5種激勵(lì)機(jī)制哪種更適合您-積分制

1、KPI、股權(quán)激勵(lì)、積分制管理、阿米巴、OKR工作法AndyAndy 老師為什么很多企業(yè)選擇導(dǎo)入積分制？其實(shí)，在導(dǎo)入積分制之前，很多企業(yè)在去考察過市場(chǎng)上最先進(jìn)的幾種管理方式，為了節(jié)約大家的時(shí)間，接下來，通過這篇文章來為大家分享一下這些管理方式的優(yōu)劣勢(shì)和特點(diǎn)：(lxa553170908lxa553170908) )現(xiàn)在最流行的五種管理激勵(lì)機(jī)制：績(jī)效考核 KPIKPI、股權(quán)激勵(lì)、積分制管理、阿米巴、OKROKR 工作法第一：KPIKPI(關(guān)鍵指標(biāo))KPI:KPI:95%95%的企業(yè)都會(huì)給各個(gè)崗位設(shè)置 KPI,KPI,因?yàn)閱T工的工資不可能底薪+ +提成，太簡(jiǎn)單，特別有些崗位不涉及銷售，如何評(píng)判員工的表

2、現(xiàn)，KPIKPI 是最簡(jiǎn)單粗暴的。KPIKPI 的優(yōu)勢(shì)：重點(diǎn)指標(biāo)明確、聚焦、及時(shí)監(jiān)控、可以和工資獎(jiǎng)金掛鉤；KPIKPI 的缺點(diǎn)：1.1.考核不夠全面，只考核 5-85-8 個(gè)指標(biāo)，很多對(duì)結(jié)果有影響的細(xì)節(jié)不能考核；2.2.KPIKPI 是結(jié)果管理，往往過程最重要的環(huán)節(jié)被忽視，例如，離職率掛靠給管理干部，但是真正讓一個(gè)員工長(zhǎng)久穩(wěn)定下來，需要給 TATA 安全感、歸屬感、晉升空間、學(xué)習(xí)空間，單是考核如何解決這些問題？3.3.KPIKPI 因?yàn)樯婕暗嚼?，所以很多員工追求表面，掩埋長(zhǎng)期問題：促生不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的短期方案；4.4.KPIKPI 很多公司還是以主觀評(píng)價(jià)為主，為了不讓員工有情緒，管理干部一般都會(huì)給

3、一個(gè)過得去的分?jǐn)?shù)。第二：股權(quán)激勵(lì)：這里分享的股權(quán)激勵(lì)是指虛擬股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)：1 1 . .創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體；2 2 . .有利于經(jīng)營(yíng)者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，減少短期行為；3 3 . .業(yè)績(jī)激勵(lì)；4 4 . .留住人才、吸引人才。股權(quán)激勵(lì)的不足：1 1 . .股權(quán)激勵(lì)一般只是針對(duì)公司的中高層，最多覆蓋 20%20%的人員，剩下 80%80%的人如果不努力，公司業(yè)績(jī)也很難有質(zhì)的變化；2 2 . .股權(quán)激勵(lì)要求財(cái)務(wù)報(bào)表要絕對(duì)公開，并且如果不詳細(xì)

4、到被激勵(lì)的人員每個(gè)月每個(gè)人能分到多少錢，效果都會(huì)大打折扣，但是很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)表都不適合公開，管理干部就沒有方向，缺乏動(dòng)力；3 3 . .股權(quán)激勵(lì)的分紅基本是年底分配， 大部分人都覺得激勵(lì)時(shí)間比較長(zhǎng)， 現(xiàn)在的人為什么喜歡玩游戲,因?yàn)榇蛩酪粋€(gè)怪獸就有加分，有晉升，有新的裝備，這就是及時(shí)激勵(lì)的效果。哪種更適合您第三：積分制管理：那么積分制管理呢？它又有什么神奇的地方，還有什么優(yōu)劣勢(shì)呢？積分制：積分就是將員工的做人、做事用獎(jiǎng)分進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的量化激勵(lì)，并用軟件記錄和永久性使用，與員工所有利益掛鉤，多勞多得，全方位的調(diào)動(dòng)員工的積極性。積分制的優(yōu)勢(shì)：1 1 . .簡(jiǎn)單，容易落地，一聽就懂、一學(xué)就會(huì)、一導(dǎo)入就

