施琰博股權(quán)架構(gòu)及股權(quán)激勵設(shè)計-股權(quán)資本論創(chuàng)始人

1、引言 看看古人的智慧：東家、掌柜、伙計組成了商號的根本架構(gòu),東家為了預(yù)防掌柜變心,會 給掌柜許以身股,共同分享企業(yè)賺取的剩余價值,讓其安心工作,事實證實此道非常成功！ 您還在為鎖住人才,鼓勵人才而煩惱嗎？試試給人才一個“金手銬股權(quán)鼓勵 當(dāng)您的企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根,事業(yè)蒸蒸日上,為了吸引和留住人才 給企業(yè)高級治理人員和高級技術(shù)人員工資也直線上漲, 但 為什么員工仍然有的跳槽去競爭對手企業(yè),有的帶走了一局部高級人才離開公司后自己創(chuàng) 業(yè),跟公司業(yè)務(wù)競爭呢？ 為什么創(chuàng)業(yè)成功后員工們工作都沒以前那么積極了呢？ 為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸,而您的企業(yè)卻總是難以做大？！ 為什么

2、您的企業(yè)人才流失嚴重,“另立山頭現(xiàn)象屢次發(fā)生？ 為什么您的企業(yè)員工一下班就走人了呢？ 自古以來,讓耕者有其田,都是安排人心的法寶,有恒產(chǎn)才有恒心,當(dāng)解決了挑水吃的問 題時,人們就希望給自己挖一條引水渠,當(dāng)自己某一天挑不動的時候,仍然有水喝！ 解決了人心問題,就解決了動機,解決了意愿,解決了積極性,解決了責(zé)任心,解決了源 動力！ 股權(quán)鼓勵,是你非懂不可的大學(xué)問！是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段！ 課程大綱 學(xué)習(xí)制定股權(quán)鼓勵方案 模塊一：理解股票期權(quán)方案的本質(zhì) 1. 股權(quán)鼓勵的相關(guān)概念 1股東、股權(quán)、股份、股票 2實股、虛股、干股、銀股、身股、期權(quán) 3股票增值權(quán)、限制性股票、模擬股份、模擬分紅 （4） MB

3、O毒丸方案、限售股、鼓勵性報酬方案 5員工持股方案ESOP、持股信托、虛擬股票期權(quán)美轉(zhuǎn)換！ 2. 股權(quán)鼓勵的原理 1公司治理機制2員工鼓勵機制3觀念：財散人聚？ 案例剖析：山西日升昌票號的股權(quán)鼓勵 模塊二：股票期權(quán)方案的不同模式 1. 通用模式剖析 1期權(quán)模式2限制性股票模式3股票增值權(quán)模式4虛擬股票模式 2. 中國式股權(quán)鼓勵模式介紹 3. 類股權(quán)鼓勵模式分析 1全員持股方案2利潤分紅方案3虛股年薪制 剖析：如何根據(jù)自身情況,選擇適宜的股權(quán)鼓勵模式組合？ 模塊三：股權(quán)鼓勵方案全程實戰(zhàn)模擬演練 股權(quán)鼓勵的操作與實施步奏包括相關(guān)工具與文檔 借鑒百度公司的模式 1. 確定鼓勵對象及內(nèi)容/指標 1確定

4、人員范圍的原那么 2確定人員范圍的難點剖析 對崗還是對人? 從精英到員工,多大范圍股權(quán)鼓勵才適宜？ 工作性質(zhì)與股權(quán)鼓勵：高管、核心技術(shù)人員、還是營銷骨干？ 股權(quán)鼓勵留人的核心在哪里？ 3催不同層級員工股權(quán)鼓勵的原那么 4如何確定不同人員的績效與指標 5職業(yè)化公司的實踐經(jīng)驗借鑒轉(zhuǎn)換！ 剖析：如何留住核心員工？ 2. 設(shè)計股權(quán)價格與數(shù)量政策 1設(shè)定股權(quán)價格關(guān)于股權(quán)估值 如何給企業(yè)合理估值定價？ 上市公司的期權(quán)定價模型 2設(shè)定股權(quán)價格關(guān)于行權(quán)價格 如何給人員合理估值定價？ 技術(shù)治理要素如何合理入股？ 如何合理設(shè)計鼓勵杠桿？ 3設(shè)定股權(quán)價格要考慮的因素 4設(shè)定股權(quán)數(shù)量的模型及股票來源 5設(shè)定股權(quán)數(shù)量要

