績效考核辦法(軸承制造、機械制造適用)

1、word績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；建立和完善公司人力資 源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合 理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍勁芯公司正式錄用員工。（后勤勤雜工和試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實 際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)

2、的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成 部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員 工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并 提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司、部門經(jīng)營目標(biāo) 的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評 價；第二章考核體系第四條：考核對象、周期I類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；每月；n類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；每月度、年度；出類員工：辦公管理人員；

3、每月度、年度。第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、年度考核2種，具體以實際操作為準(zhǔn)。第三章考核實施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對副總、總助進行考評；行政副總：對各部門行政主管工作進行追蹤考評?？?助：對于生產(chǎn)、技質(zhì)、設(shè)備部門第一負責(zé)人及班組長進行評分。財務(wù)總監(jiān)（部長）：對財務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計、各倉庫保管員業(yè)務(wù)部分與相關(guān)部門配合進行評分。部門主管：按照本辦法負責(zé)本部門的考核具體實施，在班組長協(xié)助下對本部門員工進行評分；管理部：負責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的 注意事項進行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施。第八條：考核

4、等級對照表（n、出類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95 （含）以上績效特優(yōu)（A）1.290-95 分績效優(yōu)秀（B）180-89 分績效良好（C）0.860-79 分績效達標(biāo)（D）0.660分以下績效不合格（E）0.4第九條：考核程序1 .總經(jīng)理辦公室每月 30日前對公司各部門上月度業(yè)績進行考核評分，確定等級；2 .副總每月29日前對公司各部門行政主管上月度績效進行考核評分，確定等級；3總助每月29日前對生產(chǎn)、技質(zhì)、設(shè)備部門主管、班組長上月度績效進行考核評分，確 定等級；4 .財務(wù)總監(jiān)（部長）每月 29日前對財務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計、各倉庫保管員業(yè)務(wù)部分與部門配合 進行考核評分，確定等級；5 .

5、各部門第一責(zé)任人每月28日前對本部門人員上月度工作績效進行考核評分，確定等級；第十條：工資核算1 、II類員工與m類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資序 號崗位基本工 資岡位技 能工資績效工 資全勤工 資每月小計備注1部長1,200.00900.00800.00100.003,000.00 :2副部長1,100.00800.00800.00100.002,800.003r部門助理:1,000.00700.00700.00100.002,500.00 14室主任900.00500.00600.00100.002,100.005文員8

6、00.00300.00400.00100.001,600.006管理部部文員800.00300.00500.00100.001,700.00 7:技術(shù)工藝員800.00400.00500.00100.001,800.00 :8員800.00400.00500.00100.001,800.009外協(xié)檢（含巡 檢、代班工作）1,000.00400.00500.00100.002,000.0010巡檢800.00400.00500.00100.001,800.0011倉管員800.00300.00400.00100.001,600.0012班長1,000.00400.00700.00r 100.00

7、2,200.0013副班長900.00400.00600.00100.002,000.0014機修900.00700.00800.00100.002,500.0028表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表工資等級標(biāo)準(zhǔn)管理職系備注1副總2總助3部長4副部長5班組長備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資2 、 R類員工與田類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)3、I類人員月工資=1類計件（計時）工資+考核獎100元考核結(jié)果報副總審批副總經(jīng)理表二績效工資上下限額度績效等級上限下限管理職系備注12副總總助3部長4副部長56科室主任班組長7其他辦公人員第十一條：考核流程發(fā)放績效工資、 依考

8、核結(jié)果作 相應(yīng)崗位調(diào)整第四章考核面談與績效改進第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與被考核者進行考核面談?？己嗣嬲勈强己苏吲c被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通，應(yīng)做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后更加出色有效地完成工作或承擔(dān)更艱巨的任務(wù)；第十三條：績

9、效改進考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：提出具體的努力方向或工作重點，進行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)果運用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達標(biāo)但成績?yōu)?70分以下給予調(diào) 離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；第十六條：評選

10、優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條：其他獎勵各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實際情況給予獎勵。第十八條：備注：以上幾章運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準(zhǔn)。第六章考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、 績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負責(zé)人同意后,可以進行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后管理部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定；第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，管理部應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負責(zé)人，部門負責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的

