內(nèi)江關于成立PCBA電路板公司可行性報告_參考范文

1、泓域咨詢 /內(nèi)江關于成立PCBA電路板公司可行性報告內(nèi)江關于成立PCBA電路板公司可行性報告xx（集團）有限公司報告說明xx（集團）有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資395.50萬元，占xx（集團）有限公司35%股份；xx集團有限公司出資735萬元，占xx（集團）有限公司65%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資8406.01萬元，其中：建設投資6341.39萬元，占項目總投資的75.44%；建設期利息156.19萬元，占項目總投資的1.86%；流動資金1908.43萬元，占項目總投資的22.70%。項目正常運營每年營業(yè)收入169

2、00.00萬元，綜合總成本費用13634.55萬元，凈利潤2388.84萬元，財務內(nèi)部收益率21.01%，財務凈現(xiàn)值2551.01萬元，全部投資回收期6.02年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。對EMS服務商而言，在與不同細分領域品牌商合作的過程中，其通過不斷增加服務范圍而使得自身綜合實力持續(xù)提升，逐步切入品牌商產(chǎn)品供應鏈的各個環(huán)節(jié)，從最初的電路板貼裝進化到全面的生產(chǎn)制造、物料采購與供應商管理，并正向設計、售后等服務邁進。隨著雙方在供應鏈層面合作的深化，EMS服務商與品牌商的關系也由最初的“代工”關系發(fā)展成為一種長期穩(wěn)固的合作伙伴關系。本報告為模板參考范文，不

3、作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 項目背景及必要性18一、 行業(yè)競爭格局18二、 行業(yè)發(fā)展趨勢19三、 項目實施的必要性21第三章 公司籌建方案22一、 公司經(jīng)營宗旨22二、 公司的目標、主要職責2

4、2三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責及權限24六、 核心人員介紹28七、 財務會計制度29第四章 市場分析36一、 行業(yè)產(chǎn)生的背景36二、 行業(yè)市場容量37第五章 法人治理結構41一、 股東權利及義務41二、 董事46三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施57第七章 項目風險防范分析60一、 項目風險分析60二、 公司競爭劣勢63第八章 項目環(huán)保分析64一、 編制依據(jù)64二、 建設期大氣環(huán)境影響分析65三、 建設期水環(huán)境影響分析68四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析68五、 建設期聲環(huán)境影響分析69六、 營運期環(huán)境影

5、響70七、 環(huán)境管理分析72八、 結論76九、 建議76第九章 選址方案78一、 項目選址原則78二、 建設區(qū)基本情況78三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展82四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標82五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向83六、 項目選址綜合評價85第十章 項目規(guī)劃進度86一、 項目進度安排86項目實施進度計劃一覽表86二、 項目實施保障措施87第十一章 經(jīng)濟收益分析88一、 基本假設及基礎參數(shù)選取88二、 經(jīng)濟評價財務測算88營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費用估算表90利潤及利潤分配表92三、 項目盈利能力分析92項目投資現(xiàn)金流量表94四、 財務生存能力分析95五、 償債能力分析95借款還本付息計劃表97

6、六、 經(jīng)濟評價結論97第十二章 投資計劃98一、 編制說明98二、 建設投資98建筑工程投資一覽表99主要設備購置一覽表100建設投資估算表101三、 建設期利息102建設期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103四、 流動資金104流動資金估算表104五、 項目總投資105總投資及構成一覽表106六、 資金籌措與投資計劃106項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十三章 總結說明108第十四章 附表附件109主要經(jīng)濟指標一覽表109建設投資估算表110建設期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動資金估算表112總投資及構成一覽表113項目投資計劃與資金籌措一覽表114營業(yè)收入、稅金及附加

7、和增值稅估算表115綜合總成本費用估算表116固定資產(chǎn)折舊費估算表117無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表117利潤及利潤分配表118項目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計劃表120建筑工程投資一覽表121項目實施進度計劃一覽表122主要設備購置一覽表122能耗分析一覽表123第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1130萬元三、 注冊地址內(nèi)江xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事PCBA電路板相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的

8、經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導

9、帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2507.562006.051880.67負債總額981.20784.96735.90股東權益合計1526.361221.091144.77公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7427.825942.265570.86營業(yè)利潤1303.161042.53977.37利潤總額1167.26933.81875.

