污水運(yùn)營(yíng)管理制度及預(yù)案匯編

1、1.運(yùn)營(yíng)部介紹1.1運(yùn)營(yíng)部概述*領(lǐng)導(dǎo)下，由運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)營(yíng)部的管理。運(yùn)營(yíng) 部的主要工作分為倆大部分：（1）配合市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)的開發(fā)工作 在市場(chǎng)人員得到相關(guān)的信息后，由運(yùn)營(yíng)部的人員配合市場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)研、方 案的編寫、組建運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及招投標(biāo)的相關(guān)工作。（2）各個(gè)運(yùn)營(yíng)站點(diǎn)的管理工作目前華揚(yáng)正在運(yùn)行的站點(diǎn)有5個(gè)，運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)各個(gè)站點(diǎn)的日常運(yùn)營(yíng)管理。 包 括技術(shù)管理、人事管理、采購(gòu)管理、安全管理等。為順應(yīng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，公司近幾年加大對(duì)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的傾斜和重視程 度，先后取得了*服務(wù)項(xiàng)目，云南石化、蘭化污水深度處理回用以及 市政污水廠等不同形式的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。目前*擁有專業(yè)齊全的百余人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，作

2、為專業(yè)化的環(huán)保公 司，環(huán)保理念貫穿工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，可避免因系統(tǒng)運(yùn)行不當(dāng)而引起的大氣、水體 等的二次污染。公司成立以來(lái)完成幾十項(xiàng)新鮮水、除鹽水、污水處理及回用等水處理項(xiàng)目的 工程建設(shè)，全過(guò)程的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行，使我們對(duì)技術(shù)有深入的理解，對(duì) 系統(tǒng)有清晰的認(rèn)知，積累了豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn) 可以為現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供如下 支持：?擁有專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；?完善的運(yùn)營(yíng)管理體系和制度；精選資料?和設(shè)備生產(chǎn)商有多年的合作經(jīng)歷，可以提供更加優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。?健全的工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)資質(zhì)；?在行業(yè)內(nèi)有較高的認(rèn)識(shí)度；（長(zhǎng)期為石油石化企業(yè)提供技術(shù)、 工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等服務(wù)， 熟悉目標(biāo)客戶的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，行業(yè)內(nèi)較高的

3、聲譽(yù)； ）?有完備的人才的培養(yǎng)和輸送渠道，能夠?yàn)檫\(yùn)營(yíng)提供高素質(zhì)操作人員；精選資料1.2運(yùn)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)精選資料2.運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度2.1生產(chǎn)運(yùn)行管理制度2.1.1生產(chǎn)調(diào)度制度一、目的為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行最大限度發(fā)揮生 產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益 特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司運(yùn)營(yíng)部門生產(chǎn)運(yùn)行廠（站）。三、職責(zé)1、 公司分管運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理，由運(yùn)營(yíng)部執(zhí)行調(diào) 度安排。2、 各運(yùn)營(yíng)廠（站）設(shè)生產(chǎn)調(diào)試中心，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)部管理。3、 各生產(chǎn)調(diào)度中心向運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)和接受生產(chǎn)調(diào)度指示、安排。四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求1

4、、 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問(wèn)題確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2、 生產(chǎn)工藝、設(shè)備工程師要全面了解運(yùn)營(yíng)裝置的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程 及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)廠（站）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng) 達(dá)到咼效率 獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。3、 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)與安全等關(guān)系。4、 每周一，在廠（站）會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)副站長(zhǎng)主持，參加人員為精選資料廠（站）管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下 周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問(wèn)題及事故的處理情況。5、

5、每周一調(diào)度會(huì)由廠（站）調(diào)度中心根據(jù)上周調(diào)度會(huì)工作安排實(shí)行對(duì)口考核咨 詢問(wèn)責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋， 無(wú)正當(dāng) 理由的或找借口的予以處罰。6、 調(diào)度會(huì)上對(duì)公司主管副總經(jīng)理全面管理和運(yùn)營(yíng)部的工作指令，牽扯到的具體 事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍。會(huì)后要立即布置 落實(shí)好。對(duì)較繁瑣、工作量較大的，及單位較多的工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要進(jìn)行 磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施歸口落實(shí)。7、 各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng)各廠（站）負(fù)責(zé)人要做好記錄 明確目標(biāo)。會(huì)后分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己安排的工作再 進(jìn)行合理編制計(jì)劃，詳細(xì)組織部署落實(shí)，各廠

6、（站）負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落 實(shí)崗位責(zé)任人。8、 調(diào)度會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。9、 廠（站）領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有維查經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指揮。當(dāng)天調(diào)度會(huì)部署按排的工作任務(wù)必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。10、 各廠（站）負(fù)責(zé)人因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會(huì)后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。11、 主管副總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)工作的臨時(shí)安排，調(diào)度中心要負(fù)責(zé)組織臨時(shí)調(diào)度會(huì)議需要落實(shí)整改的問(wèn)題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實(shí)。12、 調(diào)度中心的調(diào)度指令令，必須及時(shí)組織人員完成，不得無(wú)故拖延、拒不執(zhí)精選資料13

7、、工藝、設(shè)備等專業(yè)工程師必須完成廠（站）領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。14、工藝、設(shè)備等專業(yè)工程師必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。2.1.2生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、目的為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門。三、廠（站）職責(zé)分工1、 生產(chǎn)副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠（站）生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施。2、 生產(chǎn)副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制下發(fā)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督維查。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求1、 為保障正常的生產(chǎn)秩序，各廠（站）必須制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。2、 各廠（站）生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)以公司和業(yè)主年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