11、任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責(zé)人和管理部主管公開， 對其他人員一律保密， 考核結(jié)果由管理部存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者有明顯證據(jù)說明考核結(jié)果出現(xiàn)較大偏差或錯誤時，首先應(yīng)與部門負責(zé)人或考核人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可書面向管理部提出申訴，管理部需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章附則第二十三條：本辦法由管理部制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二 0一三年三月起實施。第二十五條：附件：各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)操作工工作標(biāo)準(zhǔn)總檢工作標(biāo)準(zhǔn)技質(zhì)部長工作標(biāo)準(zhǔn)管理部長（辦公室主任）工作標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)倉庫

12、保管員工作標(biāo)準(zhǔn)采購部長工作標(biāo)準(zhǔn)總助工作標(biāo)準(zhǔn)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)計劃室主任工作標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部長工作部長生產(chǎn)部長工作標(biāo)準(zhǔn)副總工作標(biāo)準(zhǔn)車間操作工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱操作工所屬部門生產(chǎn)制造部上級班組長下 級無(1)在部長的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。(2) (2)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。(3) (3)堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)(4) (4)自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。(5) (5)嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。(6) (6)強化品質(zhì)觀念和計劃生產(chǎn)意識，增強工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前

13、工序作業(yè)的品質(zhì), 保質(zhì)保量完成好生產(chǎn)任務(wù)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。(7) (7)精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。(8) 節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。(9) 增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。(10) 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī) 格、型號、批次等進行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。(11) 定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通

14、暢。(12) 隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。(13) 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。(14) 及時完成上級交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)分值實際 得分備注考核 指標(biāo)(1)按計劃完成工作的質(zhì)、量20(2)工作效率20(3)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20(4)產(chǎn)品放置10(5)工作臺整潔10(6)公共財物10(7)崗位操作文明、勞動紀(jì)律10考核流程(1) 由各班組長協(xié)助部長對員工進行考核。(2) 每月月底經(jīng)部長審核 30號前交于管理部統(tǒng)計。(3) 最后交于副總批準(zhǔn)。備注1、總分100分，其中評分85 (含)分為良好，70 (含)分以上合格，70分以下基本合格，考核獎

15、 50元。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎100元。2、具體考核細則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進行評分。檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗員所屬部門技質(zhì)部上級總檢下級無工作職 圖亍C貝1、嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。2、堅守崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成工作任務(wù)。3、在部長的領(lǐng)導(dǎo)和總檢的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。4 、按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品實現(xiàn)整個過程實施檢驗，5 、根據(jù)生產(chǎn)流程、進度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按時檢驗，并作出檢驗判定，做好檢驗記錄；6 、按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，對經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品有權(quán)7、定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料

16、、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。8、負責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料、信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告9、定期、準(zhǔn)確向技質(zhì)部長和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持10、按安全文明生產(chǎn)要求開展6S”活動。11、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考 核 指 標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達到公司質(zhì)量100%3勺目標(biāo)要求每低于1%0 扣1分月報表2與生產(chǎn)配合跟進20%任務(wù)按時完成率100%每低于1% 扣2分生產(chǎn)報表3公共財物保護10%公共財物保護完好無損(主要指量 具)未達標(biāo)全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時間文明生產(chǎn)

17、，不嬉鬧、大聲 喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達標(biāo)全部扣分上級檢查遵守勞動紀(jì)律15%備 注(1) 由技質(zhì)部長對檢驗員行考核，每月一次。(2) 最后交十總助審核、批準(zhǔn)。行政文員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱行政文員所屬部門管理部上級管理部長下級無工 作 職 責(zé)1 .負責(zé)辦公室的日常管理工作，負責(zé)接待來訪、收發(fā)傳真、考勤登記、接聽、轉(zhuǎn)接電話等日常事務(wù)；2 .負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理和各類文件的收發(fā)、登記。3 .管理好辦公用各種財產(chǎn)，合理使用電腦、打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公設(shè)備，提高財產(chǎn)的使用效率。4 .管理好員工檔案材料,建立、完善員工人事檔案，及時更新員工信息；嚴(yán)格借檔手續(xù)

