工程施工項目成本管控方法分析

1、工程施工項目成本管控方法分析建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。1 建筑工程項目中項目成本控制存在的問題1.1 項目成本管理手段落后，缺少集成管理手段。1.2 項目管理人員經(jīng)濟意識不強。1.3 成本管理混亂。1.4 成本開支亂擠亂攤。1.5 成本核算信息失真。1.6 分包管理問題嚴重。2 據(jù)前文敘述的成本管理過程中的問題，本文提出幾點對建筑工程項目成本管理控制的措施，并進行簡要分析2.1 使用工程量清單計價法進行投標報價，初步確定所施工項

2、目的目標成本工程量清單計價采用的是市場計價模式，清單模式下的招投標特點，就是綜合評價優(yōu)，在保證質量、工期的前提下，合理低價中標。價中標，體現(xiàn)的是個別成本，企業(yè)必須通過合理的市場競爭，先進的施工工藝，把利潤逐步提高。工程量清單報價的特性決定了投標時投標企業(yè)要充分對項目的每一項單價做出認真的測算，對單位成本、利潤進行分析，統(tǒng)籌考慮，精心選擇施工方案，并根據(jù)企業(yè)自身能力合理地確定人工、材料、施工機械等生產(chǎn)要素的投入與配置，優(yōu)化組合，有效地控制現(xiàn)場費用和技術措施費用。2.2 分析項目質量管理的影響因素，嚴格控制項目質量成本總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其點K即為質量成本。質量成

3、本管理的目標是使質量成本的綜合達到值K。質量須防止費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質量成本的理想點K,而這個點就是我們控制工程造價的準則。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用（內、外部故障損失）、預防費用和鑒定費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。不能為了提高企業(yè)

4、信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質量過剩現(xiàn)象，導致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術管理工程終的目的。2.3 運用目標成本法控制項目成本傳統(tǒng)的成本管理只抓計劃、核算、分析和考核四個方面的內容，屬于滯后型的成本管理，現(xiàn)代成本管理更注重成本的事前控制，具體劃分為:成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，這7個方面的內容密切聯(lián)系，相互促進，構成了現(xiàn)代成本管理的整個循環(huán)。企業(yè)自己收集成本數(shù)據(jù)主要從兩個方面收集：項目實施過程中收集。在整個施工過程中，逐月都要對施工實際成本進行詳細而準確的記

5、錄。那么在竣工的時候，只需把每個月、每個季度、每個分部、每個分項實際的成本加以匯總，就能得出整個項目實際總成本?？⒐ず怂汶A段收集。在請專業(yè)的機構對工程竣工結算審計后，可以得到準確的造價，不僅將審計報告作為和承包商結算的依據(jù)，更重要的是對總造價進行分解，分析。如，將工程簽證、設計變更的部分剔除出來，再與剩余的造價進行比較，得到簽證及設計變更造價占總造價的比例，經(jīng)多個工程分析后，可以得簽證及設計的原因，以及相對的比例，就可以制定一個相當準確的控制率，為下一個項目作為成本控制的依據(jù)。只有對每一個施工項目進行了詳細而準確的成本數(shù)據(jù)的記錄和匯總，才能形成公司自己的施工成本預測數(shù)據(jù)庫。在此基礎上，提煉出關

6、鍵的成本指標，對成本數(shù)據(jù)庫進行不斷的補充完善，并終形成項目的“成本數(shù)據(jù)庫”。通過“成本數(shù)據(jù)庫”的建立，所有項目的關鍵成本數(shù)據(jù)都將被保存下來，并對未來業(yè)務的開展發(fā)揮重要的指導作用?！俺杀緮?shù)據(jù)庫”的建立充分體現(xiàn)“知識管理”的思想，使知識作為企業(yè)寶貴的財富，能夠很好的沉淀下來，不因人員流動而流失，使成本管理再上新的臺階。2.4 利用建筑工程項目范圍因素分析來控制成本范圍的概念包含兩方面，一個是產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品或服務所包含的特征或功能;另一個是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務所必須完成的工作。如案例S是一舊城區(qū)拆遷改建建筑群，該項目合同價為28908.19萬元，為施工總承包合同。在案例

7、項目的項目范圍應包括：主體工程、地基與基礎部分（含基坑開挖支護）、裝修工程（含二次裝修）、安裝工程。范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制，針對案例可得出的經(jīng)驗：成本管理要重視范圍管理，設計文件（包括勘查設計資料）要準確詳盡，招標范圍要完整，在實施后避免出現(xiàn)大量的變更和費用的增加;對于施工中產(chǎn)生的變更，要采用技術經(jīng)濟手段相結合的方法，主要在技術方案的合理性與經(jīng)濟方案的經(jīng)濟性方面進行審核把關，嚴格控制所發(fā)生的費用;工程成本的有效控制存在于工程成本確定的全過程，工程成本的確定過程也就是工程成本的控制過程，不僅僅對施工階段實施成本控制，成本管理范圍應包括項目前期設計階段、招投標階段等項目實施全過程。除了上述的項目成本控制方法之外，我們用到實際工作中的還有基于ABC的項目成本控制，即以作業(yè)為基礎，對各種主要的作業(yè)費用采用不同的作業(yè)費用分配率進行成本分配的成本計算方法。而且為了嚴格控制項目成本，我們還應該：建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式;從質量成本管理上要效益;從工期成本控制上效益;完善合同