如何才能成一個有影響力的人

1、如何才能成一個有影響力的人，一個成功的商人?為什么有的人長相并不出眾，去卩總是吸引著眾多的人聚集、圍繞在他 身邊？為什么有的人地位并不高， 但一開口總是讓人自覺或不自覺地就 按著他的意思去做?答案很簡單：他們擁有強大的影響力。如美國歷史上非常有名的林肯 總統(tǒng)，外貌和舉止 橡個鄉(xiāng)下人”，被眾多政敵譏諷為 長臂猿”，但他卻 成功地在總統(tǒng)角逐中勝出。馬丁 路德金是一個黑人，他在種族歧視最 嚴重的時期，為爭取黑人的平等地位而抗爭，不僅得到了黑人的擁護, 還得到了很多白人的支持影響力，指的是用一種為別人所易于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。與拿 槍”威逼他人按照自己的意思去做的權(quán)力不同，影響 力

2、是非強制性的，它通過影響他人內(nèi)心的方式來達到目的。顯然，相比 權(quán)力而言，影響力的影響更強大、可靠且持久。每個人都有影響力，差別只在于大與小而已。政治家運用影響力來贏 得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖地 把金錢奉上。即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會把影響力施加 到你的身上。拿破侖 希爾曾經(jīng)說過：在別人的影響下生活著，就等于不屬于自己, 就等于被別人的意志給俘虜了， 這樣的人即使再優(yōu)秀，也不會登上一把 手的位置。”的確，影響力弱的人只會生活在他人的陰影下。一個有強大影響力的人，身邊總是會有很多的朋友，因為他們總是不 自覺地會受到他的吸引；一個有強大影響力的領(lǐng)導(dǎo)，

3、做起事來總是感覺更輕松自如，下屬也總是更愿意真心接受他的領(lǐng)導(dǎo)；一個有強大影響力而且也能的職員，不但更易被領(lǐng)導(dǎo)欣賞，輕松讓領(lǐng)導(dǎo)接受自己的建議, 更廣泛地影響其他同事。成功從來不缺機會，缺的只是方法。專注地打造你強大的影響力，就 從現(xiàn)在開始吧，這是走向成功的必經(jīng)之路。不要得過且過，也不要急于 求成。合抱之木，生于毫末；九尺之臺，起于壘土 ”，只要持之以恒, 你就能成為一個一言九鼎、揮斥方遒的人。影響力與領(lǐng)導(dǎo)力在功能上是相似的，影響力不會瞬間產(chǎn)生，它不是與生俱來的，它是漸 漸培養(yǎng)起來的。作者將影響力分為四個層次：建立榜樣：人首先受自己的所見所聞的影響、榜樣可以賦予人強大的影響力。激勵：學(xué)會在情感層面

4、激勵他人、與人交流，就能成為一位有激勵人的影響力的人。引導(dǎo)：弓I導(dǎo)是把生命傾注在他人的身上，并且?guī)椭麄儼l(fā)揮潛能，真正改變他們的生命。倍增：在其他人身上可以達到的最高影響力，是在增長的層次上。那么，培養(yǎng)影響力的途徑和方法都有哪些呢？作者講求將誠實信用的純正品格發(fā)揮到極 致。增強影響力，需要待人誠實正直、培育他人、信任他人、聆聽他人、了解他人、拓展他 人、為他人導(dǎo)航、與人連結(jié)、授權(quán)給他人等等，作者通過親身的一些經(jīng)歷闡述了這些品質(zhì)對 于增強影響力的巨大作用， 并在書中列出各種品質(zhì)的 檢視錄”，使讀者可以從中找到培養(yǎng)這 些品質(zhì)的具體步驟和方法。企業(yè)在飛速發(fā)展，然不少企業(yè)家反而憂心忡忡，常感覺到頭腦發(fā)

5、達，四肢無力”的苦惱,企業(yè)未來的競爭即是人才的競爭，沒有高效、高素質(zhì)的團隊，企業(yè)的發(fā)展將成為空中樓閣。 只有自己成為有影響力的人，才能通過榜樣作用、培育下屬、授權(quán)他人等使企業(yè)擁有訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為”，從而邁向卓越之路。參考資料：成為有影響力的人如何成為具有影響力的人各行各業(yè)里的成功人，有男有女、有老有少、行業(yè)不同、職業(yè)不同，背景不同。但他們都 有一個共同點是：他們每個人都具有影響力。影響力不是與身俱來、說有就有；它是漸漸地培養(yǎng)起來的。事實上你在生活中能以任何方但是，你不一定非得身居高位才可以成為有影響力的人。 式與他人交往，你就是一個有影響力的人。你必須成為有影響力的

6、人。 例如果你渴望得到成功，或者是想正面地影響所處的世界，不管你的生命目標是什么，那么，你就能夠更快、更如：如果你是個推銷員，你想賣出更多的產(chǎn)品，你必須能夠影響顧客。如果你是經(jīng)理，你的 成功取決于你對下屬的影響力。如果你是教練，只有靠你的影響力才能建立一支常獲勝的隊 伍。如果你想要建立健全的家庭，你必須能夠正面影響你的孩子。還是想要取得真正的成就，如果你能通過學(xué)習(xí)而成為有影響力人， 有效率地實現(xiàn)目標。影響力的四個層次層次一：建立榜樣人首先受自己的所見所聞的影響。對多數(shù)人而言，如果他們認為你的太度積極，值得信賴、擁有令人景仰的品格，那么，他們會請你做他們生命中有影響力的人。有影響力的人會待人誠實

7、正直一個人如果想攀登到組織最高的職位，固然可以克服許多錯誤與阻礙， 但如果他背叛他人，并且失去他人的信任，不堅守自己的誠實正直，那么，這個人就不可能在組織里升到高位。誠實正直本身使人看重品格勝于個人所獲，看重人品勝過看重物質(zhì)， 看重經(jīng)驗勝于看重能力，看重原則勝于看重方便，看重長遠郊果勝于看重眼前利益。許多人因為知識， 而獲得瞬間的成功， 一些人因為行為，而獲得暫時的成功，但是只 有極少數(shù)人因為真實的自我，而獲得永久的成功。幾乎所有的人都可以在逆境中屹立不動，但是，如果你要測試一個人的品格，交給他權(quán)力就是最好的考驗。層次二：激勵榜樣可以賦予人強大的影響力；不是正面影響，就是負面影響。你如果真想大