8、為基礎(chǔ)以實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求為依據(jù) 并提出相關(guān)的組織保障措施。3、 生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須包含年度、季度、月、周計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)量計(jì)戈V、質(zhì)量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃。4、 年度計(jì)劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。5、 季度、月計(jì)劃必須由主管運(yùn)營(yíng)的副總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。精選資料6、 各廠（站）必須按照月計(jì)劃分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃并指定具體的落實(shí)負(fù)責(zé) 人。7、 各廠（站）必須堅(jiān)持有計(jì)劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有跟蹤、有維查的 計(jì)劃執(zhí)行管理原則。8、 各廠（站）必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，無(wú)法完成計(jì)劃的必須有原因、 有解釋，并提出相關(guān)的解決方案及措施。2.1.3生產(chǎn)組織管理制度一、目的

9、為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過(guò)程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程組織，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各廠（站）。三、職能分工1、主管運(yùn)營(yíng)廠（站）生產(chǎn)的公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。2、運(yùn)營(yíng)部、調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。3、其他部門、廠（站）在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn) 有序進(jìn)行。四、生產(chǎn)組織的基本要求1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目，節(jié)約成本為目 標(biāo)。3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以業(yè)主需求為準(zhǔn)繩。精選資料五、生產(chǎn)過(guò)程組織1、廠（站）必須依據(jù)業(yè)主和公司

10、年度計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)月度計(jì)劃 組織生產(chǎn)。2、調(diào)度中心根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動(dòng)，控制 生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程。3、廠（站）接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn) 備情況，及時(shí)組織生產(chǎn)。4、廠（站）要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、物料動(dòng)態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況 及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。5、廠（站）化驗(yàn)中心要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行維查監(jiān)控，確保 產(chǎn)品質(zhì)量合格。6、綜合辦事員要及時(shí)反饋及提供倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，方便調(diào)度中心調(diào)整生產(chǎn)。7、 在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下廠（站）有權(quán)決定立即局部或全面 停車，并及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)的廠（站）、公司和業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。各廠（站） 相關(guān)

11、人員接到通知后要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)共同處理，并服從業(yè)主和廠（站）長(zhǎng)的 安排。8、 廠（站）根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定設(shè)備維修計(jì)劃 及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.1.4生產(chǎn)質(zhì)量管理制度一、目的為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。適用范圍精選資料本制度適用于公司涉及運(yùn)營(yíng)管理的各部門和廠（站）三、職能分工1、 主管生產(chǎn)的廠（站）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。2、 生產(chǎn)副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)裝置產(chǎn)品質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作， 負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的制定、審核及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。3、廠（站）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定及監(jiān)督維查工作。4、工藝工程師負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量維查、生

12、產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制工作。5、 綜合辦事員負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的采購(gòu)、保管、發(fā)放等的監(jiān)督管理。6、 設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備的全面質(zhì)量管理。7、 運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、客戶的質(zhì)量要求及意見的反饋。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。2、 質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。3、 質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的需要。4、 質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求。5、 質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。6、 質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實(shí)、快速、準(zhǔn)確、高效”的基本原則。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程控制1、廠（站）工藝工程師對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)

13、形成報(bào)表 及時(shí)反饋到廠（站）領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、公司運(yùn) 營(yíng)部、商務(wù)部、調(diào)度中心，對(duì)質(zhì)量不合格的原材料必須及時(shí)退貨或換貨。精選資料2、設(shè)備工程師必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成設(shè)備管理臺(tái)帳確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對(duì)無(wú)法滿足生產(chǎn)的設(shè)備及時(shí)通知廠（站）進(jìn)行維護(hù)及維修，損壞設(shè)備及時(shí)組織更換。3、 廠（站）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)質(zhì)量的維查必須快速、準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)較大時(shí)， 必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)4、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的維查及監(jiān)督必須及時(shí)、準(zhǔn)確，建立健全“產(chǎn)品維驗(yàn)質(zhì)量臺(tái)帳”，確保質(zhì)量維驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)行并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報(bào)及反饋方式，確保維驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠指

14、導(dǎo)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)， 必須及時(shí)通知公司調(diào)試中心和相關(guān)部門，并進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)。5、 廠（站）要了解客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度 建立健全“客戶問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表” 及“產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”，并及時(shí)將情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)部。6、 廠（站）必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報(bào)表體系，建立高效快速的質(zhì)量匯報(bào) 管理流程，對(duì)生產(chǎn)流程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的 穩(wěn)定發(fā)展。7、 各廠（站）必須有專業(yè)的工藝質(zhì)量管理人員。8、 各廠（站）必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓(xùn)制度。2.1.5生產(chǎn)成本管理制度一、為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門。

15、三、權(quán)責(zé)分工1、各廠（站）負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)裝置的生產(chǎn)成本的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。2、調(diào)度中心：精選資料（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。（3）負(fù)責(zé)提交設(shè)備維修費(fèi)用及設(shè)備更換費(fèi)用。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括生產(chǎn)月報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃 等。3、公司運(yùn)營(yíng)部及廠（站）。1負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購(gòu)及統(tǒng)計(jì)工作。2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)工作。4、班組（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能降耗工作。（2） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)直接成本。四、生產(chǎn)成本管理的要求。1、各職能成本核算單位必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個(gè)長(zhǎng)期的工作任務(wù),堅(jiān)持不懈的開展生產(chǎn)成本管理工作。2、涉及生產(chǎn)

16、成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，任何部門不得瞞報(bào)假報(bào)。3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。五、生產(chǎn)成本的控制。1、各成本控制單位必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。2、公司根據(jù)需要必須建立健全成本管理體系。3、各廠（站）必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確 權(quán)限及職責(zé)。4、廠（站）必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)工作來(lái)抓。精選資料5、 對(duì)影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié)，運(yùn)營(yíng)部及廠（站）必須及時(shí)組織技改攻關(guān)。6、對(duì)涉及到生產(chǎn)成本控制的各項(xiàng)費(fèi)用，各部門和廠（站）必須得到公司領(lǐng) 導(dǎo)簽字審批。7、在生產(chǎn)過(guò)程中 各廠（站）必須對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本管

