西南交大ERP實驗2主生產(chǎn)計劃

1、物流實驗中心ERP上機實驗課程實驗報告 ERP上機實驗課程實驗報告2試驗名稱ERP/MRP原理主生產(chǎn)計劃MPS實驗實驗地點犀浦X5511指導(dǎo)教師梁宏斌學(xué)時1實驗開放時間2014年05月14日 14:0015:35實驗內(nèi)容1.掌握ERP/MRP原理主生產(chǎn)計劃MPS的原理與應(yīng)用。2.掌握包括MPS的編制及各項指標(biāo)的計算等內(nèi)容。3.了解EXCEL工作原理, 學(xué)會根據(jù)使用要求設(shè)置需要的函數(shù)。6.鍛煉自己的自學(xué)能力和在短時間內(nèi)查閱資料以獲得自己所需的信息。相關(guān)課程企業(yè)資源計劃、高等代數(shù)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)具備的基本技能理論基礎(chǔ)知識扎實,具有一定的動手能力備注每1名同學(xué)1臺電腦，EXCEL軟件實驗原始數(shù)據(jù)：

2、實驗內(nèi)容：類別012345678910預(yù)測量10201030181532252020訂單量20251025201035201820毛需求量20251030201535252020計劃接受量10可用庫存量166-1911-1916-29-14-14-14預(yù)計可用庫存量16621112121611666凈需求量2424434191919計劃產(chǎn)出量40402040202020計劃投入量40402040202020可供銷售量6515-1052ATP調(diào)整65552固定批量：批量=201. 基于固定批量的MPS編制。1、 計算原理：1、確定毛需求：需求時區(qū): 毛需求=訂單量 計劃時區(qū): 毛需求=MAX(訂

3、單量，預(yù)測量) 由此得出1到10周的毛需求2、計劃接收量由題意得知第一周為10，其余無3、求可用庫存：可用庫存=前期預(yù)計可用庫存量+計劃接收量-毛需求量4、求凈需求量：當(dāng)可用庫存<=安全庫存時，（即PAB初值<=安全庫存） 凈需求量=安全庫存-可用庫存量 反之，凈需求=05、求計劃產(chǎn)出量：計劃產(chǎn)出量=凈需求，固定批量 （固定批量為20，<=20，計劃產(chǎn)出量為20，20<x<=40，則為40，依次類推）6、 求計劃投入量：計劃投入量=計劃產(chǎn)出量，提前期7、 求預(yù)計可用庫存：預(yù)計可用庫存量=可用庫存量+計劃產(chǎn)出量8、求可供銷售量：在計劃產(chǎn)出量不為0的時期內(nèi)，（為0的要

4、加在上一期的訂單量里） 首期：ATP=前期預(yù)計可用庫存量+計劃產(chǎn)出量+(期間)計劃接收量合計-(期間)訂單量合計 其它期：ATP=計劃產(chǎn)出量+(期間)計劃接收量合計-(期間)訂單量合計9、ATP調(diào)整 把第五周的-10調(diào)整到第四周，第四周ATP變?yōu)?二、具體計算過程：時段一：可用庫存=16+10-20=6>5 凈需求=0 計劃產(chǎn)出量=0 預(yù)計可用庫存=6+0=6 可供銷售量ATP=16+0+10-20=6時段二：可用庫存=6-25=-19<5 凈需求=5-（-19）=24 計劃產(chǎn)出量=40 預(yù)計可用庫存=-19+40=21 可供銷售量ATP=40-（25+10）=5時段三：可用庫存=

5、21-10=11>5 凈需求=0 計劃產(chǎn)出量=0 預(yù)計可用庫存=11+0=11 可供銷售量ATP=0 .按以上方法以此類推得出各周的數(shù)值。2. 基于直接批量的MPS編制。類別012345678910預(yù)測量10201030181532252020訂單量20251025201035201820毛需求量 20251030201535252020計劃接收量 10可用庫存 166-19-5-25-15-10-30-20-15-15預(yù)計可用庫存166555555555凈需求量 241030201535252020計劃產(chǎn)出量241030201535252020計劃投入量 241030201535252

