組織行為學(xué)主要概念中英文對(duì)照

1、組織行為學(xué)主要概念中英文對(duì)照 ability水平 absenteeism缺勤率 achievementmotivation成就動(dòng)機(jī) achievementneecM就需要 achievement/powertheory成就/權(quán)力理論 affectivecomponentofanattitude態(tài)度的情感成分 affiliationneed親和需要 arbitrator仲裁者 attitude態(tài)度 attribution歸因 attributionalbias歸因偏見(jiàn) attributionalmodel歸因模型 authority權(quán)威、權(quán)力 behavioralcomponentofanatt

2、itude態(tài)度的行為成分behaviortheoriesofleadership領(lǐng)導(dǎo)的行為理論boundarylessorganization無(wú)邊界組織 brainstorming頭腦風(fēng)暴法 bureaucracy官僚結(jié)構(gòu) centralization集權(quán) chainofcommand指揮鏈 change變革 changeagent變革代理人 channel渠道,通道 channelrichness通道豐富性 charisma領(lǐng)導(dǎo)魅力；領(lǐng)導(dǎo)者的超凡魅力 charismaticleadership具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 chiefexecutiveofficer(CEO)首席執(zhí)行官 classic

3、alconditioning經(jīng)典條件反射 coercivepower強(qiáng)制權(quán) cognitivecomponentofanattitude態(tài)度的認(rèn)知成分 cognitiveconflict認(rèn)知沖突 cognitivedissonance認(rèn)知不協(xié)調(diào)；認(rèn)知失調(diào) cognitiveevaluationtheory認(rèn)知評(píng)價(jià)理論 cohesiveness內(nèi)聚力；凝聚力 collaborating合作 collectivism集體主義 collegialmodel學(xué)院模型 commandgroup命令群體 communication溝通 communicationmedia溝通媒介 communicatio

4、nprocess溝通過(guò)程 communicationnetworks溝通網(wǎng)絡(luò) compromising妥協(xié) conceptualskills概念分析技能 conciliator調(diào)停者 conflict沖突 conflictmanagement沖突治理 conflictprocess沖突過(guò)程 conformity從眾 contenttheoriesofmotivation內(nèi)容型鼓勵(lì)理論 contingencymodelofleadership領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型 contrasteffects比照效應(yīng) coredimensionsofjobs工作的核心緯度 corevalues核心價(jià)值觀 counse

5、ling咨詢 cross-culturalcommunication跨文化溝通 cross-functionteams跨職能團(tuán)隊(duì) culture文化 decentralization分權(quán) decisions決策 decoding譯碼；解碼 delegation授權(quán) Delphitechnique德?tīng)柗品?departmentalism部門(mén)化 dependentvariables因變量 distributivebargaining分配談判 distributivejustice分酉已公平 downwardcommunication下行溝通 dysfunctionalconflict功能失常性沖突

6、 employeestockownershipplans(ESOP員工持股計(jì)戈U encoding編碼 environment環(huán)境 equitytheory公平理論 ERGtheoryERG理論 esteemneeds尊重需要 existenceneeds生存需要 expectancy期望 expectancytheory期望理論 expertpower專(zhuān)家權(quán)力 face-to-facecommunication面對(duì)面的溝通 Fiedlercontingencymodel費(fèi)德勒權(quán)變模型 formalgroup正式群體 formalization正規(guī)化 formalizationstage正規(guī)化

7、階段 forming形成 functionalconflict功能正常性沖突 fundamentalattributionerror根本歸因錯(cuò)誤 Gainsharingplan收益分享計(jì)戈U goalsetting目標(biāo)設(shè)置 goal-settingtheory目標(biāo)設(shè)置理論 group群體 groupthink群體思維 growthneed成長(zhǎng)需要haloeffect暈輪效應(yīng)Hawthorneexperiment霍桑效應(yīng)hierarchyofneedstheory需要層次理論higher-orderneeds高層次需要horizontalconflict橫向沖突humanrelations人際關(guān)

8、系humanskills人際技能hygienefactors保健因素 川egitimatepoliticalbehavior非法的政治行為incentives刺激；誘因independentvariables自變量individualdifferences個(gè)體差異individualism個(gè)人主義informalgroup非正式群體informalleaders非正式領(lǐng)導(dǎo)informalnetwork非正式網(wǎng)絡(luò)informalorganization非正式組織information-basedpower信息權(quán)informationtechnology信息技術(shù)instrumentalvalues

9、工具性價(jià)值觀integrativebargaining整合談判intergroupconflict群體間沖突internallocusofcontrol內(nèi)部限制點(diǎn)internals內(nèi)控者 interorganizationalconflict組織間沖突 interpersonalconflict人際沖突intragroupconflict群體內(nèi)沖突intraorganizationalconflict組織內(nèi)沖突intrapersonalconflict個(gè)人內(nèi)部沖突intuitivedecisionmaking直覺(jué)決策lateralcommunication橫向溝通 Leader-Membere

10、xchange(LMX)theory領(lǐng)導(dǎo)員工交換理論leader-participationmodel領(lǐng)導(dǎo)參與模型leadership領(lǐng)導(dǎo)leadershipstyle領(lǐng)導(dǎo)方式leading領(lǐng)導(dǎo) learning學(xué)習(xí) learningorganization學(xué)習(xí)型組織 learningtheory學(xué)習(xí)理論 Least-PreferredCo-worker(LPC)questionnaire最難共事者問(wèn)卷 legitimatepoliticalbehavior合法的政治行為 legitimatepower合法權(quán)禾 locusofcontrol限制點(diǎn) lower-orderneeds低層次需要 M