8、大地影響他人的生命，你就必須與對方建立起親密的關(guān)系。這樣一來，你就可以提升到第二個層次； 激勵對方。如果能在情感的層面激勵他人、與人交流，你就能成為一位有激勵人的影響力的人。這個過程的實現(xiàn)需要做兩件事：1在你與他們之間建立溝通的橋梁；2.他們的信心與自我價值感得以建立。當人們覺得和你在一起時很自在，你的影響層次就會大大提高升。有影響力的人會培育他人信任他人聆聽他人一一了解他人，培育他人對多數(shù)人而言，不是他們本身實力使他們停止不前，而是他們自以為做不到這一意識阻礙他們前進。當你培育他人、提升他人的價值并且不是期待從他人身上獲得利益的時候, 到自己很重要。他人會感當你回顧自己的一生時， 你就會發(fā)現(xiàn)

9、自己真實活著的時候，就是自己出于愛的動機做某些事情的時候的。二，信任他人困難本身很少擊倒人， 讓人挫敗的往往是缺乏自信。 奇跡。沒有自信的人只會艱難地度日。人只要擁有一點自信， 就能做出那些相信我們能力的人對我們的影響力比激勵還要多。 易獲得成功。他們?yōu)槲覀儬I造氣氛使我們?nèi)菪湃问羌钊藗儼l(fā)揮潛能的要訣。除非這個人的內(nèi)心充滿自信， 可以超越環(huán)境，否則他不可能完成任何壯麗輝煌的事業(yè)。三，聆聽他人領(lǐng)袖的耳朵必須與人民的呼聲同步工作。除非你愿意聆聽，否則你永遠不曉得自己離百萬元的構(gòu)思有多么近。當我們預(yù)備好要與對方講理時，要用三分之一的時間思考自己該說什么,時間思考對方會說些什么。三分之二的溝通最重要的

10、部分是聆聽對方?jīng)]有說出來的話。踩在別人的主意上和踩在別人的腳趾頭上，是一樣的粗魯。四，了解他人嘗試要說服他人的最大錯誤是優(yōu)先表達自己的構(gòu)想及感受。一半以上的人際沖突及爭執(zhí)不是出于意見不同或者彼此無法贊同,而是因為不了解對方。世界上沒有一個人不想成為重要人物，即使是最沒有野心、 最保守的人，也希望自己能夠受人尊重。如果你把每一位自己所遇見的人，當做全世界最重要的人物來看待，那么你就會把對方當做是你心中某號重要人物來溝通。層次三：引導(dǎo)當你與其它人之間達到了影響力的激勵層次時，你就可以開始看到自己在他們的生活中有正面的影響力。如果要增加這份影響力，并且使它更持久，你必須把重心轉(zhuǎn)向影響力的下 一個層次

11、，也就是引導(dǎo)。引導(dǎo)是把生命傾注在他人的身上，并且?guī)椭麄儼l(fā)揮潛能。 引導(dǎo)的效果非常大，你可以親眼看到自己所影響的人如何被改變。由于你竭盡所能幫助他們克服生命中的障礙，指導(dǎo)他們在個人生命及專業(yè)上成長，他就是在幫助他們實現(xiàn)生命的嶄新一頁。你真正地改變了他們的生命。有影響力的人會拓展他人為他人導(dǎo)航 與人連接授權(quán)給他人，拓展他人聰明人不會耗費精力追求不適合自己的事物。那些從自己能做的事情中挑選出最合適自己的工作，并且付諸實踐的人最有智慧。當你拓展其他人的時候，你就抓住了幫助他們發(fā)揮潛力的機會。生命的價值不在于時日長短，而在于我們?nèi)绾问褂脮r間，人可能活得很久，卻沒有什么建樹。成功的拓展者會評估其他人的潛

12、力，并且把他們放在能夠成功的位置上。二，為他人導(dǎo)航領(lǐng)袖是看得比他人廣，看得比他人深遠并且有先見之明的人。埋葬自己的夢想等于埋葬了自己，因為是夢想使我們成為了現(xiàn)在的我。歷史上的偉大人物之所以偉大，是由于他們獻身于自己所鐘愛的事業(yè)，而不是由于他們擁有或者賺得什么，才成為偉大。衡量成功與否，不在于是是否有個棘手的問題等著你去解決，而在于是否是去年的同一個問題。三，與人連結(jié)對人表達愛意，是永遠不嫌多，永遠不嫌聲音大，永遠不嫌大公開的。天賦、智力、養(yǎng)好的教育不能保證成功。如果要成功，還需要其他的東西。如果你要影響其他人，并且渴望要他們朝正確方向前進，你得要先與他們連結(jié)，才能帶他們前進。領(lǐng)導(dǎo)是在今日培養(yǎng)人

13、才，并且這些人愿意為了某個偉大的目標，在未來跟隨領(lǐng)袖進入新的境地。四，授權(quán)給他人授權(quán)賦予他人力量是為了個人和組織的成長，而把自己的影響力支付給他人。不管你有多么能干，能做多少事，也不管你擁有多少個人魅力，如果你不能他人合作,你的生意不會有進展。賦予他人力量的行動會改變?nèi)说囊簧? 羸的行為。對你自己與你所賦予力量的人而言，這是個雙是在增長的層次上。身為一位增長的有影響力 他們不僅傳遞你的教導(dǎo)，這樣的人需要到影響力的第四層次，層次四：倍增你在其他人身上可以達到的最高影響力，的人，你幫助自己所影響的人正面影響他人的生命。他們不僅傳遞你的教導(dǎo)， 也傳遞自己從你身上所學(xué)習(xí)的功課，與自己搜集之后的感受。這

14、樣的人需要到影響力的第四層次，但每個人都有潛力做到。這樣的人需要無私、寬大、信守承諾的品格。這需要花時間培養(yǎng)才能達到。 如果要提升你的影響力層次，你非要花時間與對方單獨相處不可。你可以成為群眾的榜樣， 但是你必須與他人建立個人關(guān)系，才能進入更高的影響力層次。你可以成為群眾的榜樣，但是你必須與他人建立個人關(guān)系，才能進入更高的影響力層次。有影響力的人會倍增其他有影響力的人如果你跑得很快，卻無法把接力棒交給另一位選手，你還是輸?shù)袅诉@場比賽。事必躬親或者老想居功的人不可能成為偉大的領(lǐng)袖。許多領(lǐng)袖的目的是看重領(lǐng)袖本身，而偉大領(lǐng)袖的目的應(yīng)是幫助他人能看重自己。當領(lǐng)袖同想提攜的領(lǐng)袖建立了穩(wěn)固的關(guān)系，培植他們