17、理的執(zhí) 行情況、影響成本管理的各種因素堅(jiān)持維查、監(jiān)督。2.1.6生產(chǎn)工藝管理制度一、目的為規(guī)范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)作，不斷提高工藝布局的合理性特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司涉及運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的廠（站）。三、職責(zé)分工1、 分管運(yùn)營(yíng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的全面管理。2、公司運(yùn)營(yíng)總工程師負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的 審批。3、 運(yùn)營(yíng)部和廠（站）負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。4、 廠（站）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。四、生產(chǎn)工藝管理的要求1、應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，不斷提高 工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。2、

18、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、操作標(biāo)準(zhǔn)化通用化的原則。3、 工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過(guò)程必須精選資料以合理、可靠、先進(jìn)為原則。4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。5、生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和工藝卡片，任何人不得擅自 修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無(wú)法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)由運(yùn)營(yíng) 總工程師簽字方可生效。6、工藝標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)主管副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總工程師批準(zhǔn)。7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn) 的差錯(cuò)，應(yīng)由廠（站）領(lǐng)導(dǎo)和操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。8、廠（站）應(yīng)不斷對(duì)操作運(yùn)行人員進(jìn)行工藝工作紀(jì)律教育，嚴(yán)

19、格按工藝標(biāo) 準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。9、工藝文件的編寫工作由運(yùn)營(yíng)部組織，廠（站）負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求 編寫工藝質(zhì)量要求，滿足業(yè)主對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量要求。2.1.7工藝操作崗位記錄填寫規(guī)定一、范圍本規(guī)定適用于廠（站）工藝操作崗位各種記錄的填寫。二、管理職責(zé)工藝專工負(fù)責(zé)廠（站）范圍內(nèi)工藝操作崗位記錄填寫的管理及考核。三、管理內(nèi)容和要求1工藝崗位記錄填寫規(guī)定。2統(tǒng)一采用藍(lán)黑墨水記錄，字體為仿宋體，不得寫連筆字、草字、自造簡(jiǎn)化精選資料字和與操作內(nèi)容無(wú)關(guān)的文字。3書寫漢字和數(shù)字的高度為行寬的2/3，漢字的寬度不超過(guò)高度，單個(gè)數(shù)字 的寬度不超過(guò)高度的1/2；漢字的字距保持半個(gè)漢字寬度，數(shù)字要緊湊、清 晰；英文字母

20、按書寫體書寫，不得連筆和寫草體，大小同數(shù)字。4交接日志的填寫格式及內(nèi)容詳見交接班日志第一頁(yè)“填寫格式和內(nèi)容”。 例：接班：系統(tǒng)壓力稍有波動(dòng)。本班：12:00接調(diào)度指令系統(tǒng)加負(fù)荷。14:50系統(tǒng)加負(fù)荷完畢，負(fù)荷均在105m3/h,全系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行交班：125裝置開停車期間，記錄報(bào)表和交接班日志均按規(guī)定內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真 填寫，不得隨意停記和簡(jiǎn)化記錄內(nèi)容。特別強(qiáng)調(diào)在停車狀態(tài)下的記錄與開車 和正常運(yùn)行狀態(tài)下的記錄同樣重要，必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。6因儀表故障造成指示數(shù)據(jù)有誤時(shí)，該項(xiàng)記錄可停記，但在停記的當(dāng)時(shí)或報(bào) 表的開頭應(yīng)標(biāo)明“表壞”字樣，儀表修復(fù)后立即恢復(fù)記錄。7交班內(nèi)容必須詳細(xì)填寫，不準(zhǔn)使用類似“同

21、接班”、“同上班交班”等字 樣。交接班簽名在交接班當(dāng)時(shí)填寫。8保持記錄和報(bào)表的清潔、完整，不準(zhǔn)涂改。若發(fā)現(xiàn)書寫錯(cuò)誤，在錯(cuò)誤 的地方輕劃一道橫線,在側(cè)方改正。9工藝專工負(fù)責(zé)每日對(duì)崗位記錄進(jìn)行全面維查、蓋章。10維查與考核 廠（站）工藝專工要每日對(duì)所轄范圍內(nèi)的記錄進(jìn)行維查、蓋章，每周進(jìn)行通精選資料報(bào)考核，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。2.1.8巡回檢查管理制度一、主要內(nèi)容及適用范圍 本部分規(guī)定了廠（站）各崗位巡回維查制度的管理內(nèi)容與考核。本規(guī)定 適用于廠（站）各運(yùn)行崗位、維修班組、廠（站）管理人員。二、術(shù)語(yǔ) 巡回維查：工藝操作人員、工藝管理人員按照工藝要求定期對(duì)生產(chǎn)裝置的運(yùn) 行狀況進(jìn)行維查和記錄的工作。三、管

22、理職責(zé) 工藝專工負(fù)責(zé)廠（站）巡回維查工作程序的制定及考核。四、管理內(nèi)容和要求1、操作運(yùn)行人員接班前和班中必須對(duì)所管轄的責(zé)任崗位進(jìn)行巡維，做到按 時(shí)按點(diǎn)，按巡回維查路線和維查內(nèi)容進(jìn)行巡維掛牌，并填寫相關(guān)記錄。2、各崗位巡維掛牌點(diǎn)、巡維路線及巡維周期，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程中規(guī) 定執(zhí)行。巡維考核以查巡維掛牌為準(zhǔn)， 但堅(jiān)決杜絕巡維不認(rèn)真， 為應(yīng)付掛牌， 不對(duì)設(shè)備進(jìn)行維查的現(xiàn)象。3、要保持巡維站點(diǎn)和巡維牌整潔、齊全。4、 巡回維查時(shí)要身帶三件寶 （扳手、聽棒、抹布），執(zhí)行五字操作法 （聽、 摸、查、看、聞），及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極處理，隨時(shí)消除設(shè)備的“松、 漏、臟” 等問(wèn)題，若處理不了，應(yīng)立即向上級(jí)報(bào)告。5

