年終公司員工績(jī)效考核情況及分析.doc

1、年終公司員工績(jī)效考核情況及分析R>xxxx年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中表現(xiàn)，找出今 后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考 核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將 這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:xxxx年年終公司員工績(jī)效考核情況及分析 xxxx年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。 為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中表現(xiàn)，找出今后 努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核 通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這

2、 次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:一、本次考核范圍：為入司x個(gè)月以上的在崗人員（含馬寨xxx人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)正職。二、本次績(jī)效考核結(jié)果：（如下表） 部門(mén) 總?cè)藬?shù) 參評(píng)數(shù) 參評(píng)率 其中 優(yōu)秀人數(shù)優(yōu)秀良好人數(shù)良好合格人數(shù)合格不合格數(shù)不合格率%生產(chǎn)部XXXXX%X. X%XX . X%XXXX21 . X%X. X%市場(chǎng)部X%X . XX%X . XX%食品廠XXXXX%X . X%X21X%XXX%X . X%品控部X%X%X%采購(gòu)部XXXXXX%X11 . X%X . X%X%財(cái)務(wù)部XXXXXX%X%XXXX%行政人事XXX11X%X . X%X . X%合計(jì)XXXXX%X

3、. X%.X%.X%X . X%三、員工績(jī)效考核結(jié)果分析:X、考核成績(jī)總體分析本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)XXX人（含馬寨XXX人）,參評(píng)率為XX %本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)XX人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)X . X %考核良好人數(shù)XXX人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X%考核合格人數(shù)XXX人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X %考核不合格人員X人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的X . X %考核結(jié)果整體較XXXX年上半年有一定的降低，各部門(mén)優(yōu) 秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率。在XXXX 年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的精神 要求，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。本 次員工績(jī)效考核整體情

4、況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持了正相 關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，中間的多，大部分表現(xiàn)良 好，兩頭小（優(yōu)秀和不合格比例小）。從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本意識(shí)在公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升, 能夠積極踴躍的參加公司及部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 使工作技能和責(zé)任意識(shí) 逐步加強(qiáng)，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足, 業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提咼。X.考核人員分類(lèi)分析：考核共分為班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類(lèi)。（X）考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公

5、司的中間力量,他們的素質(zhì)和表現(xiàn)，對(duì)XXXX年全年工作任務(wù)的完成， 起著關(guān)鍵的 作用。從這次考核結(jié)果看，在XXXX年工作中，該部分人員在組織 領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)等考核要素方面成績(jī)較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng)，能夠以嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍，但需要加強(qiáng)崗位 創(chuàng)新工作的開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門(mén)的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的 推動(dòng)，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。R>XXXX年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在XXXX年中表現(xiàn)，找出今 后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核

6、，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考 核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將 這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:XXXX年年終公司員工績(jī)效考核情況及分析XXXX年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。 為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在XXXX年中表現(xiàn)，找出今后 努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核 通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這 次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:一、本次考核范圍：為入司X個(gè)月以上的在崗人員（含馬寨XXX人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)正職。二、本次績(jī)效考核結(jié)果：（如下表） 部門(mén)總?cè)藬?shù)參評(píng)數(shù)參評(píng)率其

7、中優(yōu)秀人數(shù)優(yōu)秀良好人數(shù)良好合格人數(shù)合格不合格數(shù)不合格率%生產(chǎn)部XXXXXXXX%XXX. X%X . X%X . X%X. X%市場(chǎng)部X%X . XX%X . XX%食品廠X21XXX%X . X%XXX%XXX%X . X%品控部X%X%X%XX采購(gòu)部X%X . X%X . X%X%財(cái)務(wù)部XXXXXX%X%XXXX%X行政人事X%X . X%X . X%合計(jì)XXXXX%X . X%XXXXX . X%XXXXX . X%X . X%三、員工績(jī)效考核結(jié)果分析:X、考核成績(jī)總體分析本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)XXX人（含馬寨XXX人）,參評(píng)率為XX %本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)XX人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)X . X %

8、考核良好人數(shù)XXX人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X%考核合格人數(shù)XXX人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X %考核不合格人員X人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的X . X %考核結(jié)果整體較XXXX年上半年有一定的降低，各部門(mén)優(yōu) 秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率。在XXXX 年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的精神 要求，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。本 次員工績(jī)效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持了正相 關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，中間的多，大部分表現(xiàn)良 好，兩頭?。▋?yōu)秀和不合格比例?。?。從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成