10、44凈利潤875.44682.84630.32歸屬于母公司所有者的凈利潤875.44682.84630.32（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結構調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會

11、議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2507.562006.051880.67負債總額981.20784.96735.90股東權益合計1526.361221.091144.77公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7427.825942.265570.86營業(yè)利潤1303.161042.53977.37利潤總額1167.26933.81875.44凈利潤875.44682.84630.32歸屬于母公司所有者的凈利潤875.44682.84630.32六、 項目概況（一）投資路

12、徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立PCBA電路板公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由從2017年下半年起，因供需關系，部分原材料，主要為貼片電容與電阻開始持續(xù)漲價，且幅度較大。因PCBA生產(chǎn)行業(yè)，原材料占成本比例較高，原材料漲價對行業(yè)影響較大，EMS廠商普遍開始對客戶產(chǎn)品進行調(diào)價，漲價幅度在8-10%左右，以此來覆蓋原材料上漲所帶來的成本上升。然而通常公司因與客戶溝通周期關系，價格調(diào)整需要一定時間，并不能快速覆蓋成本上升所帶來的損失。加快建設成渝特大城市功能配套服務中心加快構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系、現(xiàn)代基礎設施體系，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，對內(nèi)提升增長動能、對外提升服務功能，推動

13、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。構建“5+4+5”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。實施先進制造業(yè)強市戰(zhàn)略，大力發(fā)展新材料、新裝備、新醫(yī)藥、新能源和大數(shù)據(jù)“四新一大”產(chǎn)業(yè)，加快推動冶金建材、食品飲料等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化智能化升級，著力打造一批1000億、500億、100億產(chǎn)業(yè)集群。積極發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高端智造產(chǎn)品。推動新裝備產(chǎn)業(yè)集群式高端化發(fā)展，推動工業(yè)機器人及智能裝備的應用和產(chǎn)業(yè)化。以打造成渝地區(qū)綠色原料藥制造基地為突破口，以新一代生物制藥、道地藥材為重點，推動新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈轉變。積極發(fā)展頁巖氣、燃氣輪機發(fā)電、氫能產(chǎn)業(yè)等新能源產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、新一代人工智能、軟件與信息技術服務外包業(yè)，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)

14、業(yè)數(shù)字化，打造“成渝數(shù)據(jù)基地”，建設“數(shù)字內(nèi)江”。深入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村，全面推進“五大振興”，抓實“十二件事”，加快建設甜城韻味、大千精彩、一域豐沃的幸福美麗鄉(xiāng)村。實施鄉(xiāng)村建設行動。爭創(chuàng)全省實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略先進縣（市、區(qū)）。統(tǒng)籌縣域城鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃建設，保護傳統(tǒng)村落和鄉(xiāng)村風貌，推進農(nóng)村人居環(huán)境整治，建設“美麗內(nèi)江宜居鄉(xiāng)村”。落實最嚴格的耕地保護制度，推進高標準農(nóng)田建設，強化農(nóng)業(yè)科技、種業(yè)和裝備支撐，推動智慧農(nóng)業(yè)、數(shù)字鄉(xiāng)村建設。開展糧食節(jié)約行動。高標準建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，助推成渝現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)帶建設。實施“農(nóng)村家庭能人”培養(yǎng)計劃，大力培育家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，探索

15、建立新型職業(yè)農(nóng)民制度。建立健全鄉(xiāng)村振興多元投入保障機制。深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革，健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展機制，探索宅基地所有權、資格權、使用權分置實現(xiàn)形式，積極探索實施農(nóng)村集體經(jīng)營性建設用地入市制度。實施村集體經(jīng)濟發(fā)展“四項計劃”，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟。健全防止返貧監(jiān)測和幫扶機制，實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。完善市域城鎮(zhèn)體系，促進大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持規(guī)劃精描細繪、建設精雕細刻、管理精耕細作，打造宜居城市、韌性城市、海綿城市、智慧城市，建設濱水宜居公園城市。推進甜城綠道建設。推動城市有機更新，優(yōu)化提升城市新區(qū)，加強城市舊城和老舊小區(qū)改造，增強城市防洪排澇

