潞安員工6S推行辦法2008-4.docA

1、6S管理 第40頁潞安員工6S推行辦法目 錄一、組織建設(shè) 6二、看板管理 16三、崗前儀式 19四、行為規(guī)則 22五、考評細則 24六、管理流程 25七、獎懲方法 29八、審核改進 33九、定置管理 35十、管理制度 （見附件）前 言企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的文明總和，是對企業(yè)有“實用價值”的文化。從內(nèi)容上看它是反映企業(yè)現(xiàn)實運行過程的理念，它是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)；從性質(zhì)上講，它不是一般地信奉和倡導(dǎo)的價值理念，而是必須付諸實踐的價值理念；從作用上看，它注重于解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實問題，并用來規(guī)范企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)文化是企業(yè)鮮活生命的血液，是人才選擇企

2、業(yè)的重要依據(jù)，是企業(yè)獨具魅力的核心競爭力。它作為一門管理學(xué)科已經(jīng)成為企業(yè)改革發(fā)展的強大動力，企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平以及促進企業(yè)發(fā)展的巨大作用，已經(jīng)成為企業(yè)界的共識。為進一步提升企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)建設(shè)步伐，實現(xiàn)建設(shè)“中國潞安”能化大集團，集團公司的企業(yè)文化建設(shè)已站在一個較高的層面正全面向前推進。讓企業(yè)文化起來，必須先讓人文化起來，潞安企業(yè)文化建設(shè)中的6S基本行為規(guī)范屬于行為文化識別系統(tǒng)，是一種建立在“以人為本”基礎(chǔ)上的先進的管理模式，是企業(yè)充分體現(xiàn)人是企業(yè)長期利益發(fā)展的核心動力，是員工基本行為養(yǎng)成的一種重要方法，是企業(yè)文化建設(shè)的外圍和基礎(chǔ)工程，是增強企業(yè)凝聚力的新型文化?，F(xiàn)在的企業(yè)競爭

3、是文化競爭、人才競爭，發(fā)展企業(yè)獨具魅力的文化，給人才提供發(fā)展的天空已勢在必行，鄧小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展才是硬道理”，那么文化就是企業(yè)之魂，是企業(yè)發(fā)展的硬道理。企業(yè)文化對于促進員工良好行為的養(yǎng)成、安全生產(chǎn)工作組織的規(guī)范化、科學(xué)化，在企業(yè)內(nèi)形成一種紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范、責(zé)任心強、奮發(fā)向上的整體氛圍，以及進一步加快“做大、做強、做快、建設(shè)中國潞安”步伐具有重大意義。我廠根據(jù)集團、公司全面“推行潞安員工6S基本行為規(guī)范”的總體要求，結(jié)合自己的實際情況，特制定潞安員工6S基本行為規(guī)范推行辦法。機修廠6S管理機構(gòu)示意圖6S管理領(lǐng)導(dǎo)組組長:A成員：B D C 6S管理仲裁組組長: C6S管理審核改進組組長:A

4、6S管理巡查考評組組長:B三級巡查成員:B A成員： A B D 成員：D C 二級巡查成員:所有副廠長 一級巡查成員：當(dāng)班班組長 組織建設(shè)一、6S管理領(lǐng)導(dǎo)組為了加強我隊企業(yè)文化建設(shè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),確保我隊企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹、扎實有效、有序進展，特成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)組：1、6S管理領(lǐng)導(dǎo)組構(gòu)成組長： A成員： B D C2、6S管理領(lǐng)導(dǎo)組機構(gòu)示意圖：6S管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：A成員：B D C3、6S管理領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)（1）認真宣傳貫徹集團公司、公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的決定及會議精神，加強企業(yè)文化和相關(guān)知識貫徹學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想，不斷提高對企業(yè)文化的認識。（2）負責(zé)機修廠所有員工6S行為規(guī)則、考評

5、辦法及實施辦法的制訂、修改完善工作，并及時組織職工學(xué)習(xí)。（3）搞好本廠企業(yè)文化建設(shè)工作的檢查、考核、總結(jié)、評比工作。（4）督促巡查、仲裁小組的工作，保證企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范、有序、正常運行。（5）每月對員工6S行為規(guī)范實施情況進行總結(jié)，對不完善和需要改進的部分進行補充和修訂，并在班前會上進行通報。（6）將企業(yè)文化建設(shè)工作，每年向本廠職工代表大會匯報。說明： A負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的全面工作；B負責(zé)第（1）、（2）、（3）項工作；C負責(zé)第（4）項工作；D負責(zé)第（5）、（6）項工作。4、6S管理領(lǐng)導(dǎo)組工作目標(biāo)通過宣傳、引導(dǎo)、考核、評定等多種形式，持之以恒地推行員工6S行為規(guī)范，使員工在工作中能夠自覺的規(guī)范