23、、巡回維查的主要內(nèi)容：精選資料5.1動(dòng)設(shè)備：溫度、電流、油位、聲音、振動(dòng)、位移、泄漏、堵塞等。5.2靜設(shè)備：液位、溫度、壓力、振動(dòng)、泄漏、堵塞等。5.3管線：閥門擋板、流量、溫度、保溫、吊架、閥門開度、自手動(dòng)位置。5.4安全消防：安全裝置齊全，消防設(shè)備齊全、無(wú)異?，F(xiàn)象。5.5公用管網(wǎng)按運(yùn)營(yíng)分工范圍由專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定進(jìn)行巡維并做好記錄。5.6維修完投入運(yùn)行的設(shè)備和帶病運(yùn)行的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)廠（站）規(guī)定，縮短 巡維周期。5.7特護(hù)的巡維點(diǎn)、站，應(yīng)增加巡維次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。5.8值班長(zhǎng)每班對(duì)所有崗位設(shè)備認(rèn)真巡維兩次，并作好相關(guān)記錄。5.9各專業(yè)工程師每日上午、下午要對(duì)整體裝置巡維不少于兩次，并

24、作好相 關(guān)記錄。6維查與考核6.1維查采用集中或不定期的方法。6.2巡維時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告，不處理或不按時(shí)巡維者，巡維中不認(rèn)真，未 查出重大隱患，造成設(shè)備、火災(zāi)事故，巡維人是主要責(zé)任者。6.3兩個(gè)巡維點(diǎn)中間時(shí)段發(fā)生事故，由上個(gè)巡維點(diǎn)巡維者負(fù)責(zé)。6.4凡在巡維中發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)處理，避免事故發(fā)生的班組和個(gè)人， 將給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6.5班組每月被查到未按時(shí)巡維五次以上， 加倍處罰，值班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。6.6由各值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)部的日?？己?，由工藝專工對(duì)本廠（站）5.4的巡回維查制度執(zhí)行情況每日維查， 每周進(jìn)行通報(bào)考核， 月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。精選資料2.1.9工藝指標(biāo)及工藝聯(lián)鎖管理規(guī)定一、范圍:本部

25、分適用于廠（站）內(nèi)各工藝指標(biāo)及工藝聯(lián)鎖的管理。二、術(shù)語(yǔ)工藝聯(lián)鎖：保證生產(chǎn)裝置安全或（和）重要工藝設(shè)備安全的儀表自動(dòng)聯(lián) 鎖裝置叫工藝聯(lián)鎖。三、管理職責(zé)工藝專工負(fù)責(zé)廠（站）范圍內(nèi)工藝指標(biāo)及工藝聯(lián)鎖的管理。四、管理內(nèi)容和要求4.1工藝指標(biāo)的管理和要求4.1.1工藝指標(biāo)需要制訂或修訂時(shí)，由工藝專工、技術(shù)員提出書面報(bào)告，經(jīng) 生產(chǎn)副站長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部和運(yùn)營(yíng)總工程師，經(jīng)總工批準(zhǔn)后，及時(shí) 補(bǔ)充至相應(yīng)的崗位操作規(guī)程和崗位報(bào)表中。4.1.2運(yùn)營(yíng)操作人員要精心操作，及時(shí)填報(bào)崗位報(bào)表，保證工藝指標(biāo)正常。 操作中發(fā)現(xiàn)工藝指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，要積極調(diào)整并向上級(jí)匯報(bào)。4.1.3工藝專工對(duì)主管裝置的所有工藝指標(biāo)負(fù)有維查、指

26、導(dǎo)、調(diào)整的直接責(zé) 任，對(duì)不正常的工藝指標(biāo)要及時(shí)找出原因并予以處置，對(duì)主要工藝指標(biāo)要及 時(shí)記入工藝指標(biāo)臺(tái)帳中。4.2工藝聯(lián)鎖的管理和要求4.2.1工藝聯(lián)鎖必須按要求投入運(yùn)行，其操作參數(shù)不得隨意改變。電氣、儀 表人員不得擅自停用和投用工藝聯(lián)鎖，在停用和投用工藝聯(lián)鎖必須辦理相應(yīng) 的聯(lián)鎖工作票。4.2.2生產(chǎn)裝置和主要設(shè)備每次開車前，操作人員和儀表人員要共同對(duì)工藝精選資料聯(lián)鎖做一次聯(lián)鎖實(shí)際模擬試驗(yàn)，確認(rèn)聯(lián)鎖準(zhǔn)確、可靠后才能開車，并做好記 錄。4.2.3生產(chǎn)裝置或設(shè)備開車需要旁路工藝聯(lián)鎖時(shí)，由值班長(zhǎng)向儀表人員提出 聯(lián)鎖旁路清單，并辦理工作票，生產(chǎn)裝置或設(shè)備開車正常后要及時(shí)恢復(fù)被旁 路的工藝聯(lián)鎖。4.2.