18、。5 .登記、保管好公司常規(guī)辦公用品并按規(guī)定發(fā)放。6 .負責(zé)會議的籌備、會議通知的擬寫、下發(fā)工作，負責(zé)會議記錄和文字材料的整理，做好會議紀(jì)要；以及擬寫打印通用文案和一般工作報告，7 .負責(zé)公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍；8 .負責(zé)下班時對辦公區(qū)的巡視，查看門窗、飲水機電源、電腦電源等的關(guān)閉工作。9 .負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔衛(wèi)生、文件整理。10 .做好公司宣傳專欄的組稿。11 .做好當(dāng)月考勤、餐費記錄、宿舍水電記錄，統(tǒng)計無誤留底后交到財務(wù)部。12 .接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作?？?核 指 標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1日常工作實績40%領(lǐng)導(dǎo)評

19、價2檔案管理25%無錯、漏檔案，需存檔 資料收集及時全面每錯漏一次扣1分3辦公用品管理15%辦公物品完好無損，發(fā) 放合理，登記清楚因疏忽造成損失的，一次扣2分上級檢查4工作態(tài)度、遵守 勞動紀(jì)律20%積極工作并不斷提升， 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律備 注(1) 由管理部長對文員行考核，每月一次。(2) 最后交十總助審核、批準(zhǔn)。班組長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)制造部上級部長下 級本班組員工1、主持班前早會，向員工布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況；2、認(rèn)真執(zhí)行部門的各項指令，全面協(xié)調(diào)班組工作，按計劃組織、安排生產(chǎn)，及時完成生產(chǎn)任務(wù)，并核工對產(chǎn)品產(chǎn)量；作3、做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按工藝規(guī)程與質(zhì)量要

20、求進行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；保證生產(chǎn)質(zhì)量；4、負責(zé)指導(dǎo)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；對生產(chǎn)中物料的流轉(zhuǎn)情況及不良品進行跟蹤控制標(biāo)5、監(jiān)督、檢查班組內(nèi)各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組工作檢查；準(zhǔn)6、加強安全生產(chǎn)教育，負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，杜令-切安全事故發(fā)生；7、組織本班組員工設(shè)備的日常維修保養(yǎng)、點檢工作；8、負責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行；9、組織本班組人員參加部門、公司的各項活動和會議；10、督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守車間各項規(guī)定；11、協(xié)助部門推進 6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；12、協(xié)助部長對員工進行考核管理；13、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組

21、生產(chǎn)、安全等各種情況；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1綜合計劃按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表績 效 考2產(chǎn)品工序綜合合格率20%各工序的不良率為 1%。每高于1%扣2分隨工單36S現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必須達標(biāo)未達標(biāo)全部扣分6S小組核4未按上2操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標(biāo)全部扣分上級遵守公司勞動紀(jì)律10%考(1)由部長對班組長進行考核，每月一次。核流程(2)(3)30日前交管理部統(tǒng)計。最后交于副總審核、批準(zhǔn)。備 注總檢工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱總檢所屬部門技質(zhì)部上級部長下 級檢驗員工

22、作標(biāo)準(zhǔn)1、主持檢驗班組早會，向班組人員布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況2、掌握主要產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工藝流程以及質(zhì)量管理的一般知識，協(xié)助部門進行質(zhì)量控制工作3、做好班組內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，及時配合生產(chǎn)制造部開展工作；4、負責(zé)計量、檢驗日程工作管理，監(jiān)督過程檢驗人員檢驗質(zhì)量。5、負責(zé)產(chǎn)品審核的檢驗工作；6、負責(zé)成品出入庫檢驗，負責(zé)退貨軸承的確認(rèn)與質(zhì)量分析；7、負責(zé)商檢工作。為特殊客戶提供其要求的檢測報告8、內(nèi)部的文檔管理，生產(chǎn)線工藝文件的管理發(fā)放9、負責(zé)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計工作，編制檢驗月報表。做好質(zhì)量周、月、年報表，協(xié)助部長進行質(zhì)量分析;10、負責(zé)測量系統(tǒng)分析，對測量系統(tǒng)變差進行分析評估，確定測量系統(tǒng)是否滿足規(guī)