15、成為優(yōu)秀的領(lǐng)袖、 賦予他們力量,讓他們發(fā)揮潛能，并且能夠留住人時，美好的事就會發(fā)生。成為有影響力的人最大收獲之一是親眼看到其他人生命的改變。為成功而培養(yǎng)你的正面影響力我們的影響力影響著他人的情感與快樂，如果你領(lǐng)導(dǎo)許多人或者是身居高位，你就肩負較大的責(zé)任，因為你擁有較大的影響力。你所說的話 更重要的是你所做的事 是你的追隨者的榜樣。他們的行為反映出你的影響力。你的影響力不是正面，就是負面你已經(jīng)明白到自己對其他人的影響力，你一定要想清楚如何運用它。 大部分的時候，我,們可以看到自己對親友的影響力，不管這份影響力是好，還是壞。然而，我們有時候卻會勿略自己對親友的影響力。在今日結(jié)束之前,我的生命會影響

16、一打人的生命;在太陽下山之前，我留下無數(shù)的記號-有好的、有壞的;我始終如此期待,愿我的生命觸及他人時,能成為他們的幫助。當你接觸自己的家人、同事今日遇見的其他人時，要知道你的生命正在影響他人的生命。 你對家人的影響力無疑會比你對陌生人的影響深刻得多。如果你身居高位，你會影響到自己所不認識的人。即使在日常生活的接觸中， 你也擁有影響力。你可以使自己所遇見的人受到 挫折，你也可以帶給他們歡笑，喜氣洋洋地度過余下的一天。這是你的選擇。正面的影響力會使他人的生命更有價值當你達到了較高的影響力層次，成為主動的有影響力的人時，你可以積極正面地影響人 們，并使他們的生命更有價值。我們不清楚此時你對其他人有什

17、么樣的影響力。你的行為可能會影響成千上萬人的生命，或者影響二三位同事或者家人。你所影響的人數(shù)的多寡不是最重要的。你要記得，最緊要的一件事：你所能影響的層次不會一成不變。即使你過去對其他人有負面的影響，你仍然可以扭轉(zhuǎn)形勢，成為有正面影響力的人。 到目前為止，如果你的影響力層次相當?shù)?，你可?增加自己的影響力，成為幫助他人有影響力的人。即使你過去對其他人有負面的影響，你也可以扭轉(zhuǎn)形勢，成為有正面影響力的人。不管你目前生命的情況如何，也不管你的職業(yè)是什么，我們要幫助你成為具有高度影響力的人。 你可以積極影響其他人的生命，并且使他人的生命更有價值。該如何提高個人影響力影響力三個字中的影響二字組合應(yīng)該算

18、做動詞，大體有三種意思，一是：呼應(yīng)；策應(yīng)。如內(nèi)外影響，同惡相成。一一宋書 二是：仿效 濮仿 例：影響前輩。一一范仲淹唐異詩。 三是起作用；施加作用。如影響前程。我們現(xiàn)在一般所說是影響指的應(yīng)該是第三種意思。其 作用，施加影響，也許這種影響不是明顯的，看不見的，但是它是客觀存在的。影響力說的 就是影響的程度量化的結(jié)果。正因為它的不可見性，所以很難進行量化標準，是個泛泛的量, 無法測量。雖然它很難叫人看見，無法度量，但它卻是可以讓人感知的。影響力的體現(xiàn)在個人的威信、號召力，別人對于他本人的信用程度。我們通常所說某個人很有影響力，指的就是此人可以很大程度的讓別人相信， 他的言行和見解一貫都很有說服力，

19、 所以，即便是在別人在沒 有論證的情況下，也多半會相信他，權(quán)威就是影響力的最高水平的代表。 個人崇拜可能是要 算上最高中的最高了。 中國古代，尤以儒家的孔子學(xué)說為代表， 以至于孔圣人講的話就是真 理，論語便成為后人世代閱讀的必考科目。 世上的人頂多活百歲， 但人的言語及思想?yún)s能活 得上千年，可見影響力的生命力有多大，作用可以有多強。近期的世界經(jīng)理人文摘( WorldExecutive's Digest )指出，在過去金字塔式的組織結(jié) 構(gòu)中，資訊不 流通，主管以職位與掌握特殊資訊的權(quán)力，命令下屬照章辦事。但現(xiàn)在的組 織呈扁平化、團隊化，資訊科技發(fā)達，主管過去的權(quán)力基礎(chǔ)盡失，因而愈來愈需要

20、影響力， 才能帶動大家朝共同的目標努力。由此可見，影響力的重要性即便是在今天也尤為重要。那該如何施展影響力？如何培養(yǎng)自己的影響力？這便是我寫此文的中心議題，討論的話題所 在。下面開始，我覺得施展影響力的辦法主要有四點： 一注重可信程度，表里如一?？尚哦仁怯绊懥Φ暮诵幕A(chǔ)。一個不被信任的人，不論用承諾 或是威脅的技巧，都很難產(chǎn)生影響力。 小時候聽的狼來了的故事就是最好的例子，簡單又有說服力，還讓人記憶深刻。撒謊的后果是什么小孩子都知道，那么為什么大人卻不按此做呢，顯然他們看重的是短暫的利益。這樣做，對錯先不去討論，但如果要想成為一個具有影響力的人，那么就應(yīng)該注意自己的可信度了。出家人不打誑語也是

21、有道理的，境界的高低也許在于追求的目標不同。 要建立可信度，首先要了解自己，了解自己的信念與價值觀。能清楚表達并實踐自己信念的人， 才能讓別人信任。其次， 要了解試圖影響的對象， 深入了解其價值 觀、信念與需要，并敞開大門讓大家參與，在參與過程中，團隊成員或是同事就會接受你的 目標并轉(zhuǎn)化為他們自己的目標，建立大家共同的價值觀。這種講的是主動影響， 影響效果自然是最佳，影響力也是最大化的。 一般現(xiàn)代化企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)們都會注意和熟練的掌握此種 方法的。二、打動人心的說服力。 見解高明、準確才會有說服力， 一個人的話老是很有說服力的化， 自然這個人就會有號召力的。計劃負責(zé)人”、團隊領(lǐng)導(dǎo)人”等名詞，都

