文學(xué)與新聞學(xué)院學(xué)生會各部門內(nèi)部建設(shè)改革實施方案

1、文學(xué)與新聞學(xué)院學(xué)生會各部門 內(nèi)部建設(shè)改革方案1作者:日期:2文學(xué)與新聞學(xué)院學(xué)生會內(nèi)部改革及隊伍建設(shè)方案通過對現(xiàn)今文學(xué)與新聞學(xué)院學(xué)生會內(nèi)部現(xiàn)狀的了解和總結(jié)，現(xiàn)提 出以下內(nèi)部改革方案:總體思路在我院黨總支、校團(tuán)委的指導(dǎo)下，結(jié)合我?，F(xiàn)今學(xué)風(fēng)校風(fēng)建設(shè)的 大背景，加強(qiáng)對我院學(xué)生會內(nèi)部制度和隊伍的建設(shè)， 制定相對完備的 部門、干部考核制度，提高我院學(xué)生會整體競爭力、凝聚力以及內(nèi)部 各部門操作管理效率和干部干事的綜合素質(zhì)。 進(jìn)而使我院學(xué)生會全體 成員團(tuán)結(jié)一心做好常規(guī)工作并開展好具有我院特色的內(nèi)部和外部的 各類活動。建設(shè)內(nèi)容要使學(xué)生會內(nèi)部管理得以順利進(jìn)行，必須要具有可操作性的規(guī)章 制度作保障，特別是對于我院學(xué)

2、生會工作正規(guī)高效的發(fā)展目標(biāo)來說尤為重要。這就要求我院學(xué)生會制定健全的內(nèi)部管理及運(yùn)行機(jī)制，完善 各類規(guī)章制度。這也是各部門、各位團(tuán)學(xué)干部各司其職，各盡其責(zé)的 依照標(biāo)準(zhǔn)。（一）內(nèi)部部門制度建設(shè)1、工作開展：服從主席團(tuán)的安排，工作職能明確，工作思路清 晰，各部門在同時工作中能夠相互配合，有條理地切實開展工作。2、計劃總結(jié)：學(xué)期常規(guī)工作、各類活動有高質(zhì)量的總體工作計 劃、總結(jié)；各部門分別擬定符合部門自身建設(shè)的具體工作計劃和總結(jié), 并及時向主席團(tuán)匯報。工作計劃、總結(jié)每個月上交一次（不包括期中、期末總結(jié)、計劃，交由秘書處統(tǒng)一備案（特殊情況、重大活動、重大 時間另寫一份）。3、承辦活動：認(rèn)真思考并落實本部門

3、原有特色活動精神，準(zhǔn)備 充分，有條理開展，在新校區(qū)開展的活動有創(chuàng)新意識和廣泛影響力。各部在推出各項新的制度，或承辦大型活動時，必須擬寫一份詳盡的 計劃或方案交于主席團(tuán)審核通過，再報請團(tuán)總支書記審閱才能執(zhí)行。并另寫一份交由秘書處備案。4、協(xié)調(diào)合作：能積極主動地配合其他各部門開展工作，或與其 他部門聯(lián)合開展特色活動、全局觀念強(qiáng)，竭盡全力發(fā)揮該部門在學(xué)生 會整體工作中的協(xié)調(diào)作用。5、部門班子：內(nèi)部班子健全，交流加強(qiáng)，部門中各部長、副部 長分工明確，自轉(zhuǎn)能力強(qiáng)，工作效率高。部門班子切實擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)優(yōu) 秀人才的職責(zé)，為我院優(yōu)秀學(xué)生會干部的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。6、檔案管理：部門檔案齊全，整理清楚、有

4、條理、不遺漏，能 及時總結(jié)經(jīng)驗，整理成果。注：上交秘書處及主席團(tuán)的所有材料必須兼有紙質(zhì)檔和電子檔。各部門需存檔。7、完成工作：按照工作計劃，及時完成計劃任務(wù)，自覺執(zhí)行工 作程序，有條理地開展工作，高質(zhì)量，高效率。&部門形象：部內(nèi)團(tuán)結(jié)，整體凝聚力強(qiáng)，協(xié)調(diào)建設(shè)好，有良好的 工作氛圍，出席例會、活動、參與考評佩帶工作證。進(jìn)出辦公室，穿 戴整潔，不穿拖鞋進(jìn)入教學(xué)樓。9、部長例會：各部門部長與副部長需準(zhǔn)時出席部長例會（每次 例會，各部門負(fù)責(zé)人不得無故缺席，重大例會，部門所有負(fù)責(zé)人須出 席），事假需向主席團(tuán)以書面申請的形式請假。經(jīng)由主席團(tuán)批準(zhǔn)即可 準(zhǔn)假。10、對校級對應(yīng)部門的例會：各部門部長與副部