9、本意識(shí)在公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升, 能夠積極踴躍的參加公司及部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 使工作技能和責(zé)任意識(shí) 逐步加強(qiáng)，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足,業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提咼。X.考核人員分類(lèi)分析：考核共分為班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類(lèi)。(X)考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力量, 他們的素質(zhì)和表現(xiàn)，對(duì)XXXX年全年工作任務(wù)的完成， 起著關(guān)鍵的 作用。從這次考核結(jié)果看，在XXXX年工作中，該部分人員在組織 領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)等考核要素方面

10、成績(jī)較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng)，能夠以嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍，但需要加強(qiáng)崗位 創(chuàng)新工作的開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門(mén)的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的 推動(dòng)，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。R>XXXX年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在XXXX年中表現(xiàn)，找出今 后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考 核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將 這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:XXXX年年終公司員工績(jī)效考核情況及分析XXXX年是公司面臨各種困

11、難和考驗(yàn)的一年。 為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在XXXX年中表現(xiàn)，找出今后 努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核 通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:一、本次考核范圍：為入司X個(gè)月以上的在崗人員（含馬寨XXX人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)正職。二、本次績(jī)效考核結(jié)果：（如下表） 部門(mén) 總?cè)藬?shù) 參評(píng)數(shù) 參評(píng)率 其中 優(yōu)秀 人數(shù) 優(yōu)秀良好 人數(shù) 良好合格 人數(shù) 合格不合格數(shù)不合格率%生產(chǎn)部XXXXX%X. X%X . X%X . X%X. X%市場(chǎng)部X%X . XX%XXX . XX%食品廠XXXX

12、X%X . X%XXX%XXX%X . X%品控部X%X%XXXXX%采購(gòu)部X%X . X%X . X%X%財(cái)務(wù)部XXXXXX%XX%XXXX%行政人事X%X . X%X . X%合計(jì)XXXXXXXX%XXX. X%XXXXX . X%XXXXX . X%X . X%三、員工績(jī)效考核結(jié)果分析:X、考核成績(jī)總體分析本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)XXX人（含馬寨XXX人）,參評(píng)率為XX %本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)XX人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)X . X %考核良好人數(shù)XXX人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X%考核合格人數(shù)XXX人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X %考核不合格人員X人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的X . X %考核結(jié)果整體較XXXX年

13、上半年有一定的降低，各部門(mén)優(yōu) 秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率。在XXXX 年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的精神 要求，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。本 次員工績(jī)效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持了正相 關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，中間的多，大部分表現(xiàn)良好，兩頭小(優(yōu)秀和不合格比例小)。從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本意識(shí)在公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升, 能夠積極踴躍的參加公司及部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 使工作技能和責(zé)任意識(shí) 逐步加強(qiáng)，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)

14、新精神不足, 業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提咼。X.考核人員分類(lèi)分析：考核共分為班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類(lèi)。(X)考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力量, 他們的素質(zhì)和表現(xiàn)，對(duì)XXXX年全年工作任務(wù)的完成， 起著關(guān)鍵的 作用。從這次考核結(jié)果看，在XXXX年工作中，該部分人員在組織 領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)等考核要素方面成績(jī)較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng)，能夠以嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍，但需要加強(qiáng)崗位 創(chuàng)新工作的開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門(mén)的創(chuàng)新

15、性工作及挑戰(zhàn)性工作的 推動(dòng)，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。R>XXXX年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在XXXX年中表現(xiàn)，找出今 后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考 核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將 這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:xxxx年年終公司員工績(jī)效考核情況及分析 xxxx年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。 為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中表現(xiàn)，找出今后 努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核 通知，就考核的

16、范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這 次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:、本次考核范圍：為入司x個(gè)月以上的在崗人員（含馬寨xxx人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)正職。二、本次績(jī)效考核結(jié)果：（如下表） 部門(mén) 總?cè)藬?shù) 參評(píng)數(shù) 參評(píng)率 其中 優(yōu)秀 人數(shù) 優(yōu)秀良好 人數(shù) 良好合格人數(shù)合格不合格數(shù)不合格率%生產(chǎn)部XXXXX%X. X%X . X%X . X%X. X%市場(chǎng)部XXXXXX%X . XX%X. XX%食品廠XXXXX%X. X%XXX%XXX%X . X%品控部XXX%X%X%采購(gòu)部X%X . X%X . X%X%XX財(cái)務(wù)部XXXXXX%X%XXXX%行政人事X%X . X%XX

