產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 一 崗位標(biāo)識信息 1.1.崗位名稱 產(chǎn)品經(jīng)理 2 2直接上級 銷售部經(jīng)理 3 3隸屬部門 銷售部門 4 4直接下級 無 5.5.定員人數(shù) 3 3 6 6轄員人數(shù) 0 0 7.7.工資等級 8.8.崗位編碼 XSXS- -1111 二. .工作概要 1.1. 工作綜述 1 1在銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)下承辦與產(chǎn)品相關(guān)事務(wù)。 2.2. 職責(zé)說明 工作內(nèi)容及要求 1 1.負(fù)責(zé)研究自己所負(fù)責(zé)的公司產(chǎn)品，制定公司的產(chǎn)品線； 2 2 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品分析工作，通過對競爭產(chǎn)品的詳細(xì)分析，找到自己產(chǎn)品 的優(yōu)勢，從而制定出相應(yīng)的產(chǎn)品銷售方向，引導(dǎo)銷售經(jīng)理執(zhí)行銷售 工作，完成產(chǎn)品分析報(bào)告； 3 3 .負(fù)

2、責(zé)產(chǎn)品的宣傳資料審核； 4.4.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備公司產(chǎn)品的白皮書； 5.5.市場分析工作，了解市場狀況和所遇到的問題； 6.6.確定目標(biāo)市場，整理潛在的客戶清單； 7.7.整理目標(biāo)市場的參考案例，確定公司產(chǎn)品的定位； 8.8.合理制定公司的產(chǎn)品價格； 9.9.負(fù)責(zé)制疋產(chǎn)品的旦傳策略； 10.10.同項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定產(chǎn)品的研發(fā)時間； 11.11.負(fù)責(zé)隨時監(jiān)督產(chǎn)品的開發(fā)周期，同預(yù)期目標(biāo)相比較，修改計(jì)劃； 12.12.負(fù)責(zé)組織同產(chǎn)品相關(guān)的研討會； 13.13.預(yù)測產(chǎn)品的銷售周期； 14.14.負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品的推廣，合理安排推廣所需費(fèi)用 15.15.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的庫存管理，制定合理計(jì)劃，減少公司產(chǎn)品的積壓； 1

3、6.16.負(fù)責(zé)收集客戶的反應(yīng)情況，調(diào)整產(chǎn)品的功能和質(zhì)量； 17.17.同銷售經(jīng)理協(xié)作，支持銷售經(jīng)理完成銷售工作。 三、崗位權(quán)限 1.1.產(chǎn)品策劃的建議權(quán)和制定權(quán)； 2.2.對產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度有監(jiān)督權(quán)； 3.3.對產(chǎn)品銷售市場范圍和目標(biāo)有確定權(quán)； 4.4.對產(chǎn)品的銷售狀況有跟蹤權(quán)； 5.5.產(chǎn)品宣傳策略的建議； 6 6產(chǎn)品的生命周期的定制權(quán)。 四、 工作績效標(biāo)準(zhǔn) 1 1產(chǎn)品分析，找出公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)； 2 2整理和編寫公司產(chǎn)品的相關(guān)資料是否及時、準(zhǔn)確; 3 3目標(biāo)客戶的把握情況； 4 4市場的拓展?fàn)顩r； 5 5產(chǎn)品的銷售額。 五、 工作關(guān)系 1.1. 內(nèi)部關(guān)系 1 1與研發(fā)部門發(fā)生協(xié)作關(guān)系； 2 2與銷售經(jīng)理發(fā)生協(xié)作關(guān)系。 2.2. 外部關(guān)