目標成本精細化測算與編制

1、取勢、明道、優(yōu)術成本領先戰(zhàn)略-微利時代再造房地產企業(yè)核心競爭力 之目標成本精細化測算與編制 提高課程一、取勢篇：1、地產行業(yè)大形勢剖析與第二次“成本過冬”2、白銀十年，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)-尋找房地產行業(yè)利潤增長點3、微利時代如何把房地產的挑戰(zhàn)變成歷史機遇？-規(guī)?；科蟾偁幉呗耘c盈利策略4、價值鏈思維的培養(yǎng)：從管理思維到經(jīng)營思維二、明道篇：1、科學管理的三個“系統(tǒng)”：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理2、為什么要做精細化成本管理？-精細化是為了實現(xiàn)利潤價值的最大化3、成本管理的目的是為了效率和效益：成本檢驗管理水平！4、成本管控核心競爭力：管理重心前置、算得準、控得穩(wěn)5、以“目標成本”為核心的全過程成本管理：

2、以最經(jīng)濟合理的成本提升產品競爭力三、優(yōu)術篇：目標成本全過程測算與編制實操環(huán)節(jié)（一）目標成本的形成1、目標成本由誰決定？-投資盈利決策的關鍵指標決定目標成本指標2、目標成本科目的建立3、目標成本細化幾級科目深度夠用？不同階段成本測算的關注點（土地版、啟動版、方案版、執(zhí)行版）4、目標成本形成的關聯(lián)工作（二）目標成本的編制前的準備工作1、強相關部門的跨部門專業(yè)互動：營銷、設計、工程、成本等多部門的協(xié)同與整合拿地后成本測算設計控制要點2、目標成本編制的前置工作：地區(qū)成本調研及同類競品樓盤成本調研（附案例解析）調研的主要方面Ø地區(qū)成本調研：不同業(yè)態(tài)、不同定位下的建造成本；Ø同類競爭性

3、樓盤成本調研：成本情況、設計選型等；Ø專題成本調研：基礎設施壟斷情況、工程分判情況；Ø總、分包工程價格水平：取費標準、主要材料、人工走勢情況。（三）目標成本全過程測算與編制1、目標成本編制的原則與要點-成本核算科目VS控制科目2、目標成本編制的依據(jù)3、目標成本編制的步驟4、目標成本編制的11項邊界條件與全過程編制操作（附項目案例逐個子目測算與解析）5、影響目標成本的因素：Ø投資決策：預期收益VS目標成本Ø營銷：定位品質對項目成本的影響Ø營銷與設計：產品成熟度對項目成本的影響；產品分級體系Ø設計:限額設計在目標成本編制中的應用Ø

4、;設計：我們能拿到什么深度的資料？（方案；擴初；施工圖；戶型；功能配置；建造標準； 交付標準；技術標準；客戶敏感點）Ø工程：工期變化對項目成本的影響；施工組織方案；項目策劃大綱；工程管理大綱Ø成本：成本數(shù)據(jù)庫在目標成本編制中的應用Ø成本：目標成本模板；當?shù)貎r格信息要素（材料、設備、人工、專業(yè)分包）Ø資源：合作資源對項目成本的影響Ø財務：負債率；資金杠桿；現(xiàn)金流要求Ø人力資源：成本管理人員業(yè)務素質對目標成本編制精度的影響6、目標成本編制難點：編不準怎么辦？（相關部門參加了嗎？目標成本科目深度夠嗎？各項成本有依據(jù)嗎？成本數(shù)據(jù)庫建立起來了嗎

5、？）（四）目標成本的審核與審批1、成本總，分管副總裁如何審核項目公司上報的目標成本？2、基于項目收益視角下的目標成本合理性確定3、目標成本編制審批流程設定4、目標成本的審批與調整權限5、不同階段方案調整與成本變動（案例：成本啟動會）（五）目標成本的執(zhí)行1、成本數(shù)字是目標，結果關鍵是工作質量2、收益恒定下的剛性目標成本控制3、目標成本誰來執(zhí)行？-責任主體界定4、用法制代替人治-到崗到人，目標成本責任體系的建立和推行（六）目標成本的監(jiān)控、回顧與考核1、目標成本實施過程中的檢查與監(jiān)控2、目標成本的預警與拉閘強控3、目標成本的回顧與動態(tài)考核機制4、成本信息軟件ERP在日常業(yè)務管理中的使用（七）項目復盤與成本后評估1、項目復盤與成本后評估內容2、成本管理動態(tài)評估工具與模板3、成本數(shù)據(jù)庫與目標成本的閉環(huán)管理Ø成本數(shù)據(jù)庫模型與沉淀內容Ø數(shù)據(jù)庫的沉淀與構建（標桿企業(yè)案例解析：地區(qū)基價表、 目標成本信息庫、結算成本信息庫、經(jīng)濟指標信息庫、技術指標信息庫、材料設備信息庫、地區(qū)規(guī)費收費標準信息庫4、人力資源匹配度：你了解你的團隊嗎？各級成本人員應該具備怎樣的業(yè)務素質？-成本團隊各級人員業(yè)務素質模型與構建總部-區(qū)域-項目公司三級管理邊界5、一切工作都需要人去完成-成本條線團隊建設6、成本