5、考慮的因素 你的蛋糕有多大？ 從1%到10% 六十年后看你的企業(yè) 剖析：股權(quán)價格與數(shù)量設(shè)計的負面影響 3. 行權(quán)的方式及條件設(shè)計 1行權(quán)的時間 生命周期vs行業(yè)特點 股權(quán)鼓勵的長周期與短周期 2行權(quán)的身份 3行權(quán)的方式 延期支付與股權(quán)鼓勵 8年限制期 4行權(quán)的限制條件 5權(quán)利的解除、轉(zhuǎn)讓與消失 6特別行權(quán)機制觸發(fā) 剖析：金手銬是如何鑄就的？ 4. 財務(wù)操作流程及文件制作 1建立內(nèi)部監(jiān)管體系2草擬相關(guān)文件3報告與審批股權(quán)鼓勵方案 4標準股權(quán)鼓勵的日常治理5確定信息披露方式6股權(quán)鼓勵方案的維護與完善 模板與工具：期權(quán)方案與協(xié)議 5. 模擬董事會及股東會議程 1股東的視角2何為好的鼓勵方案？ 模擬：

6、董事會對期權(quán)方案的討論 現(xiàn)場模擬 現(xiàn)場模擬制定自己公司的股權(quán)鼓勵方案學(xué)習(xí)股權(quán)鼓勵的高級原理 模塊四：為什么要做股權(quán)鼓勵？ 1. 我們遇到了哪些問題吸引人才 2. 股權(quán)鼓勵可以解決哪些問題 3. 哪些問題是股權(quán)鼓勵解決不了的 4. 民營企業(yè)股權(quán)鼓勵雙方的動機、意圖、目的和期望是什么？ 5. 股權(quán)鼓勵的根本原理人性、人才、資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型企業(yè) 6. 上市公司的股權(quán)鼓勵與非上市公司的股權(quán)鼓勵本質(zhì)區(qū)別 7. 薪酬體系的根本原理市場化薪酬與獎勵政策 8. 績效獎金制度與股權(quán)鼓勵的關(guān)系 9. 工程制、事業(yè)部制、阿米巴模式與股權(quán)鼓勵的關(guān)系 模塊五：股權(quán)鼓勵的作用及其適用性剖析 1. 確定鼓勵對象及

7、內(nèi)容/指標 1確定人員范圍的原那么 2確定人員范圍的難點剖析 對崗還是對人? 從精英到員工,多大范圍股權(quán)鼓勵才適宜？ 工作性質(zhì)與股權(quán)鼓勵：高管、核心技術(shù)人員、還是營銷骨干？ 股權(quán)鼓勵留人的核心在哪里？ 3催不同層級員工股權(quán)鼓勵的原那么 4如何確定不同人員的績效與指標 5職業(yè)化公司的實踐經(jīng)驗借鑒轉(zhuǎn)換！ 2. 鼓勵對象的再分析 1企業(yè)開展階段分析2員工資格問題3創(chuàng)業(yè)期股權(quán)鼓勵特點 4成長期股權(quán)鼓勵特點5成熟期股權(quán)鼓勵特點 3. 股權(quán)鼓勵的根本邏輯剖析 1委托代理原理與公司治理2交易費用原理3現(xiàn)代收入產(chǎn)生原理 4人力資本理論5博弈原理 4. 股權(quán)鼓勵與老板文化/企業(yè)文化 5. 股權(quán)鼓勵的作用再熟悉