22、是針對工作、任務(wù)而言的頭銜，要動員人力完成工作，不能依 *頭銜，而要*說服力。最常用的說服方法就是講出 具有重要性的理由， 或以事情的價值、個人的需要做說服條件來用。方法最重要，引導(dǎo)雖然未必是最簡單的方法，但我認為它至少是最有效的方法。大禹治水的故事告訴我們堵流不如 引流。有的時候，告訴他為什么會是這樣，然后告訴他，你可以去選做什么，但是我希望你 這樣做，因為這樣做是你最佳的選擇，那么結(jié)果多半是你希望的結(jié)果，這樣的溝通最有效， 僅僅是因為這樣會使別人感到自己的心被打動了。三、影響別人，什么人最難影響。我覺得最有可能的是抱著敵意來聽你講話的人或是利 益上有沖突的談判對手，這兩種人基本上注定是要和

23、你的觀點相反的，從一定不同到相同， 難度自然是最大。臥龍先生的舌戰(zhàn)群雄自然是比三英戰(zhàn)呂布的場景更讓人感覺有興趣，前者是比的是智慧和口才， 后者講究的是技巧和武力， 武力就是身體和招數(shù)的統(tǒng)一。 武夫與幕僚 在影響力方面上來來看，自然是不可能相提并論的。談判桌上需要你贏我也贏的談判技巧。 要讓意見不同者與你共同完成任務(wù)，須經(jīng)過談判，達成彼此都能接受的協(xié)議。 談判不是要擊敗對方，而是解決雙方共同的問題。將問題與人分開，注重利益而非立場，創(chuàng)造對雙方有利的選擇，如果這些雙方都可以達成共識，那么談判就如同是與女朋友談結(jié)婚，你有情，我有意，根本上沒有沖突，剩下的就是細節(jié)問題。四、相反詞的意思就是意思相反的詞

24、。影響力的相反詞無非就是指影響力失效，沒有影響。命令往往就是無影響力的幫兇，命令常常是人感到不舒服、不自由，無論說的是什么，一旦是命令的口氣就讓人反感。 雖然命令不是發(fā)揮影響力的好方法，但在沒有時間共同討論的緊急狀況，或需要個人在不大自愿的情況下完成對組織很重要的工作時，你還是得使用命令完成任務(wù)。這是被逼無奈的，但該做迫不得已事時，就要堅決，無需考慮到影響力，因為那時 最需要的不是它。孝莊里有一句話，我很喜歡，應(yīng)該受的就不叫委屈。講的就是有時候放棄也是一種美麗。放棄你最需要做的東西，往往是得到你最最需要的東西的前提條件。除去上面說的特殊情況，影響力的因素還是應(yīng)該放在前幾位去考慮的，擁有了影響力

25、那么你的自身從某一方面來講，也是最有價值的。以上說的是如何施展影響力，下面我要說的是怎樣具體的提高自己影響力。是微觀的方法，沒準也會出現(xiàn)這樣的情況，四 卻沒有人對此產(chǎn)生懷疑。 這也許是才是具有影響 剛開始時也許需要時時提醒自己、 一舉一動自有無限的影響力。哪該遺落掉很多是肯定的，但按照我說的以下這幾點方法加上上面講的如何施展影響力的方法 做，估計要不了多久，你就突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)擁有了影響力， 月一日那天你對你周圍的人撒了一個大謊， 力水平的最高峰。培養(yǎng)影響力的過程，就像學(xué)習(xí)開車一樣， 反復(fù)演練，逐漸熟悉之后，這些技巧就會化為反射動作， 如何培養(yǎng)自己的影響力呢？當然不思考是看不見她們的?？纯梢杂?/p>

26、以下的方法來幫助你提高自己的影響力。 平時努力的做到多看書， 書中只有黃金屋，只有顏如玉的， 的多了，自然就懂得多了，懂得多了，自然說出的話更讓人信服了，以理服人。 在做事、思考的時候，盡量培養(yǎng)從多角度多位置來看待問題，這樣才全面，分析的才徹底， 才會有說服力。不要直腦筋，一根弦，井底之蛙的問題出在它的視角太小。凡是要實事求是，不要想當然，要想不出錯，就要有調(diào)查，有研究，這樣才可能得出正確的 答案。沒有地基的東西是站不住腳的，也是高不了的。要知道，你的一次正確觀點可以幫你 在影響力的等級上加一分，可是夸夸奇談的言論可是會一次扣你十分甚至更多的。就如同請神容易送神難的現(xiàn)象，往往一件事的兩個相反的

27、結(jié)果造成的影響在程度是不同的。所以，寧可說我不知道，也不要妄自尊大，這也是學(xué)者們做學(xué)問時一貫有的態(tài)度，人們都尊重他們， 正是這個道理。我們信服的不應(yīng)該是他們的權(quán)威，應(yīng)該是他們在保持嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度下的勞動成果。在平時日常生活和工作的時候，做事要盡量的堅持做到公平、公正。公平、公正往往是叫人信服的最好武器，很多人為此可以拋棄他們自己的生命去追求，可見它的價值及重要性。 不要輕易的奪去別人最在乎的東西，這比讓別人接受他不想接受的東西還要讓人無法忍耐，后者多的只是一種負擔，前者是失去的是一個依*。人要是都沒有依*那樣何談別的。人有的時候還是需要一點勇敢精神的，懦弱和寬容有的時候是分不清出的，人要是寬容

28、別人久了自己也就變得懦弱了。只要時常的告誡自己凡事只要不要讓五年、十年后的自己一想起來就悔恨，那你就可以去寬容， 否則那就不要妥協(xié)，因為一個成功的人是不可能總生活在悔 恨中，負擔太重。成功的人多半是有影響力的，雖然有勇敢精神的人不一定都會成功，但成功的人一定都是有勇敢精神的人。方法是自己想清楚自己以后要堅守的原則是什么了，有了低限，自然就有了做事的標準了，有了標準，做起事來，就簡單了。有的時候在一些情況下，需要一點犧牲精神，關(guān)鍵的時刻你挺身而出。需要的不僅只是勇敢， 同樣也需要犧牲的精神。你為了大家的利益而犧牲了自己，自然別人會很敬佩你、尊敬你， 自然你在他們心目中的位置就會很高，自然你對他們

