安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度.doc

1、謝謝你的觀賞1 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度 1吉水南方水泥安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1 目的保證企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)合理可行，能夠及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門及全體員 工，并定期評審改進(jìn)。確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測量性，并能 夠?qū)崿F(xiàn)。2 適用范圍本制度適用于吉水南方水泥有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、溝通、傳達(dá)、 設(shè)立、溝通和回顧和評審修訂方面的管理。3 職責(zé)3.1 主管副總經(jīng)理3.3.1 組織制定、修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)；批準(zhǔn)、簽發(fā)確認(rèn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。3.3.2 負(fù)責(zé)組織部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo) , 形成年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，與 各責(zé)任人簽訂并予以批準(zhǔn)實(shí)施 ,且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的人力資源、財(cái)力資源、物

2、力資源。3.2 生產(chǎn)技術(shù)處處長負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。3.3 專職安全員3.3.1 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針。3.3.2 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的貫徹和實(shí)施。3.3.3 檢查各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施情況。3.3.4 負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo) ,制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃 ,將安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)各處室、工段、班組情況進(jìn)行分解，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評 審 ,并對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧 ,對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修正與更新。3.3.5 負(fù)責(zé)將方針納入職工培訓(xùn)內(nèi)容。利用各種宣傳方式向相關(guān)方和公眾宣 傳安全生產(chǎn)方針。3.4 由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各工段、部門實(shí)施情況進(jìn)行檢查

3、3.6 各班組負(fù)責(zé)人3.6.1 及時(shí)將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)給本部門全體員工。3.6.2 認(rèn)真宣傳、貫徹、實(shí)施安全生產(chǎn)方針。3.6.3 負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門相關(guān)的目標(biāo) ,對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解。3.7 本制度由安全員歸口管理。4 工作程序4.1 目標(biāo)的制定依據(jù)制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)確定 的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識(shí)別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績 效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。4.1 目標(biāo)的制定要求4.1.1 生產(chǎn)技術(shù)處組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。完 成安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表，向全體員工同時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)

4、方針與目標(biāo)。4.6.2 所制定的目標(biāo)要有時(shí)限、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠 的資源保證。 4.7 目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督4.7.1 安全員于每年年初發(fā)布年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。各工段、部 門、班組在接到實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)立即組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)年度安全生產(chǎn)目 標(biāo)。4.7.2 各工段、班組應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真開 展實(shí)施工作。 4.7.3 安全員依照安全績效監(jiān)測制度，評價(jià)各部門、車間的安 全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。 4.7.4 各工段、班組應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員 工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。4.8 目標(biāo)的評審、修訂和更新4.8.1 企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)，安全員組

5、織對目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評審和修訂。4.8.2 分管領(lǐng)導(dǎo)主持管理評審會(huì)議，每年對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議， 當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險(xiǎn)都已受控，則結(jié)合不可承受 風(fēng)險(xiǎn)的修訂來更新目標(biāo)。4.8.3 目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能部門和各級員工進(jìn)行傳達(dá)。4.8.4 生產(chǎn)技術(shù)處要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，每年對企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更 新。4.8.5 企業(yè)以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo)，填寫并保存安全生產(chǎn)目標(biāo)更新 記錄。4.9 建立管理體系安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體 系。4.9.1 組織體系。各處室、工段、班組責(zé)任人為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，從而 形成自上而

6、下專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋 網(wǎng)絡(luò)；4.9.2 制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善 以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度， 做到層層責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，上至管理人員、負(fù)責(zé)人，下至每位職工， 人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。4.10 實(shí)行過程管理在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段的完成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要 對各處室、車間的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對 于暫時(shí)無力解決的整體性問題，要及時(shí)逐級匯報(bào)。在實(shí)施管理過程中，必須堅(jiān) 持各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。4.10.1 堅(jiān)持“安

7、全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則?！鞍踩谝?，預(yù) 防為主，綜合治理”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求 各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保 障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.10.2 堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì) 劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.10.3 堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的 工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員 骨干作用

8、的同時(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有 責(zé)，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。4.10.4 堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級管理工作 好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對生產(chǎn)車間各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在重要 位置，并使其具有“否決權(quán)”。4.11 年度檢查考核及評審要求4.11.1 安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種 形式。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月），對照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查 評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安 全第一責(zé)任者主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。檢查考核的