27、4在緊急情況下，值班長(zhǎng)可決定暫時(shí)停用工藝聯(lián)鎖，同時(shí)匯報(bào)專工；停 用聯(lián)鎖時(shí)，儀表人員必須辦理工作票；當(dāng)故障排除后，及時(shí)恢復(fù)工藝聯(lián)鎖。4.2.5聯(lián)鎖儀表需要維修時(shí)，儀表人員辦理工作票。工作票填寫要認(rèn)真，要 將聯(lián)鎖回路位號(hào)、聯(lián)鎖旁路原因、時(shí)間、注意事項(xiàng)等內(nèi)容記錄清楚，經(jīng)值班 長(zhǎng)和儀表人員確認(rèn)簽字并落實(shí)安全措施后方能進(jìn)行。4.2.6操作人員對(duì)當(dāng)班期間發(fā)生停用和投用工藝聯(lián)鎖的情況要及時(shí)、準(zhǔn)確地 記錄清楚。4.2.7聯(lián)鎖報(bào)警信號(hào)及事故聯(lián)鎖信號(hào)不得任意停用，若停用，參照工藝聯(lián)鎖 停用程序辦理手續(xù)后才能停用。對(duì)于第一故障信號(hào)應(yīng)由儀表人員、值班長(zhǎng)和 當(dāng)班廠（站）領(lǐng)導(dǎo)人員共同確認(rèn)。五、維查與考核 由工藝專工對(duì)本廠

28、（站）的工藝指標(biāo)和工藝聯(lián)鎖制度的執(zhí)行情況每日進(jìn)行維 查，每周進(jìn)行通報(bào)考核，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。2.1.10工藝臺(tái)賬管理規(guī)定一、范圍 本部分適用于廠（站）工藝臺(tái)帳的填寫和管理。精選資料、術(shù)語(yǔ)工藝臺(tái)帳：是生產(chǎn)組織單位對(duì)本單位生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄和分析的 資料。主要包括工藝指標(biāo)臺(tái)帳、 工藝事故臺(tái)帳、工藝運(yùn)行臺(tái)帳 、 工藝維查臺(tái)帳、技改技措臺(tái)帳、工藝聯(lián)鎖臺(tái)帳、原輔材料臺(tái) 帳、消耗臺(tái)帳和培訓(xùn)臺(tái)帳等。三、管理職責(zé)工藝專工負(fù)責(zé)廠（站）內(nèi)工藝臺(tái)帳的填寫及管理。四、管理內(nèi)容和要求4.1工藝臺(tái)帳填寫規(guī)定4.1.1采用藍(lán)黑墨水填寫，要求字體仿宋、認(rèn)真。4.1.2工藝專工負(fù)責(zé)本廠 （站）工藝事故臺(tái)帳 、技改技措臺(tái)帳

29、 、培 訓(xùn)臺(tái)帳、原輔材料臺(tái)帳、消耗臺(tái)帳和工藝聯(lián)鎖臺(tái)帳的建帳工 作，要求做到認(rèn)真、全面、及時(shí)。4.1.3工藝專工負(fù)責(zé)每日收集和維查所管轄崗位的工藝記錄，并將有關(guān)內(nèi)容 及時(shí)記入工藝指標(biāo)臺(tái)帳、 工藝運(yùn)行臺(tái)帳和工藝維查臺(tái)帳。4.2工藝臺(tái)帳的管理工藝臺(tái)帳由工藝專工專人妥善保管，不得損壞、丟失。4.3工藝臺(tái)帳的考核4.3.1各工藝專工要及時(shí)填寫各類工藝臺(tái)帳，不得無(wú)故拖延，或長(zhǎng)期不記， 如有違反，每次罰款50元。4.3.2被公司維查提出批評(píng)的臺(tái)帳，記錄人負(fù)全責(zé)，每次罰款30元。精選資料2.1.11工藝技術(shù)規(guī)程管理規(guī)定一、范圍 本部分適用于廠（站）內(nèi)工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）的管理。二、術(shù)語(yǔ)2.1工

30、藝技術(shù)規(guī)程：指導(dǎo)生產(chǎn)裝置操作維護(hù)的技術(shù)文件，內(nèi)容包括：2.1.1生產(chǎn)裝置崗位作業(yè)指導(dǎo)書。2.1.2重要技術(shù)改造，重大技術(shù)措施的操作規(guī)程。2.1.3新、擴(kuò)建項(xiàng)目的試車規(guī)程（單體試車，聯(lián)動(dòng)試車）。2.1.4計(jì)劃開車、停車方案。2.2工藝技術(shù)規(guī)定：因特殊需要，為確保生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行而采取的技術(shù)應(yīng) 急措施。三、管理職責(zé)由工藝專工負(fù)責(zé)本廠 （站）工藝技術(shù)規(guī)程、 工藝技術(shù)規(guī)定 （或措施） 的起草、 由廠（站）生產(chǎn)副站長(zhǎng)審核、站長(zhǎng)批準(zhǔn)。四、管理內(nèi)容和要求4.1工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）的編寫4.1.1崗位作業(yè)指導(dǎo)書由各專業(yè)專工按照要求格式負(fù)責(zé)編寫，部分章節(jié) 內(nèi)容可根據(jù)崗位實(shí)際情況進(jìn)行刪減。4.1.

