通信行業(yè)崗位說明書匯編03

1、省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心主任職務(wù)講明書崗位名稱省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心主任崗位編號(hào)Y W-01所在部門省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心崗位定員1人直接上級(jí)公司主管副總職系直接下級(jí)綜合室主任、電力室主任、基站 室主任、網(wǎng)優(yōu)室主任、傳輸室主任薪酬等級(jí)所轄人員5崗位分析日 期2003 年 5 月 27日本職： 依照省公司要求，安排省會(huì)網(wǎng)絡(luò)治理維護(hù)方面的各項(xiàng)事宜，全面 負(fù)責(zé)省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心的日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)職責(zé)表述：建立、完善本部門各項(xiàng)制度、 維護(hù)細(xì)則、 工作打算并監(jiān)督實(shí)施工作時(shí)刻百分比：10 %工作 任務(wù)依據(jù)國(guó)家法律和治理部門相關(guān)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定， 完善網(wǎng)絡(luò)治理及維護(hù)體系，組織制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，

2、并監(jiān)督實(shí)施依照省公司的工作要求，組織制定本部門各專業(yè)工作打算及生 產(chǎn)流程并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)組織制定中心設(shè)備維修、大修、更新、改造打算，經(jīng)批準(zhǔn) 后組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)數(shù)據(jù)修方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)表述：組織安全生產(chǎn)、保證網(wǎng)絡(luò)暢通工作時(shí)刻百分比：30 %職責(zé)工作 任務(wù)組織貫徹各項(xiàng)技術(shù)安全規(guī)程，進(jìn)仃安全技術(shù)教育，分析安全生 產(chǎn)事故情況，米取有效措施防止事故發(fā)生組織落實(shí)網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)管中心調(diào)度分配的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)處理通信故障，及時(shí)組織解決疑難故障隨時(shí)預(yù)備啟用應(yīng)急通信設(shè)備，確保會(huì)議、搶險(xiǎn)等大型活動(dòng)的通 信保障職責(zé)表述： 組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作工作時(shí)刻百分比：10 %工作 任務(wù)定期作好系統(tǒng)質(zhì)量的分析、研究，提出網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

3、工作的方案和 具體實(shí)施措施依照通信任務(wù)，合理配置設(shè)備組織分析設(shè)備的運(yùn)行情況，提出 改進(jìn)措施職責(zé)四職責(zé)表述：組織完成基站搬遷工作工作時(shí)刻百分比：15 %工作 任務(wù)組織編制基站搬遷打算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成各項(xiàng)基站搬遷任務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述：參與工程建設(shè)工作時(shí)刻百分比：10%工作 任務(wù)參與有關(guān)工程技術(shù)方案設(shè)計(jì)的審疋參與工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收依照擴(kuò)容對(duì)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)調(diào)整的要求，提出維護(hù)治理意見職責(zé)六職責(zé)表述：郊縣網(wǎng)絡(luò)治理工作時(shí)刻百分比：10 %工作制定適合郊縣的各項(xiàng)規(guī)章制度任務(wù)對(duì)郊縣的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作進(jìn)仃考核負(fù)責(zé)對(duì)郊縣維護(hù)費(fèi)用的審批和操縱，對(duì)郊縣的提出設(shè)備維修、 大修、更新、搬遷、改造打算進(jìn)仃審定職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對(duì)十二縣市分公司技術(shù)支援工 作工作時(shí)刻百分比：10 %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)省會(huì)十二縣市分公司所轄XX設(shè)備維護(hù)的技術(shù)支援工作定期去視查、巡檢，調(diào)動(dòng)技術(shù)力量解決存在的技術(shù)疑難障礙職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心內(nèi)部組織治理工作工作時(shí)刻百分比：5 %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)維護(hù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)及考核 意見，組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)仃檢杳和監(jiān)督技術(shù)資料、技術(shù)文件檔案治理工作協(xié)調(diào)下屬部門及職員間的工作關(guān)系組織中心維護(hù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用預(yù)算打算的編制，審核、檢查和操縱實(shí)際費(fèi)用支出負(fù)責(zé)中心固定資產(chǎn)治理的監(jiān)督檢查職責(zé)九職