薪資改革方案

1、xxxxxxxxxxx公司薪資改革方案二O一x年七月201x年薪資改革方案近年來，隨著公司的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，為了規(guī)范公司的薪資管理，提高公司核心人才的待遇，建立一個有競爭力的，比較規(guī)范、穩(wěn)定、公平和公正的具有本公司特點(diǎn)的薪資體系。公司決定對薪資體系進(jìn)行必要的調(diào)整，以吸納和保留核心人才，達(dá)到有效激勵全體員工，增強(qiáng)公司的凝聚力和競爭力，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，并使公司的發(fā)展與核心人才的待遇保持同步的目的。一、工資改革的基本內(nèi)容公司工資改革的基本內(nèi)容是根據(jù)公司當(dāng)前的工作崗位和年終績效考核，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，同時完成舊工資體制向崗位級別制的工資改革，建立統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)高效的管理體制。二、工資改革的

2、依據(jù)1、國家有關(guān)的法律法規(guī)，其中主要依據(jù)自2008年1月1日起施行的中華人民共和國勞動合同法。2、公司內(nèi)部制定并通過的關(guān)于崗位設(shè)置、崗位說明書、崗位考核等規(guī)定。三、公司工資崗位級別及改革范圍崗位分類崗位工資級別執(zhí)行總裁一級項目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)二級部 長三級副 部 長四級部門經(jīng)理五級部門副經(jīng)理六級部門主管七級部門專員八級部門辦事員九級本次工資改革的范圍包括本公司以上職工。四、工資改革的具體內(nèi)容公司本次工資改革的主要內(nèi)容是：首先，以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動要素(專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等)評價為依據(jù)，將實際工作崗位劃分為幾個崗位級別，每個級別又劃分幾個檔；

3、其次，確定各級各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；最后，根據(jù)工作人員當(dāng)前實際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱及績效考核等因素確定其工資崗位級別，最終核定出每個人的工資額。工資結(jié)構(gòu)包括三個單元：職工月收入基礎(chǔ)工資崗位級別工資其他(1)基礎(chǔ)工資：崗位級別基礎(chǔ)工資（元·人/月）執(zhí)行總裁4000項目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)3000部 長1000副 部 長1000部門經(jīng)理1000部門副經(jīng)理1000部門主管1000部門專員1000部門辦事員1000 (2)崗位級別工資：根據(jù)工作人員當(dāng)前實際工作崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)等因素，確定員工的崗位工資級別和檔次，使用5個薪檔標(biāo)準(zhǔn)來確定各崗位的級別工資。以后

4、每年年終將對全體公司員工進(jìn)行績效考核，績效考核的分值若達(dá)到97分及以上，則在該崗位級別工資檔內(nèi)上升一級，直至該崗位級別工資的最高檔。若績效考核的分值在80-90分的（含80分，不含90分），則在原有的崗位級別工資檔內(nèi)下降一級，直至該崗位序列的最低檔。若績效考核的分值在80分以下的，則在原有的崗位級別工資檔內(nèi)下降兩級，直至該崗位序列的最低檔。連續(xù)兩年績效考核均在80分以下的，則取消崗位級別工資，至到來年績效考核達(dá)到80分及以上。若采用年薪制的員工，每年年終績效考核獎金如下：年終績效考核獎金總額 = 年薪 -【月基礎(chǔ)工資+月崗位工資（以第一次核定的工資薪檔為依據(jù)）+月技術(shù)津貼+月福利補(bǔ)貼（以第一次

5、核定的福利補(bǔ)貼為依據(jù)）】×12若因績效考核上調(diào)工資薪檔的，上調(diào)的崗位工資差額年終不在年薪中扣除。若因績效考核降低工資薪檔的，降低的崗位工資差額年終不再補(bǔ)發(fā)。若該年度某員工對公司有重大突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，則工資薪檔可以連續(xù)上升。若該年度因某員工自身的原因為公司造成重大損失的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，則工資薪檔可以連續(xù)下降。具本崗位級別工資詳見下表：工資檔類崗位級別工資（元）崗 位 級 別 序 列一級二級三級四級五級六級七級八級九級1檔4000執(zhí)行總裁2檔35003檔30004檔25005檔20001檔3000項目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)2檔26003檔22004檔1800