29、的影響力就很大了。付出總是會有回報的，短期的個人損失換來的是長期的大家的尊重，也許還是值得的。無論如何，至少可以證明你自己是一個可以承擔責(zé)任和值得依*的人。這樣的人，沒有人會討厭他，那些都是很多人所做不出的，所以很寶貴。人品方面要追求完美，要知道人不可能達到完美，但是可以去追求完美，這里完字的含義在 于要不斷的、不停息的去努力。人通常都是感觀大于理智的，一個人如果有一個很大的毛病 就會讓人感到厭煩， 即便是他有很多的優(yōu)點， 別人也很難接受他。 就如同有句話講的好，成 功需要萬事具備，而失敗只需要一個原因就可以。木桶理論讓我體會到最弱的地方就是你最需要改善的地方。經(jīng)濟學(xué)上的邊際效用遞減說的就是這

30、個道理?？裢?、輕信和缺乏獨立思考性，都是讓我不能容忍的，而有野心、無知、膽小、目光短淺、利己主義、爭強好勝等其它 缺點都是我可以理解和接受的。平時努力依賴三種看起來不太起眼的美德：克制、謙遜和執(zhí)著。三者要一起來用， 因為克制和謙遜就如同是剎車系統(tǒng)， 而只裝了剎車系統(tǒng)的車是不會跑的太遠的。 反過來，執(zhí)著是一個 加速器，而一個只裝有加速器沒有剎車器的車也是危險的。做到了這三點，給你帶來的就會但是成熟也就是到底是否還需要 人們是很好的人際關(guān)系， 在別人心目中留下很好的印象， 尤其是不斷的進取精神， 自然會讓別人 看好你的前景，自然也就愿意和你交往，一旦交往，自然就會受你影響了。注意忠誠度的培養(yǎng)。一個

31、可以控制自己的人是個成熟的人，雖然成熟不代表成功，離成功的距離最近，而控制自己的最大問題就是是否需要堅持下去，忠誠的人才是 這需要的不僅是 面對一個沒有忠忠于自己最初的想法。 這個世界有太多的誘惑以及自己那永遠都擺脫不掉的懶惰想法， 無時無刻不在打算改變想法和打亂計劃，而信守承諾是一個人最忠誠的體現(xiàn)。完整的人、可敬的人，原因在于一旦他做了決定，那么就不會輕易的改變，毅力和執(zhí)著，更需要的是勇氣，自己控制自己，尤其是以后的自己的決心。誠度的人的任何承諾，人們的態(tài)度除了不信就是不信了。拿破侖 希爾曾經(jīng)說過：在別人的影響下生活著，就等于不屬于自己，就等于被別人的意志給俘虜了，這樣的人即使再優(yōu)秀，也不會

32、登上一把手的位置?！钡拇_，影響力弱的人只會生活在他人的陰影下。一個有強大影響力的人， 身邊總是會有很多的朋友， 因為他們總是不自覺地會受到他的吸 引；一個有強大影響力的領(lǐng)導(dǎo)，做起事來總是感覺更輕松自如，下屬也總是更愿意真心接受他的領(lǐng)導(dǎo)；一個有強大影響力的職員，不但更易被領(lǐng)導(dǎo)欣賞，輕松讓領(lǐng)導(dǎo)接受自己的建議， 而且也能更廣泛地影響其他同事。政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖 地把金錢捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會把影響力施加到你的身上。從現(xiàn)在開一個人只有做最好的自己， 才能彰顯無窮影響力。 專注地打造你強大的影響力， 始，是走向成功的一條

33、必經(jīng)之路。什么是影響力?美國著影響力是指能夠左右或改變他人或群體的心理和行為的能力。名雜志財富是這樣詮釋影響力的：影響力是看不到、摸不著的，只有它的影響或效果可以感覺到；不論是名人、偉人或是普通人，每個人都擁有可以影響他人的力量；影響力來自不同的方面，一些有智慧的人有能力影響那些擁有權(quán)力和地位的人，有的人似乎更勝一籌，他們改變了大眾的行為方式，他們是作為顛覆者的角色的創(chuàng)建者； 影響力與影響力之間的關(guān)系是相互作用的。每個人都渴望擁有影響力，因為影響力是一種獨特的魅力， 時時刻刻 影響著周圍的人，并且能給予對方一種神奇的力量。希特勒是個十分擅長運用自己的內(nèi)在力量激起人們對他的敬畏和忠 誠的人。見過

34、希特勒的人似乎很難向別人傳達他的氣質(zhì)對自己的影響。那似乎是一種從他身上輻射出來的精神磁場，它可能非常強烈，以至于 幾乎可以實實在在地觸摸到。實際上，影響力無形無聲，去卩力道剛勁。人與人的交往就是意志力與 意志力的對抗，影響力便在其中彰顯出來。影響力是一種讓人樂于接受的控制力；影響力也是一種出色的個人能力和綜合素質(zhì)，是一個人在群 體中價值的集中表現(xiàn)。總之，影響力能讓你的個人品牌光耀卓絕，能讓 他人心甘情愿成為你忠誠的信徒。有意思的是，與權(quán)力不同，影響力不是強制性的，它在發(fā)揮作用時是 一個十分微妙的過程，它總是以一種潛意識的方式來改變他人的行為、 態(tài)度和信念。當然，它確實涉及了權(quán)力的某些方面，但它

35、是通過人際勸 服來進行的微妙的過程。與赤裸裸的權(quán)力相比，影響力沒有那么直觀從它的本質(zhì)來看，影響力比較間接和復(fù)雜。別人甚至意識不到你在 使用影響力的技巧。這種非直觀的、更為微妙的本性賦予影響力一種內(nèi) 在的神奇的力量。贏在執(zhí)行執(zhí)行力的標準一一按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。做一個企業(yè)不是只靠領(lǐng)導(dǎo)一個人開始做好， 要先研究團隊的問題，而團隊需要一 個看不見的軟件，就是企業(yè)文化來推動，但我們在面對世界各國的企業(yè)跟我們國 家的企業(yè)競爭的時候，就要做到企業(yè)的變革，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的一句話和掛 在墻上的一個標語或口號，并不能真正的貫徹，于是就必須探討執(zhí)行力的問題。 贏在執(zhí)行執(zhí)行力即貫徹力度，基本觀念是人的思想

