航運(yùn)企業(yè)XX遠(yuǎn)洋崗位說明書

1、XX運(yùn)輸股份崗位說明書確認(rèn)稿編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)公司高層崗位說明書5 份01 總經(jīng)理崗位說明書 00502 副總經(jīng)理黨委書記崗位說明書 00603 副總經(jīng)理航運(yùn)崗位說明書 00704 副總經(jīng)理船舶治理崗位說明書 00805 總經(jīng)理助理崗位說明書 009總經(jīng)理辦公室崗位說明書6 份01 總經(jīng)理辦公室主任崗位說明書 01102 總經(jīng)理辦公室企管主管崗位說明書 01203 總經(jīng)理辦公室行政主管崗位說明書 01304 總經(jīng)理辦公室小車司機(jī)崗位說明書 01405 總經(jīng)理辦公室保潔員崗位說明書 01506 總經(jīng)理辦公室收發(fā)值班員崗位說明書 016人事部崗位說明書5 份01 人事部經(jīng)理崗位說明書 01802 人

2、事部勞資主管崗位說明書 02003 人事部證書主管崗位說明書 02104 人事部培訓(xùn)主管崗位說明書 02205 人事部調(diào)配主管崗位說明書 023財(cái)務(wù)部崗位說明書5 份01 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 02502 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位說明書 02603 財(cái)務(wù)部主辦會計(jì)崗位說明書 02704 財(cái)務(wù)部會計(jì)崗位說明書 02905 財(cái)務(wù)部出納崗位說明書 030航運(yùn)部崗位說明書5 份01 航運(yùn)部經(jīng)理崗位說明書 03202 航運(yùn)部船舶主管崗位說明書 03303 航運(yùn)部保賠主管崗位說明書 03404 航運(yùn)部市場主管崗位說明書 03505 航運(yùn)部船舶調(diào)度員崗位說明書 036船舶技術(shù)部崗位說明書6 份01 船舶技術(shù)部經(jīng)理崗

3、位說明書 03802 船舶技術(shù)部機(jī)務(wù)主管崗位說明書 03903 船舶技術(shù)部電氣主管崗位說明書 04004 船舶技術(shù)部通導(dǎo)主管崗位說明書 04105 船舶技術(shù)部機(jī)務(wù)助理崗位說明書 04206 船舶技術(shù)部根底治理員崗位說明書 043海務(wù)監(jiān)督室崗位說明書3 份01 海務(wù)監(jiān)督室主任崗位說明書 04502 海務(wù)監(jiān)督室海務(wù)監(jiān)督員崗位說明書 04603 海務(wù)監(jiān)督室根底治理員崗位說明書 047雙標(biāo)辦崗位說明書3 份01 雙標(biāo)辦主任崗位說明書 04902 雙標(biāo)辦質(zhì)量平安監(jiān)督員崗位說明書 05003 雙標(biāo)辦文件治理員崗位說明書 051船舶崗位說明書20 份01 船長崗位說明書 05302 船舶大副崗位說明書 05

4、603 船舶輪機(jī)長崗位說明書 05804 船舶二副崗位說明書 06005 船舶三副崗位說明書 06106 船舶電機(jī)員崗位說明書 06207 船舶大管輪崗位說明書 06308 船舶二管輪崗位說明書 06409 船舶三管輪崗位說明書 06510 船舶水手崗位說明書 06611 船舶二水崗位說明書 06712 船舶木匠崗位說明書 06813 船舶水手長崗位說明書 06914 船舶大廚崗位說明書 07115 船舶大臺崗位說明書 07216 船舶銅匠崗位說明書 07317 船舶機(jī)工崗位說明書 07418 船舶二機(jī)崗位說明書 07519 船舶管事崗位說明書 07620 船舶機(jī)工長崗位說明書 077XX運(yùn)輸

5、股份高管人員崗位說明書確認(rèn)稿編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良XX崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所屬部門XX崗位層級A直接上級董事長職族類別治理類崗位編號NY-NY-01崗位使命?根據(jù)公司董事會要求和公司開展戰(zhàn)略,不斷提升 XX 的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營理念,讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意和社會滿意,保證 XX 的可持續(xù)開展.崗位責(zé)任組織/方案?根據(jù)公司使命、愿景以及整體開展要求,協(xié)助董事會制訂公司的開展戰(zhàn)略和目標(biāo).?整合公司內(nèi)外部資源,制訂戰(zhàn)略實(shí)施方案.?組織相關(guān)資源進(jìn)行公司開展環(huán)境研究航運(yùn)市場、國家政策等,并定期向董事會提交研究報(bào)告.?負(fù)責(zé)組織提煉和升華公司的核心價(jià)值觀和理

6、念文化.?根據(jù)公司的理念文化和治理需求,組織建立適合公司可持續(xù)開展的治理系統(tǒng)與企業(yè)文化系統(tǒng).?根據(jù)公司整體開展戰(zhàn)略與方案,規(guī)劃設(shè)計(jì)符合 XX 開展戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)、根本職能,并不斷完善.?根據(jù)公司開展方向和經(jīng)營目標(biāo),組織、整合與合理配置公司的內(nèi)外部資源,并組織經(jīng)營治理分析與改良,保證公司的正常經(jīng)營運(yùn)作與戰(zhàn)略的實(shí)施.?根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),組織公司副總、總助和部門經(jīng)理制訂公司、各部門年度工作方案和目標(biāo),并適時(shí)監(jiān)督方案和目標(biāo)達(dá)成狀況.?協(xié)助董事會,制定公司副總、部門經(jīng)理級員工的薪酬分配方案、鼓勵方案.?根據(jù)經(jīng)營業(yè)績,根據(jù)薪酬績效治理委員會決定公司薪酬福利變動的方案及變動水平.?協(xié)助董事會對公司大

7、型投資工程進(jìn)行籌劃、組織與指揮治理.執(zhí)行?負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的平安、保值和增值.?負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量與平安治理.?負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)治理與危機(jī)預(yù)警治理.?負(fù)責(zé)公司重大、危急、異常事件的協(xié)調(diào)和處理.?負(fù)責(zé)向董事會提交任免公司副總經(jīng)理、 總助、 經(jīng)理的人事變動申請報(bào)告,報(bào)董事會討論同意后予以任命和聘任,并實(shí)施監(jiān)督、考核、獎懲.?負(fù)責(zé)根據(jù)各部門總結(jié)分析報(bào)告,對公司副總、總助、部門經(jīng)理進(jìn)行定期的業(yè)績考核.?負(fù)責(zé)定期向董事會述職,并提交有關(guān)公司經(jīng)營治理的工作分析報(bào)告.?負(fù)責(zé)向董事會提出年度經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算.?負(fù)責(zé)代表公司參加外部公共關(guān)系活動.?負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的相關(guān)的決議.審核/審批?根據(jù)公司的治理原那么和治理理念,

8、審批簽發(fā)公司的各種一級治理制度、流程和文件.?根據(jù)年度工作方案和目標(biāo),對公司各部門的年度工作方案和目標(biāo)進(jìn)行審批.?根據(jù)年度工作方案和目標(biāo),對公司各部門報(bào)告總結(jié)局部和方案局部進(jìn)行審批.?根據(jù)財(cái)務(wù)分權(quán)原那么,負(fù)責(zé)直屬人員和重大財(cái)務(wù)支出的審批.?審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理提交的公司年度預(yù)決算報(bào)告,重大投融資方案.?根據(jù)層級原那么,審批公司各副總、總助、部門經(jīng)理提交的重要工作報(bào)告.?負(fù)責(zé)審批各種應(yīng)急和突發(fā)事件的工作報(bào)告.分析改良?評估公司利用時(shí)機(jī)的水平,并向董事會提出改善方案.?對公司戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、治理水平及技術(shù)水準(zhǔn)狀態(tài)的評估和改善.任職資格根本要求?學(xué)歷：本科或碩士.?專業(yè)：工商治理企業(yè)治理；航海技術(shù)；其

