14電大生產(chǎn)與運作管理形成性考核冊答案全

1、2021電大生產(chǎn)與運作治理形成性考核冊答案全生產(chǎn)與運作治理作業(yè)1 一、單項選擇題1.生產(chǎn)與運作治理應(yīng)遵守的首要原那么是.教材第13 頁A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原那么B.創(chuàng)新的原那么C.以市場為導(dǎo)向的原那么D.可持續(xù)開展的原那么2.企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、 設(shè)備檢修等.它附屬于過程. 教材 第26頁 A.根本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準 備C.輔助生產(chǎn) D.生產(chǎn)效勞 3.在 組織生產(chǎn)與運作過程時,要把放在首位. 教材第26頁A.綜合性B.目標性C.連 續(xù)性D.平行性 4.屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為教材第28頁A.B. C. D. 5.開始、結(jié)束、工作工程、決 策支撐點等組成,加

2、轉(zhuǎn)接點,以各單位 的責任為依據(jù)的流程圖為. 教材第29 頁 A.根本流程圖B.平面流程圖C.跨功能作業(yè)互動圖D.上而下流程圖 6.屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型.教材第34頁A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn) 7.根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)方案的生產(chǎn)類型是.教材第36頁A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單 產(chǎn)周期的計算公式為.教材第 39頁A.件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn).平行移動方式生T?n?tii?1mm B.T?ti?n?t 較大？?t 較小i?1mm i?1i?1C. D. 9.在 產(chǎn)品加工移動方式中,組織生產(chǎn)較簡單, 設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間 搬運次數(shù)少,應(yīng)采用.教材第41頁A.平

3、等移動方式B.順序移動方式C.流 水線生產(chǎn)D.平行順序移動方式 10. 在進行企業(yè)總平面布置時,對企業(yè)內(nèi)的 各個局部的布置不要一下子就排得滿滿 當當?shù)?要留有余地屬于.教材第47頁 A.綜合的原那么 B.平安的原那么 C.彈性的 原那么D.單一流向的原那么 11.將大 致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一 起,形成一個群體,對產(chǎn)品進行相同和 精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 2相似的加工.這種設(shè)備布置稱為.教材 第49頁A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 B.工藝導(dǎo)向布置形式 C.流水線布置形式 D. 混合式的設(shè)備布置形式 二、多項 選擇題T?ti?(n-1)t最長T?ti?(n

4、-1)(?t 較大？?t 較小)11.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有.教 材第5頁 A.人員組織要素B.生產(chǎn) 與運作方案要素養(yǎng) C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn) 設(shè)施E.生產(chǎn)水平2.生產(chǎn)與運作治理的 根本職能有.教材第9頁A.組織B.計 劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.指揮E.限制 3.與制 造業(yè)比擬效勞業(yè)的主要特點有.教材第 11頁A.產(chǎn)品可以庫存B.生產(chǎn)與消費同 時進行C.以提供無形產(chǎn)品為主D.消費者反作用相對程度大E.質(zhì)量可以直接衡量4.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有.教材第 17頁A.愿景B.經(jīng)營戰(zhàn)略 C.生產(chǎn)與運 作戰(zhàn)略D.人力資源治理戰(zhàn)略E.財務(wù)管理戰(zhàn)略 5.在生產(chǎn)與運作中,方案與 限制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容.教材第19頁

5、A.庫存策略B.治理人員的選擇C.庫存量的大小D.設(shè)備的選擇E.質(zhì)量限制6. 與訂貨生產(chǎn)型比擬,屬于補充存貨性生產(chǎn)類型的特點主要有.教材第32頁A.標準產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主 C. 價格事先確定D.以產(chǎn)品需求根本無法預(yù)測E.生產(chǎn)與運作治理難度相對 小一些7.與加工裝配生產(chǎn)比擬,連續(xù)式 生產(chǎn)的突出特征有.教材第 33頁A.用 戶數(shù)量較多 B.產(chǎn)品品種數(shù)較少 C.生產(chǎn) 水平可明確規(guī)定 D.能源消耗較高 E.在制品庫存較多.大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有.教材第 34頁A.設(shè)備 按工藝專業(yè)化布置 B.產(chǎn)品品種單一 C. 設(shè)備利用率高 D.勞動定額制定詳細 E. 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備 9.企業(yè)生

6、產(chǎn)水平中治理水平主要包括.A.人員數(shù)量B.治理人員的治理經(jīng)驗C.應(yīng)用治理理論的水平 D.應(yīng)用治理方法的 水平E.生產(chǎn)設(shè)備完好率 10.適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品是.教材第41頁A. 體積大的產(chǎn)品 B.單件小批生產(chǎn)類型的C.比擬重的D.大批大量生產(chǎn)類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位11.與對象專業(yè)化比擬工藝專業(yè)化的優(yōu)點有.教材 第43頁A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)水平利用 高C.品種變換適應(yīng)性強 D.適合于單件 小批生產(chǎn) E.生產(chǎn)與運作治理簡單12.流水線按對象移動方式可分為.教材第 53頁A.不變流水線B.連續(xù)流水線C.固定流水線 D.可變流水線 E.成組流 水線13.流水線組織設(shè)計的主要工作 有.