6、自己的行為，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。構(gòu)筑本單位新的管理體系，增強本單位凝聚力、戰(zhàn)斗力，形成嚴(yán)、細、實的管理新模式。二、6S巡查考評組1、巡查考評組構(gòu)成組長：B成員：B A D C F E 2、巡查考評組機構(gòu)示意圖巡查考評組組長：B三級巡查成員:B A二級巡查成員：D C 一級巡查成員:各組組長 3、三級巡查考評制三級巡查：A B 二級巡查: 所有副廠長 一級巡查: 各組組長 4、6S巡查考評小組職責(zé)（1）制定巡查的各項管理方法（2）負責(zé)本單位的巡查管理工作（3）負責(zé)本單位、班組的日常考評管理工作，包括A卡的填寫（4）負責(zé)每日A卡的檢查、B卡、C卡的填寫及

7、第一名和最后一名的確定（5）負責(zé)月度考評匯總工作（6）負責(zé)優(yōu)秀員工、試用員工的確定（7）負責(zé)每日的6S講評（8）負責(zé)定期向6S管理領(lǐng)導(dǎo)組和員工大會匯報6S巡查考評工作說明：B負責(zé)巡查考評的全面工作；A負責(zé)第（1）、（8）項工作; 各副廠長、各組組長負責(zé)第（2）項工作；當(dāng)日值班副廠長負責(zé)第（3）、（7）項工作；C負責(zé)第（4）、(5)項工作；6S管理領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)第（6）項工作；5、巡查考評組工作目標(biāo)通過扎實有效的巡查工作，規(guī)范員工的行為，為員工6S行為規(guī)則和考核細則的完善提出合理整改建議，保證員工6S行為規(guī)則能夠有效、順利實施，不斷夯實我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，促進我廠各項工作順利進行。按照員工6S行為

8、規(guī)范考核細則嚴(yán)格考核，促進員工6S行為規(guī)范的養(yǎng)成；B卡、C卡統(tǒng)計匯總要及時、準(zhǔn)確；各種資料要保證在保存期內(nèi)齊全、完好；6、6S巡查組工作原則巡查工作要做到：及時、準(zhǔn)確、公平、公正7、巡查制度（1）一、二、三級巡查都要做到有據(jù)可依，嚴(yán)格按照各工種考評細則公平、公正考評；（2）一、二、三級巡查都要做到有記錄可查，記錄日常由專職考評員負責(zé)保管；（3）一、二、三級巡查負責(zé)日常巡查，所巡查問題及時客觀填入B卡匯總表，并對照考評細則對責(zé)任人進行考評；（4）三級巡查隨機巡查，查出的問題要落實到班組，由班組分解到員工，要做好巡查考評結(jié)果的記錄工作，明確責(zé)任人，確保巡查取得實際成效；（5）一、二、三級巡查要相互

9、配合，有效結(jié)合，從而保證全時段、高質(zhì)量的巡查效果；（6）所有巡查小組成員必須按規(guī)定巡查路線和要求認真巡查，認真履行各自職責(zé)，搞好員工6S行為規(guī)范公平、公正、及時考評；（7）一、二、三級巡查都要本著規(guī)范員工基本行為，全面提升本廠整體管理水平，抓好現(xiàn)場安全和生產(chǎn)，針對作業(yè)現(xiàn)場查出實質(zhì)性問題，不能敷衍了事。8、巡查問題整改閉合管理規(guī)定（1）各班組長和廠領(lǐng)導(dǎo)巡查查出的不規(guī)范行為，當(dāng)場督 促整改，下班后并記入責(zé)任人一級巡查，當(dāng)日按責(zé)任人所在崗位考評細則進行考評；當(dāng)日不能整改的問題應(yīng)在一級巡查上當(dāng)日注明，并負責(zé)整改情況的復(fù)查。（2）三級巡查員查出的問題和隱患，能當(dāng)場處理的要求當(dāng)場整改，并做好巡查記錄，按責(zé)

10、任人崗位考評細則進行考評。不能當(dāng)場處理的要限期整改處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)進行督查整改情況，沒有按時整改的對責(zé)任人按考評細則規(guī)定進行考評。二、 6S管理仲裁組一、6S管理仲裁組構(gòu)成組長：C成員：B A D 各班組長（各班輪換） 二、6S管理仲裁組機構(gòu)示意圖6S管理仲裁組 組長：C成員：B A D 各組組長（各班輪換）三、6S管理仲裁組工作職責(zé)（1）對員工6S行為規(guī)則在執(zhí)行過程和考核過程中，存在的分歧和爭議進行裁定。（2）對員工6S行為規(guī)則考評結(jié)果、三工定格及獎懲進行裁定。（3）負責(zé)調(diào)查、收集、落實仲裁事項的證據(jù)資料，主持調(diào)解并作出仲裁決議。（4）負責(zé)對仲裁事項進行通報，監(jiān)督仲裁決議的落實。（5）在