9、他.經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：15 年以上.?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8 年以上.?崗位經(jīng)驗(yàn)：5 年以上.知識公司知識?公司文化 4;規(guī)章制度 4;工作流程 4;行業(yè)根底知識 4.專業(yè)知識?戰(zhàn)略治理知識4;治理學(xué)知識4;財(cái)務(wù)知識3;宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識3;品牌治理知識3;平安管理知識3;市場營銷知識航運(yùn)市場2;人力資源知識 2;行政治理知識 2;法律知識 2;企業(yè)文化知識 2;航海知識 2;船舶知識 2.技能根本技能?口頭表達(dá)水平 3;外語說寫水平 2;書面寫作水平 2;電腦操作水平 2.專業(yè)技能?決策水平 4;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平 4;培養(yǎng)下屬水平 4;組織協(xié)調(diào)水平 4;創(chuàng)新水平 4;方案水平 4;危機(jī)治理水平 4;溝通水平 3

10、.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?成就導(dǎo)向 4;職業(yè)形象 4;忠誠度 4;誠信 4;敬業(yè)精神 4;團(tuán)隊(duì)合作 4;責(zé)任感 4;客服導(dǎo)向 4:廉潔 4:職業(yè)禮儀 3.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1員工滿意度指標(biāo)2顧客滿意度指標(biāo)3產(chǎn)值4利潤5公司綜合治理水平質(zhì)量平安、人力資源、標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)治理等6品牌價(jià)值XX崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理黨委書記所屬部門XX崗位層級A直接上級總經(jīng)理職族類別治理類崗位編號NY-NY-02崗位使命?通過不斷優(yōu)化公司人力資源治理體系和企業(yè)文化體系的建設(shè),保證員工價(jià)值得到充分的表達(dá)和公司的效益最大化.崗位職貢組織/方案?組織制定人力資源開展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃.?組織黨建、思想政治、學(xué)習(xí)型企業(yè)、企業(yè)文化建

11、設(shè)等工作的推進(jìn)實(shí)施.?組織企業(yè)黨委班子自身建設(shè),定期組織黨委會和民主生活會.?組織編制黨委成員學(xué)習(xí)方案.?組織企業(yè)對內(nèi)、對外宣傳及企業(yè)形象建設(shè).?組織黨員代表大會的籌備召開和換屆選舉工作.執(zhí)行?負(fù)責(zé)識別、評估分管系統(tǒng)人事、黨群所必需建立或?qū)氲闹卫眢w系,并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施.?負(fù)責(zé)組織編制并審核分管系統(tǒng)人事、黨群所歸口的一級公司級治理制度和流程,并提交總經(jīng)辦組織評審.?負(fù)責(zé)催促建立并審批分管系統(tǒng)的二級部門級治理制度和流程,并報(bào)總經(jīng)辦備案.?定期組織開展對分管系統(tǒng)人事、黨群所歸口的一級、二級治理制度和流程執(zhí)行的有效性和實(shí)用性的評審工作,并對存在的問題進(jìn)行持續(xù)改善.?根據(jù)公司

12、的使命與開展戰(zhàn)略組織制訂分管系統(tǒng)的使命、分戰(zhàn)略策略和分目標(biāo),并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn).?組織分管系統(tǒng)人事、黨群的年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解.?負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)直屬人員進(jìn)行季度的績效考核與績效溝通.?不定期對公司的中高層人員進(jìn)行思想和工作交流,并向總經(jīng)理匯報(bào)其工作與思想的動態(tài).?負(fù)責(zé)識別影響公司員工健康成長和水平發(fā)揮的各種因素,并知會相關(guān)者,同時(shí)對解決結(jié)果進(jìn)行評估.?總經(jīng)理不在崗時(shí),代理總經(jīng)理按授權(quán)范圍行使各項(xiàng)職權(quán).?協(xié)調(diào)解決公司重大的勞資糾紛、法律糾紛和社會糾紛.?負(fù)責(zé)召集黨委會,研究企業(yè)黨委重大決策和工作議題.?負(fù)責(zé)紀(jì)委、工會、團(tuán)委及其他群體組織的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查.?負(fù)責(zé)定期向上級黨組織反響匯報(bào)企業(yè)黨建、

13、思想、文化建設(shè)、保先教育等情況.?負(fù)責(zé)上級黨組織部署的專項(xiàng)工作完成.?完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的所有工作任務(wù).協(xié)助配合?協(xié)助總經(jīng)理對中高層人員的入職測試與離職異動懇談.?協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作.審核/審批?負(fù)責(zé)審核直屬部門的年度工作目標(biāo)與工作方案,并報(bào)總經(jīng)理確認(rèn).?負(fù)責(zé)審批直屬部門的月度工作方案與工作總結(jié)報(bào)告,并對存在的問題進(jìn)行持續(xù)改善.?負(fù)責(zé)對未位再培訓(xùn)員工名單和公司核心員工名單的審核,并報(bào)總經(jīng)理審定.?負(fù)責(zé)對直屬部門分管事項(xiàng)年度費(fèi)用預(yù)算草案的審核,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).?預(yù)備黨員接收、考察、轉(zhuǎn)正及年報(bào)統(tǒng)計(jì)審核.?對黨委工作意見及黨委、紀(jì)委文件的制定發(fā)放和呈報(bào)審核.分析改良

14、?對分管系統(tǒng)人事、黨群工作目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行評估,并提出改良意見和建議.?對企業(yè)黨委班子自身建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析改良.?對企業(yè)黨建、思想政治、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立,企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行分析改良.任職資格根本要求?學(xué)歷：本科或碩士.?專業(yè)：工商治理企業(yè)治理；人力資源治理；行政治理.經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：10 年以上.?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8 年以上.?崗位經(jīng)驗(yàn)：5 年以上.知識公司知識?公司文化 4;規(guī)章制度 4;工作流程 4;行業(yè)根底知識 4.專業(yè)知識?戰(zhàn)略治理知識4;治理學(xué)知識4;企業(yè)文化知識3;人力資源知識3;財(cái)務(wù)知識3;宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識3;行政治理知識 2;平安治理知識 2;品牌治理知識 1;市場營銷知識航運(yùn)市場1

15、;法律知識 2;航海知識 1;船舶知識 1.技能根本技能?口頭表達(dá)水平 3;書面寫作水平 2;電腦操作水平 2.專業(yè)技能?決策水平 4;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平 4;培養(yǎng)下屬水平 4;組織協(xié)調(diào)水平 4;創(chuàng)新水平 4;方案水平 4;危機(jī)治理水平 4;溝通水平 3.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?成就導(dǎo)向 4;職業(yè)形象 4;忠誠度 4;誠信 4;敬業(yè)精神 4;團(tuán)隊(duì)合作 4;責(zé)任感 4;客服導(dǎo)向 4:廉潔 3:職業(yè)禮儀 3.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1人力資源戰(zhàn)略實(shí)施狀況2人事部目標(biāo)達(dá)成狀況3詩委、丁金丁作開孱狀汨XX崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理航運(yùn)所屬部門XX崗位層級A直接上級總經(jīng)理職族類別治理類崗位編號NY-NY-03崗位使命?通過