9、主要內(nèi)容 是：目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下段措施，組織新的循環(huán)。4.11.2 在年度工作總結(jié)時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)處處長對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行 分析，提交文字性的材料，報(bào)企業(yè)審核，作年度考核的依據(jù)。4.11.3 本年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制訂下年度安全生 產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。吉水南方安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組吉水南方水泥有限公司2011.01.202016-2022 年中國經(jīng)紗筒子架行業(yè)市場發(fā)展深度調(diào)查及投資戰(zhàn)略可行性報(bào)告 （目錄 ）12016-2022 年中國經(jīng)紗筒子架行業(yè)市場發(fā)展深度調(diào)查及投資戰(zhàn)略可行性報(bào) 告（目錄）報(bào)告簡析：中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司在市場調(diào)查領(lǐng)域已

10、有十余年的調(diào) 研經(jīng)驗(yàn)。著力打造一站式服務(wù)的多用戶報(bào)告、市場調(diào)查報(bào)告、行業(yè)研究報(bào)告、 查閱咨詢報(bào)告、市場分析報(bào)告、數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告、項(xiàng)目可行性報(bào)告、專項(xiàng)調(diào)研報(bào) 告等專業(yè)情報(bào)信息咨詢平臺(tái)。在此同時(shí)與業(yè)內(nèi)企業(yè)、官方、第三方機(jī)構(gòu)建立完 善的數(shù)據(jù)與信息平臺(tái)為該領(lǐng)域企業(yè)提供準(zhǔn)確高效的市場信息與數(shù)據(jù)保證。報(bào)告主要圍繞市場現(xiàn)狀（包含區(qū)域市場）、市場競爭與供需格局格局（包 含區(qū)域市場）、市場規(guī)模（包含區(qū)域市場）、市場前景（包含區(qū)域市場）、技 術(shù)發(fā)展趨勢分析、價(jià)格分析、進(jìn)出口分析、使用情況及品牌占有率、企業(yè)競爭 力與主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、相關(guān)政策法規(guī)與環(huán)境分析、投資策略、投資風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng) 險(xiǎn)規(guī)避、營銷戰(zhàn)略選擇等多方面進(jìn)行科學(xué)

11、細(xì)致的分析。中金企信（北京）國際 信息咨詢有限公司本著“一心一意做研究，全神貫注為客戶”的基本工作理 念，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的市場數(shù)據(jù)分析，是業(yè)內(nèi)企業(yè)重要的參考依據(jù)。數(shù)據(jù)來源：提供自身團(tuán)隊(duì)與外聘顧問專家、外聘團(tuán)隊(duì)獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)、國家統(tǒng)計(jì)局、發(fā) 改委、中國海關(guān)總署、相關(guān)媒介平臺(tái)、相關(guān)協(xié)會(huì)組織等（針對每個(gè)行業(yè)與產(chǎn)品 數(shù)據(jù)來源會(huì)有不同，我司報(bào)告數(shù)據(jù)都會(huì)注明實(shí)效數(shù)據(jù)來源確保數(shù)據(jù)權(quán)威與準(zhǔn)確性）。第一章經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展綜述第一節(jié)經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展概述第三節(jié)最近 3-5 年中國經(jīng)紗筒子架行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析第四節(jié)經(jīng)紗筒子架行 業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析第五節(jié)經(jīng)紗筒子架行業(yè)政治法律環(huán)境第六節(jié)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析第七節(jié)行業(yè)社會(huì)環(huán)

12、境分析第二章國際經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展分析第一節(jié)全球經(jīng)紗筒子架市場總體情況分析、全球經(jīng)紗筒子架行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)謝謝你的觀賞、 2011-2016年全球經(jīng)紗筒子架市場結(jié)構(gòu)、 2011-2016年全球經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展分析四、 2011-2016年全球經(jīng)紗筒子架行業(yè)競爭格局第二節(jié)全球主要國家（地區(qū)）市場分析、歐洲、北美 三、日本 四、韓國 五、其他國家地區(qū) 第三章我國經(jīng)紗筒子架行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 第一節(jié)我國經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析、我國經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展階段 二、我國經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展總體概況 三、我國經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 四、我國經(jīng)紗筒子架行業(yè)商業(yè)模式分析 第二節(jié) 2011-2016 年經(jīng)紗筒子

13、架行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、 2011-2016 年我國經(jīng)紗筒子架行業(yè)市場規(guī)模、 2011-2016 年我國經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展分析 三、 2011-2016 年中國經(jīng)紗筒子架企業(yè)發(fā)展分析 第三節(jié) 2011-2016 年經(jīng)紗筒子架市場情況分析、 2011-2016 年中國經(jīng)紗筒子架市場總體概況 二、 2011-2016 年中國經(jīng)紗筒子架產(chǎn)品市場發(fā)展分析 第四節(jié)我國經(jīng)紗筒子架市場價(jià)格走勢分析 第四章我國經(jīng)紗筒子架行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 第一節(jié) 2011-2016 年中國經(jīng)紗筒子架行業(yè)總體規(guī)模分析、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 二、人員規(guī)模狀況分析 三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 四、行業(yè)市場規(guī)模分析 第二節(jié) 2011-2016 年中

