工程技術(shù)與施工管理

1、工程技術(shù)與施工管理進入21世紀，我國全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模逐年擴大。在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量，工期和成本。施工管理工作對整個施工企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。如何做好工程施工管理工作就離不開完善的管理標準和強有力的執(zhí)行力。施工過程中涉及到的安全，質(zhì)量，計劃，進度和成本控制應分部門管理，每個部門制定完善的管理制度和標準，其制定的制度和標準可參考國內(nèi)外成功項目的管理模式及經(jīng)驗。各個部門應采用兩級管理，各部門的工程師向部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作。減少中間信息傳遞的環(huán)節(jié)及過程，會使得整個項目的工作效率得以提高，使得責權(quán)分工更加透明和清晰。完善的管理制度和標準及強有力的執(zhí)行力

2、將保證了每一條工作指令在項目中順利、快速地執(zhí)行，使保證和提高施工管理的重中之重！1 建筑工程施工管理中存在的問題1.1 安全問題安全管理問題是整個施工管理中的重中之重。但在建筑行業(yè)中的確存在安全管理問題得不到充分重視的現(xiàn)象?，F(xiàn)行的項目建設一般采取總承包模式，業(yè)主與總承包方簽訂合同后，由總承包負責項目的施工管理?？偝邪皆陧椖块_始階段，將制定一系列的施工、質(zhì)量、安全等各方面的標準和制度并將其傳達給各個專業(yè)承包商使其貫徹執(zhí)行。由于施工成本及重視程度等因素的原因，安全方面往往得不到專業(yè)承包商的足夠重視。專業(yè)承包商一般只安排兼職安全管理人員或一個專職安全管理人員。這就造成安全管理結(jié)構(gòu)模糊，甚至混亂。安

3、全管理工作分工不明確，不能做到責任到人，相關(guān)的安全管理制度建立缺失或安全管理制度傳達不徹底。1.2 質(zhì)量問題目前，很多單位完全沒有一整套從開始就能執(zhí)行的內(nèi)部控制制度，或者隨意照搬幾分文件往柜子中一放就算是有內(nèi)部控制制度了，但執(zhí)行起來，那些文件和制度就只是擺設。有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。一些施工企業(yè)只考慮成本，不同程度地存在著偷工減料，以次充好等現(xiàn)象，影響到建筑質(zhì)量。2 如何提高項目工程管理工作效率及水平2.1 工程施工前期準備2.1.1 了解并熟悉相關(guān)商務合同文件。施工開始前，

4、召集相關(guān)管理人員熟悉已簽訂的商務合同，使相關(guān)人員對項目總體概況，施工工期，各個專業(yè)工程施工成本，技術(shù)要求標準有一個全面深入地了解。通過商務合同的熟悉，使每一個參與項目的人員更直觀的對關(guān)鍵節(jié)點，概念更熟悉，便于在今后的施工過程中明確相應的目標及工作重點。2.1.2 了解并熟悉系統(tǒng)的設計理念及相關(guān)圖紙。項目現(xiàn)場任何施工都是基于設計及施工圖紙，熟悉設計師的設計理念及相關(guān)技術(shù)要求。有助于使我們把握系統(tǒng)施工中的大方向。對施工圖紙的熟悉有助于在項目開始的階段，在我們的腦中形成一個系統(tǒng)完整的概念。2.1.3 僅僅對書面資料的熟悉是不夠的。在項目開始前，現(xiàn)場的勘測及了解是必須的。只有通過對現(xiàn)場的勘察，才能使我

5、們更加清楚地理解即將遇到的問題，我們的管理人員不光要足夠地重視這項工作，而且還要有充分地想象力。才能更好地發(fā)現(xiàn)一些隱藏的問題。2.2 施工過程中的控制在充分的前期準備階段后，我們要進入項目建設階段?？茖W的施工管理是保證項目順利完成的關(guān)鍵。從施工角度來講，質(zhì)量、成本和工期是三個重要的方面。但其也相互影響，一味的降低成本會影響工程質(zhì)量和工期。一味的強調(diào)質(zhì)量會增加工程成本，延長工程工期。一味的縮短工程工期也會影響工程質(zhì)量及工程成本。所以，我們在現(xiàn)場工程管理時，首先要明確三者之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的同時，盡量的減少施工成本和縮短工程工期。2.3 項目工程中的安全管理工程施工過程中的安全管理在項目施

6、工管理中占據(jù)著非常重要的地位。良好的工程安全管理可以將施工現(xiàn)場的安全風險降到最低，為整個項目施工順利地進行提供保駕護航。首先，在施工人員進場時，通過安全培訓，使每一個項目參與者深刻地意識安全的重要性。在項目施工過程中，由專職的安全管理人員對定期的安全培訓以加強大家的安全意識。其次，在項目施工過程中，由專職的安全管理人員對各個施工作業(yè)面的安全監(jiān)督及管理，保證現(xiàn)場施工在低風險的狀態(tài)下順利進行。最后，對違反安全規(guī)章制度的項目參與人員給予嚴厲的處罰，對遵守安全規(guī)章制度的單位及個人給予獎勵。2.4 努力提高工程參與者的主觀能動性任何一個工程施工項目都是有人參與完成的。每一個參與者的工作態(tài)度、動力與項目是否能順利地完成息息相關(guān)。當每一個人都能認真地，用心地做好自己的工作，將會大大加快工程完成的進度，降低工程施工成本，提高工程施工質(zhì)量。這就需要我們的項目管理者動腦筋的地方。首先，要注重建立一個具有良好作風的集體，好的集體會使我們有一個良好的工作氛圍，提高每一個人的工作效率。讓新來的同事迅速地融入到集體中來。其次，要通過積極的教育和培訓讓我們的工作水平和個人素質(zhì)得到提高。同時讓每一個人意識到參與到新的項目建設中是一個個人提升的好機會。最后，良好的獎懲制度也是不可或缺的。只有獎罰分明才能激發(fā)每一個員工的積極性，使得我們的