16、營銷規(guī)劃與實(shí)施,不斷提升市場占有率,實(shí)現(xiàn)公司和客戶價(jià)值最大化.崗位責(zé)任組織/方案?根據(jù)公司開展戰(zhàn)略,組織制定公司市場營銷戰(zhàn)略,并監(jiān)督執(zhí)行.?根據(jù)公司的使命與開展戰(zhàn)略組織制訂分管系統(tǒng)的使命、分戰(zhàn)略策略和分目標(biāo),并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn).?組織對分管系統(tǒng)航運(yùn)部、船舶代理公司的年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解.執(zhí)行?負(fù)責(zé)執(zhí)行航運(yùn)部經(jīng)理的崗位說明書.?負(fù)責(zé)識別、評估分管系統(tǒng)航運(yùn)部、船舶代理公司所必需建立或?qū)氲闹卫眢w系,并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施.?負(fù)責(zé)組織編制并審核分管系統(tǒng)航運(yùn)部、船舶代理公司所歸口的一級公司級治理制度和流程,并提交總經(jīng)辦組織評審.?負(fù)責(zé)催促建立并審批分管系統(tǒng)的二級部門級治理制度和流程,

17、并報(bào)總經(jīng)辦備案.?定期組織開展對分管系統(tǒng)航運(yùn)部、船舶代理公司所歸口的一級、二級治理制度和流程執(zhí)行的有效性和實(shí)用性的評審工作,并對存在的問題進(jìn)行持續(xù)改善.?負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)直屬人員進(jìn)行季度的績效考核與績效溝通.?總經(jīng)理不在崗時(shí),代理總經(jīng)理按授權(quán)范圍行使各項(xiàng)職權(quán).?完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的所有工作任務(wù).協(xié)助配合?協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作.審核/審批?審核分管系統(tǒng)年度、季度、月度工作方案與總結(jié).?審核分管系統(tǒng)各項(xiàng)費(fèi)用支出.?審核分管系統(tǒng)下屬提交的各項(xiàng)報(bào)告、報(bào)表和申請.任職資格根本要求?學(xué)歷：本科或碩士.?專業(yè)：航海技術(shù)；市場營銷航運(yùn)經(jīng)濟(jì)與航運(yùn)市場；工商治理.經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：8-1

18、0 年.?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5-8 年.?崗位經(jīng)驗(yàn)：3-5 年.知識公司知識?公司文化 4;行業(yè)根底知識 4;規(guī)章制度 3;工作流程 3.專業(yè)知識?戰(zhàn)略治理知識4;品牌治理知識4;治理學(xué)知識4;人力資源知識3;市場營銷知識3;宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識3;法律知識 3;合同治理知識 3;SOLAS 公約知識 2;質(zhì)量平安治理體系知識 2;物流治理知識 2;倉儲治理知識 2;財(cái)務(wù)知識 2;行政治理知識 2;工程治理知識 2;船舶知識 2;航海知識 2;海事治理知識 2.技能根本技能?外語說寫水平 4;口頭表達(dá)水平 4;書面寫作水平 4;電腦操作水平 2.專業(yè)技能?制度執(zhí)行水平 4;溝通水平 4;人際理解水平 4;適

19、應(yīng)水平 4;組織協(xié)調(diào)水平 4;方案水平 4;決策水平 3;抗壓水平 3;演繹思維水平 3;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平 3;培養(yǎng)下屬水平 3.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?成就導(dǎo)向 4;職業(yè)動機(jī) 4;職業(yè)形象 4;忠誠度 4;誠信 4;敬業(yè)精神 3;責(zé)任感 4;團(tuán)隊(duì)合作 3;效勞意識 3;分享精神 3.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1業(yè)務(wù)收入總收入、新客戶收入、新客戶收入增長情況2營業(yè)利潤3客戶治理客戶滿意度治理、客戶投訴處理、客戶檔案治理4風(fēng)險(xiǎn)限制運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、帳款風(fēng)險(xiǎn)5分管系統(tǒng)業(yè)績達(dá)成狀況XX崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理船管所屬部門XX崗位層級A直接上級總經(jīng)理職族類別治理類崗位編號NY-NY-04崗位使命?有效分配資源,全面實(shí)現(xiàn)分管系統(tǒng)

20、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo).崗位責(zé)任組織/方案?根據(jù)公司的使命與開展戰(zhàn)略組織制訂分管系統(tǒng)船舶技術(shù)部、船舶治理公司、船舶供給公司、船舶工程公司的使命、分戰(zhàn)略策略和分目標(biāo),并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn).?組織對分管系統(tǒng)船舶技術(shù)部、船舶治理公司、船舶供給公司、船舶工程公司的年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解.執(zhí)行?負(fù)責(zé)執(zhí)行船技部經(jīng)理的崗位說明書.?負(fù)責(zé)識別、評估分管系統(tǒng)船舶技術(shù)部、船舶治理公司、船舶供給公司、船舶工程公司所必需建立或?qū)氲闹卫眢w系,并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施.?負(fù)責(zé)組織編制并審核分管系統(tǒng)船舶技術(shù)部、船舶治理公司、船舶供給公司、船舶工程公司所歸口的一級公司級治理制度和流程,并提交總經(jīng)辦組織評審.?負(fù)責(zé)催促建立

21、并審批分管系統(tǒng)的二級部門級治理制度和流程,并報(bào)總經(jīng)辦備案.?定期組織開展對分管系統(tǒng)船舶技術(shù)部、船舶治理公司、船舶供給公司、船舶工程公司所歸口的一級、二級治理制度和流程執(zhí)行的有效性和實(shí)用性的評審工作,并對存在的問題進(jìn)行持續(xù)改善.?負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)船舶技術(shù)部、船舶治理公司、船舶供給公司、船舶工程公司直屬人員進(jìn)行季度的績效考核與績效溝通.?總經(jīng)理不在崗時(shí),代理總經(jīng)理按授權(quán)范圍行使各項(xiàng)職權(quán).?完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的所有工作任務(wù).協(xié)助配合?協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作.審核/審批?審核分管系統(tǒng)年度、季度、月度工作方案與總結(jié).?審核分管系統(tǒng)各項(xiàng)費(fèi)用支出.?審核分管系統(tǒng)下屬提交的各項(xiàng)報(bào)告、

22、報(bào)表和申請.任職資格根本要求?學(xué)歷：本科或碩士.?專業(yè)：輪機(jī)工程；船機(jī)工程及自動化；工商治理.經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：10-15 年.?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8-10 年.?崗位經(jīng)驗(yàn)：3-5 年.知識公司知識?公司文化 4;行業(yè)根底知識 3;規(guī)章制度 3;工作流程 3.專業(yè)知識?戰(zhàn)略知識 4;治理學(xué)知識 4;平安治理知識 4;船舶知識 4;航海知識 3;質(zhì)量平安治理體系 3;SOLAS 公約知識 3;財(cái)務(wù)知識 2;人力資源知識 3;行政治理知識 2.技能根本技能?口頭表達(dá)水平 3;書面寫作水平 3;外語說寫水平 2;電腦操作水平 2.專業(yè)技能?制度執(zhí)行水平 4;組織協(xié)調(diào)水平 4;方案水平 4;溝通水平 3;人際理

