淺析房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制策略

1、淺析房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制策略盧宇聰摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提高，我國的建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，人們對房屋建筑質(zhì)量的關(guān)注也更為突出，建筑質(zhì)量問題不僅關(guān)系著建筑工程方的項(xiàng)目投資,更關(guān)系到項(xiàng)目建成后人們的生命安全，因此房屋建筑工程的質(zhì)量管理顯得至關(guān)重要。 文章將會從實(shí)際出發(fā)，對房屋建筑工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的分析， 指出相關(guān)問題并提出 個(gè)人建議。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；相關(guān)策略經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的提高，近幾年我國的建筑投資力度明顯加大,無論是建筑投資規(guī)模還是生產(chǎn)項(xiàng)目都有了倍數(shù)的提高。 但是，隨之而來的建筑質(zhì) 量問題不容忽視，質(zhì)量是房屋的根本所在，如果出現(xiàn)問題不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失

2、，更嚴(yán)重的是傷害到人們的生命安全。 房屋建筑質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，屬于一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程。如何保證建筑質(zhì)量,保證建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域亟待解決的問題之一。一、我國房屋建筑工程質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題我國有一部分房地產(chǎn)企業(yè)在工程質(zhì)量上未做好嚴(yán)格的把關(guān),對于質(zhì)量控制來講存在著忽視。這樣就會導(dǎo)致房屋建筑在建成之后出現(xiàn)墻體裂縫、房屋倒塌等現(xiàn)象，繼而對我國人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。 由此看來，我國的房屋建筑工程管理存在的問題非常嚴(yán)重，需要在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析，并提出解決方案。主要的問題在于：（一）房屋建筑工程在管理上未建立其科學(xué)的管理體系我國的科學(xué)技術(shù)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不

3、斷提高， 建筑行業(yè)使用技術(shù)以及施工裝備等越來越先進(jìn)。但是，建筑工程不能單靠科學(xué)技術(shù)作為保障， 我們還應(yīng)當(dāng)清楚的 認(rèn)識到在工程管理這一領(lǐng)域仍存在著問題， 例如管理體系不甚完善，管理水平遠(yuǎn)落后于國際等。究其原因，主要是重視程度不夠，很多建筑企業(yè)以經(jīng)濟(jì)收益為目的，單方面的節(jié)約成本，忽視了質(zhì)量管理，無法形成有效的管理體系，因此房屋工程建設(shè)無法切實(shí)提高自身的管理水平。同時(shí)，我國有部分企業(yè)在正式施工之前, 以經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，未對此次工程涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)研究，這樣“走一步，看 步”的施工管理，自然會產(chǎn)生質(zhì)量問題。（二）施工單位數(shù)量增加，但質(zhì)量下降近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得人們對房屋的需求量不斷增加， 這不僅

4、是對房 屋建設(shè)數(shù)量的考驗(yàn)，更是對質(zhì)量的考驗(yàn)。我國很多房屋建筑企業(yè)順勢而起， 數(shù)量 急劇膨脹，但是有很多施工企業(yè)無法保證自己的質(zhì)量， 導(dǎo)致建筑行業(yè)的整體水平 呈現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象。建筑行業(yè)中不乏有渾水摸魚、 濫竽充數(shù)的企業(yè)，很多建筑 企業(yè)不具備相應(yīng)的建筑資質(zhì)，也不具備相應(yīng)的建設(shè)責(zé)任，完全以營利為目的，對 質(zhì)量管理避而不談。由此一來，我國房屋建筑工程的質(zhì)量管理大打折扣， 為后續(xù) 的發(fā)展埋下了隱患。（三）房屋建筑工程質(zhì)量管理部門缺乏必要的監(jiān)督，未履自身責(zé)任我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中水平不斷提高，自身的規(guī)模也在不斷壯大, 很多建筑企業(yè)在完善著自己的管理層面， 配備了相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)管部門，主要 負(fù)責(zé)對

5、建筑工程進(jìn)行全程化的監(jiān)督與管理。但是，很多企業(yè)即使配備了這樣的部 門，也沒有完全發(fā)揮出他們的作用，在監(jiān)管上存在漏洞，嚴(yán)格性不夠。問題產(chǎn)生 的主要原因就是企業(yè)管理意識不足， 對工程質(zhì)量的意義缺乏重視，從而給房屋建 筑建設(shè)埋下安全隱患。（四）施工期間未對施工材料進(jìn)行全面管理，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題建筑質(zhì)量地方關(guān)鍵就是建筑材料的質(zhì)量，現(xiàn)在生產(chǎn)建筑材料的單位非常多， 很多單位為了單純的提高利益，私自降低成本，偷工減料，很多材料的質(zhì)量在出 廠時(shí)質(zhì)量根本不達(dá)標(biāo)。同時(shí)，現(xiàn)在很多的建筑工程都實(shí)行分包， 這樣一來很容易導(dǎo)致管理人員在管理時(shí)貪污，私吞建材資金，買一些質(zhì)量較差的材料，施工人員 使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建材