7、教材第54頁A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的 確定B.工序同期化C.通用設(shè)備的選用 D.工藝規(guī)程的設(shè)計E.編制流水線工作標準指示圖表三、簡做題1 .簡述生產(chǎn)與運作治理的內(nèi)容.教材第 11頁2答：一明確清晰的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略.確定生 產(chǎn)與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略的工作主要有： (1)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)總體籌劃,如自制還 是外購、批量、運作類型等. 產(chǎn)品或 效勞的選擇、開發(fā)及設(shè)計.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計.二 確定合理的生產(chǎn)與運作組織形式.其主要內(nèi)容有：對 精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 5企業(yè)生產(chǎn)與運作過程,從空間、時間等 角度進行分析.研究布置問題,對生 產(chǎn)線的設(shè)置進行分析和確定,以適

8、應(yīng)生 產(chǎn)與運作的客觀要求保證生產(chǎn)與運作的 正常進行.從時間、動作角度對生產(chǎn) 與運作進行研究,制定合理、科學的勞 動定額,從而使生產(chǎn)過程省力、高效. 要適應(yīng)市場緊急的需要,要對市場需 求有靈敏的嗅覺、快速的應(yīng)變水平,考 慮生產(chǎn)與運作治理體制問題,營造一個 良好的生產(chǎn)與運作治理機制,促進生產(chǎn) 開展.三 制定科學的生產(chǎn)與運作方案. 其主要內(nèi)容有：認真調(diào)查、研究、分 析市場需要、社會需求,進行生產(chǎn)與運 作預(yù)測.根據(jù)生產(chǎn)與運作預(yù)測結(jié)果, 結(jié)合企業(yè)實際情況,認真、嚴肅地編制 綜合生產(chǎn)方案、主生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè) 方案,形成企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng).四 實施準確的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)運轉(zhuǎn)活動.其 主要內(nèi)容有：實施生產(chǎn)與運作方

9、案.生產(chǎn)與運作限制.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場 治理. 五 提供良好的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)維護、改良.其主要途徑實現(xiàn)有： 1業(yè)務(wù)流程再造.大規(guī)模定制.精益生 產(chǎn).供給鏈.企業(yè)資源方案、商務(wù)智能. 清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟等.2 .簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作治理同傳統(tǒng)生產(chǎn) 治理相比有哪些變化.教材第 10頁 答：1現(xiàn)代生產(chǎn)與運作治理的治理范圍 與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運作治理相比大大加 寬,原來的僅考慮加工過程本身向外擴展,使其與經(jīng)營治理等界限愈加模 糊,趨向一體.2根據(jù)市場需求,多 品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生 產(chǎn)的主流.3以計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進科學技術(shù)給生產(chǎn)治理帶 來的作用和影響,甚至可以說產(chǎn)生了生產(chǎn)方式革命

10、性變革.4改變長期以來生產(chǎn)與運作治理側(cè)重于研究制 造業(yè)的狀況.3.簡述簡單流程圖的七個根本符號及名稱.教材第30頁名 稱符號名稱符號開始或結(jié)束數(shù)據(jù) 庫 活動文件 流線一鏈接 3 判定4.簡述企業(yè)總平面布置的總體原那么和具體原那么.教材第47頁答總體原那么：有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)、 效勞活動的正常進行,提升經(jīng)濟效益.有利于增強治理.有利于保證生產(chǎn)、 效勞的平安,增進職工的身心健康.具體原那么：綜合的原那么.單一流向 的原那么.最小最大的原那么.平安的 原那么.立體的原那么.彈性的原那么.5.簡述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址 程序.教材第44頁 答：影響因素： 國家的有關(guān)方針.政策,國民經(jīng)濟發(fā) 展的

11、整體需要和布局、規(guī)劃,各地方的 規(guī)劃開展及有關(guān)法規(guī).市場需求.要 針對市場去選定企業(yè)地址,力求做到貼 近市場實現(xiàn),有效滿足市場需求.資 源的利用.這方面涉及因素較多,有人 力資源的問題、物力資源的問題等. 氣候、地質(zhì)、水文等自然條件.寫作 關(guān)系.其應(yīng)便于企業(yè)與其他相關(guān)單位的 聯(lián)絡(luò)、協(xié)作、配合.環(huán)境保護.把環(huán) 境保護專門列出來考慮是有其實現(xiàn)意義 的.創(chuàng)造開展的條件.這主要是指辦企業(yè)不能光臨眼前,要想到開展,認真 考慮新建企業(yè)能否適應(yīng)客觀條件、市場 需求的變化并具有應(yīng)變水平.選擇程序：準備工作.準備工作主要有： 確定選址根本思路、總體目標；圍繞選 址目的 相關(guān)政策、環(huán)境、流程、交 通運輸、工作要求