36、。執(zhí)行力的真正癥結(jié)在什么地方？執(zhí)行力的好與不好是誰要負這個責(zé)任？ 人的智商其實差不多的，真正的問題在觀念和思想，是人的思想的問題。中國真正的問題在于國民生的改造， 這個國家性要重新強化起來，一個企業(yè)真正 的問題，在它的員工的思想，只有改變員工的思想，企業(yè)才能貫徹它的執(zhí)行力， 才能把想法和目標跟方向整個的落實。贏在執(zhí)行所謂慣徹力度：是從最上面的董事會，到最下面的員工，大家都要全部執(zhí)行，執(zhí) 行力不好時，是哪個階層，層級或部門不好，不是最底下的員工不好，所以執(zhí)行 力，就是上下左右都要貫徹，必要時領(lǐng)導(dǎo)全部討論，領(lǐng)導(dǎo)全部思考，這才叫真正 的執(zhí)行力。柳傳志對執(zhí)行力的看法：積極的選擇合適的人到恰當?shù)膷徫簧希?/p>

37、 還要鍛練員工隊 伍的執(zhí)行力。贏在執(zhí)行執(zhí)行力要選擇會執(zhí)行的人，把它擺在一個適當?shù)膷徫簧稀E杰克維爾奇：GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做 法，擯棄所有美麗的外殼的計劃與預(yù)算。所謂執(zhí)行力就是把會防礙執(zhí)行的一些官僚， 和不必要的做法和圖具外表的一些空 殼子把它拿掉。贏在執(zhí)行真正的關(guān)鍵在人，而不是武器，對于一個公司而言，也不是產(chǎn)品，是人，人的差 異決定一切。什么叫官僚主義？就吃飯和從次都要看他座到哪里。執(zhí)行力找會執(zhí)行的人，執(zhí)行力就是在公司里不要有太多的官僚文化， 執(zhí)行力就是 在每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要求力求完美，都要一絲不茍的執(zhí)行。贏在執(zhí)行邁克爾戴爾說一個企業(yè)的成功，完全取決于

38、員工在每個階段能夠一絲不茍的切實 執(zhí)行。做一個管理者，要把很復(fù)雜的觀察講的非常簡單，讓底下的人一聽就懂。執(zhí)行力最簡單的定義是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。員工與上級之間，相互的埋怨，就是因為沒有一個人愿意付起他的責(zé)任， 按質(zhì)按 量做好他的工作，沒有一個人在檢討自己的階層或崗位。贏在執(zhí)行什么是核心競爭力？你們公司有核心競爭力嗎？核心競爭力最簡單的定義是a顧客觀點一一這個產(chǎn)品沒有替代品b競爭觀點一一這種能力別人無法模仿 伊利集團：好的競爭力必須有好和管理團隊， 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā) 揮最大的執(zhí)行力。一個好的執(zhí)行力，一定要有一個核心人事去做。讓底下的人有很好的執(zhí)行力，自已要以身作則。贏在執(zhí)行

39、從我開始改變，除了妻兒，一切換新。一一三星總裁：李建熙做為一個管理得，要注意到讓底下的人發(fā)揮他那個強大的執(zhí)行力， 首先自己要以 身作則。任何企業(yè)組織都是功從底下開始，有錯從上邊開始。看競爭對手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后邊是誰來原諒自己，覺 得自己混的不錯。當你追求一種美和被美熏陶的時候，你就開始做事情完美了。追求完完是一種素養(yǎng)，一種思想，是一種道德，我們國人做任何事情因為沒有力 求完美，所以總是執(zhí)行的力度不夠。贏在執(zhí)行國人對執(zhí)行力的態(tài)度：1、對執(zhí)行力沒有感覺，也覺的不重要 ，一碰上偏差就 覺的無所謂4、2、個性上不追求完美3、在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題。.對要求標準，

40、不能也不想堅持。贏在執(zhí)行在工作中，要始終保持緊張感。SOP標準作業(yè)程序，很多公司雖有 SOP,但問題是它是不是真的量化細節(jié)，這 只是第一步，第二步是有沒出有把這個細節(jié)不斷地堅持。對細節(jié)要堅持，對每一件事情都要徹底把它做好。 贏在執(zhí)行如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 1、誰是總指揮，他是否被授權(quán)調(diào)度一切。 2、事前有 沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)做的事？ 1、是否從緊盯過程且隨 時調(diào)整？ 2、是否已經(jīng)養(yǎng)成自動調(diào)整回報的習(xí)慣？贏在執(zhí)行 回報與緊盯 贏在執(zhí)行執(zhí)行力不能夠貫徹，就是脫鉤，就是斷掉，就是失去了大家的一種聯(lián)系。1、是否在一事實上的時候，對誤失，敷衍，損害，誠實的總結(jié)。 2、是否撤換了錯誤

41、 的人選.月總結(jié)要總結(jié)錯誤，疏忽，損害，敷衍，塞責(zé)，拿出來檢討，那個喜事盡量少花 時間，中國人文山會海，報喜不報憂，有必要嗎？執(zhí)行力三個核心：人員流程，戰(zhàn)略流程，運營流程。 贏在執(zhí)行戰(zhàn)略正確，不能保持公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都 到位，戰(zhàn)略的背后是執(zhí)行。企業(yè)的目的要變成共識，才能執(zhí)行。一個企業(yè)如果有危機，就是大家都有危機感，才能做成變革，一個企業(yè)如果有文 化，要大家都有才會變成他的價值觀，思想跟行為，一個企業(yè)要有目標，要大家 都愿意做，這個目標才會落實，執(zhí)行力建立在共識上面。贏在執(zhí)行精英團隊，贏在執(zhí)行。任何策略都可以復(fù)制，尤其現(xiàn)在信息這么發(fā)達，但只有執(zhí)行力的慣徹很難學(xué)習(xí)

42、。 問題不要擺在底下討論，不要離開辦公舊或會議室后放馬后炮， 問題要放在桌面 上討論，做領(lǐng)導(dǎo)的首先要有這樣開放的胸襟， 能接納人家不同的觀點和議見，跟 反對的聲音，而且真正的面對問題來討論，一旦討論完了，門一打開，就是一種 聲音。一贏在執(zhí)行有權(quán)力的人沒腦袋，有腦袋的人沒權(quán)力，要會用精英。要打造精英團隊，這個團隊本身以身作則，貫徹公司的主張，解碼高端的愿意， 那么這個事情就可以落實了。所謂戰(zhàn)略，就是做正確的事，一開臺就做正確的事，不是把事做到正確。所謂運營，就是把事做正確。所謂人員，就是用正確的人，不是把人用正確。贏在執(zhí)行戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人來保證。 不要只注意心臟而忘了外殼，也不要注意