23、解水平 3;適應(yīng)水平 3;決策水平 3;抗壓水平 3;演繹思維水平 3;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平 3;培養(yǎng)下屬水平 3.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?成就導(dǎo)向 4;職業(yè)動機(jī) 4;職業(yè)形象 4;忠誠度 4;誠信 4;敬業(yè)精神 3;責(zé)任感 4;團(tuán)隊(duì)合作 3;效勞意識 3;分享精神 3.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1業(yè)務(wù)收入總收入、新客戶收入、新客戶收入增長情況2營業(yè)利潤3船舶平安4分管系統(tǒng)業(yè)績達(dá)成狀況XX崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理助理所屬部門XX崗位層級A直接上級總經(jīng)理職族類別治理類崗位編號NY-NY-05崗位使命?建立、健全和完善海務(wù)監(jiān)督和國際保安體系,保證航運(yùn)平安.崗位責(zé)任組織/方案?根據(jù)公司的使命與開展戰(zhàn)略組織制訂分管系統(tǒng)海務(wù)監(jiān)

24、督的使命、分戰(zhàn)略策略和分目標(biāo),并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn).?組織直屬部門對分管系統(tǒng)海務(wù)監(jiān)督的年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解.執(zhí)行?負(fù)責(zé)執(zhí)仃海務(wù)監(jiān)督室主任的崗位說明書.?負(fù)責(zé)執(zhí)行公司保安員責(zé)任.?負(fù)責(zé)執(zhí)行公司治理者代表的全部責(zé)任.?負(fù)責(zé)識別、評估分管系統(tǒng)海務(wù)監(jiān)督所必需建立或?qū)氲闹卫眢w系,并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施.?負(fù)責(zé)組織編制并審核分管系統(tǒng)人事、黨群所歸口的一級公司級治理制度和流程,并提交總經(jīng)辦組織評審.?負(fù)責(zé)催促建立并審批分管系統(tǒng)的二級部門級治理制度和流程,并報(bào)總經(jīng)辦備案.?定期組織開展對分管系統(tǒng)海務(wù)監(jiān)督所歸口的一級、二級治理制度和流程執(zhí)行的有效性和實(shí)用性的評審工作,并對存在的問題進(jìn)行持續(xù)改善

25、.?負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)海務(wù)監(jiān)督直屬人員進(jìn)行季度的績效考核與績效溝通.?總經(jīng)理不在崗時(shí),代理總經(jīng)理按授權(quán)范圍行使各項(xiàng)職權(quán).?完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的所有工作任務(wù).協(xié)助配合?協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作.審核/審批?審核分管系統(tǒng)年度、季度、月度工作方案與總結(jié).?審核分管系統(tǒng)各項(xiàng)費(fèi)用支出.?審核分管系統(tǒng)下屬提交的各項(xiàng)報(bào)告、報(bào)表和申請.任職資格根本要求?學(xué)歷：本科或本科.?專業(yè)：航海技術(shù)；船舶日常治理與限制；工商治理.?其他特殊要求：國際保安員證.經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：10-15 年.?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8-10 年.?崗位經(jīng)驗(yàn)：3-5 年.知識公司知識?行業(yè)根底知識 4;公司文化 3;規(guī)章制度 3;

26、工作流程 3.專業(yè)知識?戰(zhàn)略治理知識 4;治理學(xué)知識 4;質(zhì)量平安治理體系 4;SOLAS 公約保安體系知識 4;安全治理知識 3;人力資源知識 3;航海知識 2;海事治理知識 2;船舶知識 2;法律知識 2;財(cái)務(wù)知識 2;行政治理知識 2.技能根本技能?口頭表達(dá)水平 3;書面寫作水平 3;外語說寫水平 3;電腦操作水平 2.專業(yè)技能?制度執(zhí)行水平 4;組織協(xié)調(diào)水平 4;方案水平 4;溝通水平 3;人際理解水平 3;適應(yīng)水平 3;決策水平 3;抗壓水平 3;演繹思維水平 3;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平 3;培養(yǎng)下屬水平 3.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?成就導(dǎo)向 4;職業(yè)動機(jī) 4;職業(yè)形象 4;忠誠度 4;誠信 4;敬

27、業(yè)精神 3;責(zé)任感 4;團(tuán)隊(duì)合作 3;效勞意識 3;分享精神 3.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1海務(wù)平安平安事故次數(shù)、事故調(diào)查、事故處理、應(yīng)急預(yù)案2航線籌劃準(zhǔn)確性、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性3保安體系建設(shè)4質(zhì)量平安體系執(zhí)行狀況體系建設(shè)、體系審核、審核不合格項(xiàng)、不合格項(xiàng)糾正等XX運(yùn)輸股份總經(jīng)理辦公室崗位說明書確認(rèn)稿編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良XX崗位說明書崗位名稱總經(jīng)辦主任所屬部門總經(jīng)辦崗位層級B直接上級總經(jīng)理職族類別治理類崗位編號NY-ZB-01崗位使命?通過建立、健全和完善公司綜合治理體系,保證日水平.常運(yùn)仃樵定、標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升公司的治理崗位責(zé)任組織/方案?協(xié)助公司總經(jīng)理組織實(shí)施公司開展戰(zhàn)

28、略,并定期對經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行評價(jià).?負(fù)責(zé)組織制定公司部門級績效指標(biāo)與考評方案的建立.?負(fù)責(zé)組織公司各部門 CPI 專查和 KPI 數(shù)據(jù)收集與考核.?協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競爭狀況的調(diào)研分析工作.?負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)制度、流程、政策的建設(shè)、評審與完善、并跟蹤實(shí)施.?組織定期對公司所有治理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評審,并對存在的問題進(jìn)行分析與改良.?組織建立本部門的各項(xiàng)治理制度和工作流程.?根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算治理體系,負(fù)責(zé)編制本部門費(fèi)用預(yù)算.?制定本部門年、季、月度工作方案,并跟蹤監(jiān)督方案的實(shí)施情況.執(zhí)行?負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施的過程跟蹤與效果評價(jià).?負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,對

29、整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改良建議.?負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公例會資料的準(zhǔn)備、會議組織和會議紀(jì)要的追蹤等工作.?負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)與實(shí)施方案的分解落實(shí).?負(fù)責(zé)本部門接受 QSMS 審核的組織和落實(shí).?負(fù)責(zé)本部門不符合規(guī)定情況不合格的報(bào)告、糾正和驗(yàn)證.?方案并對直屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng),不斷提升低屬人員的工作技能.?負(fù)責(zé)對直屬人員進(jìn)行績效考核、績效溝通和績效工資的分配.?負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的崗位設(shè)置、責(zé)任劃分以及部門內(nèi)人員安排草案的提出.?負(fù)責(zé)本部門崗位說明書體系的動態(tài)維護(hù).?協(xié)調(diào)、處理部門內(nèi)部及本部門與其它部門之間的關(guān)系,并負(fù)責(zé)處理對本部門的投訴.?負(fù)責(zé)本部門人員的績效考核工作、績效工資分配方案,并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批