14、國經(jīng)紗筒子架行業(yè)產(chǎn)銷情況分析、我國經(jīng)紗筒子架行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、我國經(jīng)紗筒子架行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值 三、我國經(jīng)紗筒子架行業(yè)產(chǎn)銷率 第三節(jié) 2011-2016 年中國經(jīng)紗筒子架行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析、行業(yè)盈利能力分析 二、行業(yè)償債能力分析 三、行業(yè)營運(yùn)能力分析四、行業(yè)發(fā)展能力分析第五章經(jīng)紗筒子架行業(yè)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第一節(jié)經(jīng)紗筒子架行業(yè)進(jìn)出口市場分析、經(jīng)紗筒子架行業(yè)進(jìn)出口綜述二、經(jīng)紗筒子架行業(yè)出口市場分析三、經(jīng)紗筒子架行業(yè)進(jìn)口市場分析第二節(jié)中國經(jīng)紗筒子架出口面臨的挑戰(zhàn)及對策四、經(jīng)紗筒子架行業(yè)進(jìn)出口前景及建議第六章 2016-2022 年中國各地區(qū)經(jīng)紗筒子架行業(yè)運(yùn)行狀況分析及預(yù)測第一 節(jié)華北地區(qū)經(jīng)

15、紗筒子架行業(yè)運(yùn)行情況、 2011-2016 年華北地區(qū)經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 、 2011-2016 年華北地區(qū)經(jīng)紗筒子架市場規(guī)模情況分析三、 2016-2022 年華北地區(qū)經(jīng)紗筒子架市場需求情況分析四、2016-2022 年華北地區(qū)經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測五、 2016-2022 年華北地區(qū)經(jīng)紗筒子架行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測第二節(jié)華東地區(qū)經(jīng)紗筒子架行業(yè)運(yùn)行情況（同上下略）第三節(jié)華南地區(qū)經(jīng)紗筒子架行業(yè)運(yùn)行情況第四節(jié)華中地區(qū)經(jīng)紗筒子架行業(yè)運(yùn)行情況第五節(jié)西南地區(qū)經(jīng)紗筒子架行業(yè)運(yùn)行情況第六節(jié)西北地區(qū)經(jīng)紗筒子架行業(yè)運(yùn)行情況第七節(jié)東北地區(qū)經(jīng)紗筒子架行業(yè)運(yùn)行情況第七章 2016-2022 年經(jīng)紗筒子架行業(yè)競

16、爭形勢及策略第一節(jié)行業(yè)總體市場競爭狀況分析、經(jīng)紗筒子架行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析二、經(jīng)紗筒子架行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析三、經(jīng)紗筒子架行業(yè)集中度分析四、經(jīng)紗筒子架行業(yè) swot 分析第二節(jié)中國經(jīng)紗筒子架行業(yè)競爭格局綜述第三節(jié) 2011-2016 年經(jīng)紗筒子架行業(yè)競爭格局分析、 2011-2016年國內(nèi)外經(jīng)紗筒子架競爭分析二、 2011-2016年我國經(jīng)紗筒子架市場競爭分析三、 2011-2016年我國經(jīng)紗筒子架市場集中度分析四、 2011-2016年國內(nèi)主要經(jīng)紗筒子架企業(yè)動(dòng)向五、 2011-2016年國內(nèi)經(jīng)紗筒子架企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析第四節(jié)經(jīng)紗筒子架行業(yè)并購重組分析第八章經(jīng)紗筒子架行業(yè)“十三五”規(guī)劃研究第一節(jié)“十二五”經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展回顧、“十二五”經(jīng)紗筒子架行業(yè)運(yùn)行情況 、“十二五”經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)三、“十二五”經(jīng)紗筒子架行業(yè)發(fā)展成就第二節(jié)經(jīng)紗筒子架行業(yè)“十三五”總體規(guī)劃、經(jīng)紗筒子架行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要二、經(jīng)紗筒子架行業(yè)“十三五”規(guī)劃指導(dǎo)思想三、經(jīng)紗筒子架行業(yè)“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)第三節(jié)“十三五”規(guī)劃解讀、“十三五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局