16、、消防安全能力。加強歷史文化名城、名鎮(zhèn)、古村落、歷史街區(qū)及古建筑、古樹保護。完善城市快速通道、主干路網(wǎng)、跨江交通等城市道路體系。建立多主體供給、多渠道保障的住房制度，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。深化戶籍制度改革，全面推行居住證制度。推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設。培育縣域經(jīng)濟強縣，做大做強中心鎮(zhèn)、重點鎮(zhèn)，支持建設全省經(jīng)濟強鎮(zhèn)。推進城市地下空間開發(fā)利用。統(tǒng)籌推進基礎設施建設。加快交通強市建設，構建“多層級、一體化、高質(zhì)量”的現(xiàn)代化綜合交通運輸體系，力爭實現(xiàn)內(nèi)江市域“30分鐘”全覆蓋，成渝城市群節(jié)點城市“1.5小時”全覆蓋，國內(nèi)重要城市群及重要港口、口岸“3小時”全覆蓋。（三）項目選址項目選址位

17、于xxx，占地面積約18.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx平方米PCBA電路板的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積19446.92，其中：生產(chǎn)工程12253.18，倉儲工程3283.20，行政辦公及生活服務設施2673.87，公共工程1236.67。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資8406.01萬元，其中：建設投資6341.39萬元，占項目總投資的75.44%；建設期利息156.19萬元，占項目總投資的1.86%；流動資金1908.43萬元，占項目總投資的22.70

18、%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：16900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：13634.55萬元。3、凈利潤（NP）：2388.84萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.02年。5、財務內(nèi)部收益率：21.01%。6、財務凈現(xiàn)值：2551.01萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 項目背景及必要性一、 行業(yè)競爭格局目前，全球EMS行業(yè)分化格局較為明顯。以富士康、和碩、偉創(chuàng)力、捷普、新美亞等國際知名廠商為代表

19、的大型EMS電子制造服務商主要服務于國際知名消費電子、通訊電子、醫(yī)療器械品牌商，加工產(chǎn)品具有高集成度、高智能化、高精密度、超高速、超大批量的特點。目前國內(nèi)企業(yè)中環(huán)旭電子股份有限公司、深圳市卓翼科技股份有限公司、深圳市實益達科技股份有限公司、深圳市興森快捷電路科技股份有限公司、深圳長城開發(fā)科技股份有限公司、蘇州易德龍科技股份有限公司等A股上市公司在各自細分領域具有較高的市場份額和知名度。國內(nèi)中小型EMS企業(yè)大多主要從事資金和技術壁壘較低的OEMSMT代加工業(yè)務，因此競爭較為激烈。我國SMT產(chǎn)業(yè)形成了珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)三足鼎立之勢。我國SMT產(chǎn)業(yè)主要集中在東部沿海地區(qū)，其中廣東、福建、浙江

20、、上海、江蘇、山東、天津、北京以及遼寧等省市SMT的總量占全國80%以上。按地區(qū)分，以珠三角及周邊地區(qū)最強，長三角地區(qū)次之，環(huán)渤海地區(qū)第三。對珠江三角洲地區(qū)而言，由于在過去幾年的發(fā)展中，其SMT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，因此珠江三角洲地區(qū)在承接產(chǎn)業(yè)轉移方面具有比較明顯的優(yōu)勢；長江三角洲地區(qū)SMT產(chǎn)業(yè)的快速增長主要來自于全球SMT產(chǎn)業(yè)的轉移，尤其是貼片機生產(chǎn)的轉移。從歷史原因來看，長江三角洲地區(qū)發(fā)展設備制造業(yè)的基礎相對雄厚。同時長江三角洲地區(qū)筆記本、手機等中高端電子整機產(chǎn)品制造業(yè)比較發(fā)達，另外再加上長江三角洲地區(qū)獨特的地理位置優(yōu)勢，因此在全球SMT產(chǎn)業(yè)的大轉移過程中，長江三角