11、仲裁過程中，對員工6S行為規(guī)則實施辦法及出現(xiàn)的問題提出整改完善意見。注明：C負責(zé)仲裁的全面工作；B負責(zé)第（1）、（2）項工作；D負責(zé)第（3）（4）項；各組組長、A負責(zé)第（5）項工作。四、 6S管理仲裁組工作目標(biāo)從實際出發(fā)，對員工6S行為規(guī)則實施過程中出現(xiàn)的問題進行合理有效裁定。為員工6S行為規(guī)范實施辦法的完善提供合理整改建議，保證員工6S行為考核結(jié)果合理、公平。一般問題當(dāng)日解決，重大問題三日內(nèi)解決。五、仲裁辦法：1、 仲裁依據(jù)：（1） 一般以考評細則為準(zhǔn)，考評細則是進行6S考評和仲裁的根本依據(jù)；（2） 如遇到考評細則上沒有涉及到的問題時，仲裁組人員要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合集團公司、公司、廠

12、相關(guān)管理制度進行綜合評定，做到公平、公正。2、 仲裁程序：（1） 考評結(jié)果有異議的員工以書面形式上報給仲裁組成員；（2） 由仲裁組組長組織仲裁組成員調(diào)查取證，集體討論研究， 對該問題進行仲裁；（3） 仲裁結(jié)果以通知單形式通知本人及有關(guān)考核人員；（4） 如提請仲裁人有不服仲裁結(jié)果，要在仲裁通知單下發(fā)2日 內(nèi)提請廠企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組進行再次仲裁，此次仲裁為最終仲裁結(jié)果。3、 仲裁程序示意圖A、對考評有疑義的員工24小時內(nèi)B、提出仲裁申請 提 交 仲 裁 組 長C、仲裁組組長D、組織調(diào)查取證、進行仲裁48小時內(nèi)拿出仲裁結(jié)果E、通知本人，公布結(jié)果六、仲裁制度1、 仲裁要堅持公平、公正、公開的原則；2、 仲

13、裁要以解決問題為目的，不搞形式主義；3、 仲裁必須做到有理可依，有據(jù)可查，規(guī)范合理；4、 對于員提出的仲裁問題，一般問題在接到申請后48小時內(nèi)仲裁，重大問題一周內(nèi)進行仲裁；5、 仲裁要有專門記錄，認真?zhèn)浒福?、 仲裁結(jié)果出來后，要及時公布通知仲裁申請人，仲裁申請人同意并簽字后，將仲裁結(jié)果通知單在廠公開欄內(nèi)公布一周；7、 仲裁過程中發(fā)現(xiàn)考評細則個別條款有問題，要通知審核改進組在短期內(nèi)對考評細則進行修改；8、 如提請仲裁人不服仲裁結(jié)果，要在仲裁通知單下發(fā)2日內(nèi)提請廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)組進行再次仲裁，此次仲裁為最終仲裁結(jié)果，并將結(jié)果在廠務(wù)公開欄內(nèi)公布一周。三、 6S審核改進組一、6S管理審核改進組構(gòu)成組長

14、：A成員：D C二、6S管理審核改進組結(jié)構(gòu)示意圖6S管理審核改組組長：A成員：D C三、6S管理審核改進組工作職責(zé)（1）負責(zé)制定6S管理各種審核改進制度 （2）負責(zé)6S推行過程各種制度的定期或不定期的審核改進工作。（3）負責(zé)定期向6S管理領(lǐng)導(dǎo)組和員工大會匯報審核改進工作注明：A負責(zé)審核改進的全面工作；D負責(zé)第（1）、（2）項工作；C負責(zé)第（3）項工作 四、6S管理審核改進小組工作目標(biāo) 保證6S管理體系整體得以提升和完善，推動6S管理不斷進步、不斷深化、充滿活力。看板管理一、看板內(nèi)容1、誓詞我是潞安人，我宣誓：奉行潞安理念，維護潞安利益，推進潞安發(fā)展，展示潞安風(fēng)采，立足崗位，追求績效，團結(jié)協(xié)作，