5、長準(zhǔn)時出席校級 對應(yīng)團(tuán)學(xué)部門的各次例會，認(rèn)真落實校級對應(yīng)團(tuán)學(xué)部門的工作。11、素質(zhì)考核：部門內(nèi)部對干部干事進(jìn)行定期素質(zhì)考核，要求材 料掌握全面，及時客觀發(fā)現(xiàn)并解決問題，考核及時匯報，部內(nèi)個人的 月小結(jié)工作到位。根據(jù)以上要點由秘書處統(tǒng)一制定考核評比細(xì)則，本著“公平、公 正、公開”原則，以事實材料為依據(jù)，由秘書處統(tǒng)一對各部門進(jìn)行量 化考核，秘書處由主席團(tuán)負(fù)責(zé)考核。（二）學(xué)生干部制度建設(shè)為我院學(xué)生會管理、培養(yǎng)學(xué)生干部工作的開展，必須制定對學(xué)生 干部加以制約和鼓勵的干部制度。首先，制定學(xué)生干部選拔條例，以何種標(biāo)準(zhǔn)、原則、方式來選拔, 選拔的具體要求和條件，都需要有相關(guān)的制度來規(guī)范。其次，學(xué)生干部在加入

6、學(xué)生會后，根據(jù)各部門的實際情況，建立 部門對學(xué)生干部的考核制度，包括會議的到會情況，明確工作職責(zé),獎懲機(jī)制等。使學(xué)生干部明確工作職責(zé)，提高工作效率，做到學(xué)期初 有計劃，學(xué)期末有總結(jié)，充分保證我院團(tuán)學(xué)組織各部門工作的有序性。第三，學(xué)生干部的培訓(xùn)制度，建立健全學(xué)生干部的培訓(xùn)制度，重 視對學(xué)生干部的培養(yǎng)，既提高學(xué)生干部的自身素質(zhì)，又提高整個學(xué)生 會的工作效率。第四，學(xué)生干部的獎懲制度，這是對我院學(xué)生干部工作的充分肯 定。也是我院學(xué)生會工作發(fā)展的有力助推器。 同時在獎懲條例中加大 對學(xué)生干部違規(guī)或未完成相應(yīng)職責(zé)后的懲罰力度，并擴(kuò)大執(zhí)行范圍, 加強(qiáng)執(zhí)行力度。該懲罰措施對主席團(tuán)成員及各部門班子成員同樣適

7、用。（三）內(nèi)部干部隊伍建設(shè) 1、加強(qiáng)培養(yǎng)培訓(xùn)，注重提咼素質(zhì)我院學(xué)生會干部隊伍建設(shè)需要把干部和干事的培養(yǎng)培訓(xùn)工作作 為頭等大事。既要讓干部干事在實際工作中得到鍛煉，鼓勵他們對本 部門大膽的實踐和探索，又需要建立相對完善，系統(tǒng)的學(xué)生干部干事 培訓(xùn)體系，并把思想教育與工作培訓(xùn)結(jié)合起來。包括理論培訓(xùn)、工作 意識、工作方法、工作能力等。充分利用學(xué)生干部培訓(xùn)大會的機(jī)會, 使我院學(xué)生干部得到高質(zhì)量的培養(yǎng)。也可在我院學(xué)生會中以學(xué)生干部 素質(zhì)培養(yǎng)為主題舉行內(nèi)部辯論賽、內(nèi)部知識競答、思想交流會等活動, 從而提高干部干事的綜合素養(yǎng)。2、實施考核激勵，著力個體發(fā)展張弛有度的考核激勵模式是調(diào)動學(xué)生干部干事工作積極性的有

8、 效措施。制定的對干部干事的考核激勵制度需體現(xiàn)其是否適合本職工 作，是否有更大潛力，并給予相應(yīng)的獎勵。這是對學(xué)生干部考核中最 無形的調(diào)動積極性的方式，也是對干部最大的鼓勵。由主席團(tuán)對學(xué)生干部實行定量和定性的績效考核，隨后對不同的 個體，結(jié)合實際情況采取不同的激勵機(jī)制，以滿足每位干部的個性需 求。從培養(yǎng)學(xué)生干部的歸屬感和成就感、幫助學(xué)生干部提高綜合能力、 給予他們足夠的信任以及指導(dǎo)干部制定目標(biāo)著手建立有效地激勵機(jī) 制。對學(xué)生干部們采取完成工作心愿（制定計劃心愿、可行性分析、 確定最終工作計劃、監(jiān)督和修訂、實現(xiàn)計劃心愿）的方式將學(xué)生干部的統(tǒng)一需求和不同的任職動機(jī)與學(xué)生會工作目標(biāo)相結(jié)合，從而激勵學(xué) 生干部更好、更主動地完成工作。同時，在物質(zhì)獎勵和精神獎勵中，側(cè)重對精神方面的獎勵。正確 把握對學(xué)生干部的考核激勵的目的是在于加