21、洲地區(qū)承接相當大部分的比例；環(huán)渤海地區(qū)SMT總量雖與珠三角和長三角相比有較大差距，但增長潛力大，發(fā)展勢頭強。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、品牌商和EMS廠商之間的供應鏈協(xié)作不斷鞏固深化，進入?yún)f(xié)同發(fā)展階段對終端品牌商而言，在如今電子產(chǎn)品日新月異的背景下，將產(chǎn)品供應鏈盡可能多的環(huán)節(jié)專業(yè)外包，能有效縮短新產(chǎn)品的開發(fā)和供應周期、提高產(chǎn)能并降低生產(chǎn)成本，自身則以經(jīng)營品牌和銷售渠道為戰(zhàn)略發(fā)展重心，快速推出新產(chǎn)品鞏固其優(yōu)勢地位。對EMS服務商而言，在與不同細分領域品牌商合作的過程中，其通過不斷增加服務范圍而使得自身綜合實力持續(xù)提升，逐步切入品牌商產(chǎn)品供應鏈的各個環(huán)節(jié)，從最初的電路板貼裝進化到全面的生產(chǎn)制造、物料采購

22、與供應商管理，并正向設計、售后等服務邁進。隨著雙方在供應鏈層面合作的深化，EMS服務商與品牌商的關系也由最初的“代工”關系發(fā)展成為一種長期穩(wěn)固的合作伙伴關系。從目前全球領先的EMS服務商來看，其充當品牌商供應鏈顧問的角色日益突出，品牌商在放棄供應鏈諸多環(huán)節(jié)的控制之后，也越來越依賴綜合實力突出的EMS服務商來協(xié)助其整合供應鏈資源，優(yōu)化產(chǎn)品供應的各個流程。進入到協(xié)同發(fā)展階段的EMS主要包含三方面：制造前服務，包括參與品牌商的市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)和前期的供應鏈設計；制造中服務，包括對品牌商的供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理等；制造后服務，包括定制化的分銷服務、物流配送、售后維修以及產(chǎn)品回收等。2、“EMS/O

23、DM”滲透率仍有繼續(xù)提高的趨勢EMS/ODM滲透率是指EMS/ODM的銷售收入占電子制造產(chǎn)業(yè)總銷貨成本的比率，是用以衡量電子產(chǎn)業(yè)外包程度的一個指標。隨著電子制造服務模式的日益成熟和服務商綜合服務能力的不斷提升，全球電子制造服務業(yè)呈現(xiàn)出服務領域越來越廣，代工總量呈現(xiàn)逐年遞增的發(fā)展態(tài)勢，預計未來全球電子制造服務業(yè)滲透率仍將進一步提高。3、EMS服務行業(yè)領域呈現(xiàn)多元化，“小批量、多品種”漸成趨勢目前，EMS服務已從最初開始發(fā)展時以計算機領域生產(chǎn)制造為中心呈現(xiàn)出多行業(yè)領域發(fā)展的趨勢，對于通訊、工業(yè)控制、消費電子、醫(yī)療電子、汽車電子等領域越來越多的經(jīng)濟規(guī)模不足的小批量電子產(chǎn)品，即使品牌商自身能完成量產(chǎn)，

24、但通過EMS服務商的專業(yè)服務，也能使得制造更加靈活、增減自如，適時滿足需求。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)

25、市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、PCBA電路板行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，

26、轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資395.50萬元，占xx（集團）有限公司35%股份；xx集團有限公司出資735萬元，占xx（集團）有限公司65%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總

27、經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人

28、員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、

29、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并

30、配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)

31、政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7

32、、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、張xx，中國國籍，無永久境

33、外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、江xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任x

34、xx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、馬xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、鄧xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、袁x

35、x，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、段xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編

36、制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違

37、反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，

38、并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公

39、司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。

40、出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出

41、分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重

42、大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責

43、，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場分析一、 行業(yè)產(chǎn)生的背景EMS行業(yè)的產(chǎn)生是全球電子產(chǎn)業(yè)鏈