43、外殼而忘了心臟。戰(zhàn)略一一運營戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入的泥沼越深，人員學(xué)習(xí)把信送給加西亞。我們一般人在接受一個任務(wù)，特別喜歡問一大堆廢話，真正做的事還沒有，結(jié)果 話就到前面了，我們都是問的太多，做的太少。盡量講簡單的話，沒有任何借口。贏在執(zhí)行合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。一一西點軍校國內(nèi)企業(yè)家在人員流失上的缺失 A不具備挑選人才的能力 B缺乏對人才的信 任C不注意也不開發(fā)他們的價值，沒有價值也不拿掉。執(zhí)行力的首要條件就是用有執(zhí)行力的人。贏在執(zhí)行用人的兩件事情：1、這個人對公司有什么幫助？2、這個人跟我能互補嗎？ 用人其實就是互補。血型的處理有兩個事情，第一是共振，二是搭配原則。

44、對員工盡量說，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要說出來，要外 顯，心里要對自己說我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依賴。 贏在執(zhí)行對手下要永遠記住兩件事，外顯的要告訴他們，我信任你，內(nèi)藏的要告訴自己， 我除了自己，什么人都不要依賴，因為一量出了事，就是你自己的痛苦。應(yīng)相信的時候不相信就患了猜疑癥，不應(yīng)相信的時候相信就是傻瓜。 建立高度信任的社會，從而降低社會交易的成本，應(yīng)當是一個社會追求的目標。 要計算來的人的價值，是能力，但不是學(xué)習(xí)，計算每年增加了多少價值。贏在執(zhí)行 進來的時候計算過他的價值嗎？ 每年注意到代有增值還是貶值嗎？ 他的價值是哪里來的？是你給他的？還是他自己

45、造就的？ 仁和容易失去魄力，不能為了強勢而失去仁和。100個人中，只有一個扯后腿的就將他趕出公司。在領(lǐng)導(dǎo)班子里面，100人中如果有一個人扯后腿，就把它趕出領(lǐng)導(dǎo)班子，因為領(lǐng)導(dǎo)非常重要。要發(fā)揮執(zhí)行力首要是員工的士氣，士氣就是情緒，一個員工如果有工作情緒，他 怎么可能執(zhí)行呢？所以首先要激勵士氣。贏在執(zhí)行企業(yè)要先關(guān)心員工，員工才能關(guān)心顧客，顧客才會對企業(yè)忠誠。顧客回頭是因為他忠誠，而顧客肯回頭是因為員工關(guān)心他，因為你在意這個員工 所以員工關(guān)心他。選人，首先要注意誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離，經(jīng)強調(diào)執(zhí)行力先要考查這個 人夠不夠誠實，一個人如果不誠信，他做什么都東西會打一個折扣。贏在執(zhí)行觀察執(zhí)行力有三個方

46、面1、明確目標（方向正確）2、有創(chuàng)造性（會做判斷）3、 有韌性（有求勝的欲望）人沒有笨的，通通都是文化氛圍，這個公司愿不愿意為客戶解決問題， 我們的員 工經(jīng)常不會做判斷，為客戶提供真正的服務(wù)?，F(xiàn)場人員一聽到客戶有任何不滿或 建議，應(yīng)立刻報總部，這個不能遲到第二天。贏在執(zhí)行要學(xué)會自我作最有力的判斷，要自己有那種創(chuàng)造性，想出方法來替客戶服務(wù)。 分析更重要，要挑選有執(zhí)行力的人。歐萊雅哲學(xué)：一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。戰(zhàn)略講的漂亮沒有用，問題是能不能有效的執(zhí)行，光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒 有偏差或出軌，脫鉤或偏差。贏在執(zhí)行為什么國人的解碼能力不強？1、不會自己發(fā)現(xiàn)問題一一希望與標準比較如何？什么

47、是問題？在希望和標準之間有個反差， 這個反差就叫問題。2、不會自己思 考問題一一造成這個結(jié)果的原因或原因的原因是什么？3、不會自己解決問題我自己有什么辦法？我在別人那里學(xué)到什么技巧。贏在執(zhí)行什么叫解碼能力不強？用三句話概括：1、不會自己發(fā)現(xiàn)問題2、不會自己思考問題3、不會自己解決問題當手下找到原因以后，你要告訴他原因的原因和原因的原因是什么， 然后叫他幫 你結(jié)構(gòu)一下。替別人設(shè)想和解決問題 1、不會自己發(fā)現(xiàn)問題不會自己思考問題一一造成這個結(jié)果的原因或原因的原因是什么？ 解決問題一一我自己有什么方法？我在別人那里學(xué)到什么技巧。 成的原因是公司主管沒或領(lǐng)導(dǎo)沒有強制手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣， 種氛圍。贏在執(zhí)

48、行 如何挑選有執(zhí)行力的人？ 1、自動，自發(fā)。 2、注意細節(jié) 善于判斷，分析應(yīng)變。5、樂于學(xué)習(xí)求知 6具有創(chuàng)意 入&人際關(guān)系（團隊精神良好） 9、求勝欲望強烈與希望或標準比較如何？3、不會自己 以上的毛病養(yǎng) 當然也沒有培養(yǎng)這2、4、3、為人誠信負責(zé)對工作投7、韌性贏在執(zhí)行一個人的成功，學(xué)歷，能力，運氣，財產(chǎn)是不起決定性作用的，最重要的決定性因素是積 極的心態(tài)。求勝欲望在公司是一種文化。資源是會枯節(jié)的，唯有文化才會生生不息，不屈不撓是企業(yè)生存的一個條件。決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法，很多策略都沒有一個充分的驗證， 事前沒經(jīng)過一個穩(wěn)當?shù)墓烙?，就匆忙把它做下去了，甚至對?zhí)行力

49、的問題和變化，也沒想 一想。贏在執(zhí)行中國人的心態(tài)里面，沒有人敢對領(lǐng)導(dǎo)說實話，也沒敢在桌上公開探討一個問題，弄到最后， 老板真的有錯，領(lǐng)導(dǎo)真的有問題，我們大家也都不講，也都不說，最后一直等到老板自己 發(fā)現(xiàn)問題，很荒謬的事。溫州人說什么東西都可行，不可行也把它弄成可行。什么事情都有方法，真的沒方法就自 己找出方法。對一件事情的狂熱可以使人有質(zhì)的飛越。 贏在執(zhí)行 精明+膽色=溫州人 在有生之年要不停的賺錢。 人鍛練做生意的直覺敢為天下先。溫州人喜歡將事情從小事做起，將財富從小錢攢起，小事指細節(jié)，小錢不是吝嗇是節(jié)儉。 任何地方，任何時間，任何事情，任何東西都應(yīng)該有錢可賺。盡管賺錢不是人生一個唯一的目標

