農(nóng)業(yè)投資開發(fā)公司土地托管項目策劃可行性研究報告.doc

1、農(nóng)業(yè)投資開發(fā)公司土地托管項目策劃可行性研究報告某某農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有限公司土地托管項目可行性研究報告20-1-19公司名稱目錄第1章總論 (1)1.1項目實施單位差不多情況 (1)1.1.1 概況 (1)1.1.2 法定代表人差不多情況 (1)1.1.3 經(jīng)營情況 (2)1.1.4 財務(wù)狀況 (2)1.2項目概況 (2)1.3投資結(jié)構(gòu)及資金來源 (3)1.4項目效益 (3)1.5申報書編制依據(jù) (4)第2章項目背景及必要性 (7)2.1項目建設(shè)背景 (7)2.1.1 區(qū)域經(jīng)濟概況背景 (7)2.1.2 政策背景 (8)2.1.3 土地托管模式 (9)2.2項目建設(shè)的必要性 (10)2.2.1 項目

2、的建設(shè)有助于擴寬當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收渠道 (10)2.2.2 有利于解決誰來種地的難題，創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式112.2.3 實現(xiàn)了土地規(guī)模經(jīng)營，有利于促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進展.112.2.4 解決了外出務(wù)工農(nóng)民的后顧之憂，促進了農(nóng)民增收112.2.5 降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提髙了土地經(jīng)營效益 (12)2.2.6 項目的建設(shè)有利于企業(yè)自身的進展 (12)第3章建設(shè)條件 (13)3.1項目區(qū)概況 (13)3.1.1 項目區(qū)選擇 (13)3.1.2 建設(shè)地點選擇 (14)第4章服務(wù)市場分析 (23)4.14.1現(xiàn)狀分析 (23)第5章建設(shè)方案 (28)5.1建設(shè)規(guī)劃和布局 (28)5.1.1 總體規(guī)劃 (28)5.1.

3、2 項目布局 (28)5.2要緊建設(shè)內(nèi)容 (30)5.2.1 為農(nóng)服務(wù)中心設(shè)施建設(shè)內(nèi)容 (30)5.2.2 土地托管服務(wù)功能 (31)5.2.3 土地托管面積和類型 (32)5.2.4 土地托管統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容 (32)5.2.5 農(nóng)民選擇合適的方式托管土地 (33)5.2.6 推進適度規(guī)模經(jīng)營 (34)5.2.7 保障合作社自身收益 (34)5.3要緊技術(shù)指標(biāo)（參數(shù)） (35)5.4項目運營模式 (36)5.4.1 土地托管流程 (36)5.5設(shè)備方案 (38)5.5.1 設(shè)備選型 (38)5.6建筑方案 (39)5.6.1 主體工程 (39)5.6.2 輔助及其他配套工程 (41)5.7實施進

4、度安排 (42)第6章環(huán)境阻礙與節(jié)能評價 (44)6.1環(huán)境阻礙評價 (44)6.1.1 要緊污染源及污染物 (44)6.1.2 環(huán)境愛護與治理、節(jié)能措施 (44)6.1.3 評價與審批 (45)6.2節(jié)能評價 (45)6.2.1 項目綜合能耗情況 (45)6.2.2 能源供應(yīng)保障情況 (46)6.2.3 綜合節(jié)能措施 (46)第7章項目組織與治理 (49)7.1項目組織機構(gòu)與職能劃分 (49)7.2項目保障措施 (51)7.3項目治理模式 (52)第8章投資估算與資金來源 (53)8.1投資估算依據(jù) (53)8.2投資估算 (53)8.2.1 項目總投資 (53)8.3資金來源 (54)8.

5、4資金使用和治理 (55)8.4.1 財政資金使用和治理 (55)8.4.2 銀行貸款的使用和治理 (55)8.4.3 其它 (55)第9章財務(wù)評價 (56)9.1財務(wù)評價依據(jù) (56)9.2銷售收入、銷售稅金和附加估算 (56)9.2.1 銷售收入 (56)9.2.2 銷售稅金及附加 (56)9.3總成本及經(jīng)營成本估算 (57)9.3.1 項目總成本估算： (57)9.4財務(wù)效益分析 (58)9.4.1 盈利能力分析 (58)9.5不確定性分析 (59)9.5.1 盈虧平衡分析 (59)9.5.2 敏感性分析 (60)9.6財務(wù)評價結(jié)論 (62)第10章社會效益分析 (63)10.1促進為農(nóng)

6、服務(wù)體系構(gòu)建、提高土地利用效率及示范性分析(63)10.2項目帶動及輻射能力分析 (63)10.2.1 項目申報單位對參與農(nóng)戶帶動作用 (63)10.2.2 輻射帶動能力分析 (64)第1章總論1.1項目實施單位差不多情況1.1.1概況某某農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有限公司于2021年12月在某某市場監(jiān)督管理局登記成立，注冊資金10萬元，注冊地址為某某振興街106號，單位性質(zhì)為有限責(zé)任公司，是某某供銷合作社聯(lián)合社控股成立的農(nóng)資龍頭企業(yè)，其中：某某供銷合作社聯(lián)合社出資3.5萬元、控股35，某某富源農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進展中心出資3萬元、持股30，某某禾源農(nóng)資連鎖有限公司出資3.5萬元、持股35，20年4月變更為某某供銷合

7、作社聯(lián)合社獨資企業(yè)。公司辦公經(jīng)營場所規(guī)范使用“中國供銷合作社”標(biāo)識，致力于化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機具等農(nóng)業(yè)投資開發(fā)的配送、銷售、科技培訓(xùn)、新技術(shù)推廣等系列化服務(wù)。公司依托縣聯(lián)社下屬21個基層供銷社建立了 21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地農(nóng)資連鎖店、216個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點，初步構(gòu)建起農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系。1.1.2法定代表人差不多情況某某農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有限公司法人，經(jīng)理，兼任某某城區(qū)供銷合作社理事會主任。該同志自1981年參加工作以來一直從事供銷合作社工作，踐行服務(wù)三農(nóng)的辦社宗旨，主導(dǎo)公司農(nóng)資配送、直供和農(nóng)民培訓(xùn)，建立起覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在城區(qū)供銷合作社，努力建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品、日用品、農(nóng)資等經(jīng)營服務(wù)體系，積極搞好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，得到市社、縣社的多次表楊。沒有破產(chǎn)、銀行欠資或其他社會形象和誠信問題。1.1.3經(jīng)營情況某某新合作農(nóng)資公司發(fā)揮龍頭帶動作用，積極開展農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)，初步構(gòu)建起縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn))、村連鎖經(jīng)營、聯(lián)采直供網(wǎng)絡(luò)。一是開展連鎖直供。在妹仲、王莊集、觀城、城區(qū)、朝城、俎店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進展利新合作農(nóng)資連鎖店21處。連鎖店統(tǒng)一使用“中國供銷總社 標(biāo)識、統(tǒng)一店容店貌、統(tǒng)一供應(yīng)品種、統(tǒng)一銷售價格、統(tǒng)一科技服務(wù)。二是積極開展大田作物、基地所需農(nóng)資聯(lián)采直供。直供化肥470 噸。三是開展測土施肥、農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)化服務(wù)。全系統(tǒng)共舉辦培訓(xùn)班32期，培訓(xùn)5