31、2重要技術(shù)改造、 重大技術(shù)措施的操作規(guī)程由各專業(yè)專工按照要求格式 負(fù)責(zé)編寫，實(shí)施單位提供有關(guān)資料。4.1.3新擴(kuò)建項(xiàng)目的試車方案由各專業(yè)專工按照要求格式負(fù)責(zé)編寫， 施工單位提供有關(guān)資料精選資料4.2工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）的審批4.2.1崗位作業(yè)指導(dǎo)書和試車方案由廠（站）長(zhǎng)審核，并上報(bào)公司運(yùn)營(yíng) 部備案和運(yùn)營(yíng)總工批準(zhǔn)。4.2.2一般性的工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）由廠（站）長(zhǎng)審批后即可執(zhí)行，但 執(zhí)行前應(yīng)到運(yùn)營(yíng)部備案。涉及調(diào)整裝置主要工藝控制指標(biāo)和影響生產(chǎn)裝置運(yùn) 行安全的重大工藝技術(shù)規(guī)定（或措施），由廠（站）長(zhǎng)和業(yè)主方審核、業(yè)主 方技術(shù)處和公司運(yùn)營(yíng)部審定和總工程師批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。4.3工藝技

32、術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）的修改4.3.1崗位作業(yè)指導(dǎo)書和試車方案需修訂時(shí)， 由工藝專工提出修訂意見， 報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部審批。4.3.2試車方案經(jīng)試車完成后，按要求轉(zhuǎn)化編寫成崗位作業(yè)指導(dǎo)書。4.3.3工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）具有時(shí)效性，需要時(shí)，有關(guān)內(nèi)容可并入崗 位作業(yè)指導(dǎo)書。2.1.12工藝操作事故管理規(guī)定一、范圍本部分適用于廠（站）內(nèi)工藝操作事故的管理。二、術(shù)語(yǔ) 工藝操作事故：在生產(chǎn)操作中，因違反操作規(guī)程、違反工藝指標(biāo)、指揮失誤 或操作不當(dāng)?shù)仍斐赏＼?、跳車、減產(chǎn)、設(shè)備損壞、產(chǎn)品不合格或生產(chǎn)大幅波 動(dòng)以及原輔材料、半成品、成品嚴(yán)重跑冒事件的均稱為工藝操作事故。三、管理職責(zé) 由廠（站）工藝專工、安

33、全工程師負(fù)責(zé)裝置的工藝操作事故的管理，負(fù)責(zé)本精選資料單位工藝操作事故臺(tái)帳的建立、登記、分析工作。四、管理內(nèi)容和要求4.1操作事故管理堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，做好以下工作：4.1.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)，提高管理人員、運(yùn)行人員的安全意識(shí)， 做到事前預(yù)想。4.1.2對(duì)操作員工反復(fù)進(jìn)行事故案例教育，防止事故重復(fù)發(fā)生。4.1.3加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)格票證管理。4.1.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平， 做到“四懂三會(huì)”4.2事故管理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，堅(jiān)決制止大事化小，小事化了及隱 瞞不報(bào)現(xiàn)象。4.3工藝操作事故發(fā)生后，廠（站）要及時(shí)組織事故分析，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填 寫事故報(bào)告，經(jīng)廠（站）

34、站長(zhǎng)簽署意見后報(bào)技術(shù)處。事故報(bào)告中的內(nèi)容要逐 項(xiàng)認(rèn)真填寫，微小事故和一般事故要在事故發(fā)生后72小時(shí)內(nèi)交事故報(bào)告， 重大事故要在一周內(nèi)交事故報(bào)告。4.4工藝專工、安全工程師要及時(shí)將工藝操作事故上臺(tái)帳登記。4.5事故發(fā)生后要認(rèn)真落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施， 并將結(jié)果及時(shí)上臺(tái)帳登記。4.6廠（站）要定期進(jìn)行事故案例分析，開展講評(píng)活動(dòng)，避免重復(fù)性事故發(fā) 生。五、工藝操作事故責(zé)任者處理執(zhí)行以下原則2.1微小事故視情況罰款50-100元；一般事故視情況罰款100-200元； 重大事故視情況罰款500-1000元并給予警告以上處分；2.2事故責(zé)任者當(dāng)班有串崗、脫崗、睡崗、干私活、假記錄、不巡維等違紀(jì) 現(xiàn)象或發(fā)生

35、重復(fù)性事故，在上述原則基礎(chǔ)上加倍處罰精選資料2.3若事故直接責(zé)任者是廠（站）領(lǐng)導(dǎo)、段長(zhǎng)、技術(shù)員，同樣按上述規(guī)定處理，若負(fù)間接責(zé)任，按對(duì)操作工的處罰減半處理。六、維查與考核 由廠（站）長(zhǎng)對(duì)本單位的工藝操作事故管理情況進(jìn)行維查和考核。2.1.13廠（站）調(diào)度會(huì)管理一、主要內(nèi)容及適用范圍 本規(guī)定規(guī)定了調(diào)度會(huì)召開的時(shí)間、參會(huì)人員、內(nèi)容要求。本規(guī)定適用于運(yùn)營(yíng)部和廠（站）調(diào)度會(huì)。二、管理內(nèi)容及要求3.1會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)每周一上午9：00（會(huì)議時(shí)間如有變動(dòng)另行通知）在廠（站）會(huì)議室進(jìn)行。3.2參加會(huì)議人員： 廠（站）站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、各專工、綜合辦事員、當(dāng)班班組長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)、化 工班長(zhǎng)。3.3會(huì)議內(nèi)容和程序3.2

36、.1會(huì)議由生產(chǎn)副站長(zhǎng)主持。3.2.2與會(huì)人員匯報(bào)工作情況。3.2.3匯報(bào)內(nèi)容要求：2.2匯報(bào)上周調(diào)度會(huì)工作按排的落實(shí)執(zhí)行情況。2.3匯報(bào)生產(chǎn)中發(fā)生、出現(xiàn)的故障及重大工藝調(diào)整。2.4匯報(bào)工藝指標(biāo)的調(diào)控、執(zhí)行情況。精選資料2.5匯報(bào)操作和維護(hù)運(yùn)行人員培訓(xùn)進(jìn)度及考核結(jié)果2.6匯報(bào)本職工作的完成情況。2.7傳達(dá)對(duì)口專業(yè)部門的會(huì)議精神及工作安排。3.2.4副站長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)安排工作2.2.1對(duì)負(fù)責(zé)工作做一周的簡(jiǎn)要總結(jié)，好的表?yè)P(yáng)差的批評(píng)。2.2.2傳達(dá)上級(jí)指示，布置本周工作。2.2.3答復(fù)與會(huì)人員所提出的問(wèn)題。3.2.5站長(zhǎng)總結(jié)安排1.%2傳達(dá)公司生產(chǎn)會(huì)精神。2.%2簡(jiǎn)要全面總結(jié)廠（站）上周工作。3.%2對(duì)本