44、專業(yè)化分工的結果。在全球電子產(chǎn)業(yè)走向垂直化整合和水平分工雙重趨勢的過程中，品牌商逐漸把設計、營銷和品牌管理作為其競爭核心，而把相對難于處理的制造部分外包，電子制造服務行業(yè)應運而生并成為國際電子產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。EMS行業(yè)的產(chǎn)生還包括以下具體原因：新電子產(chǎn)品開發(fā)周期縮短且價格變化劇烈，品牌商通過EMS服務商先進的生產(chǎn)技術和成本控制能力，能在短期內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出高質(zhì)量、價格合理的商品，加快新商品的投市速度而提高市場占有率；品牌商通過將制造環(huán)節(jié)外包給專業(yè)的EMS服務商，能更好實現(xiàn)接單生產(chǎn)以及按單定做等生產(chǎn)模式，來滿足全球消費者的不同需求；品牌商通過與EMS服務商的協(xié)作，有效的實現(xiàn)了功能分業(yè)和風險分擔，

45、以便將資源集中在核心的R&D和營銷等環(huán)節(jié)，提高資本回報率和競爭力等。EMS行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個循序漸進的過程，從最初的專業(yè)為品牌商提供制造服務，逐步發(fā)展為覆蓋整個產(chǎn)品生命周期的服務，即包括從制造前的產(chǎn)品設計與工程開發(fā)，直到產(chǎn)品生命終止時的各種服務：發(fā)展初期，品牌商由于自身產(chǎn)能的不足而將部分生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)（主要是SMT貼裝工藝環(huán)節(jié)）外包，專業(yè)化的貼裝企業(yè)主要為品牌商提供PCB貼裝業(yè)務，主要產(chǎn)品為PCBA（PrintedCircuitBoardAssembly），屬于傳統(tǒng)的來料加工模式。隨著產(chǎn)業(yè)鏈分工的進一步精細化，品牌商在與EMS服務商合作不斷進化和成熟的基礎上，逐步將與生產(chǎn)相關的產(chǎn)品設計

46、、工程技術開發(fā)、物料采購、測試以及物流和售后等環(huán)節(jié)外包。目前，EMS服務商所提供的業(yè)務具體包括如下四個層面：一是在從產(chǎn)品概念、規(guī)劃到產(chǎn)品原型的過程中，參與完成設計、工程技術開發(fā)等前端工作；二是傳統(tǒng)的EMS生產(chǎn)制造（主要是PCB貼裝）；三是物料采購和管理等供應鏈服務；四是產(chǎn)品測試、物流及售后服務等。 二、 行業(yè)市場容量隨著EMS模式的日益成熟和EMS企業(yè)服務能力的不斷提升，全球EMS行業(yè)呈現(xiàn)出服務領域越來越廣、業(yè)務總量整體上升的發(fā)展趨勢，目前電子制造服務已涵蓋消費電子、網(wǎng)絡通訊、汽車電子等各個領域。根據(jù)數(shù)據(jù)，2010年至2014年全球EMS行業(yè)市場規(guī)模從3,707億美元增長至4,600億美元，年

47、均復合增長率約為5.6%，2015年受PC市場影響，EMS行業(yè)市場規(guī)模小幅下滑至4,300億美元。隨著電子產(chǎn)品的升級換代與技術創(chuàng)新步伐不斷加快，新興細分電子產(chǎn)品領域不斷涌現(xiàn)，為EMS行業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的市場需求，預計2016年至2020年全球EMS市場規(guī)模將以6.20%的年均復合增長率持續(xù)增長，至2020年市場規(guī)模有望達到5,800億美元。EMS行業(yè)需求主要來源于下游電子產(chǎn)品市場。近年來，以消費電子、網(wǎng)絡通訊、汽車電子等為代表的細分電子產(chǎn)品市場發(fā)展迅速，創(chuàng)新技術層出不窮，為EMS行業(yè)帶來了巨大的市場需求。未來，電子產(chǎn)品市場預計仍將保持增長趨勢，為EMS行業(yè)發(fā)展提供充足的業(yè)務支持。1、消費電子類產(chǎn)

48、品市場根據(jù)中國報告網(wǎng)的公開數(shù)據(jù)，2011年至2015年全球智能手機和平板電腦的出貨量年均復合增長率分別為30.46%和30.69%，消費電子類產(chǎn)品2016-2017年價格綜合上漲4.6%，綜合出貨量依舊保持較平穩(wěn)的增長。隨著4G網(wǎng)絡的普及，云計算、大數(shù)據(jù)等技術浪潮的到來，智能手機和平板電腦在游戲娛樂、智能家居、可穿戴設備、智慧城市等場景得以廣泛應用，產(chǎn)品市場規(guī)模持續(xù)增長。預計到2020年智能手機和平板電腦的出貨量分別可達18.20億臺和4.15億臺，市場增長空間巨大。新一代信息技術與制造業(yè)深度融合進一步推動了產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點，以可穿戴設備、智能家居等為

