工程管理制度總則

1、工程管理制度總 則1 、確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。2、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經(jīng)濟管理部配合實施工程施工技術、質(zhì)量管理一、責權劃分（一）建設單位1 、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。2、根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符 合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。（二）施工單位1 、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。2 、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對

2、建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān) 理不正確的指令。但必須陳述 “拒絕”的正當理由， 并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。（三）監(jiān)理單位1 、 根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。2 、 確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。二、技術質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主

3、、確保質(zhì)量。三、技術質(zhì)量管理體系（1） 建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質(zhì)量管理系統(tǒng)。（2） 管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。四、圖紙收發(fā)和審核（1） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。（2） 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。（3） 圖紙審查要點：1、 、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。2、 重要構造是否合理。3、 圖紙、文件是否互相矛盾。4、 執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。5、 土建與安裝的銜接有無問題。6、 現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件

4、是否適應技術難點的特殊要求。7、 有無危及安全的因素。五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。六、施工組織設計（1） 施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。（2） 施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容：1 、工程概況；2 、 施工總平面圖；3、 綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；4、 施工方法及技術措施；5、 季節(jié)施工措施；6、 質(zhì)量

5、保證措施；7、 安全技術措施；8、 、 環(huán)保及文明施工技術措施。（三）施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進行施工。九、設計變更（1） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。（2） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。1、 、圖紙錯誤2、 合理化

6、建議3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。（3） 不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。（4） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。十、材料檢驗（1） 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。（2） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。（3） 建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不

7、合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。十一、技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。十二、隱蔽驗收（1） 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。（2） 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設單位和施工單位。（3） 工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質(zhì)量

8、評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。（4） 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收， 做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。十四、設備試運轉（1） 具備下列條件方可進行試運轉1 、 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；2 、技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；3 、 試運轉方案編制完畢；4 、測試量具，工具齊備。（2） 試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。（3） 試運轉記錄應完整歸檔。十五、竣工驗收（1） 竣工驗收條件：1 、 合同規(guī)定的工程范圍施

9、工完畢，并達到質(zhì)量標準；2 、 檔案齊備。（2） 竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。（3） 竣工驗收應填寫驗收單。十六、質(zhì)量評定（1） 質(zhì)量評定按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。（2） 質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。十七、持證上崗（1） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。（2） 建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。十八、 質(zhì)量保證資料施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資

10、料。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。 質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、 竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。十九、質(zhì)量事故止事故擴大（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位，同時采取防 的有效措施。（2） 質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。（3） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。二十、計量（1） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。（2） 監(jiān)理應對在用的量

11、具的“檢定合格證 ”進行檢查、登記。 二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單 位的施工技術由總包單位出具。簽證管理1、 管理職能（1） 常務副總經(jīng)理負責簽證工作的領導和審批。（2） 工程部負責確認工程簽證的實物量。（3） 經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。（4） 材料設備部負責確認價差簽證。2、 辦理簽證的范圍和依據(jù)（1） 下列情況可以辦理工程簽證：1、 、 施工單位依據(jù)設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。2、 由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。3、 施工單位應建設單位的要求從

12、事施工范圍之外的作業(yè)。（2） 辦理價差簽證必須同時具備下列條件：1 、 施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。2 、 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。（3） 造價增加小于等于2000 元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。（4） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。工程部部門及項目崗位職責（一）工程部部門職責：1 、 貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度、認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期項目定位及設計工作。3、工程部協(xié)助相關部門辦理開發(fā)項目的相關手

13、續(xù)。4、負責工程開工前的準備及審查工作。5、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作，協(xié)助相關部門對施工許可證的辦理。6、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。7、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。8、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場及投資的控制管理。9、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目的予銷售工作10 、負責工程竣工驗收及移交工作。11 、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。12 、協(xié)調(diào)物業(yè)對商品房的管理及交接。（二）工程部經(jīng)理崗位職責：1 、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。2、負責工程部的日常管理工作。3

14、、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。4、配合相關部門辦理開發(fā)項目的相關手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設等）。4、 負責組織工程的招投標工作。（1 ） 對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進行考察、評價。（ 2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（ 3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（ 4）組織評標和開標工作，確定中標的施工及監(jiān)理單位。（ 5）參與合同談判及合同的簽定。（ 6）協(xié)助辦理工程施工許可證。5、 負責項目管理。（1 ）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）負責項目施工現(xiàn)場的 “三通一平 ”及工程規(guī)劃放（驗）線工作。（3） 項目的目標管理：對

