一線員工薪資調(diào)整方案.doc

1、一線員工薪資調(diào)整方案一線員工薪資調(diào)整方案前言為建立一支高效、穩(wěn)定、團結(jié)的運營團隊，保障公司各項工作良好開展，經(jīng)公司管理會議決定：由行政部主導，會館及財務(wù)部門精誠合作擬制公司20年一線員工薪資調(diào)整方案。第一部分總則1、目的為建立有效的薪資體系，實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學化，發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)中華人民共和國勞動法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司及旗下各分店實際情況特制定本薪酬福利制度。2、適用人員本方案僅適用于公司一線在職員工。高管人員、二線管理人員、后廚團隊、臨時聘用人員、實習學生的薪酬及其他待遇，由公司與當事人另行約定。第二部分薪酬的認識1、薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為

2、企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。3、薪酬觀念的誤區(qū)4、激勵機制結(jié)構(gòu)圖(此四項屬薪酬范圍)薪酬是成本？還是投資？投資型 投資型+成本型 成本型(回報率參考)20 50 經(jīng)理人才專業(yè)人才20-主管人員-技術(shù)人員 -營銷人員服務(wù)人員2、薪酬的價值5、整體激勵機制戰(zhàn)略一級：企業(yè)戰(zhàn)略文化、企業(yè)競爭能力、市場環(huán)境、法制環(huán)境 二級：基本工資、短期激勵、長期激勵、津貼福利 三級：工作職責、個人業(yè)績、工作能力、公司業(yè)績第三部分 薪酬設(shè)計與管理1、 設(shè)計的原則對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性 對企業(yè)具有經(jīng)濟性、（對社會具有

3、合法性） 2、薪酬管理的內(nèi)容3、薪酬設(shè)計的程序（1）確定薪酬戰(zhàn)略a 高于市場水平？持平？低于？b 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？c 高工資底福利？還是低工資高福利？d 薪酬的偏向？e薪酬的競爭優(yōu)勢？（2）崗位分析及崗位編制成立崗位評價小組根據(jù)公司實際情況，建議采用簡單易行的崗位排序法。（根據(jù)企業(yè)5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合20年工作總結(jié)，20年工作計劃，做好20人力資源規(guī)劃，明確于20銷售預(yù)期相對應(yīng)的人員編制、人員招聘、人員培訓、人員福利制度）按照工作對公司的價值大小順序排列各職位，橫向分級、縱向分等。職等：工資職等根據(jù)公司組織架構(gòu)和職務(wù)分六個等級，用EE(行政級)、A(A級經(jīng)理)、B（B級經(jīng)理）、C（

4、主管級）、D（部長級）、G（員工級）等表示；每個等又分為“相應(yīng)職級”每個職級分別用1、2、3表示（本方案只討論C、D、G）。(二).晉（降）職：即員工職務(wù)的上下變動，如員工由服務(wù)員（G級）晉職為領(lǐng)班（D級），晉（降）職必然會導致員工職級的變動。(三).晉（降）級：即在同一職等內(nèi)職級的變動，如由員工工資由G3晉級為G2。（3）薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等。（4）設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)公司實際情況采用以能力為導向的薪酬結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)組成：總工資=底薪+崗位工資+績效工資+層級工資+工齡工資+包食宿+（全員提成獎勵）+（特殊獎勵）底薪：1100元。崗位工資：主管（主管級

5、）：800部長（部長級）：480前臺、迎賓（員工級）：350收銀員（員工級）：220服務(wù)員、傳菜員、洗碗工、打荷、保安（員工級）：190?？冃ЧべY（結(jié)合績效考核給予）：主管（主管級）：1000部長（部長級）：600前臺、迎賓（員工級）：500收銀員（員工級）：400服務(wù)員、傳菜員、洗碗工、打荷、保潔員、保安（員工級）：300。層級工資（每級）：C(主管級)：300；D(部長級)：20；G（員工級）：150。轉(zhuǎn)正后為0級，0級層級工資為0. 示例：如考核成績?yōu)?0分（基本達標），則給予各級人員工資如下：主管（主管級）：2600 部長（部長級）：20 前臺、迎賓（員工級）：1800 收銀員（員工級

6、）：1600服務(wù)員、傳菜員、洗碗工、打荷、保安（員工級）：1500員工晉級按公司晉級管理制度，通過年度評級予以逐級晉級： 月度考核：由行政部門主導，會館協(xié)助組織，按月對員工進行考核。 定期評級：由行政部門主導，會館協(xié)助組織，結(jié)合員工月度考核情況，安排每年進行一次員工評級。內(nèi)部晉升：如有管理崗位空缺，可優(yōu)先考慮內(nèi)部員工晉升。 特殊獎勵：對于表現(xiàn)突出，給企業(yè)帶來巨大業(yè)績的個人可考慮酌情考慮給予晉升、晉級獎勵。工齡工資：員工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資50元，逐年按比例遞增50元,裁止到五年封頂（中間離職者從新登記入職時間）。全員提成獎勵：企業(yè)凈利潤的1（如無盈利則不予發(fā)放）職等收入GDCB1

7、0501201350 1500 1650 1800第四部分 薪酬控制、管理薪酬計劃報告的內(nèi)容20年度企業(yè)薪酬總額、各主要部門薪酬總額、一線員工薪酬總額 20年度人力資源規(guī)劃情況20年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額的增長率 (借助財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計薪資總額，樓面數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員編制)第五部分 福利管理1、福利的本質(zhì)：一種補充性報酬 基本福利內(nèi)容全員性福利：如社會保險、午餐、住宿、年假、病假、定期體檢 社會保險：養(yǎng)老保險20、醫(yī)療保險8、工傷保險0.5、失業(yè)保險1、生育保險0.6。 替代保險補貼：20元 其他福利內(nèi)容旅游、員工聯(lián)誼活動、生活用品、生日消費卡。2、福利管理的主要原則：合理性原則、必要性原則、協(xié)調(diào)性原則、計劃性原則3、福利管理的主要內(nèi)容：確定福利總額、明確福利目標、確定