49、代表的新興電子領域近年來受到消費者高度關注。以可穿戴設備為例，由于品牌商不斷創(chuàng)新軟硬件配置、提升產(chǎn)品功能和降低價格，消費者對智能設備的需求不斷提升，全球智能穿戴設備出貨量實現(xiàn)爆發(fā)式增長，根據(jù)中國報告網(wǎng)的公開數(shù)據(jù)，2017年全球智能穿戴設備出貨量達11,540萬件，預計2016年至2020年將從10,000萬件增長到23,710萬件。2、網(wǎng)絡通訊類產(chǎn)品市場網(wǎng)絡通訊類產(chǎn)品是實現(xiàn)網(wǎng)絡通信傳輸和轉化的硬件設備，是用戶與通信網(wǎng)絡進行信息交互必不可少的媒介。由于網(wǎng)絡通訊行業(yè)技術發(fā)展快速，互聯(lián)網(wǎng)在加速信息交流、促進知識創(chuàng)新、推動經(jīng)濟社會發(fā)展、豐富人們娛樂生活等方面已經(jīng)成為不可或缺的工具。國際電信聯(lián)盟（ITU

50、）發(fā)布的2015年衡量信息社會發(fā)展報告顯示，全球移動寬帶用戶數(shù)已從2010年的8億迅速增長至2015年的約35億；互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量也迅速增長，已超過全球人口的40%。在全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量不斷增加的推動下，全球網(wǎng)絡通訊市場的需求量也在迅速增加。以中國為例，互聯(lián)網(wǎng)+、寬帶中國戰(zhàn)略的實施和寬帶普遍服務補償機制等政策的推行為固網(wǎng)通信設備市場發(fā)展提供了強勁的市場發(fā)展動力，寬帶建設已經(jīng)作為通信產(chǎn)業(yè)重點建設項目。根據(jù)工信部數(shù)據(jù)，我國互聯(lián)網(wǎng)接入端口數(shù)量從2010年的18,781萬個增加到2015年的47,426萬個，其中，XDSL端口數(shù)量達9,870.5萬個，光纖接入（FTTH）端口數(shù)量達2.69億個。包

51、括中國在內(nèi)的全球各國政府對網(wǎng)絡建設的大力投入，將為網(wǎng)絡通訊類產(chǎn)品廠商帶來巨大的市場機會。3、汽車電子類產(chǎn)品市場汽車電子類產(chǎn)品包括車體汽車電子控制裝置和車載汽車電子控制裝置，有助于提高汽車的安全性、舒適性、經(jīng)濟性和娛樂性。汽車電子市場的發(fā)展得益于全球汽車消費市場規(guī)模不斷增長。根據(jù)數(shù)據(jù)，2010年至2015年，全球汽車產(chǎn)量從7,988.09萬輛增長至9,078.06萬輛，其中，中國汽車產(chǎn)量從1,826.48萬輛增加到2,450.33萬輛，占全球汽車產(chǎn)量的比重從2010年的23.54%增長至2015年的26.99%，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長趨勢。下游應用市場的快速增長對汽車電子行業(yè)的發(fā)展也將產(chǎn)生較大的推動作用。

52、同時，隨著信息技術的飛速發(fā)展，汽車行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整合速度進一步加快，汽車從功能性向智能化發(fā)展過程中，已由單純的機械產(chǎn)品轉變成機電一體化產(chǎn)品，電子化程度逐漸提高。根據(jù)數(shù)據(jù)，2000年至2010年，汽車電子占整車成本的比例從20%增加到30%，2020年可望達到35%，2030年或可達50%以上。未來，隨著消費者對汽車安全性、舒適性和娛樂性的需求不斷增加，將進一步引發(fā)整車裝配電子設備的熱潮，預計未來汽車電子裝備在低端、中高端車上的價值比重都將有所提升，市場潛力巨大。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種

53、義務。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）

54、查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召

55、集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作

56、出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失