23、定要求；11、掌握計量工作的專業(yè)知識，負責(zé)計量儀器設(shè)備的調(diào)試和一般維修。12、負責(zé)量檢具發(fā)放、檢定等工作，做好量檢器具管理臺帳13、監(jiān)督各部門糾正預(yù)防措施的推進工作；考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1班組工作任務(wù)完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成每低于1%扣2分生產(chǎn)月報表2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達到99.9%以上每低于1%扣2分月報表3產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨 投訴率20%考核期內(nèi)確保無退貨、 投訴不超過1次退貨投訴報表4質(zhì)量整改項目按時完 成率10%考核期內(nèi)確保整改計劃100%按時完成每低于1%扣2分整改報表5與其他部門配合及遵守勞 動紀(jì)律情況10%未達標(biāo)

24、全部扣分考核單14、完成上級交辦的其他工作。(1) 由技質(zhì)部長進行考核，每月一次。(2) 最后交于總助審核、批準(zhǔn)。計劃室主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱計劃室主任所屬部門采購計劃部上級生產(chǎn)部長、米購部長下級庫管員1、配合部門做好日常工作；2、協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評審3、負責(zé)生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)進度跟蹤直至達成；4、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃；5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行；6、參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議及相關(guān)工作事項的辦理；7、依生產(chǎn)計劃推進要求，跟蹤物料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；8、推進倉庫6s現(xiàn)場管理制度，督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料

25、帳一致性，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理9、保證ERP系統(tǒng)正常運行及數(shù)據(jù)正確性10、按計劃及時向各工序產(chǎn)能量下達生產(chǎn)任務(wù)單并配送到位；11、負責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)量統(tǒng)計與工資核算；12、所轄倉庫日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督13、對科室人員進行培訓(xùn)、考核等工作14、按周、月做好計劃完成情況詳細匯總15、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報工作開展情況16、完成上級交辦的其他工作。考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃可行性及 完成率40%計劃完成率在95%以上每低于1% 扣2分出產(chǎn)匯總表2配套物資的到位率20%無材料不到位影響生產(chǎn)進度現(xiàn)象每發(fā)生一次扣5分3ERP系統(tǒng)、倉庫數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性15%保證所管數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

26、確性未達標(biāo)全 部扣分上級檢查4庫管員工作監(jiān)督管 理10%5與其他崗位工作配 合情況、勞動紀(jì)律15%6考核流程(1) 由部長對計劃室主任進行考核，每月一次。(2) 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。庫管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產(chǎn)部上級部長、科室主任下級無1、在部門直接領(lǐng)導(dǎo)的指揮下和財務(wù)審計部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作；2、嚴(yán)格遵守公司的各項制度，配合好各部門開展好工作；工作標(biāo)準(zhǔn)3、負責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”或標(biāo)示卡相符，并按實際接收數(shù)入庫, 將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標(biāo)識貨源號；4 、庫內(nèi)物料要做到物料均應(yīng)擺放整齊、清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致；定期對庫存物料進

27、行盤點，做到先進先出，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理；5 、對出庫物品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫；6 、主動與使用部門聯(lián)系，了解物品的消耗情況，及時進行采購申請工作，合理控制庫量；7 、采購申請要標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容，并跟蹤采購進展情況，8、按指定時間完成填寫庫存報表月底各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務(wù)審計部；9、負責(zé)倉庫區(qū)域 6s管理工作，保持庫區(qū)整潔干凈，做好防火、防盜、防銹等維護工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)40%帳、卡、物數(shù)據(jù) 100% 正確三項達標(biāo)滿分兩項達標(biāo)60分賬本、電腦報

28、表2按時、準(zhǔn)確填寫報 表、出入庫手續(xù)30%每個倉庫、產(chǎn)品必須 有100嫡據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫單、出庫 單3有效控制庫存量10%報表上報時間4倉庫6S10%倉庫6s執(zhí)行力達標(biāo)達標(biāo)滿分，無達標(biāo)全部 扣分檢查組5遵守勞動紀(jì)律10%童 （1） 由財務(wù)部對各倉庫進行考核，每月一次。注 （2） 最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。技質(zhì)部長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技木質(zhì)重部長所屬部門技質(zhì)部上級總助下級總檢1、組織制定技術(shù)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施；并根據(jù)實際情況不斷的對規(guī)章制度 進行補充修訂；2、全面負責(zé)部門的日常工作安排、任務(wù)分配、管理監(jiān)督，主持召開技術(shù)質(zhì)量例會；3、協(xié)助管理者代表做好質(zhì)量體系管理工

