施工組織機(jī)構(gòu)和人員配備10075【精選文檔】

1、施工組織機(jī)構(gòu)和人員配備10075【精選文檔】組織機(jī)構(gòu)和人員配備（一）施工部署1、集中力量保重點(diǎn)、保工期鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施,以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。2、創(chuàng)造施工條件各施工單位應(yīng)積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè),流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相關(guān)村社協(xié)調(diào)，盡可能創(chuàng)造施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3、抓好工序質(zhì)量,確保工程整體質(zhì)量針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn),狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工

2、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng),在建設(shè)單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部全體技術(shù)、管理、作業(yè)人員密切配合,協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).4、盡可能提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù),促進(jìn)施工管理在施工中，最大限度采用機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平,以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理,開展小組活動(dòng)，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝,積極開展現(xiàn)場(chǎng)職工合理化建議等活動(dòng)，以確保工程質(zhì)量、工期,全面促進(jìn)施工效益提高。(二） 組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作

3、,其目的是使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，因此,對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項(xiàng)目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)"（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))，是順利完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。本項(xiàng)目由公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾:嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé).各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。由于本工程的重要性和地理位置

4、的特殊性，該工程被列為本年度公司重點(diǎn)工程;專門設(shè)立后方保障部門,從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證,組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào),公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用.2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由四個(gè)層次組成。（1）決策層工程指揮部核心層工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。（2）指導(dǎo)層-工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對(duì)工程施工中涉及的各方面對(duì)口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目

5、施工提供全方位的服務(wù)。（3)項(xiàng)目管理層-工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé),并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合.確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用.項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗(yàn)員、財(cái)務(wù)成本員、計(jì)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。（4)施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組.3、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職責(zé)1)、項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)本工程的全面工

6、作,確保項(xiàng)目順利建成.（2）全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。(3)制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行.(4）合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn).（5）直接參與對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)工作。2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。（2)制定重要施工技術(shù)方案。（3）參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。（4）負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。3)、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員(1)負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制。（2)負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料整理.4)、預(yù)算員(1）負(fù)

7、責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制,管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn).(3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作.5）、質(zhì)量員（1）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。(2）參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。(4）負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。(5)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔.6)、專業(yè)施工員（1）具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。（2)參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。（3）完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作.（4）與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問題.7）、安全員（專職）（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生

8、產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。（2）負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。8）、材料員（1)按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。（3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的需用情況，及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。9）、財(cái)務(wù)、勞資員（1)做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn),以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行.（2）做好成本結(jié)算工作，為總會(huì)計(jì)師及技術(shù)組組長(zhǎng)提供決算依據(jù).(三）項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”,按優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求組織實(shí)施，將該工程建成讓業(yè)主滿意的精品工程。2、工期目標(biāo)由于工期緊,公司結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)

9、進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃,對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密,在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo):該工程施工工期定為2010年5月25前完工（以監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn))，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。3、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我部始終堅(jiān)持站在為業(yè)主服務(wù)的角度,樹立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制,使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力

10、，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案,加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)"控制，追求“過(guò)程精品"，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。4、工程安全目標(biāo)采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理,確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3以內(nèi),杜絕職業(yè)病的發(fā)生。5、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為公司的“企業(yè)形象示范工程”和“最佳標(biāo)準(zhǔn)化工地”,該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工等方面，將成為公司的樣板和代表性工程.6、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)公司把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上,使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。7、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成