11、aslowstheoryofneeds馬斯洛需求理論 Machiavellianism馬基雅維里主義 maintenancefactor保健因素 ManagementByObjectives(MBO)目標(biāo)治理 ManagementByWalkingAround(MBWA)走動(dòng)式治理 managerialgrid治理方格圖 managers治理者；經(jīng)理 matrixorganization矩陣組織 matrixstructure矩陣結(jié)構(gòu) Meclellandstheoryofneeds麥克利蘭的需求理論 mechanisticorganizations機(jī)械組織 meditation調(diào)停 medi

12、ator調(diào)停者 modelsoforganizationalbehavior組織行為模型 MotivatingPotentialScore(MPS)鼓勵(lì)的潛在分?jǐn)?shù) Motivation鼓勵(lì)；動(dòng)機(jī) motivation-hygienetheory鼓勵(lì)一保健理論 motivationalfactors鼓勵(lì)因素 motivationalpatterns鼓勵(lì)類(lèi)型 Need需要 needstheories需要理論 negativereinforcement負(fù)強(qiáng)化 neglect忽略；疏忽 negotiation談判；協(xié)商 network網(wǎng)絡(luò) nominalgroup名義群體 NominalGroupTe

13、chnique(NGT)名義群體法 nonverbalcommunication非言語(yǔ)溝通 norm常規(guī)；標(biāo)準(zhǔn)；定額；平均數(shù) norming標(biāo)準(zhǔn)化 operantconditioning操作性條件反射 organicorganizations有機(jī)組織 organization組織 OrganizationalBehavior(OB)組織行為 organizationalculture組織文化 organizationalcitizens組織公民 organizationaldesign組織設(shè)計(jì) organizationaldevelopment組織開(kāi)展 organizationalpoliti

14、cs組織政治 organizationalsocialization組織社會(huì)化 organizationalstructure組織結(jié)構(gòu) organizationallifecycle組織生命周期 organizing組織 Participation參與 participativecounseling參與式咨詢 participativeleader參與式領(lǐng)導(dǎo)者 participativemanagement參與式治理 path-goaltheory途徑目標(biāo)理論 perception知覺(jué) perceptualbiases知覺(jué)偏見(jiàn) perceptualerror知覺(jué)錯(cuò)誤 performance-o

15、utcomeexpectancie嗷效一產(chǎn)出期望 performance-satisfaction-effortloop績(jī)效一滿意一努力環(huán) personal-basedinfluence個(gè)人影響力 personalpower個(gè)人權(quán)力 personality個(gè)性；人格 personality-jobfittheory個(gè)性一工作匹配理論 personalitytraits人格特質(zhì) piecerate計(jì)件工資 piece-ratepayplans計(jì)件工資計(jì)戈U pieceworksystem計(jì)件工作系統(tǒng) plannedchange有計(jì)戈U的變革 polarization極化 politicalbeh

16、avior政治行為 politicalpower政治權(quán)禾 politics政治 positivereinforcement正強(qiáng)化 positionpower職位權(quán)力 power權(quán)力 powerdistance權(quán)力品E離 powerneed權(quán)力需要 powertactics權(quán)力戰(zhàn)術(shù),權(quán)術(shù) prejudice偏見(jiàn)；成見(jiàn) problem-solvingteams問(wèn)題解決小組 proceduraljustice程序公正性 procedure程序 processconsultation過(guò)程咨詢 production-orientedleader以生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo) productivity生產(chǎn)力 profi

17、t-sharingplan禾潤(rùn)分享計(jì)戈U projection投射 psychologicalsuccess心理成功 psychologicalcosts心理本錢(qián) psychologicalcontract心理契約 psychologicaldistance心理距離 punishmentpower懲罰性權(quán)力 qualitycircles質(zhì)量圈 qualifyoflife生活質(zhì)量 QualifyofWorkLife(QWL)工作生活質(zhì)量 quantityoflife生活數(shù)量 rationality理性 realisticjobpreviews實(shí)際工作預(yù)覽 referencegroup參照群體 r

18、eciprocalinterdependence互惠的相互依賴 reengineering工程再造 refreezing重新凍結(jié) referentpower參照性權(quán)力 reinforcement強(qiáng)化 reinforcementtheory強(qiáng)化理論 reinforcementschedule強(qiáng)化程序 relatednessneed相互關(guān)系需要 reliability信度 resistancetochang儂革阻力 rewardpower獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) role角色 selectiveperception選擇性知覺(jué) self-actualization自我實(shí)現(xiàn) self-efficacy自我效能 self

19、-esteem自尊 self-managingteams自我治理小組 self-servingbias自我效勞偏見(jiàn) sensitivitytraining敏感性練習(xí) sharedvalue共同價(jià)值觀 situationalleadershiptheory領(lǐng)導(dǎo)的情境理論 skill-basedpay技能工資 skillvariety技能多樣化 socialcomparisontheory社會(huì)比擬論 social-learningtheory社會(huì)學(xué)習(xí)理論 SocialReadjustmentRatingScale社會(huì)再適應(yīng)評(píng)估量表 Socialization社會(huì)化 spanofcontrol限制幅度 specification專(zhuān)業(yè)化 stereotyping亥U板印象 storming風(fēng)暴階段 stress壓力 stressors施壓