29、作，保證公司各項工作嚴(yán)格按質(zhì)量手冊執(zhí)行；4、組織新產(chǎn)品的開發(fā)，制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃并監(jiān)控實施；5、負責(zé)技術(shù)、工藝文件的編制審核與控制；6、監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)工作人員進行技術(shù)、質(zhì)量、計量方面的工作；7、把好原輔材、外協(xié)產(chǎn)品及自產(chǎn)成品的進出質(zhì)量關(guān)；8、負責(zé)生產(chǎn)與銷售過程中質(zhì)量問題的分析處理，制定糾正預(yù)防措施并驗證；9、整理統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，協(xié)助制造部提高產(chǎn)品品質(zhì)；10、做好部門員工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，對部門員工的工作效果進行考核；11、配合好其他部門開展工作；12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù) 據(jù)1工作及時完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%

30、按時完成每低于1%扣2分上級檢 查2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達到99.5%以上，無客戶退貨和投訴每低0.1%扣2分，投訴一 次扣5分，退貨一次全扣月報表3本部門管理及執(zhí)行力度15%執(zhí)行力度100%未達標(biāo)全部扣分考核單4技術(shù)、工藝文件正確率15%100%5與其他部門配合、勞動紀(jì) 律10%(1) 由副總對技質(zhì)部長行考核，每月度一次。(2) 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。采購部長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購部長所屬部門采購部上級副總下 級科室主任工作標(biāo)準(zhǔn)1 、負責(zé)本部門工作計劃的制定、分配和實施。管理監(jiān)督好計劃室、米購室工作的開展。2、負責(zé)開發(fā)供應(yīng)商， 加強對物資供應(yīng)渠道的管理，建立可靠的物資供應(yīng)基地，

31、實現(xiàn)物資的優(yōu)化管理。3、建立科學(xué)合理的物資儲量標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)物資采購計劃的審核，并對執(zhí)行情況進行督查。4、負責(zé)對物資采購的規(guī)范化管理，制定采購原則，并對實施過程嚴(yán)加監(jiān)控。5、負責(zé)米購合同的審核與采購成本的控制。6、負責(zé)審核熱處理外包，負責(zé)物資淬火計劃的審核，并對執(zhí)行情況進行督查。7、負責(zé)貨物配送計劃的審核。8、負責(zé)公司物流的管理，與各部門加強溝通配合，協(xié)調(diào)好銷售需求和制造計劃的矛盾，通過積極的措施手段，配合制造部實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。9、負責(zé)對各倉庫全面管理，建立科學(xué)合理的物資儲量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格督查下屬執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度， 做好物資的綜合利用和費舊利用工作，控制各種浪費現(xiàn)象，充分發(fā)揮物資資源的有效使用。10、負責(zé)

32、管理備品備件。11、負貝質(zhì)里方針和質(zhì)里官理體系在本部門的貝徹頭施。考核指標(biāo)序 號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1采購成本控 制25%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達成率達到%財務(wù)報表2米購質(zhì)里25%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100%品管報表3采購及時率20%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到二%上級檢查4工作配合執(zhí) 行力10%100喃己合及執(zhí)行力上級檢查5計劃制定準(zhǔn) 確后效性105部門管理及 勞動紀(jì)律10%備注(1) 由副總對米購部進行考核，每月一次。(2) 最后交十總經(jīng)理批準(zhǔn)。財務(wù)部長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱財務(wù)部長所屬部門財務(wù)部上級財務(wù)總監(jiān)下 級財務(wù)人員及間接下屬(庫管、統(tǒng)計人員)1、負責(zé)本部門工

33、作計劃的制定、分配和實施。2、負責(zé)公司資金運作，做好收付款計劃。工作標(biāo)準(zhǔn)3、負責(zé)銀行、稅務(wù)、外管局等部門的協(xié)調(diào)工作。4、負責(zé)財務(wù)費用及原始單據(jù)審核。5、審核資產(chǎn)負債表、損益表。6、負責(zé)公司稅務(wù)工作，審核每月國地稅申報表及企業(yè)所得稅匯算清繳工作。7、審核出口退稅工作。8、負責(zé)全面財務(wù)核算工作，審核各項內(nèi)部報表，為公司提供管理依據(jù)。9、監(jiān)督各庫管、統(tǒng)計等人員的業(yè)務(wù)開展，負責(zé)單據(jù)、報表的審查工作；10、負責(zé)公司重要文書資料的管理和歸檔。11、負責(zé)公司年度財務(wù)審計。12、負責(zé)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系在本部門的貫徹實施。13、負責(zé)對物資出門的最終確認(rèn)。序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1財務(wù)報表完成及