5、會(huì)收到效果；2 2 . .不挑行業(yè)，因?yàn)榉e分制是激勵(lì)、鼓勵(lì)，讓員工上班就像玩游戲一樣掙分，有好處，多勞多得，管理人性，所以每個(gè)行業(yè)都可以使用，目前我們已經(jīng)幫助 3030 多個(gè)行業(yè)成功導(dǎo)入這套機(jī)制：連鎖、工廠、餐飲、服務(wù)業(yè)、教育培訓(xùn)等等，都取得了很好的結(jié)果。3 3 . .方便，有軟件支持，符合數(shù)據(jù)化管理的大趨勢(shì)，根據(jù)積分的結(jié)果好壞、排名，和員工的中長(zhǎng)期福禾 h h 待遇、獎(jiǎng)金、薪資掛鉤。4 4 . .公開透明，員工干得好，干的差，隨時(shí)都可以看到。積分制的不足：1 1 . .需要提取員工表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，實(shí)際上這也是管理干部關(guān)注員工成長(zhǎng)，實(shí)施管理權(quán)力的最佳方法：2 2 . .需要改變目前企業(yè)的平均分配，

6、打破大鍋飯，讓員工多勞多得，會(huì)影響老員工的一些利益；這是一套讓員工自動(dòng)自發(fā)，解放老板的管理機(jī)制，同時(shí)也是一套 500500 強(qiáng)企業(yè)都在使用的管理激勵(lì)機(jī)制，例如：公牛電器、海底撈、滴滴、美團(tuán)等等。目前多多積分已經(jīng)幫助 30003000 多家企業(yè)成功導(dǎo)入這套管理機(jī)制，導(dǎo)入后的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了老板輕松管理、團(tuán)隊(duì)效率提升 2 2 倍以上、業(yè)績(jī)提升 20%-50%20%-50%不等。更多結(jié)果請(qǐng)翻閱其他文章、案例。第四：阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，共享成果。很多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的目的：培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。阿米

7、巴的優(yōu)勢(shì)：1 1 . .權(quán)力下放，讓員工實(shí)行自我管理，以激發(fā)員工積極性。2 2 . .稻盛會(huì)計(jì)學(xué)使每天現(xiàn)場(chǎng)的成果可以如實(shí)、及時(shí)地顯示出來。3 3 . .阿米巴的會(huì)計(jì)結(jié)果可以直接與公司財(cái)務(wù)掛鉤，因此實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，不允許絲毫懈怠。阿米巴的潛在難題：1 1 . .貫徹經(jīng)營(yíng)理念：如何破解企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。2 2 . .看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況:如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志3 3 . .量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)4 4 . .

8、獨(dú)立核算：生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展5 5 . .內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格6 6 . .推倒“部門墻”：經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益7 7 . .應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)8 8 . .經(jīng)營(yíng)原則貫徹：銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹9 9 . .培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才：優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”1010 . .循環(huán)改善：日企的經(jīng)營(yíng)精髓就濃縮在“循環(huán)改善”這四個(gè)字上，中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)綜上所述，阿米巴的確是一個(gè)十分優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理體系，但作為學(xué)習(xí)者，我們不但要學(xué)習(xí)阿米巴的具體操作手法，更要了解實(shí)施阿米巴的條件、思路。第五：OKROKR: :關(guān)鍵成果法即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，目標(biāo)是設(shè)定一個(gè)定性的時(shí)間內(nèi)目標(biāo)（通常是一個(gè)季度）。關(guān)鍵的結(jié)果是由量化指標(biāo)形式呈現(xiàn)的，用來衡量在這段時(shí)間結(jié)束時(shí)是否達(dá)到了目標(biāo)。那我們?yōu)槭裁匆?OKROKR 呢？它能夠解決什么問題呢？我覺得主要兩個(gè)原因