小天鵝人力資源調(diào)查報告(ppt 17)

1、1小天鵝人力資源調(diào)查報告2職工總數(shù)集團共有員工5303人，其中技術(shù)人員 987人，博士14人；碩士48人，高級職稱45人。公司共有員工945 人其中按專業(yè)構(gòu)成生產(chǎn)人員541人，技術(shù)人員135 人，財務(wù)人員10 人，銷售人員3 人，管理人員97 人，輔助人員88 人，退休員工356 人，其中按教育程度博士5 人，碩士9 人，本科生77人，大中專生90 人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員52人，高級工程師12人，工程師18人，平均年齡33歲。3人員結(jié)構(gòu)情況 引進的人員以自然科學(xué)為主，社會科學(xué)的人員偏少； 一幫具有實踐經(jīng)驗的高學(xué)歷的年輕人逐步走上高層管理崗位； 高層管理人員堅持內(nèi)部培養(yǎng)，這樣可以避免動蕩和較好地實

2、現(xiàn)文化融合。4企業(yè)文化與人才觀 企業(yè)精神：為國貢獻、團結(jié)拼搏、進取敬業(yè)、全心服務(wù)、文明禮貌； “企”字的結(jié)構(gòu)為“人”+“止”，人沒有了，企業(yè)就停止了。小天鵝突出“以人為本”的經(jīng)營和管理理念 。 用人觀念：“進門看學(xué)歷，干活看能力，分配看貢獻” 。5公司高層管理人員概況（1)6公司高層管理人員概況（2)7公司高層管理人員概況（3)8高層管理人員的收入情況 2001 年度公司董事、監(jiān)事、高級管理人員年度報酬總額為333 萬元； 其中20 萬元以上3 人； 15-20 萬元4 人； 10-15 萬元2 人； 7-10 萬元1 人； 金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為258 萬元9公司人員比例與

3、流失率 關(guān)鍵員工、普通員工和不適應(yīng)工作的員工的比例大概在3：7.5：0.5； 公司員工平均流失率為23左右，不同類型的員工流失率差異不明顯。10公司培訓(xùn) 公司員工每年平均培訓(xùn)天數(shù)為0-5天； 平均培訓(xùn)次數(shù)為2-4次； 培訓(xùn)支出為管理費用的3.5-5； 公司關(guān)鍵技術(shù)人才每年的培養(yǎng)數(shù)量為0-10人。11培訓(xùn)方式 內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)在使用的主要方式）； 委托外部機構(gòu)進行培訓(xùn)（以前主要使用的方式）； 學(xué)院教育； 國外短期考察和培訓(xùn)； 崗位鍛煉。12獨特的崗位輪換制度 小天鵝強調(diào)新引進的員工對市場的了解和熟悉； 所有新員工必須先到營銷部門工作，接觸市場。13分類管理策略 在人力資源的開發(fā)上，區(qū)別對待，對技術(shù)人

4、員的職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃 ； 掌握核心技術(shù)的人才 ，堅持吸收和引進一批高素質(zhì)、有潛力的人員，以公司內(nèi)部培養(yǎng)、走出去進修和工作鍛煉相結(jié)合； 相關(guān)技術(shù)人才，以引進為主。14公司新產(chǎn)品產(chǎn)值率、專利數(shù)與研發(fā)投入 2001年新產(chǎn)品產(chǎn)值率為75； 歷年新產(chǎn)品產(chǎn)值率平均約為60左右； 2001年新產(chǎn)品平均開發(fā)周期200天。新開發(fā)洗衣機43個品種 ； 2001年公司洗衣機專利申報30項，公司共擁有洗衣機專利160項。15歷年重大創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量與新產(chǎn)品件數(shù) 歷年公司重大創(chuàng)新成果平均數(shù)為0-5件； 公司歷年開發(fā)的新產(chǎn)品的件數(shù)為15-20件； 公司歷年新產(chǎn)品開發(fā)的成功率為60-80； 公司歷年研發(fā)投入的比例大于3.5，2001年，企業(yè)研究和開發(fā)費用約投入9187萬元，約占銷售收的5.4。16研發(fā)投入類型與資金來源 在研發(fā)投入上，由于洗衣機本身技術(shù)含量