15、勇于創(chuàng)新，為建設(shè)“中國潞安”努力奮斗。2、基本理念潞安核心理念以人為本 煤化并舉 走向世界潞安宗旨對股東負責(zé) 對員工負責(zé) 對社會負責(zé) 對未來負責(zé)潞安哲學(xué)敢于揚棄過去 不斷超越自我 實現(xiàn)質(zhì)變飛躍潞安精神艱苦奮斗 與天為黨潞安作風(fēng)當(dāng)機必斷 言出必行 務(wù)實高效潞安戰(zhàn)略走新型工業(yè)化道路 打造三條產(chǎn)業(yè)鏈 建成能化大集團潞安愿景人本潞安 科技潞安 綠色潞安 平安潞安潞安目標(biāo)五年兩再造 十年五百億潞安意識差別產(chǎn)生差距 差距產(chǎn)生激勵 激勵產(chǎn)生共進 共進產(chǎn)生共贏潞安工作標(biāo)準(zhǔn)一看企業(yè)綜合實力和發(fā)展后勁二看員工生活質(zhì)量隊組理念立足崗位 追求高效 打造精品 確保檢修 安全理念責(zé)任是安全的基礎(chǔ) 預(yù)防是安全的保證3、中國

16、潞安之歌歌詞羿射九日，把萬物解救，我們發(fā)掘光熱，奉獻全球，與天為黨，奮發(fā)向上，萬里雄風(fēng)，激蕩神州。跨金馬，爭一流，跨金馬，爭一流，哪怕那征途的艱險，坎坎溝溝，叱咤風(fēng)云新世紀(jì)，再給我們潞安添錦繡。前人壯舉，把美名傳流，我們實干進取，又寫春秋，潞安集團宏圖再展，做大做強，凱歌高奏。舉大旗，搶鰲頭，舉大旗，搶鰲頭，哪怕那大海的浩瀚，風(fēng)急浪驟，經(jīng)濟奧運顯身手，為建設(shè)中國潞安而奮斗。4、6S行為規(guī)則準(zhǔn)時 清潔 標(biāo)準(zhǔn) 整理 安全 素養(yǎng)5、當(dāng)月C卡當(dāng)月考評得分、名次、三工評定、對等獎罰上墻公布。 6、員工“話與畫” 由6S專職人員向全廠員工征集，被選中上墻的獎勵20分/幅。二、看板管理要求1、值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)派

17、專人對看板的保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生的打掃，看板的清潔衛(wèi)生，并保持完好、不破損。2、看板內(nèi)容特別是C卡內(nèi)容做到每月日及時更新，由專職考評員負責(zé)。三、看板管理的目的通過牌版的內(nèi)容、圖案和色彩，刺激員工的感官，引起員工的心理反映，使員工對企業(yè)理念、行為規(guī)則、員工誓詞產(chǎn)生深刻的認同感，營造良好的推行氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化對員工潛移默化的作用。四、看板制作注意事項1、看板制作要規(guī)范，排列順序和格式按企業(yè)文化辦統(tǒng)一要求進行制作；2、看板內(nèi)容簡明、色調(diào)大方，大小比例和周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。3、看板內(nèi)容具體，概念準(zhǔn)確，并根據(jù)情況變化及時更新，如企業(yè)理念要及時更新，C卡得分、排名和三工標(biāo)識要及時更新。4、看板的放置要講求實際，如

18、C卡的懸掛就要便于日常填寫和員工查看。崗前儀式一、 崗前儀式準(zhǔn)備工作1、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前5分鐘進入會議室，對會議室的排椅檢查一下是否排列整齊、音響設(shè)備是否運行正常。二、崗前儀式的程序 請大家坐好，崗前儀式現(xiàn)在開始！1、 崗前儀式第一步 點名2、 崗前儀式第二步 通報3、 崗前儀式第三步 講評請昨天6S考評得分第一名*同志上臺講評。請昨天6S考評得分最后一名*同志上臺講評。4、 崗前儀式第四步 司訓(xùn)及工作安排（1）點評，第一名講評的，第二名講評的。（2）總結(jié)前一天的工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)。（3）安全注意事項。5、 崗前儀式第五步 請各分管副廠長分配工作、宣讀互聯(lián)保。6、 崗前儀式第六步

19、宣讀誓詞、誦讀理念，請全體起立。7、 崗前儀式第七步 齊唱中國潞安之歌8、 崗前儀式第八步 列隊、上崗。三、崗前儀式要求1、崗前儀式時間：八點班：07：2507：502、 崗前儀式坐姿：崗前儀式由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)主持，所有上崗人員必須儀表整潔，整齊坐好。要挺胸、抬頭、兩眼平視前方，雙手自然下垂平放在大腿上，兩腿微叉，與肩同寬。3、講評要點：由前一天6S考評第一名和最后一名員工依次站在講評臺前，面向全體員工進行講評，講評的內(nèi)容是工作中的主要經(jīng)驗和主要差距，講評的基本要求是內(nèi)容具體，分析到位，能抓住問題的關(guān)鍵，對自己和他人具體有教育作用。（根據(jù)講評格式、講評卡進行講評）4、司訓(xùn)要求：司訓(xùn)一般由當(dāng)日值班