30、.?負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化,提升部門員工的凝聚力和活力.?負(fù)責(zé)公司治理制度、文件及上級指示的宣貫與監(jiān)督執(zhí)行.?負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作,并提出建議.?負(fù)責(zé)對已經(jīng)批準(zhǔn)的各類相關(guān)專項(xiàng)方案的實(shí)施.?直接下屬出差或休假時(shí),需代理其工作.?完成上級指定的臨時(shí)性工作任務(wù).協(xié)助配合?協(xié)助起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作方案,并組織分解落實(shí)公司開展戰(zhàn)略.?協(xié)助總經(jīng)理識別、建設(shè)和完善符合戰(zhàn)略需要的治理系統(tǒng).?協(xié)助黨委書記和工會主席開展相關(guān)工作.?協(xié)助公司其他專業(yè)規(guī)劃各職能戰(zhàn)略.審核/審批?審核下屬崗位人員提交的各類報(bào)告、方案、報(bào)表和申請.?審核下屬員工的工作方案與總結(jié).?審核和限制本部門歸口費(fèi)用支出情況.分析改

31、良?定期對本部門工作目標(biāo)及員工工作績效進(jìn)行分析,提出改良意見.?負(fù)責(zé)對本部門年度、月度工作目標(biāo)與方案的達(dá)成情況進(jìn)行分析,并編制月度和年度工作總結(jié).任職資格根本要求?學(xué)歷：大?；虮究??專業(yè)：工商治理企業(yè)治理、行政治理、漢語言文學(xué).經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：8-10 年.?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5-8 年.?崗位經(jīng)驗(yàn)：3-5 年.知識公司知識?公司文化 4;規(guī)章制度 4;工作流程 4;行業(yè)根底知識 3.專業(yè)知識?行政治理知識 4;企業(yè)文化知識 4;戰(zhàn)略治理知識 3;治理學(xué)知識 3;法律知識 3;質(zhì)量平安治理體系知識 2;檔案治理知識 2;人力資源知識 2.2;財(cái)務(wù)知識 2;工程治理知識 2;宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識 2.技能根

32、本技能?書面寫作水平 4;口頭表達(dá)水平 3;電腦操作水平 2.專業(yè)技能?制度執(zhí)行水平 4;創(chuàng)新水平 4;方案水平 3;決策水平 3;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平 3;培養(yǎng)下屬水平 3;溝通水平 3;人力理解水平 3;周密思考水平 3;應(yīng)變水平 2.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?職業(yè)動機(jī) 4;職業(yè)形象 4;忠誠度 4;敬業(yè)精神 4;責(zé)任感 3;效勞意識 3;保密意識 3;分享精神 3;進(jìn)取意識 3.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1公司標(biāo)準(zhǔn)化治理水平制度/流程體系建設(shè)、制度/流程執(zhí)行、執(zhí)行效果評估2績效治理公司目標(biāo)分解、部門績效指標(biāo)體系建立、各部門目標(biāo)達(dá)成狀況、績效治理水平3本部門費(fèi)用捽制辦公費(fèi)用、招待費(fèi)等4部門內(nèi)部治理制縻建設(shè)、崗位設(shè)置

33、、績效考核XX崗位說明書崗位名稱企管主管所屬部門總經(jīng)辦崗位層級C直接上級總經(jīng)辦主任職族類別專業(yè)事務(wù)類崗位編號NY-ZB-02崗位使命?實(shí)施公司的戰(zhàn)略開展規(guī)劃,保證戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)推進(jìn).崗位責(zé)任戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控?負(fù)責(zé)收集、整理、匯編與公司開展戰(zhàn)略相關(guān)的外部環(huán)境、行業(yè)信息、競爭狀況及政策法規(guī)等相關(guān)資料,為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù).?負(fù)責(zé)建立、健全和完善公司績效治理體系.?具體負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解工作包括各部門 KPI 和 CPI 體系的建立.?負(fù)責(zé)編制各部門季度 KPI 和 CPI 考核表.?負(fù)責(zé)考核期內(nèi)各部門考核指標(biāo)達(dá)成狀況的跟蹤、績效指標(biāo)變更、內(nèi)部投訴處理等.?負(fù)責(zé) CPI 專查組對各部門 CPI

34、 達(dá)成狀況進(jìn)行評估.?負(fù)責(zé)考核期末各部門 KPI 數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)真實(shí)性評價(jià)、績效分?jǐn)?shù)計(jì)算等.?根據(jù)各部門績效成績,負(fù)責(zé)編制季度、年度公司績效狀況分析報(bào)告.綜合治理?負(fù)責(zé)定期對公司的綜合治理狀況進(jìn)行評估,并提出改良舉措.?根據(jù)評估結(jié)果,負(fù)責(zé)識別公司需要建立的各項(xiàng)一級制度、流程、政策.?負(fù)責(zé)編制公司一級制度、流程、政策建設(shè)方案,并報(bào)部門及總經(jīng)理審批.?負(fù)責(zé)公司一級制度、流程、政策的組織評審、發(fā)布、實(shí)施狀況評價(jià)等工作.?負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門根據(jù)公司一級治理制度、流程和政策,建立、健全和完善部門二級制度、流程.?協(xié)助總經(jīng)辦主任建立、健全和完善本部門二級治理制度、流程.行政治理?負(fù)責(zé)編制公司年度宣傳方案的編

35、制與報(bào)批.?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的編輯及宣傳工作.?負(fù)責(zé)公司的外部相關(guān)部門聯(lián)絡(luò),建立良好的公共關(guān)系.其他?按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作.任職資格根本要求?學(xué)歷：大?；虮究??專業(yè)：工商治理企業(yè)治理、行政治理、漢語言文學(xué).經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：3-5 年.?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2-3 年?崗位經(jīng)驗(yàn)：1 年.知識公司知識?公司文化 4;規(guī)章制度 4;工作流程 4;行業(yè)根底知識 2.專業(yè)知識?戰(zhàn)略治理知識 3;企業(yè)文化知識 3;行政治理知識 3;質(zhì)量平安治理體系知識 3;治理學(xué)知識2;法律知識 2;人力資源知識 2.2;財(cái)務(wù)知識 2;檔案治理知識 1.技能根本技能?書面寫作水平 4;口頭表達(dá)水平 3;電腦操作水平

36、2.專業(yè)技能?制度執(zhí)行水平 3;創(chuàng)新水平 3;方案水平 3;溝通水平 3;人力理解水平 3;學(xué)習(xí)水平 3;周密思考水平 2;應(yīng)變水平 2.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?忠誠度 4;敬業(yè)精神 4;職業(yè)動機(jī) 3;責(zé)任感 3;保密意識 3;分享精神 2;進(jìn)取意識 2;效勞意識 2.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1各部門目標(biāo)達(dá)成狀況2公司績效治理體系運(yùn)行狀況3標(biāo)準(zhǔn)化治理現(xiàn)狀流程/制度體系建設(shè)、完善4行政費(fèi)用限制5宣傳及內(nèi)部刊物XX崗位說明書崗位名稱行政主管所屬部門總經(jīng)辦崗位層級C直接上級總經(jīng)辦主任職族類別專業(yè)事務(wù)類崗位編號NY-ZB-03崗位使命?通過對行政工作的合理安排,為公司提供令人滿意的后勤保證與行政效勞.崗位責(zé)任綜合治

37、理?協(xié)助企管主管建立、健全和完善本部門歸口的二級治理制度、流程和相關(guān)政策.?具體負(fù)責(zé)公司大事記的編制工作.?負(fù)責(zé)完善公司檔案治理體系.?負(fù)責(zé)公司綜合檔案資料的收集、歸檔、組卷、借閱登記、銷毀等工作.?監(jiān)督其他部門相關(guān)檔案的治理情況.?負(fù)責(zé)公司會議的組織、準(zhǔn)備、記錄、紀(jì)要整理、實(shí)施狀況跟蹤.?負(fù)責(zé)公司文件的起草、審批、簽發(fā).?負(fù)責(zé)外來文件的收文、登記、報(bào)批、傳遞、處理情況跟蹤.?負(fù)責(zé)公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收集、歸類、建檔等治理工作.后勤支持?負(fù)責(zé)公司辦公用品發(fā)放、登記與辦公費(fèi)用的限制.?負(fù)責(zé)公司通訊器材的治理和通訊費(fèi)用的匯總.?負(fù)責(zé)公司各種辦公器材的申購、登記、保管和報(bào)廢工作.?監(jiān)