12、等各種資料；成立專 門組織等.調(diào)查研究.多方實地勘 察可選現(xiàn)場及周圍環(huán)境、市場、資源狀 況；走訪相關(guān)部門了解、咨詢有關(guān)政策、 規(guī)定、要求,這一環(huán)節(jié)一定要把情況摸 透,再次根底上提出初步意見.制定 方案.在掌握內(nèi)外情況根底上認真制定 這種方案,結(jié)合現(xiàn)場實際提出各種方案 的利弊之處,請專家及相關(guān)人員進行評 議,比擬和充實方案,進行可行性研究, 經(jīng)過反復(fù)論證,制定出一個好的方案,報上級主管部門審批.6.簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點及分類.教材第51頁答：流水線的優(yōu)點：第一,工作的專業(yè) 化程度高.流水線的每個工作地僅承當 一個或幾個工序加工,于加工內(nèi)容高度一致,屬于大批大量生產(chǎn),因而大大提 高了專業(yè)化程度.

13、第二,生產(chǎn)節(jié)奏性強. 根據(jù)一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、連續(xù)地 進行生產(chǎn),使生產(chǎn)的均衡增強.第三, 生產(chǎn)過程封閉性強.自成系統(tǒng),便于控 制、協(xié)調(diào).第四,流水線上各個之間 生 產(chǎn)水平可相對限制.于工序間多采取平 行移動方式,生產(chǎn)周期短,保證了生產(chǎn) 過程的比例性、平行性、同步性.從流水線生產(chǎn)具備的優(yōu)越性來看,流水線 生產(chǎn)能滿足市場對產(chǎn)品的大批量需求, 使用產(chǎn)品本錢低、效率高、供給快,二 流水線生產(chǎn)本身又有利于治理,形成了 提升經(jīng)濟效益和促進企業(yè)進步的優(yōu)勢.流水線的缺點：第一,流水線生產(chǎn)的自 身設(shè)置決定了流水線有一些缺乏,突出 之處是它只能生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品,一 旦市場需求變化了,它適應(yīng)變化的水平 那么較

14、弱,這一點在現(xiàn)實生產(chǎn)中表現(xiàn)比擬 突出.第二,流水線生產(chǎn)受自身條件限 制,它的最大產(chǎn)量是固定的,超產(chǎn)易受 制約.第三,于操作者始終固定在一個工作地或工序上,進行重復(fù)性勞動,給 工人身心帶來了一些不良的影響,應(yīng)定 期劉歡工作內(nèi)容,適當4做一些調(diào)節(jié).流水線的分類： 按照對象輪換方式分類.它可以分為固定 流水線和移動流水線.根據(jù)對象數(shù)目 分類.它可以分為單一對象流水線、混 合流水線和多對象流水線等.根據(jù)移 動方式分類.它可以分為不變流水線、 可變流水線、成組流水線. 按連續(xù)程 度分類.它可分為連續(xù)流水線和間斷流 水線. 按節(jié)奏性分類.它可以分為強 制節(jié)拍流水線、自節(jié)拍流水線、粗略節(jié) 拍流水線等.按機械

15、化程度分類.它 可分為自動流水線、機械化流水線、手 動流水線.四、綜合分析題1.結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、會計師事務(wù) 所說明其生產(chǎn)與運作的輸入 一轉(zhuǎn)換一輸 出過程的根本內(nèi)容. 教材第2頁 答：房地產(chǎn)業(yè)：輸入：建筑工人勞動、 簡述材料、簡述機械設(shè)備的使用、資金、 簡述設(shè)計治理技術(shù)等.轉(zhuǎn)換：建筑施工 精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 11過程.輸出：房屋及配套設(shè)施.醫(yī)院：輸入：醫(yī)護人員的技術(shù)勞動、醫(yī)院 設(shè)施設(shè)備的使用和治理、醫(yī)療材料、醫(yī) 院正常運轉(zhuǎn)所需資金等.輸出：對患者進行診治的效勞.會計師事務(wù)所:輸入：會計師等技術(shù)人員的勞動、委托 效勞對象提供的企業(yè)信息等數(shù)據(jù)、計算 機