20、領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，司訓(xùn)的主要任務(wù)有兩項：一是準(zhǔn)確點評員工講評，點評要簡明深刻，有利于提高員工的工作能力和工作積極性。二是總結(jié)前一天工作，安排當(dāng)天工作，對前一天的工作進行一下總結(jié)，總結(jié)工作經(jīng)驗和問題，并進行認真的分析，對當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作進行具體詳細的安排。5.分工互聯(lián)保要求：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，由各組組長對員工進行分工，并進行互聯(lián)保。6、宣讀誓詞理念要求：要全體起立，立正姿勢，右手握拳舉過肩膀；宣誓時要嚴(yán)肅、認真、鏗鏘有力、情緒飽滿。兩腿叉開與肩同寬，雙手背后、抬頭、挺胸、收腹，兩眼平視前方。8、齊唱中國潞安之歌要求：齊唱中國潞安之歌要聲音洪亮，整齊。唱歌時，兩腿叉開與肩同寬，雙手背后、抬頭、挺胸、收

21、腹，兩眼平視前方，要求每位員工精神要飽滿、聲音要洪亮。9、列隊上崗要求：列隊上崗要列隊整齊、步調(diào)一致，由崗前儀式主持人具體指揮。10、填寫記錄要求：記錄人要把崗前儀式內(nèi)容真實的、完整地、認真地填寫在崗前儀式記錄本內(nèi)。四、崗前儀式目標(biāo)1. 通過崗前儀式這個平臺，振奮精神、鼓舞士氣，使員工能以良好的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中。2. 通過崗前儀式這個平臺，能夠使員工真正達到自我教育、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)的目的。3. 通過崗前儀式這個平臺，使我們不斷發(fā)現(xiàn)各組管理方面存在的不足，在工作中不斷改進、完善。行為規(guī)則（一）準(zhǔn)時1、準(zhǔn)時上下班，不遲到、不早退2、堅守崗位3、準(zhǔn)時參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及公司、廠里組織的各項活

22、動和會議4、準(zhǔn)時按要求時間上下班（二）清潔1、個人清潔，講求衛(wèi)生2、公共場所保持清潔、干凈，作業(yè)場所做到文明生產(chǎn)達標(biāo)3、設(shè)備工具保養(yǎng)完好（三）標(biāo)準(zhǔn)1、按時保質(zhì)保量完成各項工作數(shù)量指標(biāo)2、嚴(yán)格按檢修程序進行生產(chǎn)3、合理控制配件物耗4、嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，所檢修設(shè)備性能符合質(zhì)量規(guī)定（四）整理1、清理不用的、過期的文件物品2、物品、工具按需要程度的不同順序的擺放整齊3、明確物品和材料、文件的數(shù)量，并進行有效標(biāo)識（五）安全1、熟練掌握作業(yè)規(guī)程2、熟練運用崗位作業(yè)規(guī)程3、勤于鉆研，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題（六）素養(yǎng)1、與上下級之間關(guān)系2、與他人之間關(guān)系3、遵守職業(yè)道德，不斷提高業(yè)務(wù)水品4、個人日

23、常行為與社會行為之間關(guān)系考評細則一、 考評細則作用 考評細則主要內(nèi)容是用規(guī)定的方式界定五種關(guān)系、實現(xiàn)六個到位，是行為規(guī)則在具體工種、具體崗位的進一步細化，以達到對員工作業(yè)過程中的全方位、全時段控制。二、考評細則制作目的 為了推進潞安員工6S行為規(guī)范養(yǎng)成，使員工能自覺按照6S要求上崗作業(yè)，考評細則的制定使考核有據(jù)可查，減少考評時的隨意性，保證考評客觀、公正、合理，扎實有效地把員工6S行為規(guī)范推向深入。三、考評細則內(nèi)容為了推進潞安員工6S行為規(guī)范的養(yǎng)成，使員工能自覺按照6S要求上崗作業(yè)，根據(jù)我廠的現(xiàn)有裝備水平、人員配備、工作特點以及有關(guān)制度、規(guī)定、要求、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本廠安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各工