38、督保潔員做好辦公場所、會議室、其他公共場所的衛(wèi)生清潔工作.?負(fù)責(zé)編制公司辦公類固定資產(chǎn)配置方案,建立辦公類固定資產(chǎn)臺帳.行政治理?負(fù)責(zé)公司的文秘工作.?負(fù)責(zé)公司文印工作文印設(shè)備維護(hù)、文印費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與限制等.?負(fù)責(zé)公司相關(guān)證照的辦理、變更和年審工作.?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)日常事務(wù)、后勤治理工作.?根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算治理體系,負(fù)責(zé)編制行政治理費(fèi)用預(yù)算,并定期分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行狀況.?負(fù)責(zé)公司行政車輛的調(diào)度治理.?負(fù)責(zé)公司黨、團(tuán)、工會、女工等日常治理工作.?負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)、消防設(shè)施的配置與治理工作.其他?按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作.任職資格根本要求?學(xué)歷：大?；虮究??專業(yè)：工商治理企業(yè)治理、行政治理、

39、文秘.經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：3-5 年.?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2-3 年?崗位經(jīng)驗(yàn)：1 年.知識公司知識?公司文化 3;規(guī)章制度 2;工作流程 2;行業(yè)根底知識 1.專業(yè)知識?行政治理知識4;檔案治理知識4;治理學(xué)知識2;企業(yè)文化知識2;平安治理知識2;質(zhì)量財(cái)務(wù)知識1;質(zhì)量平安治理體系知識 1;本錢治理知識 1.技能根本技能?書面寫作水平 3;口頭表達(dá)水平 3;電腦操作水平 2.專業(yè)技能?制度執(zhí)行水平 3;創(chuàng)新水平 3;方案水平 3;學(xué)習(xí)水平 3;溝通水平 2;人力理解水平 2;周密思考水平 2;應(yīng)變水平 2.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?效勞意識 3;忠誠度 3;敬業(yè)精神 3;責(zé)任感 3;保密意識 3;分享精神 2;進(jìn)

40、取意識 2.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1檔案治理水平2公司會議組織會議準(zhǔn)備、紀(jì)要整理與跟蹤3公文起草、簽發(fā)、跟蹤4文秘工作5車輛平安6公司治安保衛(wèi)XX崗位說明書崗位名稱小車司機(jī)所屬部門總經(jīng)辦崗位層級D直接上級總經(jīng)辦主任職族類別輔助類崗位編號NY-ZB-04崗位使命?根據(jù)公司行政治理要求,協(xié)助配合行政主管做好公務(wù)用車效勞.崗位責(zé)任行政治理?根據(jù)行政主管的公務(wù)派車安排,提供快捷、平安的用車效勞.?負(fù)責(zé)公司車輛日常保養(yǎng)、維護(hù)工作.?負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用的結(jié)報(bào).其他?按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作.任職資格根本要求?性別：男.?學(xué)歷：高中.?其他特殊要求：汽車駕駛執(zhí)照.經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：3-5 年.?崗位經(jīng)驗(yàn)：2-3

41、年.知識公司知識?公司文化 2;規(guī)章制度 1;工作流程 1.專業(yè)知識?平安治理知識 2;法律知識 2;行政治理知識 1.技能根本技能?口頭表達(dá)水平 2;書面寫作水平 1.專業(yè)技能?應(yīng)變水平 3;制度執(zhí)行水平 2.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?效勞意識 3;敬業(yè)精神 2;保密意識 1.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1交通事故2車輛維護(hù)保養(yǎng)狀況3車輛費(fèi)用限制XX崗位說明書崗位名稱保潔員所屬部門總經(jīng)辦崗位層級D直接上級總經(jīng)辦主任職族類別輔助類崗位編號NY-ZB-05崗位使命?為員工提供整潔、舒適的辦公環(huán)境.崗位責(zé)任后勤支持?負(fù)責(zé)辦公場所、會議室及其他公共場所的衛(wèi)生清潔工作.?負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作.?負(fù)責(zé)清潔用具的

42、保管工作,并定期將使用情況反響給行政主管.?負(fù)責(zé)開水爐的日常治理.?負(fù)責(zé)各辦公室、會議室的開水供給工作.其他?按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作.任職資格根本要求?性別：女.?學(xué)歷：初中.經(jīng)驗(yàn)?崗位經(jīng)驗(yàn)：1 年.知識公司知識?規(guī)章制度知識 1;公司文化知識 1;工作流程知識 1.專業(yè)知識?平安治理知識 1;清潔知識.技能根本技能?溝通水平 1.專業(yè)技能?制度執(zhí)行水平 1.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?效勞意識 2;責(zé)任感 2;團(tuán)隊(duì)合作 1;敬業(yè)精神 1.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1衛(wèi)生清潔質(zhì)量2效勞質(zhì)量3臨時(shí)性工作完成情況XX崗位說明書崗位名稱收發(fā)值班員所屬部門總經(jīng)辦崗位層級C直接上級總經(jīng)辦主任職族類別輔助類崗位編號

43、NY-ZB-06崗位使命?通過有效的閱讀物和接待治理,保證員工及客人滿意.崗位責(zé)任后勤支持?負(fù)責(zé)公司各部門報(bào)刊、雜志的征訂登記工作.?負(fù)責(zé)報(bào)紙、雜志的分發(fā)和登記工作.?負(fù)責(zé)會議室雜志的更新與日常治理工作.?根據(jù)方案,具體負(fù)責(zé)公司各種專業(yè)書籍的購置、建檔和保管工作.行政治理?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)接待工作.?負(fù)責(zé)接待費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與結(jié)報(bào)工作.其他?按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作.任職資格根本要求?學(xué)歷：高中或中專.經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：2-3 年.?崗位經(jīng)驗(yàn)：1-2 年.知識公司知識?公司文化 2;規(guī)章制度 1;工作流程 1.專業(yè)知識?行政治理知識 1.技能根本技能?口頭表達(dá)水平 2;書面寫作水平 1;電腦操作水

44、平 1.專業(yè)技能?制度執(zhí)行水平 1;溝通水平 1;方案水平 1.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?效勞意識 2;責(zé)任感 2;團(tuán)隊(duì)合作 2;敬業(yè)精神 1.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1報(bào)紙、雜志的征訂、日常治理2會議室資料保管及更新3接待滿意度4接待費(fèi)用限制5臨時(shí)性工作完成情況2005 年 08 月 08 日編號：HR-04版本：AXX運(yùn)輸股份人事部崗位說明書確認(rèn)稿編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良XX崗位說明書崗位名稱人事部經(jīng)理所屬部門人事部崗位層級B直接上級副總經(jīng)理職族類別治理類崗位編號NY-RS-01崗位使命?根據(jù)公司開展戰(zhàn)略,建立和完善人力資源治理體系,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,以保證人力資源

45、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).崗位責(zé)任組織/方案?組織識別并起草本部門歸口所必須建立的治理制度和流程.?組織定期對本部門所歸口的治理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評審,并對存在的問題進(jìn)行分析與改良.?根據(jù)公司的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案,確定公司的組織機(jī)構(gòu)、部門使命與部門權(quán)責(zé)劃分的改良方案.?依據(jù)公司總目標(biāo)和經(jīng)營方案,分解制定本部門的年度、月度目標(biāo)與實(shí)施方案.?組織編制公司的人力資源開展規(guī)劃.?根據(jù)公司開展戰(zhàn)略,組織調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu).?組織編制公司的年度招聘方案.?組織制訂公司員工的年度培訓(xùn)方案.?組織編制公司的崗位定編方案.?負(fù)責(zé)組織開展各部門員工績效考核.?根據(jù)公司績效治理規(guī)定,建立公司各部門員工績效治理規(guī)定.