6、5檔14001檔2600部 長2檔23003檔20004檔17005檔14001檔2400副 部 長2檔21003檔18004檔15005檔12001檔1800部門經(jīng)理2檔16003檔14004檔12005檔10001檔1600部門副經(jīng)理2檔14003檔12004檔10005檔8001檔1200部門主管2檔11003檔10004檔9005檔8001檔1100部門專員2檔10003檔9004檔8005檔7001檔1000部門辦事員2檔9003檔8004檔7005檔600 (3)其他：、技術(shù)津貼：指根據(jù)公司的需要，以工作崗位為基礎(chǔ)，員工的技能類型和水平為依據(jù)，計發(fā)個人的技術(shù)津貼，個人技術(shù)津貼由主管

7、部門領(lǐng)導(dǎo)制定，且年終在計算年終績效考核獎金總額時，在年薪中扣出。、福利補(bǔ)貼：指公司每個月根據(jù)個人工作崗位及公司項目的開展情況，計發(fā)個人的福利補(bǔ)貼，福利補(bǔ)貼中包括個人的交通補(bǔ)貼、通迅補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、個人工作突出貢獻(xiàn)獎勵等等。個人福利補(bǔ)貼由主管部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工每個月的工作內(nèi)容和工作表現(xiàn)制定，且年終在計算年終績效考核獎金總額時，以第一次核定的福利補(bǔ)貼金額在年薪中扣出。、其他補(bǔ)貼:指公司根據(jù)當(dāng)前效益發(fā)放的各種補(bǔ)貼，例如車貼、過節(jié)費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、烤火費(fèi)和防暑降溫費(fèi)等等。具體如下：三八婦女節(jié)（限公司婦女）發(fā)放過節(jié)費(fèi)200元。端午節(jié)及中秋節(jié)發(fā)放過節(jié)費(fèi)200元。春節(jié)按公司之前相關(guān)規(guī)定通過年終績效考核發(fā)放年終績

8、效考核獎金。員工生日當(dāng)月發(fā)生日費(fèi)200元。其他津貼的具體發(fā)放及標(biāo)準(zhǔn)以公司當(dāng)時文件為準(zhǔn)。五、 關(guān)于薪資體系保密的說明由于各個公司的薪酬體系和待遇都是公司的核心機(jī)密，鑒于競爭的原因以及避免盲目攀比和保護(hù)個人隱私的需要，公司薪資體系的公開是有限度的，薪資結(jié)構(gòu)公開，薪資職級公開，其目的是為了讓所有員工了解職務(wù)提升空間，揭示職業(yè)發(fā)展道路。但公司全面的、詳細(xì)的薪資水平是保密的，同時公司承諾員工的薪資待遇同崗?fù)壨辏劫Y水平是公平的合理的，每個人的績效會的得到公司公正的評估并與其薪酬相聯(lián)系。公司本次薪資改革方案以及薪資標(biāo)準(zhǔn)和水平是公司的商業(yè)機(jī)密，凡是參與并知悉本方案的員工必須保守公司機(jī)密，不得外泄和傳播。

9、六、關(guān)于薪資體系的進(jìn)一步完善這次薪資改革只是初步的、框架式的，公司的薪資管理制度還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷加以完善，實行動態(tài)管理。特別是公司的績效考核方案的執(zhí)行還需要總結(jié)經(jīng)驗和完善。下一步公司還將對年終績效考核和績效獎金分配方案進(jìn)行研究和制定，對責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的團(tuán)隊和個人實行分配傾斜。 七、加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，為實現(xiàn)公司201X發(fā)展目標(biāo)而奮斗本次薪資改革的要點(diǎn)：一是實現(xiàn)同崗?fù)?；二是向核心人才傾斜；三是通過績效考核加強(qiáng)績效管理。其根本的目的就是增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。但薪資改革能否達(dá)到預(yù)定目的，需要我們?nèi)w同仁加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成共識，把個人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，