企業(yè)執(zhí)行力培訓心得體會樣本

1、企業(yè)執(zhí)行力培訓心得體會樣本 現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要 提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要 有團隊意識和集體榮譽感。這是一篇企業(yè)執(zhí)行力培訓心得體 會，接下來讓我們一起看看吧！ 隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變，為 了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多 的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式， 他們想到了軍隊， 還是世界最有名氣的軍校一一西點軍校， 因為他們有一流的 執(zhí)行力。我也有幸，觀看了西點執(zhí)行力培訓片，并受 益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。 執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的能力， 在西點軍校中有一句經典語言“沒

2、有任何借口”，也是對執(zhí) 行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具 體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。 因為企業(yè)要給企業(yè)管 理者提供行使執(zhí)行力的保證， 也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展， 必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知 道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企 業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的 推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相 信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核， 只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響 執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思 想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能

3、力擺錯了方向，提拔能力不 強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員 工的自身素質。員工素質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們 遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組 織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的 工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。 怎樣提高團隊執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而 不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝 聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè) 首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工 誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對 公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員

4、工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其 他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時 要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強 迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工 溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一 旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲 罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的 成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織， 也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶 領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見， 才能體現(xiàn)出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。 結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法， 還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我 知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而 吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不 高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重 人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力。如果要你在 一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的