15、項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（ 4）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查。（5） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（6） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（7） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（8） 對施工組織設計/方案重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（9） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（10 ）組織竣工驗收及移交。（11 ）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（ 12 ）負責各項目之間

16、的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。6、負責工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。（4） 負責監(jiān)理費用控制與結算。7、負責與設計單位協(xié)調(diào)（ 1 ）參與設計單位的選擇。（ 2）參與設計方案的選擇工作。（ 3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。（ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（ 5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。（6） 對施工中各方提出的變更要求進

17、行審查控制。（7） 對設計費用進行控制。（8） 整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。（三）項目負責人崗位職責1 、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。2、負責項目施工現(xiàn)場的 “三通一平 ”工作。（3） 負責項目的整體運作和管理（ 1 ） 項目開工準備階段，負責編制 項目開工監(jiān)督管理計劃，并報工程部經(jīng)理批準。（ 2）負責向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（5） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計 /方案進行審查。（ 6）組織專業(yè)

18、工程師及相關部門對施工組織設計/方案中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。（ 7） 對 施工組織設計/方案中的新技術、新材料、 新工藝的應用，以及可 能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。（ 8）對施工組織設計的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。（ 9） 對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。（ 10） ）對開工準備情況進行核實檢查。（ 11） ）組織臨時設施的搭建。（ 12） ）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。（ 13） ）向工程部經(jīng)理報送開工申請表。（ 14） ）組織對監(jiān)理規(guī)劃進行評審。（ 15） ）對監(jiān)理規(guī)劃的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。（ 16） ）負

19、責準備圖紙會審、設計交底會。（ 17） ）組織開工慶典。（ 18） ）組織工程資料的報送。（ 19） ）組織召開工程例會（或工程協(xié)調(diào)會）。（ 20） 工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。（ 21） ） 對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。（ 22） 對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。（ 23） 負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。（ 24） 按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。（ 25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（ 26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質(zhì)量管理。（ 27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。（ 28）對監(jiān)理單位

20、審核、匯總后的進度計劃進行確認。29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。31） 負責工程停工、復工的管理。32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。34） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。35） 配合銷售、物業(yè)辦理做好商品房的交接工程項目質(zhì)量總承包負責制度為貫徹執(zhí)行 “百年大計，質(zhì)量第一 ”的建設方針特定本制度如下： 項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關，應做到：一、認真貫徹

21、執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。五、督查工程技術人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工

22、期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。項目經(jīng)理責任制一、 對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，具體貫 徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。3、 編制施工組織設計，制定安全技術措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織 交底與實施。4、 實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、 重傷指標）要 求和獎罰措施。五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，

23、及新工人入廠前的第級培訓工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。7、 負 責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。8、 組 織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。9、 嚴 格按規(guī)定提留（?。┕こ贪踩夹g措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任1、 認 真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。2、 對 本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計戈 V、布置

24、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計戈 V、布置、檢查、總結、評比安 全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。3、 認 真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況。四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落

25、實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調(diào)查，按三不放過”的原則提出處理意見并報公 司，凡發(fā)生 重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。九、強對外用工的安全教育和管理。十、有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)卓制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領導責任。二、認真執(zhí)行 管生產(chǎn)必須管安全 的原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn) 五同時”的規(guī)定。三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問

26、題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。四、根據(jù)施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經(jīng)教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。六、以身作責遵旗守紀，不違旗指揮，及時制止違卓作業(yè)行為。七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關部門，同時參加調(diào)查，分析事故，并完善改進措施。八、根據(jù)上級有關規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。丸、有權

27、拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。項目技術副經(jīng)理安全責任1、 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規(guī)范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。2、 在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)技術工作。3、 組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施.成為科學指導施工技術依據(jù)。四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。五、協(xié)助有關部門做好新工人

28、，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術指導。六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員（工長）進行詳細的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。七、總結交流安全生產(chǎn)技術的經(jīng)驗。八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。項目支部書記、政工、工會于事安全生產(chǎn)責任1、 認 真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教 育職工牢固樹主安全第一的思想。2、 支持和協(xié)助行政領導及有關部門對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實施。3、 做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。4、 組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內(nèi)容。5、 參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關部門做好事故的善后工作。施工員責任制1、