34、時性、信 息功效性40%財務(wù)報表完成及時性 100%2部門工作開展及業(yè)務(wù)監(jiān) 督情況30%4工作配合及重要任務(wù)完 成情況20%5財務(wù)預(yù)算控制情況10%財務(wù)預(yù)算控制情況 100%5由財務(wù)總監(jiān)進行考核。崗位名稱生產(chǎn)制造部長所屬部門生產(chǎn)制造部上級總助下 級班組長工作職責(zé)考核指標(biāo) 考核流程 備注1、組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報總助、副總審批后實施；并負責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度4、全面負責(zé)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，主持召開生產(chǎn)制造部例會；5、協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評審，配合計劃室及時做好生產(chǎn)計劃書；6

35、、及時向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務(wù)單，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督指導(dǎo)，保證生產(chǎn)質(zhì)量；8、合理安排好作業(yè)時間，根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能 力，節(jié)約制造成本；9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中部門內(nèi)外的各項協(xié)調(diào)配合工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；15、對本部門員工進行安全生產(chǎn)教育，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，指導(dǎo)員工安全作業(yè)， 杜絕安全隱患16、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保設(shè)備安全運行，防止安全事故發(fā)生；11、推進6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；12、檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場，按時考核車間員工6s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度落實;17、對員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考

36、核等工作，提升部門全員工作能力；配合公司做好本部門員工的考勤 和工資核算工作；18、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)制造部情況；19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃完成率30%95%以上每低1%扣2分生產(chǎn)部報表2產(chǎn)品合格率30%產(chǎn)品合格率不得低于 97%每低1%扣2分技質(zhì)部報表36S管理15%本車間內(nèi)6s評分必須合格6S小組4配合及執(zhí)行力10%100%未達標(biāo)全部扣分上級5生產(chǎn)安全5%安全制度落實，無事故發(fā)生未達標(biāo)全部扣分安全檢查部門管理及勞動紀(jì)律10%(1) 由副總進行考核，每季度一次。(2) 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。制造部長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱部長(

37、辦公室主任)所屬部門管理部(總經(jīng)辦)上級副總經(jīng)理下級各個部門工 作標(biāo)準(zhǔn)1、負責(zé)本部門工作計劃的制定、分配和實施。2、協(xié)助副總經(jīng)理的工作，提供決策支持3、組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù)并跟蹤會議決議的實施情況；4、制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度， 負責(zé)行政檢查和目標(biāo)管理工作的檢查。6、負責(zé)人力資源控制和勞動人事管理，建立績效考核制度及跟蹤；7、負責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集，負責(zé)公司文件控制管理和記錄控制管理。8、負責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，協(xié)調(diào)維護內(nèi)外關(guān)系，負責(zé)公司形象設(shè)計和推廣實施9、負責(zé)公司精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。10、負責(zé)能耗、環(huán)保、基建、考勤方面工作和相關(guān)工作程序

38、的審核、批準(zhǔn)工作；11、做好公司車輛管理、辦公、生活等后勤方面工作及各項管理費用的審批；12、負責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)站）的建設(shè)維護與更新、辦公用品的采購、維修和廢品、廢舊 設(shè)備的處理。13、負責(zé)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系在本部門的貫徹實施?？己酥笜?biāo)備注序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達到預(yù)定目標(biāo) 要求2部門合作滿意度20%相關(guān)部門評價3后勤支持投訴率20%其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工 作影響的投訴數(shù)4重要任務(wù)完成情況20%5部門管理及勞動紀(jì)律10%由副總經(jīng)理對管理部長（辦公室主任 進行考核。14、完成上級交辦的其他工作管理部長（辦公室主任）工作標(biāo)準(zhǔn)總助工

