-集團(tuán)人力資源中心部門職責(zé)

1、集團(tuán)人力資源中央部門責(zé)任說明書根本情況部門名稱集團(tuán)人力資源中央直接上級集團(tuán)經(jīng)營副總裁下屬部門崗位編制4設(shè)置目的集團(tuán)人力資源中央設(shè)置目的是通過集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控,支撐企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo).其方式方法主要有戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織變革和架 構(gòu)設(shè)計、招聘和配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績效治理、薪酬福利治理、員工關(guān)系管 理、人力資源信息系統(tǒng)等,通過對下屬事業(yè)部和公司提供人力資源行政共享 中央效勞、人力資源專家咨詢效勞和制度建設(shè)效勞、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴 效勞,促使集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn).主要責(zé)任W述指為完成部門目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù).根據(jù)由主到次順序書寫責(zé)任分類主要內(nèi)容戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃1.根據(jù)集團(tuán)的開

2、展戰(zhàn)略和規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃.制定核心人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,通過打造核心人才隊伍,培育員工的核心專長與技能,支 撐企業(yè)核心競爭力的形成.2.負(fù)責(zé)卜屬成員企業(yè)的人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)、審核及執(zhí)行情況檢查.組織變革和架構(gòu)設(shè)計1.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置和人員編制.2.組織編制修訂總部各部門責(zé)任和各崗位說明書,組織編制修訂總部各部門責(zé)任權(quán)限表,工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn).3.負(fù)責(zé)對下屬成員企業(yè)組織治理各項工作的編制督導(dǎo)、審核和執(zhí)行情況檢查.招聘和配置1.負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)招聘治理制度和配置使用治理制度體系.2.負(fù)責(zé)對集團(tuán)總部和下屬成員企業(yè)的中高層以上干部的招聘、甄選和配置 使用的治理.3.負(fù)責(zé)

3、對下屬成員企業(yè)招聘和配置體系建設(shè)進(jìn)行治理咨詢、審核和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,4、決責(zé)對下屬成員企業(yè)人力資源治理人員的選育用留的治理.培訓(xùn)和開發(fā)1.負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)的治理制度體系.2.負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層干部和骨干員工的人才梯隊建設(shè).3.負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)制度流程的落地執(zhí)行,爭取演變?yōu)橄鄬Κ毩⒌募瘓F(tuán)商學(xué)院.4.負(fù)責(zé)對下屬成員企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系建設(shè)進(jìn)行治理咨詢、審核和執(zhí)行的監(jiān)督檢查.績效治理1.負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)的績效治理制度體系.2.負(fù)責(zé)牽頭組織業(yè)務(wù)單位績效和職能部門績效的考核實施, 并組織召開集團(tuán) 季度績效考核分析會,運用目標(biāo)治理、 BSC、KPI和SWOT分析、超越目 標(biāo)業(yè)績分享和未達(dá)

4、目標(biāo)改良方案等綜合手段, 促使各業(yè)務(wù)單位和職能部門實 現(xiàn)集團(tuán)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo).3.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工和下屬成員企業(yè)高層個人績效考核的實施.4.對下屬成員企業(yè)績效治理體系的建立進(jìn)行治理咨詢、審核和監(jiān)督執(zhí)行.薪酬福利治理1.負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)總部和下屬成員企業(yè)高層薪酬福利制度體系.2.負(fù)責(zé)薪資福利的核算和發(fā)放的執(zhí)行,保證無過失.3.負(fù)責(zé)下屬成員企業(yè)薪酬福利總額的管控和執(zhí)行的監(jiān)督檢查.4.負(fù)責(zé)下屬成員企業(yè)薪酬福利制度體系建立健全的治理咨詢.員工關(guān)系治理1.負(fù)責(zé)員工考勤治理,包括排班治理、請假治理、加班治理及考勤統(tǒng)計治理；2.辦理員工調(diào)動、晉升、降級、解聘、退休等異動手續(xù).3.根據(jù)國家規(guī)定辦理員工勞動合

5、同的簽訂、 續(xù)簽及解除手續(xù),躲避用人風(fēng)險；4.負(fù)責(zé)員工社會保險治理.5.負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,解決勞資糾紛；6.負(fù)責(zé)員工獎懲治理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律.7.負(fù)責(zé)員工人力資源治理滿意度調(diào)查和分析.人力資源信息系統(tǒng)1.編制內(nèi)部各類人事報表,對外報送各類人事統(tǒng)計報表；2.負(fù)責(zé)維護(hù)人力資源信息系統(tǒng),保證系統(tǒng)與實際工作相符；3.負(fù)責(zé)員工文化活動的籌劃、組織及開展,豐富員工文化生活；4.參與員工技能競賽活動的籌劃、組織及開展,提升員工素質(zhì)；其它1.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).主要權(quán)力描述：權(quán)力分類主要內(nèi)容制度賦予的權(quán)力如人力資源治理制度賦予的識人、選人、用人、育人、留人的建議權(quán).公司領(lǐng)導(dǎo)授予的權(quán)力部門組織編制描述標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱和人員定額編制.附組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)人力資源總監(jiān)1人績效薪酬主管1人招聘培訓(xùn)主管1人員工關(guān)系主管1人崗位編制主要責(zé)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)1主持人力資源部工作,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源治理.績效薪酬主管1負(fù)責(zé)集團(tuán)績效治理、薪