17、X . X%合計(jì)XXXXX%X. X%.X%.X%X. X%三、員工績(jī)效考核結(jié)果分析:X、考核成績(jī)總體分析本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)XXX人（含馬寨XXX人）,參評(píng)率為XX %本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)XX人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)X . X %考核良好人數(shù)XXX人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X%考核合格人數(shù)XXX人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X %考核不合格人員X人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的X . X %考核結(jié)果整體較XXXX年上半年有一定的降低，各部門(mén)優(yōu)秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率。在XXXX 年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的精神 要求，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)領(lǐng)先地位

18、。本 次員工績(jī)效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持了正相 關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，中間的多，大部分表現(xiàn)良 好，兩頭小(優(yōu)秀和不合格比例小)。從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本意識(shí)在公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升, 能夠積極踴躍的參加公司及部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 使工作技能和責(zé)任意識(shí) 逐步加強(qiáng)，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足, 業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提咼。X.考核人員分類(lèi)分析：考核共分為班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類(lèi)。(X)考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干

19、及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力量, 他們的素質(zhì)和表現(xiàn)，對(duì)XXXX年全年工作任務(wù)的完成， 起著關(guān)鍵的 作用。從這次考核結(jié)果看，在XXXX年工作中，該部分人員在組織 領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)等考核要素方面成績(jī)較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng)，能夠以嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍，但需要加強(qiáng)崗位 創(chuàng)新工作的開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門(mén)的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的 推動(dòng)，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。R>xxxx年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中表現(xiàn)，找出今 后努力的

20、方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考 核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將 這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:xxxx年年終公司員工績(jī)效考核情況及分析 xxxx年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。 為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中表現(xiàn)，找出今后 努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核 通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這 次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:、本次考核范圍：為入司x個(gè)月以上的在崗人員（含馬寨xxx人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)正職。二、本次績(jī)效考核結(jié)果：（如下表

21、） 部門(mén) 總?cè)藬?shù) 參評(píng)數(shù) 參評(píng)率 其中 優(yōu)秀 人數(shù) 優(yōu)秀良好人數(shù)良好合格人數(shù)合格不合格數(shù)不合格率%生產(chǎn)部XXXXX%X . X%X . X%XX . X%XX. X%市場(chǎng)部X%X . XX%X. XX%食品廠XXXXX%X. X%XXXXX%XXXXX%X. X%品控部X%X%X%采購(gòu)部X%X . X%XXXX . X%XX%財(cái)務(wù)部XXXXXX%X%XXXX%行政人事XXXXXX%XX . X%X . X%合計(jì)XXXXX%X. X%.X%.X%X. X%三、員工績(jī)效考核結(jié)果分析:X、考核成績(jī)總體分析本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)XXX人（含馬寨XXX人）,參評(píng)率為XX %本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)XX人，占參評(píng)

22、總?cè)藬?shù)X . X %考核良 好人數(shù)XXX人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X%考核合格人數(shù)XXX人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X%考核不合格人員X人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的X . X %考核結(jié)果整體較XXXX年上半年有一定的降低，各部門(mén)優(yōu) 秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率。在XXXX 年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的精神 要求，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。本 次員工績(jī)效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持了正相 關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，中間的多，大部分表現(xiàn)良 好，兩頭?。▋?yōu)秀和不合格比例?。?。從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、

23、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本意識(shí)在公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升, 能夠積極踴躍的參加公司及部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 使工作技能和責(zé)任意識(shí) 逐步加強(qiáng)，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足, 業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提咼。X.考核人員分類(lèi)分析：考核共分為班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類(lèi)。（X）考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力量, 他們的素質(zhì)和表現(xiàn)，對(duì)XXXX年全年工作任務(wù)的完成， 起著關(guān)鍵的 作用。從這次考核結(jié)果看，在XXXX年工作中，該部分人員在組織 領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、

24、成本意識(shí)等考核要素方面成績(jī)較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng)，能夠以嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍，但需要加強(qiáng)崗位 創(chuàng)新工作的開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門(mén)的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的 推動(dòng)，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。R>xxxx年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中表現(xiàn)，找出今 后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考 核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將 這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:xxxx年年終公司員工績(jī)效考核情況及分析 x