6、020可供銷售量 ATP6-10505052ATP調(diào)整55552直接批量：批量=凈需求量一、計算原理：1、確定毛需求：需求時區(qū): 毛需求=訂單量 計劃時區(qū): 毛需求=MAX(訂單量，預(yù)測量) 由此得出1到10周的毛需求2、計劃接收量由題意得知第一周為10，其余無3、求可用庫存：可用庫存=前期預(yù)計可用庫存量+計劃接收量-毛需求量4、求凈需求量：當(dāng)可用庫存<=安全庫存時，（即PAB初值<=安全庫存） 凈需求量=安全庫存-可用庫存量 反之，凈需求=05、 求計劃產(chǎn)出量：計劃產(chǎn)出量=凈需求7、 求計劃投入量：計劃投入量=計劃產(chǎn)出量，提前期8、 求預(yù)計可用庫存：預(yù)計可用庫存量=可用庫存量+計

7、劃產(chǎn)出量8、求可供銷售量：在計劃產(chǎn)出量不為0的時期內(nèi)，（為0的要加在上一期的訂單量里） 首期：ATP=前期預(yù)計可用庫存量+計劃產(chǎn)出量+(期間)計劃接收量合計-(期間)訂單量合計 其它期：ATP=計劃產(chǎn)出量+(期間)計劃接收量合計-(期間)訂單量合計9、ATP調(diào)整 將第二周的-1調(diào)整到第一周，第一周ATP變?yōu)?二、具體計算過程：時段一：可用庫存=16+10-20=6>5 凈需求=0 計劃產(chǎn)出量=0 預(yù)計可用庫存=6+0=6 可供銷售量ATP=16+0+10-20=6時段二：可用庫存=6-25=-19<5 凈需求=5-（-19）=24 計劃產(chǎn)出量=24 預(yù)計可用庫存=-19+24=5

8、可供銷售量ATP=24-25=-1時段三：可用庫存=5-10=-5<5 凈需求=5-（-5）=10 計劃產(chǎn)出量=10 預(yù)計可用庫存=-5+10=5 可供銷售量ATP=10-10=0 .按以上方法以此類推得出各周的數(shù)值。3. 基于周期批量的MPS編制。類別012345678910預(yù)測量10201030181532252020訂單量20251025201035201820毛需求量 20251030201535252020計劃接收量 10可用庫存 166-19355-15405-20255預(yù)計可用庫存 166453555540545255凈需求量 242025計劃產(chǎn)出量647065計劃投入量

9、647065可供銷售量 ATP6457ATP調(diào)整6457周期批量：批量=直接批量法從2到10周每三周為一周期的凈需求量總和一、計算原理：1、確定毛需求：需求時區(qū): 毛需求=訂單量 計劃時區(qū): 毛需求=MAX(訂單量，預(yù)測量) 由此得出1到10周的毛需求2、計劃接收量由題意得知第一周為10，其余無3、求可用庫存：可用庫存=前期預(yù)計可用庫存量+計劃接收量-毛需求量4、求凈需求量：當(dāng)可用庫存<=安全庫存時，（即PAB初值<=安全庫存） 凈需求量=安全庫存-可用庫存量 反之，凈需求=05、求計劃產(chǎn)出量：時段二=24+10+30=64 時段五=20+15+35=70 時段八=25+20+20

10、=656、求計劃投入量：計劃投入量=計劃產(chǎn)出量，提前期9、 求預(yù)計可用庫存：預(yù)計可用庫存量=可用庫存量+計劃產(chǎn)出量8、求可供銷售量：在計劃產(chǎn)出量不為0的時期內(nèi)，（為0的要加在上一期的訂單量里） 首期：ATP=前期預(yù)計可用庫存量+計劃產(chǎn)出量+(期間)計劃接收量合計-(期間)訂單量合計 其它期：ATP=計劃產(chǎn)出量+(期間)計劃接收量合計-(期間)訂單量合計9、ATP調(diào)整 此時無需調(diào)整二、具體計算過程：時段一：可用庫存=16+10-20=6>5 凈需求=0 計劃產(chǎn)出量=0 預(yù)計可用庫存=6+0=6 可供銷售量ATP=16+0+10-20=6時段二：可用庫存=6-25=-19<5 凈需求=