37、周工作的安排布置。3.4會(huì)議要求：2.1參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到、早退、中途離席，違者按違反勞動(dòng) 紀(jì)律規(guī)定處理。2.2參會(huì)人員因客觀原因不能參會(huì)時(shí)， 要請(qǐng)假，并負(fù)責(zé)安排其他同志頂替。2.3會(huì)議發(fā)言力求簡(jiǎn)短、精練。2.4參會(huì)人員要做好記錄，并組織傳達(dá)落實(shí)到每位員工。2.5參會(huì)人員要遵守秩序，攜帶手機(jī)者要將提示信號(hào)打到振動(dòng)位。2.1.14運(yùn)行班組交接班管理規(guī)定一、主要內(nèi)容及適用范圍 本規(guī)定規(guī)定了班組交接班制度的管理與要求。 本規(guī)定適用于廠（站）各運(yùn)行班組。精選資料二、管理內(nèi)容與要求2.1.1運(yùn)行接班人員必須提前20分鐘到崗，更換工作服后，詳細(xì)維查生 產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況， 閱讀上班生產(chǎn)記錄， 正點(diǎn)

38、前5分鐘在交接班室準(zhǔn)時(shí)參加 交接班會(huì)，聽取上班值班長(zhǎng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況。接班班組崗位人員向值班長(zhǎng) 匯報(bào)維查情況，聽取本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)的具體安排要求，廠（站）領(lǐng)導(dǎo)提出 要求及注意事項(xiàng)，準(zhǔn)點(diǎn)到崗交接班。2.1.2交班人在交班前應(yīng)將工況處理穩(wěn)定，并向接班人介紹清楚上班生產(chǎn) 情況和存在的問(wèn)題，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，如交班時(shí)間有較大的操作 或工況很不穩(wěn)定，不能交接班。2.1.3當(dāng)班人員在接班人員未接班前應(yīng)繼續(xù)工作，不得離開崗位。2.1.4如遇特殊情況， 交接班人員應(yīng)聽取廠 （站）領(lǐng)導(dǎo)指令，進(jìn)行交接班。2.1.5認(rèn)真辦理交接班手續(xù)， 接班人簽字后交班人員方可離去， 接班人在 未 簽字前不得進(jìn)行操作。 如

39、在交接班過(guò)程中發(fā)生事故，簽字前事故責(zé)任屬于 交班者，簽字后則屬于接班者。2.1.6交接后，交班人員立即參加班后會(huì)， 聽取班長(zhǎng)總結(jié)本班生產(chǎn)情況和廠 （站） 領(lǐng)導(dǎo)的意見要求。2.1.7交接班一定要嚴(yán)格執(zhí)行“十交五不交”的規(guī)定。三、維查與考核2.2.1班組交接班，必須按規(guī)定開接班會(huì)和班后會(huì)，人員必須到齊，由值班長(zhǎng) 具體負(fù)責(zé)，否則罰班組100元，值班長(zhǎng)50元。2.2.2接班會(huì)程序：精選資料2.3.1全班列隊(duì)，班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤，維查勞保著裝情況。2.3.2上班值班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況。2.3.3各崗位匯報(bào)本崗生產(chǎn)及設(shè)備維查情況。2.3.4班長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)指令，安排本班工作，廠（站）領(lǐng)導(dǎo)安排工作，強(qiáng)調(diào)注 意事項(xiàng)。班長(zhǎng)宣

40、布接班。違反此程序不認(rèn)真開接班會(huì)，每項(xiàng)罰款50元2.2.3班后會(huì)程序：全班列隊(duì)，班長(zhǎng)點(diǎn)名，人員全部到齊，班長(zhǎng)總結(jié)本班工作，重點(diǎn)總結(jié)不足的 方面，提出獎(jiǎng)罰意見，廠（站）領(lǐng)導(dǎo)安排工作，班長(zhǎng)宣布下班，違者每項(xiàng)罰 款10元。2.2.4未按時(shí)參加接班會(huì)為遲到，未參加班后會(huì)為早退。按廠（站）勞動(dòng)紀(jì)律 規(guī)定執(zhí)行。2.2.5各崗位匯報(bào)問(wèn)題不真實(shí)，罰崗位人員50元（每人）。2.2.6接班會(huì)、班后會(huì)考核由副站長(zhǎng)、工藝專工負(fù)責(zé)。2.4.1設(shè)備管理制度2.5.1設(shè)備管理規(guī)定一、主要內(nèi)容和適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了廠（站）設(shè)備管理責(zé)任制及設(shè)備管理的主要方面。適用于廠（站） 專工及維維修人員。二、管理責(zé)任4.1廠（站）站長(zhǎng)是

