算

7、表）的管理，服裝打樣及計劃、大貨生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備管理（包括大貨面輔料單耗的計算和面輔料總用量的統(tǒng)計、工藝單的制定、款式工序工時工價的制定；用碼量管理2）樣品、樣版進度自動追蹤三）、物料供應(yīng)管理1. 供應(yīng)商評估供應(yīng)商進入采購體系的甄別、排序，每一種面料不能低于三家供應(yīng)商供應(yīng)商按提供材料成本、質(zhì)量、交期、合作積極度可分為ABC系統(tǒng)自動向A類供應(yīng)商下單，B類做備選2. 三自動采購平臺自動根據(jù)訂單單耗計算物料需求,多色多碼、配色配碼的計算；自動跟單生成采購單根據(jù)訂單數(shù)量單耗損耗自動生成面輔料采購清單以及合同；自動根據(jù)面料情況，可以選擇并單采購分單領(lǐng)料；自動根據(jù)供應(yīng)商情況，按供應(yīng)商并單采購；3采購訂單進度

8、追蹤跟蹤采購狀態(tài)，應(yīng)采未采、已采未到、已到未到齊、已到齊有瑕疵；物料需求狀態(tài)，面輔料需求是否齊全？面輔料是否訂齊到齊？4訂單變化而引起面輔料需求變化時，幫助企業(yè)采取措施合，缺料的要補齊，余料重新分配，或者協(xié)商后進行采購單更改；協(xié)助業(yè)務(wù)部作為索賠依據(jù)5采購配額制度同一面料供應(yīng)商可采購最大比例控制四）、庫存管理1 實現(xiàn)面輔料、產(chǎn)成品、機物料的入庫、出庫（包括國內(nèi)采購入庫、進口來料入庫、進口采購入庫等）的有效控制和跟蹤，包括入庫業(yè)務(wù)（盤點、驗收入庫、面料外觀檢驗面料縮率檢驗）色卡的制作，出庫業(yè)務(wù)（領(lǐng)料單、外加工出庫、其他出庫等）的業(yè)務(wù)資料查詢和處理功能，根據(jù)公司業(yè)務(wù)和職能管理需要提供倉庫管理報表以及

9、倉庫分析資料；2各類查詢，庫存數(shù)量，調(diào)配物料；3. 管控物料，包括轉(zhuǎn)倉、轉(zhuǎn)運、配發(fā)物料以及廢料處理等等；4. 虛擬庫存管理管理外發(fā)廠余料五）、生產(chǎn)管理1. 生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)任務(wù)的下達和控制，根據(jù)交貨期和各車間、各生產(chǎn)線的產(chǎn)能平衡制定車間的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)產(chǎn)品加工過程的跟蹤和控制以及生產(chǎn)進度的跟蹤、預(yù)警、生產(chǎn)計劃的調(diào)整功能;處理急單和插單;安排生產(chǎn)線,制定生產(chǎn)的先后次序在生產(chǎn)進度或物料狀態(tài)發(fā)生變化時，比如：生產(chǎn)延時、物料未到等致使生產(chǎn)無法進行，能幫助企業(yè)快速調(diào)整產(chǎn)期，降低損失。2. 管理各生產(chǎn)車間（裁剪車間、縫制車間、后套整理車間）以及各班組的成品、半成品的生產(chǎn)作業(yè)情況,管理各車間的生產(chǎn)日報，

