2020年上半年個人工作總結(jié)-2020上半年個人小結(jié)

1、2021年上半年個人工作總結(jié)上半年工作總結(jié)精編20年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回憶即將過去的一年,設(shè)備 部全面貫徹公司20_年TS16949的推廣,提升治理、提升知識、提升 專業(yè)水平的方針,以制造部“提升生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約本錢的 年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備治理的各項工作, 努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊的部門年 度目標(biāo).縱觀設(shè)備部20年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部 門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù).今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實 際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備治理部門全體員

2、工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)I,在 困難中鍛煉水平,在反思中進(jìn)行自我提升,大事講原那么,小事講風(fēng)格, 最終圓滿完成了全年工作.20_年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低 了 3%,每年降低本錢合計約為人民幣 200萬元.降低設(shè)備故障率和 提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),目前焊線零庫存一、節(jié)約本錢1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到 元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備,防止直接更 換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度二、降低不良1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時分析,找出解決方案, 從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)

3、行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而 造成生產(chǎn)不良三、提升生產(chǎn)1、及時巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保 養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間,保證機(jī)臺正常 生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(), 保養(yǎng)維修人員3人(),新提升人員2人(),人員穩(wěn)定,圓滿 完成公司給設(shè)備部20J勺設(shè)定目標(biāo).五、隊伍建設(shè)1、我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育, 并制定了相應(yīng)的對策和處理方法,對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人 授課,同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練, 讓每位員工都熟悉到提升 技術(shù)素質(zhì)的重要性.同時增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提升相互協(xié)