39、作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱總助所屬部門總經(jīng)辦上級總經(jīng)理（副總經(jīng)理）下 級分管部門1、在總經(jīng)理（公司）直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作；2、直接分管生產(chǎn)部、技質(zhì)部，在生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量方面做好總經(jīng)理助手；3、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負 責(zé)；4、協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。5、負責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議；6、協(xié)調(diào)、解決各部門在生產(chǎn)中的實際問題；7、參與合同評審，做好新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)策劃、新技術(shù)、新工藝的開拓和應(yīng)用工作，解決實際生產(chǎn)中 或者開發(fā)中技術(shù)問題；8、對新設(shè)備及其他有關(guān)影響生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量的硬件購

40、買負責(zé)審核，9、對公司人力資源建設(shè)提出建議；10、負責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；11、負責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議；12、對管轄各部門負責(zé)人進行考核工作13、完成公司交給的其他工作。序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)過程的順利進展情 況40%協(xié)調(diào)各部門配合生產(chǎn)展開工作情況2分管經(jīng)營指標(biāo)40%所分管公司的生產(chǎn)和目標(biāo)實現(xiàn)情況（質(zhì)與量）3考核執(zhí)行10%對各部門負責(zé)人考核目標(biāo)的要求與實施4分管部門工作開展情況10%1、由總經(jīng)理對總助進行考核。2、崗位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門財務(wù)部上級總經(jīng)理下級財務(wù)部長(

41、1)負責(zé)建立、健全全公司財務(wù)管理體制，擬定財務(wù)管理制度。(2)負責(zé)全公司財務(wù)人員工作調(diào)動、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等(任免、調(diào)動、晉升報董事會批準(zhǔn)后進行)。(3)負責(zé)資金調(diào)撥融通。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財務(wù)人員的工資獎金、福利待遇等。工作標(biāo)準(zhǔn)(4)預(yù)算、財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。(5)根據(jù)各部門計劃利潤，計劃費用和財務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟效益。(6)建立、健全會計核算體系，利用會計資料進行經(jīng)營活動分析。(7)定期召開財務(wù)人員會議，組織財務(wù)知識學(xué)習(xí)。解決財務(wù)核算中存在的問題，提高財務(wù)人員工作水平。(8)參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項目合同的研究

42、、審查。(9)定期向總經(jīng)理匯報工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。(10)協(xié)調(diào)處理財務(wù)部門與經(jīng)營部門之間的工作關(guān)系?？己酥笜?biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1財務(wù)報表完成及時性30%財務(wù)報表完成及時性100%2財務(wù)信息有效性20%財務(wù)信息有效性100%3財務(wù)監(jiān)督情況20%財務(wù)監(jiān)督情況100%4重要任務(wù)完成情況20%重要任務(wù)完成情況100%5財務(wù)預(yù)算控制情況10%財務(wù)預(yù)算控制情況 100%由總經(jīng)理對財務(wù)總監(jiān)進行考核。備注財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱副總所屬部門總經(jīng)辦上級總經(jīng)理下 級各個部門1、接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負責(zé)公司的日常管理工作；2、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，批準(zhǔn)發(fā)布公司發(fā)展規(guī)劃

43、和年度經(jīng)營計劃。3、對公司管理體系總體進行策劃，確保提供管理體系實施所需的必備資源4、配備保證質(zhì)量的各方面資源。對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量負全面責(zé)任。對不合格的處理具有終審權(quán)力。標(biāo)5、負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，批準(zhǔn)公司部門及以下人員的任免；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,工 6、參與公司重大項目合同、公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)的簽署決策；準(zhǔn)7、負責(zé)好公司與外界的聯(lián)系工作，樹立和維護好公司對外形象； 8、定期實施管理評審。9、負責(zé)貫徹國家有關(guān)政策和法規(guī);10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1季度工作評價40%季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效 果等方面的綜合評價2分管公司經(jīng)營指標(biāo)30%所分管公司的計劃和目標(biāo)實現(xiàn)情況（財務(wù)指標(biāo)）3考核執(zhí)行20%各部門負責(zé)人考核的認(rèn)真評比4公司對內(nèi)對外形象10%1、由總經(jīng)理對副總進行考核。2、按季度進行考核。序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)部門考核技質(zhì)部1工作及時完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成每低于1%扣2分計劃室報 表2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達到99.5%以上，無客戶退貨和投訴每低0.1%扣2