8、1創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體2業(yè)績鼓勵3約束經(jīng)管者短視行為 4留住人才,吸引人才 6. 股權(quán)鼓勵與績效獎金機制的關(guān)系 1股權(quán)鼓勵與績效治理 股權(quán)鼓勵提升績效治理 績效治理是股權(quán)鼓勵的強力支持 股權(quán)鼓勵中如何建立考評體系 2變相的獎金鼓勵原那么 3正確理解分紅權(quán) 4與股權(quán)鼓勵相關(guān)的配套機制 5股權(quán)鼓勵與薪酬機制 股權(quán)收入與薪酬體系的相互影響 薪酬設(shè)計股權(quán)鼓勵的根底環(huán)境 模塊六：正確運用股權(quán)鼓勵舉措的經(jīng)驗和技巧 1. 轉(zhuǎn)型升級企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 1股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及關(guān)鍵作用 何謂股權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響股權(quán)結(jié)構(gòu)選擇 股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司的影響 2創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu) 3如何調(diào)整轉(zhuǎn)型升級企業(yè)

9、的股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu)要適時調(diào)整 調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑與方式 2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與治理技巧 1如何合理設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu) 2干股、期權(quán)與虛擬股票的比照 剖析：如何有效設(shè)計法律防火墻,預(yù)防股權(quán)糾紛 3. 如何預(yù)防股權(quán)鼓勵跑偏 1股權(quán)鼓勵結(jié)出的苦果 最常見的苦果 結(jié)成苦果的原因分析 2如何實現(xiàn)真正的“財散人聚而不僅僅是“散財 莫把股權(quán)鼓勵做成股權(quán)獎勵 把股權(quán)鼓勵提升到企業(yè)經(jīng)營的高度 正面宣傳鼓勵方案,積極引導(dǎo)鼓勵對象 3如何預(yù)防與消除搭便車現(xiàn)象 股權(quán)鼓勵機制中的搭便車現(xiàn)象 股權(quán)鼓勵不是人人都能享有的福利 如何預(yù)防與消除搭便車現(xiàn)象 4. 股權(quán)鼓勵的負面作用 5. 濫用股權(quán)鼓勵的典型情況 剖析：黃金降落傘方案

10、現(xiàn)場模擬 重新修訂第一天的股權(quán)鼓勵方案 第三天：解決股權(quán)股權(quán)鼓勵中的難題 模塊七：為什么股權(quán)鼓勵達不到效果？ 1.那些被股權(quán)鼓勵的對象是怎么想的2.人們對股權(quán)鼓勵的期盼與了解 3.利益博弈與競合游戲性格左右命運4.分錢、分權(quán)：股權(quán)鼓勵與權(quán)謀之術(shù) 5.股權(quán)鼓勵的負面效果6.基于信息和認知不對稱而展開的股權(quán)鼓勵陷阱 7.人性與人們對利益的容忍度馬斯洛需求理論8.限制權(quán)與股權(quán)鼓勵的關(guān)系 模塊八：股權(quán)鼓勵方案與實施步奏的關(guān)鍵問題 1. 重方案而輕實施的結(jié)果導(dǎo)致全盤皆輸 2. 不尊重歷史,遺留利益問題導(dǎo)致鼓勵受阻 3. 新三板掛牌中忘記銜接方案 4. 對不合格被鼓勵者的教育不當(dāng) 5. 法律文本疏漏導(dǎo)致的巨大風(fēng)險 6. 溝通與擬合不到位的表現(xiàn) 7. 實際限制人無法承當(dāng)變革帶來的沖擊模塊九：公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計限制權(quán)、倫理 股權(quán)問題的重要性,真正理解股權(quán) 1. 那些被股權(quán)鼓勵的對象是怎么想的？ 2. 人們對股權(quán)鼓勵的期盼與了解 3. 利益博弈與競合游戲性格左右命運 4. 分錢、分權(quán)：股權(quán)鼓勵與權(quán)謀之術(shù) 5. 股權(quán)鼓勵的負面效果 6. 基于信息和認知不對稱而展開的股權(quán)鼓勵陷阱 7. 人性與人們對利益的容忍度馬斯洛需求理論 8. 限制權(quán)與股權(quán)鼓勵的關(guān)系 模塊十：股