25、xxx年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。 為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中表現(xiàn)，找出今后 努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核 通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這 次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:、本次考核范圍：為入司x個(gè)月以上的在崗人員（含馬寨xxx人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)正職。二、本次績(jī)效考核結(jié)果：（如下表） 部門(mén) 總?cè)藬?shù) 參評(píng)數(shù)參評(píng)率其中優(yōu)秀人數(shù)優(yōu)秀良好人數(shù)良好合格人數(shù)合格不合格數(shù)不合格率%生產(chǎn)部XXXXX%X . X%X . X%X . X%X . X%市場(chǎng)部X%X . XX%X. XX%食品廠XX

26、XXXXXX%XXX. X%XXX%XXX%X. X%品控部X%X%X%采購(gòu)部XXX%X . X%X%財(cái)務(wù)部X%X%XXXX%XX行政人事X%X . X%X . X%合計(jì)XXXXX%X. X%XXXXX . X%XXXXX . X%X. X%三、員工績(jī)效考核結(jié)果分析:X、考核成績(jī)總體分析本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)XXX人（含馬寨XXX人）,參評(píng)率為XX %本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)XX人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)X . X %考核良好人數(shù)XXX人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X%考核合格人數(shù)XXX人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X%考核不合格人員X人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的X . X %考核結(jié)果整體較XXXX年上半年有一定的降低，各部門(mén)優(yōu)

27、 秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率。在XXXX 年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的精神 要求，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。本 次員工績(jī)效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持了正相 關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，中間的多，大部分表現(xiàn)良 好，兩頭?。▋?yōu)秀和不合格比例小）。從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本意識(shí)在公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升, 能夠積極踴躍的參加公司及部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 使工作技能和責(zé)任意識(shí) 逐步加強(qiáng)，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足, 業(yè)務(wù)技能需進(jìn)

28、一步提咼。X.考核人員分類(lèi)分析：考核共分為班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類(lèi)。(X)考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力量, 他們的素質(zhì)和表現(xiàn)，對(duì)XXXX年全年工作任務(wù)的完成， 起著關(guān)鍵的 作用。從這次考核結(jié)果看，在XXXX年工作中，該部分人員在組織 領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)等考核要素方面成績(jī)較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng)，能夠以嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍，但需要加強(qiáng)崗位 創(chuàng)新工作的開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門(mén)的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的 推動(dòng)

29、，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。R>XXXX年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在XXXX年中表現(xiàn)，找出今 后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考 核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將 這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:XXXX年年終公司員工績(jī)效考核情況及分析XXXX年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。 為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在XXXX年中表現(xiàn)，找出今后 努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核 通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出

30、了具體要求，現(xiàn)將這 次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:、本次考核范圍：為入司X個(gè)月以上的在崗人員(含馬寨XXX人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)正職。二、本次績(jī)效考核結(jié)果：（如下表） 部門(mén) 總?cè)藬?shù) 參評(píng)數(shù) 參評(píng)率 其中 優(yōu)秀 人數(shù) 優(yōu)秀良好 人數(shù) 良好合格 人數(shù) 合格不合 格數(shù) 不合格率%生產(chǎn)部XXXXX%X . X%X . X%X . X%X . X%市場(chǎng)部X%X . XX%X. XX%X食品廠XXXXX%X. X%XXX%XXX%X. X%品控部X%X%X%X采購(gòu)部X%X . X%X . X%X%財(cái)務(wù)部XXXXXX%X%XXXX%行政人事X%X . X%X . X%合計(jì)XXXXXXXX%X

31、. X%XXXXX . X%XXXXX . X%X. X%三、員工績(jī)效考核結(jié)果分析:X、考核成績(jī)總體分析本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)XXX人（含馬寨XXX人）,參評(píng)率為XX %本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)XX人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)X . X %考核良好人數(shù)XXX人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X%考核合格人數(shù)XXX人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X%考核不合格人員X人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的X . X %考核結(jié)果整體較XXXX年上半年有一定的降低，各部門(mén)優(yōu) 秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率。在XXXX 年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的精神 要求，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