24、種工作特點、職責(zé)劃分，從準(zhǔn)時、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)六個方面，制定了班組長各工種等考評細則，考評細則還包括了激勵加分項目和否決項目，以激發(fā)全體員工按規(guī)范的行為投身到本廠的各項工作中，努力打造一流隊伍。作為動態(tài)條件下的作業(yè)隊組，要隨著檢修設(shè)備，檢修任務(wù)等的改變，考核細則也要隨時進行修改、完善，真正使考評細則與實際工作相適應(yīng)，增強考評細則的可操作性，做到有據(jù)可查，減少考評隨意性，保證考評客觀、公正、合理，同時又不斷向更高的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)邁進，扎實有效地把員工6S行為規(guī)則實施推向深入。（各工種考評細則附后）管理流程（一）三卡運轉(zhuǎn)制度1、實行逐級考評制度采取班組長考評班組員工，值班領(lǐng)導(dǎo)考評班組長及其

25、他作業(yè)人員。A卡員工6S考評當(dāng)日卡。是對當(dāng)日工作的總結(jié)。A卡的填寫以班組為單位，首先有專職人員進行一級、二級、三級、四級、五級巡查匯總，并針對反饋結(jié)果進行填寫上卡，當(dāng)班人員在次日對A卡進行核對當(dāng)天所下的分值，并進行簽字認定。B卡6S考評當(dāng)日匯總卡。在一、二、三、四、五級級巡查管理基礎(chǔ)上，考評員把當(dāng)日員工6S考評情況，結(jié)合一、二、三、四、五級級巡查記錄針對員工考評細則進行B卡匯總、排名，確定講評員工名單，并次日通知講評人。C卡6S考評當(dāng)月匯總卡，是在B卡的基礎(chǔ)上，由專職人員逐日匯總，于次日14：00填寫公布。每月月底將上月對6S考評C卡統(tǒng)一、匯總、排名，與企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)確定“三工轉(zhuǎn)換”名單。2

26、、填寫要求（1）職工在次日上班后必須針對上班的情況針對A卡當(dāng)日考評進行核對，并簽字認可。（如請假休息必須在上班時進行簽字核對）（2）班組長、廠領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格依據(jù)考評細則，針對班組員工當(dāng)天情況如實進行考核，按要求認真填寫“一、二、三級巡查記錄”。下班后交到管理員處有管理員進行當(dāng)班匯總。（3）一、二、三級巡查記錄問題。日問題、日整理必須填寫完整。（4）C卡要當(dāng)日下班前及時填寫。3、閉合時間（1）A卡的填寫以班組為單位，首先有專職人員進行一級、二級、三級巡查匯總，并針對反饋結(jié)果進行填寫上卡，當(dāng)班人員在次日對A卡進行核對當(dāng)天所下的分值，并進行簽字認定。（2）B卡由考評員根據(jù)一級、二級、三級巡查匯總，上崗員

27、工的考評結(jié)果匯總、排名，確定講評人。（3）C卡由專職考核人員于當(dāng)日下班前根據(jù)B卡匯總表填寫，并張貼公布。（4）每月月底，考核人員將上月全隊6S考評情況進行匯總，排出名次，確定優(yōu)秀、合格、試用員工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，把C卡上墻公布。4、三卡管理A卡、B卡、C卡由企業(yè)文化專職考評員管理，并保證三卡在存檔時間內(nèi)完好，存檔時間不得少于一年 。（二）“三卡”運轉(zhuǎn)的支撐體系 1、巡查制度： 巡查依據(jù)：以考評細則為準(zhǔn)2、 巡查方法：（1）三級巡查：A B 二級巡查: 所有副廠長一級巡查: 各組組長 專職考評人員（2）巡查人員必須做到眼勤、腿勤、手勤，保證巡查記錄客觀、全面、準(zhǔn)確。（3）巡查人員要把巡查結(jié)果，

28、及時填寫在巡查記錄上，并簽名。（4）巡查組成員當(dāng)日巡查不得少于二次，巡查范圍是全廠各工作場地（5）巡查人員在巡查過程中，要對員工6S行為規(guī)范實施，現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作存在的問題進行巡查。（6）巡查記錄填寫內(nèi)容與工作實際相結(jié)合 巡查監(jiān)督：民主監(jiān)督，巡查人員巡查的質(zhì)量、巡查的數(shù)量2、仲裁方法：（1）仲裁依據(jù)：1、一般以考評細則為準(zhǔn)，考評細則是進行6S考評和仲裁的根本依據(jù)；2、如遇到考評細則上沒有涉及到的問題時，仲裁組人員要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合公司、本廠相關(guān)管理制度進行綜合評定，做到公平、公正。（2）仲裁程序：1、對考評結(jié)果有異議的員工以書面形式上報給仲裁組成員；2、由仲裁組組長組