41、廠（站）設(shè)備管理的第一負(fù)責(zé)人。具體職責(zé)如下：4.1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.1.2審核廠（站）各項(xiàng)設(shè)備管理的規(guī)章制度。精選資料4.1.3對(duì)廠（站）設(shè)備考核工作起監(jiān)督責(zé)任。4.1.4組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、上報(bào)工作。4.2副站長(zhǎng)是廠（站）設(shè)備管理的全面負(fù)責(zé)人。具體職責(zé)如下：4.2負(fù)責(zé)廠（站）的設(shè)備管理工作，設(shè)備技術(shù)改造管理工作，抓好設(shè)備的用、 管、修等工作， 學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好設(shè)備狀況分析和設(shè)備管 理工作總結(jié)。4.3組織編寫廠（站）各項(xiàng)設(shè)備管理制度和規(guī)定。4.4對(duì)各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行審核。4.5組織編制、落實(shí)、上報(bào)廠（站）設(shè)備的維修計(jì)劃， 并組織安排計(jì)劃的實(shí)

42、施， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、維查計(jì)劃的實(shí)施。4.6組織對(duì)廠（站）設(shè)備的設(shè)備狀況、潤(rùn)滑、密封、防腐、臺(tái)帳的定期維查， 提高設(shè)備完好率。4.7參與設(shè)備事故的分析、調(diào)查、上報(bào)工作。4.3設(shè)備專工是廠（站）設(shè)備管理的直接負(fù)責(zé)人。具體職責(zé)如下：2.2.6負(fù)責(zé)編制設(shè)備的各項(xiàng)管理規(guī)定。2.2.7負(fù)責(zé)填寫各種設(shè)備報(bào)表。2.2.8負(fù)責(zé)各種設(shè)備基礎(chǔ)管理臺(tái)帳的建立、填寫工作。2.2.9是廠（站）設(shè)備考核的主要負(fù)責(zé)人。2.2.10負(fù)責(zé)編制設(shè)備備件、潤(rùn)滑油脂的采購(gòu)計(jì)劃。2.2.11參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析、上報(bào)、記錄工作。4.4工藝專工是設(shè)備管理的執(zhí)行者。具體職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行廠（站）的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和規(guī)定。精選資料組

43、織本專業(yè)開展設(shè)備包機(jī)、潤(rùn)滑、密封、維護(hù)保養(yǎng)工作。各專業(yè)要填寫本專業(yè)設(shè)備維修記錄,要求記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。發(fā)生設(shè)備事故及時(shí)上報(bào)廠（站），參與事故分析、調(diào)查。組織本專業(yè)設(shè)備評(píng)比的自查工作。4.5包機(jī)人是設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施者，具體職責(zé)如下：包機(jī)人要了解設(shè)備的工作原理、維護(hù)要求。包機(jī)人做好設(shè)備潤(rùn)滑、密封管理工作。包機(jī)人每班對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行清理，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色包機(jī)人對(duì)設(shè)備要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除。2.5.2設(shè)備包機(jī)管理規(guī)定一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了包機(jī)管理的具體規(guī)定，適用于廠（站）全部設(shè)備包機(jī)人員。二、內(nèi)容和要求2.5.2各廠站所管轄設(shè)備必須包機(jī)到人， 每臺(tái)設(shè)備必須懸掛寫有包機(jī)人姓名的標(biāo)

44、示 牌。2.5.2包機(jī)人要了解設(shè)備的工作原理、維護(hù)要求。2.5.2包機(jī)人要做好設(shè)備潤(rùn)滑、密封管理工作。2.5.2包機(jī)人每班要對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行清理，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。2.5.2包機(jī)人對(duì)設(shè)備要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除。三、考核廠（站）每周對(duì)設(shè)備包機(jī)情況考核一次，填寫設(shè)備月考核表。精選資料考核結(jié)果作為廠（站）考核的一項(xiàng)內(nèi)容，考核結(jié)果作為廠（站）效益獎(jiǎng)發(fā)放 依據(jù)。2.5.3閉路循環(huán)管理規(guī)定一、主要內(nèi)容與適用范圍：本規(guī)定規(guī)定了廠 （站）各裝置閉路循環(huán)巡維的管理內(nèi)容和要求。 適用于各運(yùn)行班組及維修班組。二、管理內(nèi)容和要求漏點(diǎn)、缺陷的維查由各崗位操作工負(fù)責(zé)。漏點(diǎn)缺陷的處理由維修工負(fù)責(zé)。廠（站）設(shè)

45、備專工負(fù)責(zé)安排漏點(diǎn)、缺陷的處理，并督促工藝、維修人員認(rèn) 真履行職責(zé)。廠（站）設(shè)備專工負(fù)責(zé)監(jiān)督維查閉路循環(huán)的執(zhí)行情況。設(shè)備巡維與查消漏記錄薄由設(shè)備專工管理，月底要將該薄匯總后收回， 并下發(fā)下月薄。設(shè)備巡維與查消漏記錄薄填寫一律采用仿宋化，要求書寫工整，不得涂 改、亂畫撕扯、污染?，F(xiàn)場(chǎng)紅黃牌要認(rèn)真保管，班班交接?，F(xiàn)場(chǎng)操作工要按時(shí)巡維，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)掛牌。必須裝置停車才能處理的掛紅 牌，裝置不停車可以處理的掛黃牌。設(shè)備專工每天兩次巡維，并在設(shè)備巡維與查消漏記錄薄上簽字。巡維中 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及本薄記載的問(wèn)題及時(shí)安排處理，黃牌漏點(diǎn)處理不得超過(guò)24小時(shí)，紅精選資料牌漏點(diǎn)要列入維修計(jì)劃待機(jī)處理維修工對(duì)所管轄區(qū)域每天兩次巡維，并在設(shè)備巡維與查消漏記錄薄上簽 字，并將處理結(jié)果記入薄內(nèi)，記錄內(nèi)各條目不得空缺。已處理的漏點(diǎn)由操作工驗(yàn) 收后，將牌歸回崗位。掛牌必須妥善保管，認(rèn)真交接，不允許損壞和丟失，廠（站）專工每周一對(duì)