6、，根本無法保證建筑自身的質(zhì)量。、控制房屋建筑管理質(zhì)量的主要措施（一）責(zé)任單位需提高管理意識，各部門需加強(qiáng)溝通房屋建筑建設(shè)需要多部門同時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，無論是建筑施工單位還是質(zhì)量監(jiān)管 部門，必須要從意識上提高重視，在實(shí)際行動(dòng)上提高效率，將工程質(zhì)量管理思想 貫穿到整個(gè)建設(shè)的過程中。同時(shí)，需要注意的一點(diǎn)是，要想真正提高房屋建筑管理質(zhì)量需要相關(guān)部門共同合作，團(tuán)結(jié)在一起克服建設(shè)中的困難，這樣才能實(shí)現(xiàn)質(zhì) 量化管理。例如，房屋的建設(shè)、設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工，這幾個(gè)部門要緊密相連、加 強(qiáng)溝通，保證環(huán)節(jié)的緊扣性，從而實(shí)現(xiàn)相互管理、相互監(jiān)督的合作形式，全面地 保證房屋工程的質(zhì)量。（二）在原有的基礎(chǔ)上完善管理體系，實(shí)現(xiàn)體系化管

7、理施工企業(yè)在施工之前要保證建立起完善的管理體系，這是提高建筑質(zhì)量、保 證施工穩(wěn)定的前提所在。主要的做法在于，施工單位在施工之前要對施工對象有 一個(gè)全面的掌控，制定一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃與管理計(jì)劃。首先，根據(jù)投資項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn) 行設(shè)計(jì)，起草相應(yīng)的施工計(jì)劃書，按照崗位職責(zé)的不同進(jìn)行人員安排， 保證每-個(gè)崗位都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。第二，對項(xiàng)目本身要進(jìn)行實(shí)地檢查,按照事先設(shè)計(jì)的時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行檢查,如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映,并制定出解決方案。待問題解決后，還要有相關(guān)的記錄人員將問題產(chǎn)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及產(chǎn)生的原因、解決的方法詳細(xì)記錄下來，為以后的工程堅(jiān)實(shí)積累經(jīng)驗(yàn)。完善的質(zhì)量監(jiān)管體系可以全方位的保證工程的施工質(zhì)量

8、，讓工程在穩(wěn)定的環(huán)境中完工。（三）施工過程中應(yīng)提高質(zhì)量管理水平保證施工現(xiàn)場的安全性在建筑工程的質(zhì)量管理中，施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，如果保證施工過程的科學(xué)性、完整性，就可以有效地預(yù)防未來的安全隱患。在正式開工之前需要進(jìn)行相 應(yīng)的準(zhǔn)備，對施工地點(diǎn)進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查，清理施工現(xiàn)場的雜物。之后，當(dāng)施工建材、 施工設(shè)備、施工機(jī)械運(yùn)到現(xiàn)場時(shí)，必須要對其進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，尤其是材料的質(zhì) 量，需要進(jìn)行多次排查。一般來講，施工單位應(yīng)在材料出廠前進(jìn)行一次檢查，在 到場之后再由相關(guān)的質(zhì)檢人員再進(jìn)行一次檢查，如果有質(zhì)量問題要及時(shí)進(jìn)行記 錄，與建材廠聯(lián)系，進(jìn)行退換。只有這樣才能從根本上保證建筑材料的質(zhì)量，為 后續(xù)的施工建設(shè)打下堅(jiān)

9、實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，還要施工設(shè)備的檢查也非常重要， 施工單位應(yīng)當(dāng)全面提高現(xiàn)場監(jiān) 管力度，每一個(gè)質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)具備高素質(zhì)， 保證能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、 解決 問題，問題的解決還必須要配合適當(dāng)?shù)某绦颍乐姑つ啃蕴幚?、隨意性整改等。（四）全面提高施工管理者的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平建筑質(zhì)量監(jiān)管需要有人力作為支撐，施工的優(yōu)劣很大程度上與施工人員、管理人員的素質(zhì)有關(guān)，在施工時(shí)必須要保證技術(shù)水平與施工人數(shù)二者成正比。 如果 施工人員的素質(zhì)無法滿足施工要求， 或者施工人員在意識上不重視，缺乏管理意 識，一定會在施工過程中出現(xiàn)問題。因此，施工企業(yè)必須要在日常發(fā)展中建立起屬于自己的素質(zhì)培訓(xùn)單位，對所有的施工人員以及管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與指導(dǎo)， 從意識上提高他們的重視程 度，并且提高他們的技術(shù)水平，讓他們無論在思想道德還是專業(yè)技能， 都能有所 提高，從而從根本上保證建筑施工的管理質(zhì)量。結(jié)語:綜上所述，文章已經(jīng)對房屋建筑工程質(zhì)量管理的具體措施進(jìn)行了系統(tǒng)的分務(wù)必要進(jìn)析。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，必須要切實(shí)的提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，把握住每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到井然有序、環(huán)環(huán)相扣。只有這樣才能夠控制好、管理好房屋建筑工程的質(zhì)量,才能夠?yàn)槿藗兲峁└咚降姆课葑髌?，為社會以及國際做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1荊相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析J.科技風(fēng)，2013.