醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

1、眾惠醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃目前醫(yī)療市場(chǎng)需求日益增大，人民群眾的健康意識(shí)也在不斷加強(qiáng)，公立醫(yī)療資源越發(fā)不能滿足不同人群的就診需求，對(duì) 此，我國(guó)的政策正在加速放開醫(yī)療投資，明確鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn) 入醫(yī)療領(lǐng)域，參與醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。據(jù)有關(guān) 數(shù)據(jù)表明，民營(yíng)醫(yī)院的床位數(shù)量占醫(yī)療市場(chǎng)的比例僅為。民 營(yíng)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)在于工作效率高，執(zhí)行能力強(qiáng)，利潤(rùn)較豐厚，成 效非常明顯。民營(yíng)資本在投資時(shí)應(yīng)該選擇利潤(rùn)豐厚，有特色的 中咼端醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，而不是盲目的投資、投機(jī)。以特色?？?為基礎(chǔ)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式，在保證較高收益的同時(shí)，還能讓患者 感受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，精湛的技術(shù)水平，為患者提供不同的 就醫(yī)渠道選擇。我們聚焦多發(fā)疾

2、病，整合優(yōu)勢(shì)資源，打造疆內(nèi) 知名，特色突出，有口皆碑的二級(jí)甲等綜合型醫(yī)院，使各族人 民群眾都能夠享受的質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。、醫(yī)院名稱眾惠醫(yī)院。其含義是：心系大眾、惠及民生二、醫(yī)院定位以三大特色?？茷橹?，綜合性門診為輔的二級(jí)甲等綜合型醫(yī)院。、辦院理念至精至誠(chéng)，其含義取自唐朝孫思邈大醫(yī)精誠(chéng)一文，此書乃中醫(yī)學(xué)典籍，是論述醫(yī)德的一篇重要文獻(xiàn)。有關(guān)醫(yī)德的兩個(gè)問(wèn)題：一是精，要求醫(yī)者要有精湛的醫(yī)術(shù)，要求醫(yī)道是至精至微之術(shù)；二是誠(chéng)，要求醫(yī)者要有高尚的品德修養(yǎng)，以“見彼，進(jìn)而苦惱，若己有之”感同身受的心，策發(fā)“大慈惻隱之心”發(fā)愿立誓“普救含靈之苦” 。厚德，取自易坤，醫(yī)者需心胸寬廣， 不以個(gè)人得失為主， 重公

3、輕私， 謂之厚德。 厚仁，“仁” 在論語(yǔ)中出現(xiàn) 109 次，孔子把“仁”作為最高的道德原則，道 德標(biāo)準(zhǔn)和道德境界，仁字從二不從三，即要化掉人心，只懷天 地心，以天性善良，地德忠厚的心為人處世，即有博愛心，包 容心自會(huì)產(chǎn)生仁愛心。四、醫(yī)院規(guī)模在初期實(shí)現(xiàn) 170 張床位的運(yùn)營(yíng)能力。三年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 260張床位的運(yùn)營(yíng)能力 .五、醫(yī)院組織架構(gòu)行政機(jī)關(guān)一）醫(yī)務(wù)科 。下設(shè)： 1、市場(chǎng)部； 2、人事部； 3、護(hù)理部（含感控辦、供應(yīng)室） ；4、信息部； 5、病案室； 6、醫(yī)療糾紛處理辦公室； 7、核算室（含資產(chǎn)管理辦公室） 。二）后勤科。 下設(shè)： 1、應(yīng)急保障部；2、綜合服務(wù)部； 3、飲食保障部； 4、車輛保

4、障部； 5、安全警衛(wèi)部； 6、衛(wèi)生保潔部。三）財(cái)務(wù)科開設(shè)科室3、I ）門診部。 下設(shè)： 1、婦產(chǎn)診療門診； 2、骨傷診療門診；6、口腔科門診；7、中醫(yī)科門診； 8、醫(yī)保收費(fèi)室；9、輸液室； 10、治療室；顯微外科門診； 4、慢性病門診 5 、皮膚科門診；11、換藥室。4、II ）藥械科。 下設(shè)：1、門診藥房;中藥房。III ）輔診科。 下設(shè)： 1、放射科；2、中心擺藥室; 3、藥庫(kù);2、特診科； 3、檢驗(yàn)科（含抽血室）。（IV）特色?？崎_設(shè)三個(gè)。1、婦產(chǎn)診療中心;2、骨傷診療中心; 3、顯微外科診療中心。（V）手術(shù)麻醉科。設(shè)置五間手術(shù)室，其中四間為顯微外科診療中心專用手術(shù)室，一間為婦產(chǎn)診療中心