29、織仲裁組成員調(diào)查取證，集體討論研究，對該問題進行仲裁；3、以通知單形式通知本人及關(guān)考核人員；4、提請仲裁人有不服仲裁結(jié)果，要在仲裁通知單下發(fā)2日內(nèi)提請廠企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組進行再次仲裁，此次仲裁為最后仲裁結(jié)果。5、提請的仲裁問題，待仲裁結(jié)束后，仲裁機構(gòu)要及時將提請仲裁事項、參加仲裁人員、仲裁結(jié)果及時間等內(nèi)容詳細記錄在仲裁記錄上，并交專職人員備案。獎懲辦法（一）6S與工資掛鉤辦法管理人員：1、 廠長、書記工資按套改方案計算2、 副廠長、技術(shù)員實行月考評的管理方案一般工種：1、 員工當(dāng)日6S考核分=員工所得分值員工的獎金系數(shù)+其 它項考核分2、 員工當(dāng)月考評總分=員工逐日6S考核分之和3、 員工當(dāng)月工資

30、=當(dāng)月6S考評總分系數(shù)分值4、 當(dāng)月分值=工資總額/全隊6S考評總分特殊工種：1、 員工當(dāng)日6S考核分=員工所得分值-30%動態(tài)工資考核-（1、2、3、4、5巡查考評分值）2、 員工當(dāng)月考核分=員工當(dāng)月6S考核總分員工的獎金系數(shù) 3、 當(dāng)月工資=當(dāng)月6S考評總分當(dāng)月分值4、 當(dāng)月分值=工資總額/全隊6S考評總分（二）“三工轉(zhuǎn)換”辦法及獎懲制度1、“三工”產(chǎn)生程序（1）考核范圍“三工”人員的考核范圍為全月應(yīng)該正常出勤的員工，全月不達規(guī)定出勤的員工，若是病假、事假、探親假、工傷假、婚喪假、公假、外培的員工，不在考核范圍之內(nèi)，但要與工資、獎金掛鉤。（2）“三工”的產(chǎn)生“三工”的產(chǎn)生主要是以C卡為依據(jù)

31、，依據(jù)當(dāng)月C卡排名，以1：8：1的比例產(chǎn)生本月的優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工，實行“三工”并存，全面促進員工6S行為規(guī)范的養(yǎng)成。2、“三工”轉(zhuǎn)換程序（1）C卡排名根據(jù)員工C卡的總匯結(jié)果，考慮以下情況后，進行總分或全月累計分數(shù)除以當(dāng)月出勤天數(shù)得出的平均分進行排名。（C卡排名=實的分值總分值當(dāng)月總出勤當(dāng)月規(guī)定出勤）1、全月不達廠里規(guī)定出勤天數(shù)的員工，若是病、事、探親、工傷、婚喪、公假、外培的員工不在考核范圍內(nèi)。2、當(dāng)月無故不上班者（曠工），C卡總分為0。（2）三工轉(zhuǎn)換過程：按照C卡排名結(jié)果，結(jié)合上月C卡排出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工之變換進行上轉(zhuǎn)或下轉(zhuǎn)?！叭ぁ鄙限D(zhuǎn)：員工通過努力工作，月考核分數(shù)

32、升高，在6S考核中名次提升，達到上一級比例范圍，要進行上轉(zhuǎn)調(diào)整?！叭ぁ毕罗D(zhuǎn)：員工沒有努力工作，月考核分數(shù)下降，在6S考核中排名退后，達到下一級的比例范圍的，要進行下轉(zhuǎn)調(diào)整。（3）試用員工產(chǎn)生情況：員工當(dāng)月有下列情況之一者，可直接轉(zhuǎn)為試用員工；情節(jié)嚴(yán)重按公司、礦有關(guān)規(guī)定處理。1、當(dāng)月曠工天數(shù)達到7個以上的。2、當(dāng)月個人“三違”次數(shù)兩次以上的。3、由于個人原因，造成他人或自己重傷及以上人身事故的。4、由于個人原因，給廠里里造成嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的。5、工作人員，工作中喝酒、無理取鬧，給廠里造成嚴(yán)重不良聲譽的。6、工作期間，打架斗毆，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的。7、違章指揮，造成安全生產(chǎn)事故發(fā)生的。8、有其