46、?組織制訂各項(xiàng)福利與社會保險(xiǎn)的發(fā)放方法.?根據(jù)本部門年度工作方案,編制部門年度費(fèi)用預(yù)算.執(zhí)行?根據(jù)公司開展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃和推進(jìn)實(shí)施工作.?負(fù)責(zé)本部門接受 QSMS 審核的組織和落實(shí).?負(fù)責(zé)本部門不符合規(guī)定情況不合格的報(bào)告、糾正和驗(yàn)證.?負(fù)責(zé)對公司人力資源治理體系的實(shí)施成效進(jìn)行分析,并定期編制分析報(bào)告.?負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)開展與職業(yè)生涯規(guī)劃.?總體負(fù)責(zé)船員公司的日常治理工作.?負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)與實(shí)施方案的分解落實(shí).?負(fù)責(zé)對已經(jīng)批準(zhǔn)的各類相關(guān)專項(xiàng)方案的實(shí)施.?方案并對直屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng),不斷提升低屬人員的工作技能.?負(fù)責(zé)對直屬人員進(jìn)行績效考核、績效溝通和績效工資的分配.?負(fù)責(zé)本部

47、門責(zé)任范圍內(nèi)對外事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通.?負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的崗位設(shè)置、責(zé)任劃分以及部門內(nèi)人員安排草案的提出.?負(fù)責(zé)本部門崗位說明書體系的動態(tài)維護(hù).?協(xié)調(diào)、處理部門內(nèi)部及本部門與其它部門之間的關(guān)系,并負(fù)責(zé)處理對本部門的投訴.?負(fù)責(zé)本部門人員的績效考核工作、績效工資分配方案,并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批.?負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化,提升部門員工的凝聚力和活力.?負(fù)責(zé)公司治理制度、文件及上級指示的宣貫與監(jiān)督執(zhí)行.?負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作,并提出建議.?直接下屬出差或休假時(shí),需代理其工作.?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作.協(xié)助配合?協(xié)助總經(jīng)理對公司經(jīng)理及以上員工進(jìn)行招錄與績效考核.?協(xié)助公司各部門開展績效考核、績效溝通

48、和績效工資的分配.審核/審批?審核公司各部門提出的人員配置、異動和獎懲等各類報(bào)告.?審核直屬崗位人員提交的各類方案、方案和報(bào)告.?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部跨部門人員的調(diào)動審核?負(fù)責(zé)各部門編制的員工培訓(xùn)方案、考核方案的審核/審批.?審核捽制本部門歸口的所有費(fèi)用支出.XX崗位說明書崗位名稱人事部經(jīng)理所屬部門人事部崗位層級B直接上級副總經(jīng)理職族類別治理類崗位編號NY-RS-01崗位責(zé)任續(xù)分析改良?負(fù)責(zé)對各部門提出的薪酬與績效考核投訴的受理與分析處理.?負(fù)責(zé)對本部門年度、月度工作目標(biāo)與方案的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,并編制本部門年度和月度工作總結(jié).任職資格根本要求?學(xué)歷：大?；虮究??專業(yè)：人力資源治理勞動經(jīng)濟(jì)；工商

49、治理治理工程；行政治理.經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：8 年以上.?崗位經(jīng)驗(yàn)：2 年以上.知識公司知識?公司文化 4;規(guī)章制度 4;工作流程 4;行業(yè)根底知識 3.專業(yè)知識?人力資源知識 4;戰(zhàn)略治理知識 3;企業(yè)文化知識 3;治理學(xué)知識 3;質(zhì)量平安治理體系 3;財(cái)務(wù)知識 2;法律知識2.技能根本技能?口頭表達(dá)水平 4;書面寫作水平 3;外語說寫水平 2;電腦操作水平 2.專業(yè)技能?制度執(zhí)行水平 4;人際理解水平 4;溝通水平 4;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平 3;方案水平 3;培養(yǎng)下屬能力 3;周密思考水平3;決策水平 3.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?職業(yè)動機(jī) 4;職業(yè)形象 4;忠誠度 4;敬業(yè)精神 4;責(zé)任感 3;效勞意識 3

50、;保密意識 3;分享精神 3;進(jìn)取意識 3.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1人力資本限制2人力資源治理體系運(yùn)行水平3船員公司治理水平4部門建設(shè)部門內(nèi)部崗位設(shè)置、部門內(nèi)部制度建設(shè)、部門內(nèi)部員工績效治理XX崗位說明書崗位名稱勞資主管所屬部門人事部崗位層級C直接上級人事部經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類崗位編號NY-RS-02崗位使命?根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略,協(xié)助經(jīng)理建立健全公司人力資源體系,打造人力資源核心競爭力.崗位責(zé)任組織治理?負(fù)貢建立健全公司員工招聘、績效、薪酬福利及相關(guān)人事治理體系.?定期對公司員工招聘、績效、薪酬福利及相關(guān)人事治理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行評價(jià).?負(fù)責(zé)編制公司人力資源治理流程/制度建設(shè)方案,并保證按方案執(zhí)

51、行.?根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整和公司業(yè)務(wù)變化,適時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),保證組織對戰(zhàn)略的高度支撐.?根據(jù)公司一級結(jié)構(gòu)調(diào)整和各部門內(nèi)部崗位調(diào)整,負(fù)責(zé)公司職位體系的日常治理.甄選與錄用?負(fù)責(zé)公司招聘體系的建立與治理.?負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與治理.?負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘方案的制定.?負(fù)責(zé)公司招聘渠道的治理.?負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立.?負(fù)責(zé)技術(shù)職稱評定與員工任職資格評定.?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作.?負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫的建立.績效治理?負(fù)責(zé)主管及以上人員的績效考評.?負(fù)責(zé)公司各部門內(nèi)部績效治理體系的建立、實(shí)施和結(jié)果評估.?對各部門根據(jù)公司績

52、效治理體系建立的內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評價(jià).?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)處理績效考評結(jié)果,進(jìn)行績效分析.?負(fù)責(zé)對考核人員進(jìn)行績效考核與績效溝通技能培訓(xùn).?負(fù)責(zé)績效成績的應(yīng)用.薪酬治理?負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立與治理.?負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與限制.?負(fù)責(zé)公司薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定.?負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放.?負(fù)責(zé)員工對薪酬福利的投訴處理.?負(fù)責(zé)員工薪酬層級的動態(tài)治理.?負(fù)責(zé)社會保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的申報(bào)、停止、統(tǒng)計(jì)、理賠及宣傳解釋、分析工作.?負(fù)責(zé)員工住房公積金、住房補(bǔ)貼方案的編制與治理.?負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改良.人事治理?負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人