5、專用手術(shù)室。辦公區(qū)分 為辦公室 1間（男） ，值班室 1 間（女），無(wú)菌室，更衣室（分 隔成兩間并帶男女衛(wèi)生間） ，打包間。六、醫(yī)院職能分工及人員組成一）院長(zhǎng) 、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)科及醫(yī)院全面管理工作。二）業(yè)務(wù)、行政副院長(zhǎng) 。各 1 名；業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)科工 作及醫(yī)療管理工作；行政副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)后勤科工作。三）醫(yī)務(wù)科。 各辦公室編配 1 人，其中醫(yī)療糾紛辦由骨傷診 療中心主任兼任， 市場(chǎng)部編配 2 人，病案室 2 人，供應(yīng)室 2 人。四）財(cái)務(wù)科。 編配會(huì)計(jì)、出納各一名。五）后勤科1、飲食保障部： 飲食結(jié)構(gòu)一律輔以清餐， 洗碗工、主廚各兩人，2、車輛保障部： 配備駕駛員 2 名（其中1 名為 A 照），車輛

6、兩臺(tái)，分別為救護(hù)車臺(tái)、日常保障車一臺(tái)；3、安全警衛(wèi)班：警衛(wèi) 4 人；4、應(yīng)急保障部：1 人，具備水電暖維修專業(yè)等級(jí)資質(zhì)；5、綜合服務(wù)部：1 人；6、衛(wèi)生保潔部：保潔人員 6 名。六）業(yè)務(wù)科室1、門診部： 骨傷診療門診設(shè)置診室 1 間，微創(chuàng)手術(shù)室 1 間，治 療室 5間，醫(yī)生 1名，護(hù)士 1 名，推拿、針灸醫(yī)師 3 名；婦產(chǎn)診療門診設(shè)置婦科門診、產(chǎn)科門診、婦檢室、治療室（2）、計(jì)劃生育手術(shù)室、人流沖洗室、洗手消毒室、觀察休息室、處置室、婚檢室，醫(yī)生 2 名（含主任） ，護(hù)2 人；顯微外科門診 1人；皮膚科門診 1 人；口腔科門診3 人；中醫(yī)科門診1 人；慢性病科門診 2 人；收費(fèi)室及醫(yī)保室5 人

7、；輸液室 4 人含護(hù)士長(zhǎng) 1 人）。2、藥械科： 門診藥房、中心擺藥各2 人、藥庫(kù) 1 人、中藥房 2人。3 人，3、輔診科： 主任 1 名，由檢驗(yàn)科工作人員兼任。特診科 放射科 2 人，檢驗(yàn)科 4 人，設(shè)置配血室，儲(chǔ)血室。4、骨傷診療中心 ：編配床位 50 張，設(shè)有主任 1 名，住院醫(yī)師 3名（含主治、高職各 1 名），護(hù)士 5 名（含護(hù)長(zhǎng)） ，推拿針灸醫(yī)師 4 名。5、顯微外科診療中心： 編配床位 80 張，設(shè)有主任 1名，醫(yī)生10 名（含主治、高職各 1名），護(hù)士 20 人（含護(hù)士長(zhǎng)），康復(fù)師3 名。6、婦產(chǎn)診療中心： 編配床位 40 張，設(shè)有主任 1 名，醫(yī)生 4 名含主治、高職各 1

8、 名），護(hù)士 14人（含護(hù)士長(zhǎng)及兩名助產(chǎn)師）7、手術(shù)麻醉科： 設(shè)有主任 1 名，麻醉師 3 名（含主任），護(hù)士 8人（含護(hù)士長(zhǎng)） 。七、醫(yī)院信息化建設(shè)在兩個(gè)月內(nèi)搭建醫(yī)院信息化平臺(tái)（含各級(jí)醫(yī)保系統(tǒng)、門診通收費(fèi)系統(tǒng)、 Lis 檢驗(yàn)系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、 病歷書寫系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)、醫(yī)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、傳染病上報(bào)系統(tǒng)、全成本核算管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)） 。在醫(yī)院成立初期，還需建立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)站，搭建信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上掛號(hào)，網(wǎng)上咨詢，網(wǎng)上就醫(yī)，使患者足不出戶就可解決病痛。八、醫(yī)院收入預(yù)期據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在我國(guó) 50 歲左右的人群當(dāng)中，約有 25 的人不同程度的患有頸肩腰腿痛疾病，目前人們普遍存在早期不能

9、識(shí)別、判斷，致使到晚期出現(xiàn)癱瘓等嚴(yán)重危害，通過(guò)計(jì)算機(jī)辦公的工作習(xí)慣致使這類疾病的年輕化趨勢(shì)正不斷上升。原骨傷科病人年門診量約 2700人/ 次，住院患者 500人/ 次，床位 20 張，年度毛收入 300 萬(wàn)，藥占比 14，綜合藥占比。初期設(shè)置床位 50 張，預(yù)計(jì)年度毛收入 800 萬(wàn)；三年內(nèi)拓展床位 至 80 張，預(yù)計(jì)年度毛收入 1200 萬(wàn)。藥占比控制在 10 。顯微 外科在疆內(nèi)具有較高知名度，市場(chǎng)營(yíng)銷模式成熟，先后完成大 量高難度手術(shù)，人才隊(duì)伍基礎(chǔ)扎實(shí)，發(fā)展?jié)摿薮?，但在部?duì)受到較大政策限制。原顯微外科病人年門診量2400 人 / 次，住 院患者 930人/次，床位 40張，年度毛收入