33、它違反國家、公司、礦有關(guān)規(guī)定，被一票否決的。（三）“三工”獎懲制度：1、當(dāng)月考評根據(jù)1：8：1的形勢進行排名的優(yōu)秀員工，給予獎勵50分；當(dāng)月考評根據(jù)1：8：1的形勢進行排名的試用員工，給予處罰50分。（兌現(xiàn)時間：當(dāng)月月底總分匯總排名時兌現(xiàn)，并進行張貼公布）2、一個月考評為優(yōu)秀員工者，貼一顆紅星表揚，考評為試用員工者，貼一顆黃塊警告； 3、根據(jù)員工6S行為考核結(jié)果，把獲得優(yōu)秀員工次數(shù)的多少，作為年終評優(yōu)選先的重要依據(jù)。4、以三個月為一個周期，對連續(xù)三個月考評結(jié)果為試用員工的，要待崗培訓(xùn)。如未產(chǎn)生，采用末位淘汰制，在一個周期內(nèi)，考評結(jié)果總分排名末位者，待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)員工的名單按時報公司企業(yè)文化

34、辦。5、在一個周期內(nèi)，連續(xù)曠工沒有出勤的試用員工，隊組要按礦有關(guān)規(guī)定，把名單按時送到勞資部門，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理。6、待崗員工培訓(xùn)期間的工資待遇按公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；待崗員工培訓(xùn)合格后的安置問題按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。審核改進（一）審核改進的日常管理1、審核改進小組負責(zé)收集仲裁組的仲裁記錄，做好日常改進工作，對在仲裁過程中發(fā)現(xiàn)的6S管理制度與現(xiàn)實不相適應(yīng)的地方進行整改2、本廠檢修設(shè)備和技術(shù)裝備發(fā)生變化時，要根據(jù)實際情況及時修改考評細則中的內(nèi)容、修改，由審核改進小組負責(zé)（二）審核改進的制度建設(shè)（1）審核細則1、 審核周期：（1） 為了保證考評細則能與時俱時，本廠考評細則要在一年進行一次全面審核，

35、審核時間為三天。（2） 對于范圍內(nèi)改進和小問題的改進可隨時進行。2、 審核程序：（1） 運行半年后由審核改進組向6S管理領(lǐng)導(dǎo)組提起審核申請；（2） 6S領(lǐng)導(dǎo)組在接到申請后三天內(nèi)組織各分管召開內(nèi)審會；（3） 審核改進組要具體做好每個工種的審核意見；（4） 審核完畢后一周內(nèi)完成修改并定稿；（5） 定稿后要以通知單的形式告知全廠，并在培訓(xùn)時對修改內(nèi)容進行學(xué)習(xí)3、 審核方法：查看日常記錄，采取集中時間，集中各分管及相關(guān)人員，分類分工種逐個修改。 4、 改進方法 改進辦法是對在審核中發(fā)現(xiàn)的不足和錯誤，及時予以改進的具體規(guī)定，包括改進工作的程序和改進工作的方法。1、 改進程序：（1） 審核發(fā)現(xiàn)問題后及時向

36、6S領(lǐng)導(dǎo)組匯報；（2） 領(lǐng)導(dǎo)組兩日內(nèi)針對存在問題進行研究；（3） 研究制定出整改意見和措施并定稿；（4） 定稿后以通知單的形式通知審核改進組。2、 改進方法：（1） 根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的不足和錯誤進行改進，要密切結(jié)合實際工作情況并要有針對性；（2） 依據(jù)上一級企業(yè)文化建設(shè)辦公室所下發(fā)的有關(guān)6S管理文件、會議精神的變化進行改進；（3） 改進工作采取小問題簡化程序及時改正，較大問題嚴(yán)格正常程序集體討論研究制定整改意見和措施；（4） 改進工作要求認真記錄備檔，以便為今后的改進工作提供依據(jù)。定置管理制度一、 定置管理圖制作目的：為進一步規(guī)范我廠的6S管理，同時也為了把6S管理推向深入，我廠對廠房和辦公場所

37、包括會議室等實行定置管理，繪制了定置管理圖。(定置管理圖保管及繪制)二、定置管理圖保管及繪制：由企業(yè)文化管理組及專職人員負責(zé)繪制并保管三、定置管理圖的改進：如工作需要定置工作場地物品更換，根據(jù)實際狀況由專人負責(zé)重新改進該區(qū)域定置管理示意圖。辦公室定置管理制度為了進一步將企業(yè)文化建設(shè)做深、做細、做實，把6S管理滲入到企業(yè)的方方面面，實現(xiàn)辦公規(guī)范化，提高辦公規(guī)范化，提高辦公效率，特制定辦公室定置管理制度：一、定置要簡潔、明快，辦公桌、椅擺放要規(guī)范，所用辦公物品要分類合理放置；二、所有物品嚴(yán)格按定置管理圖進行擺放，并做到用后及時清潔并放入原處，切忌亂扔亂放；三、辦公室內(nèi)要保持清潔，整齊，做到日清日潔；四、室內(nèi)所有物品不得損壞，如有損壞及修補或更換；五、如室內(nèi)增減、更換物品，