32、本 次員工績(jī)效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持了正相 關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，中間的多，大部分表現(xiàn)良 好，兩頭?。▋?yōu)秀和不合格比例?。谋豢己说囊胤治?，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本意識(shí)在公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升, 能夠積極踴躍的參加公司及部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 使工作技能和責(zé)任意識(shí) 逐步加強(qiáng)，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足, 業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步X.考核人員分類(lèi)分析：考核共分為班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類(lèi)。(X)考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨

33、干。這部分人員是公司的中間力量, 他們的素質(zhì)和表現(xiàn)，對(duì)XXXX年全年工作任務(wù)的完成， 起著關(guān)鍵的 作用。從這次考核結(jié)果看，在XXXX年工作中，該部分人員在組織 領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)等考核要素方面成績(jī)較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng)，能夠以嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍，但需要加強(qiáng)崗位 創(chuàng)新工作的開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門(mén)的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的 推動(dòng)，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。R>XXXX年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在XXXX年中表現(xiàn)，找出今 后努力的方向，組

34、織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考 核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將 這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:XXXX年年終公司員工績(jī)效考核情況及分析XXXX年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。 為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在XXXX年中表現(xiàn)，找出今后 努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核 通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這 次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:、本次考核范圍：為入司X個(gè)月以上的在崗人員（含馬寨XXX人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)正職。二、本次績(jī)效考核結(jié)果：（如下表） 部門(mén)

35、總?cè)藬?shù) 參評(píng)數(shù) 參評(píng)率 其中 優(yōu)秀 人數(shù) 優(yōu)秀良好 人數(shù) 良好合格 人數(shù)合格不合格數(shù)不合格率%生產(chǎn)部XXXXX%X . X%X . X%X . X%X . X%市場(chǎng)部X%X11XXXX . XX%X. XX%食品廠XXXXX%X. X%XXX%XXX%X. X%品控部XXXXX%X%X%采購(gòu)部X%X . X%X . X%X%財(cái)務(wù)部21XXXX%X%XXXX%行政人事X%X . X%X . X%XXXX合計(jì)XXX%X . X%.X%.X%X. X%三、員工績(jī)效考核結(jié)果分析:X、考核成績(jī)總體分析本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)XXX人（含馬寨XXX人）,參評(píng)率為XX %本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)XX人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)X

36、 . X %考核良好人數(shù)XXX人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X%考核合格人數(shù)XXX人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X%考核不合格人員X人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的X . X %考核結(jié)果整體較XXXX年上半年有一定的降低，各部門(mén)優(yōu) 秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率。在XXXX 年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的精神要求，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。本 次員工績(jī)效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持了正相 關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，中間的多，大部分表現(xiàn)良 好，兩頭小(優(yōu)秀和不合格比例小)。從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)

37、協(xié)作、成本意識(shí)在公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升, 能夠積極踴躍的參加公司及部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 使工作技能和責(zé)任意識(shí) 逐步加強(qiáng)，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足, 業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步X.考核人員分類(lèi)分析：考核共分為班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類(lèi)。(X)考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力量, 他們的素質(zhì)和表現(xiàn)，對(duì)XXXX年全年工作任務(wù)的完成， 起著關(guān)鍵的 作用。從這次考核結(jié)果看，在XXXX年工作中，該部分人員在組織 領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)等考核要素

38、方面成績(jī)較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng)，能夠以嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍，但需要加強(qiáng)崗位 創(chuàng)新工作的開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門(mén)的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的 推動(dòng)，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。R>XXXX年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在XXXX年中表現(xiàn)，找出今后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考 核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將 這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:XXXX年年終公司員工績(jī)效考核情況及分析XXXX年是公司面臨各種

39、困難和考驗(yàn)的一年。 為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在XXXX年中表現(xiàn)，找出今后 努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核 通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這 次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下:、本次考核范圍：為入司X個(gè)月以上的在崗人員（含馬寨XXX人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)正職。二、本次績(jī)效考核結(jié)果：（如下表） 部門(mén) 總?cè)藬?shù) 參評(píng)數(shù) 參評(píng)率 其中 優(yōu)秀 人數(shù) 優(yōu)秀良好人數(shù)良好合格人數(shù)合格不合格數(shù)不合格率%生產(chǎn)部XXXXX%X . X%X . X%X . X%X . X%X市場(chǎng)部X%X . XX%X. XX%食品廠XXXXX%X . X%XXX%XXX%XXX. X%品控部X%X%X%采購(gòu)部X%X . X%X . X%XXXX%財(cái)務(wù)部XX