16、等軟硬件設(shè)施設(shè)備、信息咨詢、運轉(zhuǎn) 資金.轉(zhuǎn)換：對委托效勞對象的效勞過程.輸出：對委托對象的效勞.2.結(jié)合所在單位實際工作繪制流程圖,指出答：教材第303.結(jié)合賓館接 答：教材第71 某零件投產(chǎn)批存在問題及改良之處. 頁,結(jié)合所在單位實際 待住宿繪制其效勞藍圖 頁 五、計算題 量為3件,經(jīng)五道工序加工,每道工序 單件作業(yè)時間依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、9分鐘、3分鐘,如完成該任務(wù), 時間最短的工序間移動方式應(yīng)采用啊一 種？A.順序移動方式 B.平行移動方式C.平行順序移動方式最短時間是 多少？繪出其甘特圖.教材第37-40頁精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載12答:

17、A.順序移動方式T順=3*=81分鐘B.平行移動方式 T平=+(3-1)*9=45分鐘C.平行順序移動方式 T平順 =+(3-1)*=51分鐘 最短時間45分鐘,甘特圖見教材第 37-40 頁1.簡述設(shè)備治理的發(fā)展. 答：開展趨勢：1設(shè)備治理信 息化,2設(shè)備維修社會化、專業(yè)化網(wǎng)絡(luò) 化3可靠性工程在設(shè)備中應(yīng)用 4狀態(tài)監(jiān) 測技術(shù)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用 5從定期 維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變.信息化在設(shè)備管 理中的應(yīng)用可以促進設(shè)備維修的專業(yè)化、社會化、預(yù)知維修離不開設(shè)備的故 障診斷技術(shù)和可靠性工程,設(shè)備維修的 專業(yè)化又促進了故障診斷技術(shù),可靠性 工程研究和應(yīng)用,它們相互依存、促進.2.簡述定置治理的作用和要求.

18、 答：作用：1有利于改善勞 動環(huán)境2有利于提升勞動效率3有利于 提升產(chǎn)品4有利于平安5有利于降低消 耗6有利于提升企業(yè)在市場上的聲譽 7 有利于提升員工的素質(zhì)增強職工隊伍的1符合生產(chǎn)工藝的要求,圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品、 提供效勞來進行2從實際出發(fā)3落實到 各項工作的標準化4發(fā)揚節(jié)約精神、不 搞鋪張浪費、不摘形式主義 5發(fā)動全體 員工參加,人人互助、參與；踏實、穩(wěn) 步前進.3.簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特 征. 答：大規(guī)模定制生產(chǎn)主要是通 過靈活性和快速響應(yīng)來實現(xiàn)多樣化和定 制化. 主要特征：1需求的分化2 多元化的細分市場3低本錢與定制化的 產(chǎn)品和效勞4產(chǎn)品開發(fā)周期短5產(chǎn)品的 生命周期短.4.簡述設(shè)備治理的內(nèi)

19、容. 答：1設(shè)備治理規(guī)劃決策、選型、設(shè)計、 制造或購置.其主要依據(jù)技術(shù)上先進經(jīng) 濟上合理,生產(chǎn)上可行的原那么進行,直 接影響和決定設(shè)備的全壽命使用和治理 精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 14工作2設(shè)備的正確安裝、使用與維護, 設(shè)備的正確安裝和使用,可減少磨損和 故障,保持良好的工作性能和應(yīng)用精度, 而及時的維護可保證設(shè)備的平安運行良 好狀態(tài).3設(shè)備的檢查與修理；設(shè)備的檢 查是機器設(shè)備運行情況；工作精度、磨 損程度進行檢查和校驗.通過修理和更 換磨損、腐蝕的零部件,使設(shè)備的效能 得到恢復(fù).通過檢查才能確定采用什么 樣的維修方式,并能及時消除隱患.4設(shè)備的更新改造.

20、應(yīng)做到有方案；有重 點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和治理.四、論述分析題 1.試述生產(chǎn)現(xiàn)場 治理的原那么.答：1立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的原那么.企業(yè)運作現(xiàn)場治理 的一切活動的最終目標都要表達在企業(yè) 經(jīng)營目標的實現(xiàn)上.2追求經(jīng)濟效益的原那么.這是指要按市場需求組織生 產(chǎn)的過程中,努力降低本錢、消耗,用 最少的投入換取最大的產(chǎn)出.3不斷講求創(chuàng)新的原那么.在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場 治理中,要不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新.4貫 徹標準化的原那么.在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管 理中,講求思考問題標準、行動標準, 按預(yù)先制定的規(guī)章B、制度、要求去做.5突出強調(diào)效勞的原那么.效勞質(zhì)量的好壞 直接影響著生產(chǎn)與運作現(xiàn)場工作水平的 上下、資源的利用狀況.2.結(jié)合實際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的熟