53、事手續(xù).?負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評聘和年度考核材料的匯總保管工作.?協(xié)助經(jīng)理建立公司核心員工職業(yè)開展和職業(yè)生涯規(guī)劃.?負(fù)責(zé)勞資糾紛的調(diào)查與處理工作.?負(fù)責(zé)員工戶籍治理.?負(fù)責(zé)員工勞動傷殘鑒定、退休、退職等社保待遇的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作.其他?按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作.任職資格根本要求?學(xué)歷：大?；虮究??專業(yè)：人力資源治理勞動經(jīng)濟(jì)；工商治理治理工程；行政治理.經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：5 年.?崗位經(jīng)驗(yàn)：2 年.?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1 年.知識公司知識?公司文化 3;規(guī)章制度 3;工作流程 3;行業(yè)根底知識 1.專業(yè)知識?人力資源知識 4;本錢治理知識 3;法律知識 3;財(cái)務(wù)知識 2;戰(zhàn)略治理知識 2;治理學(xué)

54、知識 2;行政治理知識 2;企業(yè)文化知識 2;質(zhì)量平安治理體系 2;檔案治理知識 2.技能根本技能?口頭表達(dá)水平 3;書面寫作水平 3;電腦操作水平 3;外語說寫水平 1.專業(yè)技能?制度執(zhí)行水平 4;方案水平 3;學(xué)習(xí)水平 3;人際理解水平 3;周密思考水平 3;溝通水平 3;組織協(xié)調(diào)水平 2.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?忠誠度 4;敬業(yè)精神 4;職業(yè)動機(jī) 3;責(zé)任感 3;保密意識 3;分享精神 2;效勞意識 2.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1人力資源治理流程/制度建立、執(zhí)行狀況2組織調(diào)整的及時(shí)性、科學(xué)性3招聘效果4各部門內(nèi)部考核體系執(zhí)行狀況5薪酬預(yù)算及人力資本限制6人事異動治理XX崗位說明書崗位名稱證書主管所屬部

55、門人事部崗位層級C直接上級人事部經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類崗位編號NY-RS-03崗位使命?建立健全船員證書治理體系,為船舶正常運(yùn)行提伊;優(yōu)質(zhì)效勞.崗位責(zé)任船員治理?負(fù)責(zé)船員證書的驗(yàn)證工作.?負(fù)責(zé)船員證書檔案的建立和動態(tài)維護(hù).?負(fù)責(zé)證書有效期治理.?負(fù)責(zé)收集、保管新招聘船員的所有證件材料,備妥辦證資料,并送海事局備案.?負(fù)責(zé)船員晉升換證工作.?負(fù)責(zé)船員證書的年審工作.?負(fù)責(zé)收集船旗國有關(guān)船員證書方面的有關(guān)規(guī)定.?負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)配主管提供的船員名單準(zhǔn)備證書,并辦理船員出境證實(shí)、簽證及相關(guān)船旗國規(guī)定之證書.?負(fù)責(zé)聯(lián)系并按規(guī)定及時(shí)收妥休假船員證書.其他?按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作.任職資格根本要求?學(xué)

56、歷：大?；虮究??專業(yè)：人力資源治理勞動經(jīng)濟(jì)；工商治理；其他.經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：4 年.?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2 年.?崗位經(jīng)驗(yàn)：1 年.知識公司知識?公司文化 2;規(guī)章制度 2;工作流程 2;行業(yè)根底知識2.專業(yè)知識?治理學(xué)知識 2;法律知識 2;質(zhì)量平安治理體系知識 2;財(cái)務(wù)知識 1;人力資源知識 1;航海知識 1.技能根本技能?外語說寫水平 3;口頭表達(dá)水平 2;書面寫作水平 2;電腦操作水平 2.專業(yè)技能?制度執(zhí)行水平 3;學(xué)習(xí)水平 3;方案水平 2;溝通水平 2.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?忠誠度 3;敬業(yè)精神 3;職業(yè)動機(jī) 3;責(zé)任感 3;保密意識 3;效勞意識 3.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1驗(yàn)證失誤次數(shù)2辦證

57、的及時(shí)性3證書檔案治理狀況4臨時(shí)性工作完成情況XX崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)主管所屬部門人事部崗位層級C直接上級人事部經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類崗位編號NY-RS-04崗位使命?根據(jù)公司開展,崗的高度匹配 C武略和人力資源開展規(guī)劃,通過有效地員工培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì),到達(dá)人崗位責(zé)任組織治理?負(fù)責(zé)建立健全公司員工培訓(xùn)、人事檔案及相關(guān)人事治理體系.?負(fù)定期對公司員工培訓(xùn)、人事檔案及相關(guān)人事治理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行評價(jià).企業(yè)文化?根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略,組織制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃.?負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)與實(shí)施,并對實(shí)施效果進(jìn)行評估.?負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與治理.?負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系,完善企業(yè)文化

58、治理.?負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo).員工培訓(xùn)?負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立.?負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃/方案的擬定.?負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施.?負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過程治理.?負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評選.?負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績效評估.?負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)員工的治理和合同簽訂工作.?負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案治理.?負(fù)責(zé)員工技能等級申報(bào)、考核工作.?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部其他部門內(nèi)部員工培訓(xùn)方案的審核和監(jiān)督.?負(fù)責(zé)公司船員上船前業(yè)務(wù)培訓(xùn)與教育工作.?負(fù)責(zé)外聘或引進(jìn)船員的業(yè)務(wù)技能鑒別與綜合素質(zhì)初評.人事治理?負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、公證與人事檔案的治理.?負(fù)責(zé)建立健全公司員工滿意度治理

59、體系,定期開展?jié)M意度調(diào)查,并有針對性地進(jìn)行不滿意工程改良.其他?按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作.任職資格根本要求?學(xué)歷：中專及以上,本科以下.?專業(yè)：人力資源治理；工商治理；其他.經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)：5 年.?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3 年.?崗位經(jīng)驗(yàn)：2 年.知識公司知識?公司文化 3;規(guī)章制度 3;工作流程 3;行業(yè)根底知識 2.專業(yè)知識?人力資源知識4;本錢治理知識3;財(cái)務(wù)知識2;戰(zhàn)略治理知識2;治理學(xué)知識2;行政治理知識2;企業(yè)文化知識2;質(zhì)量平安治理體系 2;SOLAS 公約/MARPO73/78 知識 2;檔案管理知識 2;航海知識 1;船舶知識 1.技能根本技能?口頭表達(dá)水平 3;書面寫作水平

60、3;外語說寫水平 3;電腦操作水平 2.專業(yè)技能?制度執(zhí)行水平 4;方案水平 3;學(xué)習(xí)水平 3;人際理解水平 3;周密思考水平 3;溝通水平 3;組織協(xié)調(diào)水平 2.職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)?忠誠度 3;敬業(yè)精神 3;職業(yè)動機(jī) 3;責(zé)任感 3;保密意識 3;分享精神 2;效勞意識 2.崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1培訓(xùn)體系建設(shè)狀況2培訓(xùn)組織及培訓(xùn)效果3培訓(xùn)費(fèi)用限制4公司文化建設(shè)規(guī)劃及執(zhí)行狀況5勞動合同治理及勞資糾紛6員工滿意度治理XX崗位說明書崗位名稱調(diào)配主管所屬部門人事部崗位層級C直接上級人事部經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類崗位編號NY-RS-05崗位使命?通過合理的船員調(diào)配,實(shí)現(xiàn)船舶人力配置的最優(yōu)化.崗位責(zé)任組織治理?