50、，也不是人活下去的一個唯一的價值，但畢竟錢不是萬 能，沒錢是萬萬不能的。贏在執(zhí)行 世界上ERP項目很成功的企業(yè)很少，除非物流跟渠道管的很好，除非從原料到產(chǎn)品以到至 于包裝到銷售通通都做的很完美，這樣才能說ERP上的很好。汽車未來趨式有三點：1、科技不能少 2、順暢供應(yīng)鏈 3、提升全要素生產(chǎn)力贏在執(zhí)行國內(nèi)私企領(lǐng)導(dǎo)人的毛?。?、模仿他人的經(jīng)營和手法，忘了一定的時空背景。2、對重大計劃沒有放大失敗的機率和預(yù)留最壞狀況的退路。一個人做投資或計劃，最好把失敗的機 率乘以二，做生意要把最壞的退路想好。3、你有沒有把所有的資源（產(chǎn)，銷，人，發(fā)，管,財）跟條件統(tǒng)統(tǒng)一一確定？ 贏在執(zhí)行 一個人不要太著急當老板，

51、30歲以前找個不錯的公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗，30-35以定要做個高級主妙來管一批人，35以后就自己跳下去做生意，不但對了經(jīng)驗，也累積了自己的人脈，自己的 財富。條件就是前提。做生意三不做，1、沒有利潤的不干 2、沒前途的不干 3、不內(nèi)行的不干。 執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題，障礙跟困難，有沒有事先經(jīng)過評估，有沒有預(yù)先想出對應(yīng)的方法， 然后再下去。做什么東西都要事先評估，把所有的狀況統(tǒng)統(tǒng)設(shè)想好。贏在執(zhí)行新產(chǎn)品失敗的理由 1、市場分析不足32% 2、產(chǎn)品缺失23% 3、高成本，高出預(yù)估 14% 4、 時效不佳10% 5、競爭者的反應(yīng) 8% 6、行銷努力不足 7% 7、時間不夠6% 贏在執(zhí)行執(zhí)行力不佳的八個原因 1、管

52、理者沒有常抓不懈一一虎頭蛇尾2、管理者出臺管理制度時 不嚴謹一一朝令久改3、制度本身不合理一一缺少針對性，可行性 4、執(zhí)行的過程過于繁 鎖一一固于條款，不知變通 5、缺少良好的方法 一一不會把工作分解匯總 6、缺少科技的 監(jiān)督考核機制一一沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法7、只有形式上的培訓(xùn)一一忘了改選人的思想和心態(tài)8、缺少大家認同的企業(yè)文化 一一沒有形成凝聚力 9、對執(zhí)行的時間要求過于緊 迫一一沒考慮員工的時間安排 贏在執(zhí)行 從員工最希望的做的事做起，從員工最不滿意的事改起。聽課是聽聽激動，想想感動，最后沒有行動，那就是忘了改造思想，所以只是把工序拿出 來操作是沒有用的。文化不是目標，口號，或希望，文

53、化應(yīng)是個價值觀，而且要融入我們的思想跟行為，它才 叫做文化，它是一種凝聚力的因素。贏在執(zhí)行競爭的關(guān)鍵是品牌品牌的核心是特色特色的保障是文化文化的源泉是歷史一一海南航空文化是民族和社會的特色，有了特色就會變成一個品牌，于是這個品牌就成了它競爭的關(guān) 鍵。CEO第一個負責(zé)就是制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，第二要負責(zé)就是選擇公司的領(lǐng)導(dǎo)成員，第三要 做的就是負責(zé)傳播公司的文化。贏在執(zhí)行一次把事情做好，一句話就把事情說明白，一個簡易窗口就能包辦一切。我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他要打造一個執(zhí)行力的企業(yè)文化，還要構(gòu)建一個執(zhí) 行力的團隊。執(zhí)行就是慣徹力度INTEL總裁：作風(fēng)強悍，準時上班；沒有獨力辦公室，正真，勤

54、儉；認同他，認同企業(yè)文 化，有執(zhí)行力。贏在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工做的更出色，明確每個人自己該做什么，該扮演什么。 沒有很好的執(zhí)行力，就沒有很好的凝聚力。先營建執(zhí)行力的環(huán)境。1、良好的溝通 2、員工與公司愿景連結(jié) 3、適應(yīng)競爭 4、發(fā)展核心競爭力5、打造文化。贏在執(zhí)行為什么有些企業(yè)沒有執(zhí)行力文化？讓企業(yè)的執(zhí)行力文化變成員工的思想，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖完成自己位置的擔負任務(wù) 一一血液里流著執(zhí)行力文化。1、一般公司的企業(yè)文化都是形而上，好高騖遠的口號，就是做秀。2、組織成員對貫徹主管的意圖，完成自己擔負的任務(wù)，沒有強烈的意愿。3、公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己

55、的工作。做文化要先問這個事情是不是大家都很重視，是不是大家覺的都很有意義，這是第一步， 價值觀。贏在執(zhí)行公司的員工是不是每天都會想到這個事情，每天都會把這個事情擺在心里。 公司員工，是不是每天都會想到這個事情？每天都會把這個事情擺在心里。公司員工在做事情的時候是不是會反射出這個文化，會表現(xiàn)出這種文化，在他的行為里面 統(tǒng)統(tǒng)散發(fā)出來。以后不要把誠信，微笑，服務(wù)稱為公司的文化，那叫做企業(yè)應(yīng)最起碼的道德，做一個工作 連這點都沒有，那還要做什么工作？贏在執(zhí)行文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)。醫(yī)療醫(yī)藥一一健康與關(guān)愛便利店一一快速與便捷人壽保險一一信賴可靠 如果沒有關(guān)系就是上面說的，我們想的，最后會型成一個分離的狀態(tài)。如果文化沒有變成一個價值觀，沒有導(dǎo)入我們的思想和行為，他始終就是一個口號。有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許是運氣好，但沒有執(zhí)行力文化，即使成功也是運氣，最 后還是失敗。贏在執(zhí)行這三個圓永遠不會重合贏在執(zhí)行執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的 7件事1、 了解你的員工 做為領(lǐng)導(dǎo)連自己員工都不了解執(zhí)