11、5-（-19）=24 計劃產(chǎn)出量=64 預(yù)計可用庫存=-19+64=45 可供銷售量ATP=64-（25+10+25）=4時段三：可用庫存=45-10=35>5 凈需求=0 計劃產(chǎn)出量=0 預(yù)計可用庫存=35+0=35 可供銷售量ATP=0 .按以上方法以此類推得出各周的數(shù)值。4. 基于經(jīng)濟批量的MPS編制。類別012345678910預(yù)測量10201030181532252020訂單量20251025201035201820毛需求量 20251030201535252020計劃接收量 10可用庫存 166-19377-1338344244預(yù)計可用庫存 16647377533869442

12、470凈需求量 241821計劃產(chǎn)出量66666666計劃投入量 66666666可供銷售量 ATP6636-746ATP調(diào)整662946經(jīng)濟批量：批量=66一、計算原理： 令經(jīng)濟批量=3*平均毛需求=3*（20+25+10+30+20+15+35+25+20+20）/10=661、確定毛需求：需求時區(qū): 毛需求=訂單量 計劃時區(qū): 毛需求=MAX(訂單量，預(yù)測量) 由此得出1到10周的毛需求2、計劃接收量由題意得知第一周為10，其余無3、求可用庫存：可用庫存=前期預(yù)計可用庫存量+計劃接收量-毛需求量4、求凈需求量：當(dāng)可用庫存<=安全庫存時，（即PAB初值<=安全庫存） 凈需求量=

13、安全庫存-可用庫存量 反之，凈需求=05、計劃產(chǎn)出量：當(dāng)凈需求不等于0時，計劃產(chǎn)出量=666、求計劃投入量：計劃投入量=計劃產(chǎn)出量，提前期10、 求預(yù)計可用庫存：預(yù)計可用庫存量=可用庫存量+計劃產(chǎn)出量8、求可供銷售量：在計劃產(chǎn)出量不為0的時期內(nèi)，（為0的要加在上一期的訂單量里） 首期：ATP=前期預(yù)計可用庫存量+計劃產(chǎn)出量+(期間)計劃接收量合計-(期間)訂單量合計 其它期：ATP=計劃產(chǎn)出量+(期間)計劃接收量合計-(期間)訂單量合計9、ATP調(diào)整 將第七周的-7調(diào)整到第五周，第五周ATP變?yōu)?9二、具體計算過程：時段一：可用庫存=16+10-20=6>5 凈需求=0 計劃產(chǎn)出量=0

14、預(yù)計可用庫存=6+0=6 可供銷售量ATP=16+0+10-20=6時段二：可用庫存=6-25=-19<5 凈需求=5-（-19）=24 計劃產(chǎn)出量=66 預(yù)計可用庫存=-19+66=47 可供銷售量ATP=66-（25+10+25）=6時段三：可用庫存=47-10=37>5 凈需求=0 計劃產(chǎn)出量=0 預(yù)計可用庫存=37+0=37 可供銷售量ATP=0 .按以上方法以此類推得出各周的數(shù)值。實驗心得通過此次實驗，我掌握了在固定批量法、直接批量法、固定周期法、經(jīng)濟批量法這四種不同的批量政策下的主生產(chǎn)計劃的編制方法。在編制主生產(chǎn)計劃的過程中，最重要的是要弄清楚該過程中一連串?dāng)?shù)據(jù)的計算原理和方法，總結(jié)如下：1、 毛需求量：在這次實驗中，我采用的方法是在需求時區(qū)，毛需求=訂單量；在計劃時區(qū)，毛需求=max訂單量，預(yù)測值 2、可用庫存=前期預(yù)計可用庫存量+計劃接收量-毛需求量 3、當(dāng)可用庫存<=安全庫存時，（即PAB初值<=安全庫存） 凈需求量=安全庫存-可用庫存量。否則，凈需求=0 4、計劃產(chǎn)出量與批量政策密切相關(guān)，根據(jù)具體的批量政策做出不同的調(diào)整5、計劃投入量通過計劃產(chǎn)出量與提前期共同確定6、預(yù)計可用庫