秀山一中項目管理制度

1、秀山一中項目管理制度本著把本項目建設成質優(yōu)、節(jié)能、安全、文明、有序的模范工程的目 標，項目部特此制定如下管理制度。 相關組織及個人務必服從執(zhí)行本制度。一、組織管理：1、確定施工隊伍；2、簽訂施工合同，明確各分項工程單價；3、各施工班組及時有序進場，上報各班組長姓名，明確工作內容；4、各施工班組長必須服從我公司項目管理人員的指揮，對其自由人員作到有效的管理，保質保量的完成我項目部下達的工作指令。二、進度管理：1、各施工班組需制定施工進度計劃（參照勞務分包方的施工進度計劃表明確各施工段、施工層的開始、完工時間） ，若施工中出現(xiàn)進度延 后，應立即采取措施趕工，確保總工期不受影響。2、勞動力配置合理，

2、能達到計劃工期內完成工作的要求。如人員流動較大，應及時補充。3、因班組自身原因導致工期拖后而要求趕工，增加費用自負；如受監(jiān)理、甲方罰款等處罰，責任由該班組承擔。4、各施工班組按照自己制定的進度計劃，每施工層（段）比計劃工期提前完工的，每提前一天，我公司獎勵 500 元；每托后一天，罰款1000元。如能在下一施工層 （段）把工期趕過來，罰款將予以退還。三、質量管理：1、各施工班組要嚴格要求工人把好質量關，嚴格按照操作規(guī)程、圖紙及技術交底施工。 施工質量應符合規(guī)范、設計要求和甲方、監(jiān)理、質檢部門的要求，如未能達到各方要求而要求返工重做的，必須無條件返工重做，直到符合要求方可進行下一工序施工。2、如

3、因質量不符合要求而延誤工期或受到處罰， 責任由相關班組承擔。3、因質量缺陷需維修，而施工班組不采取措施不進行維修或維修后仍不能滿足要求，我項目將自行維修，相關費用從質保金中扣除。4、各施工班組應做好成品保護工作，如：鋼筋綁扎完成部位，應避免踩踏；不要踩踏預埋的水電管線；混凝土澆筑后，為達到上人強度時，不得在其上行走；不得隨意拆除外架連墻件，破壞安全網(wǎng)等行為。四、安全管理：1）根據(jù)安全生產(chǎn)責任制， 結合安全管理目標，落實安全管理制度， 責任到人。1、施工班組長及工人要定期參加項目部的安全培訓， 學習相關安全制度，安全注意事項，提高安全意識。2、施工現(xiàn)場任何個人都必須服從項目部安全員的管理，進入施

4、工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，必須正確使用相應的安全防護用品（如：電工、外架工、電焊工等） 。3、積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導；4、未經(jīng)教育不得上崗、無證不得操作、非作業(yè)人員嚴禁進入危險區(qū)。5、進入施工現(xiàn)場，不得穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊，不得酒后作業(yè)。6、發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改；7、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權拒絕違章指令；8、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。9、施工現(xiàn)場用電，必須由持證的專業(yè)電工操作，無

5、證人員禁止私自接10、應做好“四口”、“無邊”的防護（“四口”即：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口；五邊”即：陽臺周邊、無外墻的樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、屋面周邊） 。2）起重機械要做到十不吊” ，即：超載或被吊物不清不吊；指揮信號不明確不吊；捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；被吊物上有人或浮置物時不吊；結構或零部件有影響安全的缺陷或損傷時不吊；遇有拉力的埋置物件時不吊；工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；被吊物菱角處與捆綁鋼絲繩間未加襯墊時不吊；歪拉斜吊重物時不吊；容器內裝的物品過滿時不吊。五級及以上大風、雨、雪天氣，應停止高空吊裝作業(yè)。3）、施工現(xiàn)場的焊、割

6、作業(yè) ，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定：1）焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；2）屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割作業(yè)；3）焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進行焊、割作業(yè)；4）焊工不了解焊件內部是否有易燃易爆物時，不得進行焊割作業(yè)；5）各種裝過可燃氣體、液體和有毒物質的容器，未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割作業(yè);6）用可燃材料對設備進行保溫、冷卻、隔聲、隔熱的，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割作業(yè);7）有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割作業(yè);8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取

7、有效安全防護措施前，不準焊割作業(yè);9）附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊割作業(yè);10）與為單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有限防護措施之前，不準進行焊割作業(yè)。五、成本管理施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行材料（用品）計劃、審批、限量領用登記制度，杜 絕盲目購買，鋪張浪費。六、組織結構及職責我公司承接的秀山一中項目，以勞務分包方的角色負責教學樓、行政 樓的施工管理。項目組織結構如下圖所示:木工班組鋼筋班組混凝土班組雜工組V施工員項目負責人TIT"廣安全員*材料員水電工1) 項目負責人的崗位職責：1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理

8、制度。2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目的組織結構，根據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎勵。3、負責在本項目內貫徹落實公司質量、安全、進度目標，主持制定本項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。4、負責對施工項目實施全過程管理、全面管理，組織制定項目各項管理制度。5、嚴格執(zhí)行與總包方簽訂的合同和與公司簽訂的“目標責任書”并進行階段性控制，確保目標的實現(xiàn)。6、負責對項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。7、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。8、負責協(xié)調處理項目內外部事項，完成領導交辦的

9、其他工作。2)施工員崗位職責：1、在項目負責人的領導下開展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進度、質量和安全。2、熟悉施工圖紙，負責編制施工方案和施工質量、技術方案，編制各單項工程的進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。3、協(xié)助技術員抓好工程的技術工作，保證按圖紙、按標準、按工藝組織施工。4、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表、周進度計劃表，協(xié)助項目負責人組織好施工生產(chǎn)。5、向各班組下達施工任務，督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。6、參加工程分項分部驗收，組織隱蔽工程驗收。3）材料員的崗位職責：1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和防火規(guī)定。2、根據(jù)施工組織設

10、計和材料預算制度實施采購計劃，確保工程進度。3、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料應與進度協(xié)調。4、對所采購的材料、構件、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。由于采購、 保管原因而影響工程質量或造成質量安全事故， 承擔經(jīng)濟、 法律責任。負責向資料員提供材料相關資料。5、負責建立材料管理制度，做到分類管理，對易燃易爆物品，單獨存放，嚴格進出料管理，建立材臺賬。4）水電工的崗位職責：1、按照施工組織設計要求及文明工地要求，布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。2、按照計劃方案，做好施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設備的用電線路的安全保護。3、定期對用電線路和用電設備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。4、施工現(xiàn)場及生活區(qū)，嚴禁私自拉電，如有發(fā)現(xiàn)，將處以罰款，并切斷電源，機械設備不得帶病作業(yè)。5、配合安全員做好安全用電培訓教育， 協(xié)助項目部對安全用電的管理。5）安全員的崗位職責：1、協(xié)助項目負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。2、貫徹執(zhí)行國家及地方有關主管部門有關安全的方針政策、規(guī)范、制度，堅持“安全第一，預防為主”的方針。3、認真督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落