通信公司績考核手冊

1、管理崗位員工績效考核手冊（年度）單位：姓名：部門：岡位：XXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責權限描述、年度工 作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結，填表抽查 記錄組成；1.1 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。1.2 崗位職責權限描述由員工在部門經理指導下，本人于年初 月 日填寫完成。1.3 年度工作計劃書，由員工本人在年初月 日前填寫完成.1.4 季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填 寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫.1.5 考核評價表由員工直接主管在次月初3日前與員工溝通時填

2、寫.1.6 周工作回顧小結，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據季度 工作計劃填寫.1.7 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫.2、必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。3、制訂計劃的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的（能量化的一定 要量化），可達到的，與自己職責相關的，有時間限制的，以便能夠結合考慮自 己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。4、計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。直接主管有指導下屬 制訂計劃的責任。5、績效考核成績經員工確認后，于季末次月 3日前，以部門為單位集中送人力 資源部。&人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或

3、不認真的， 人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績；B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；C、符合工作要求，能達到標準；D、工作中有缺點，應求改進；E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。A等成績的人數不得超過本考核單位員工人數的 20%主要工作任務權重工 作 崗 位 權 限主要工作任務崗 位 關 系直接上級：相關聯崗位：簽字:崗位職責權限描述2004年全年工作計劃書簽字：月日員工確認簽字：2004年第一季度工作計劃與完成情況骨口. 序號主要計劃與內容季初計劃完成1量化達成效果完時季初對關鍵 事件完成情 況的描述季初主管對 計劃的建議 和意見直接主管簽

4、字：月 日季末主管對 完成計劃的 確認員工確認員工簽名：月 日員工確認考核評價內容滿分得分劃與公司方針目標的結合程序劃的量化程序劃完成程度（是否最大努力達成目標） 劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標） 劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成105010101010識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度） 慎使用公款、不浪費門的率先示范門活潑、朝氣的氛圍520555冷靜對待并有效指導部屬 建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點 握部屬優(yōu)、缺點51555部門的協調配合 參與公司活動 守工作紀律51555直接主管簽字員工簽名成績評定標準： A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90 分 B正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數： C符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-7 D工作中有缺點，應求改進（參考分數：50-59分 E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數 一票否決：凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績；凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按 成績；出現違規(guī)違紀行為者，一律按“ C”等及以下成績； 出現曠工行為者，一律按“ E'等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主