10、管理車間之間的半成品、成品的交接及回修換片的管理，記載每個工人每天的工作情況、完成計劃情況，自動生成、匯總工人每天的計件工資。管理人員用于計劃、調(diào)度、控制、評估車間生產(chǎn)作業(yè)的情況.3. 數(shù)碼生產(chǎn)（條碼或RFID）1）自動計算工人工繳2）生產(chǎn)進度信息，在生產(chǎn)流水線中合理調(diào)配工人；3）生產(chǎn)線產(chǎn)能效率分析；4）車間現(xiàn)場異常的監(jiān)控六）、品質(zhì)管理面料采購入庫檢驗、輔料采購入庫檢驗、客供面料入庫檢驗、客供輔料入庫檢驗、驗片、首件樣品確認(rèn)記錄、抽檢、組檢、車間回修檢驗、產(chǎn)品合格率分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析，跟單管理、提供對原材料、在制品、半成品、成品的質(zhì)量檢驗記錄、統(tǒng)計分析功能七）、進出口管理單證管理、手冊管理、核

11、銷管理自動裝箱單單色單碼混色混碼拼箱八）、接口:實現(xiàn)與用友、金蝶等通用國家財政部批準(zhǔn)的財務(wù)軟件接口筆者了解的Crea.D-UP4系統(tǒng)除了上述功能，還有一些服裝行業(yè)特色九）特色15大專案1、用碼量專案2、生產(chǎn)期管制專案3、品質(zhì)專案4、易損專案5、人權(quán)專案6、供應(yīng)商評鑒專案7、ISO9000專案8、績效考核專案9、IE協(xié)同生產(chǎn)效率專案10、及時語平臺專案11、產(chǎn)銷平衡（虛擬生產(chǎn)專案）12、各部門績效考核專案13、數(shù)碼條碼生產(chǎn)專案（國內(nèi)首家首家RFID服裝應(yīng)用）14、分析決策管理者虛擬駕駛艙專案15、全程管制雷達預(yù)警專案服裝集團管理者虛擬智能駕駛艙卓越領(lǐng)導(dǎo)->總攬全局經(jīng)始大業(yè)理事自若對于服裝老

12、板，利用系統(tǒng)只要象學(xué)會開車一樣看儀表盤就可以輕松駕御企業(yè)。一）全面分析儀表盤取百家服裝經(jīng)營者之所長，補一己管理之短板黑洞報價情況分析、客戶打樣情況分析、客戶打樣下單率分析、客戶毛利貢獻率分析、訂單進度分析、訂單成本利潤分析、供應(yīng)商分析、物料倉庫查詢分析、面輔料進度分析、生產(chǎn)進度分析、歷史產(chǎn)量產(chǎn)值分析、車間產(chǎn)量產(chǎn)值分析、生產(chǎn)負(fù)荷分析二）進度自動追蹤差異提前預(yù)警自動追蹤預(yù)警各部門計劃和實際之間的差異，列出差異列表服裝訂單、生產(chǎn)的進度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進度、采購進度、紙樣嘜架進度、裁床與印繡花進度、車縫生產(chǎn)進度，工飛掃描、工序錄入、實際工時/成本/效率分析、預(yù)警與各進度的調(diào)整，可以進行各關(guān)鍵工序

13、的進度分析。三）特別管治專案1、用碼量專案2、生產(chǎn)期/交期管制專案3、品質(zhì)專案4、易損專案5、空運管治四）平面同視決策數(shù)據(jù)透析順逆溯源CreaD-UP4的麥肯錫分析報表可以在同一個界面，將客戶的訂單情況、關(guān)鍵客戶管理情況、訂單成本的預(yù)算與實際、財務(wù)指標(biāo)預(yù)警、各種關(guān)鍵業(yè)務(wù)計劃與實際的差異、以及管理者自定義的關(guān)注焦點顯示分析給領(lǐng)導(dǎo)層，并且每個宏觀數(shù)據(jù)都可以溯源到數(shù)據(jù)的起始。綜上，信息化現(xiàn)在已經(jīng)不是要不要上的問題，而是怎么上，如何應(yīng)用？對癥下藥是最重要的，信息化顧問實施經(jīng)驗也非常重要。備注說明，非正文，實際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點：1、本文件由微軟OFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個人的實際情況進行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯誤的，請自行修正，并不影響本文閱讀。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:1. ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.2. Thefilescanbeeditedandreorganized