10、1300萬(wàn)，藥占比 16，3000 萬(wàn)。綜合藥占比。 初期設(shè)置床位 80 張，預(yù)計(jì)年度毛收入可達(dá) 2000萬(wàn)，三年內(nèi)拓展床位至 100 張，預(yù)計(jì)年度毛收入突破 藥占比控制在 10；同時(shí)積極進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷；醫(yī)療工作予以充分溝通協(xié)調(diào)處置，搭建保障得力的工作平臺(tái)。當(dāng)前我國(guó)婦科病 發(fā)病率約為，已經(jīng)嚴(yán)重危害到各族婦女的身心健康，此專業(yè) 患病率高， 發(fā)病人群較多， ?？剖找婷黠@， 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。原婦產(chǎn)科病人年門診量 5200 人/次，住院患者 500 人/ 次，床位15張，年度毛收入 600 萬(wàn)，藥占比 17，綜合藥占比。初期設(shè)置床位 40 張，預(yù)計(jì)年度毛收入突破 1200 萬(wàn)，三年內(nèi)拓展床 位至 80

11、 張，預(yù)計(jì)年度毛收入突破 2500 萬(wàn)。藥占比控制在 15。其余科室預(yù)計(jì)初期總收入達(dá) 300 萬(wàn)。醫(yī)院年度總收入將達(dá)到4300 萬(wàn)，根據(jù)我國(guó)目前人力成本約占醫(yī)院總收入35，人員工資成本 1375 萬(wàn)；藥品耗材約占總收入 15，約 675 萬(wàn)；其余成 本開支約占總收入 15，約 675 萬(wàn)（水電暖消耗、行政開支、 設(shè)備折舊、后勤保障、協(xié)調(diào)醫(yī)保支出） 。純收益在建院初期大約1300 萬(wàn)。九、醫(yī)院前期投入預(yù)算1、醫(yī)院準(zhǔn)入資質(zhì)審批約需經(jīng)費(fèi)90 萬(wàn)。2、區(qū)、市、兵團(tuán)醫(yī)保，商業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)、殘聯(lián)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資格預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)約 30 萬(wàn)。3、信息化建設(shè)：檢驗(yàn) LIS 系統(tǒng) 20 萬(wàn)，門診收費(fèi)一卡通系統(tǒng)約需經(jīng)

12、費(fèi) 10萬(wàn)元。信息中心配置服務(wù)器 6 臺(tái)，約需經(jīng)費(fèi)18 萬(wàn)。由兩名工程師在 2 個(gè)月內(nèi)搭建醫(yī)院信息化平臺(tái)，約需4 萬(wàn)。4、裝修工程施工費(fèi)用約 500 萬(wàn)包含中央空調(diào)、設(shè)備帶1100 元 /床（中心供氧 20 萬(wàn)，負(fù)壓吸引 10 萬(wàn)）、有線電視線路、電話線，可持續(xù)供電系統(tǒng)、飲食保障部的基礎(chǔ)設(shè)施。每間病房要帶室內(nèi)衛(wèi)生間且配備太陽(yáng)能系統(tǒng)，配備兩個(gè)儲(chǔ)物柜。病房?jī)?nèi)及走廊要防滑地板，走廊還需帶扶手。5、醫(yī)院指示牌、科室簡(jiǎn)介、專家一覽表、科室宣傳欄的制作需經(jīng)費(fèi)約 35 萬(wàn)元。6、行政部門及病房設(shè)施需經(jīng)費(fèi)約70 萬(wàn)元。7、醫(yī)療設(shè)備需經(jīng)費(fèi)約1100 萬(wàn)元，分三年結(jié)算設(shè)備款項(xiàng)，依次為 40， 30， 30。8、醫(yī)

13、院市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)約80 萬(wàn)，外聯(lián)費(fèi) 200 萬(wàn)。9、全順救護(hù)車 30 萬(wàn)、保障車 25 萬(wàn)。10、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的前 3 月人員工資約 273 萬(wàn)，標(biāo)準(zhǔn)： 152 人，人均6000 元。醫(yī)院建設(shè)前期投入資金約 2500 萬(wàn)元、醫(yī)院在施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)1、住院科室床位安裝設(shè)備帶（含負(fù)壓吸引、中心供氧、呼叫系統(tǒng)、照明、電源） 。2、中央空調(diào)的配置，其中預(yù)留一間CT室，作為后期添置的骨干設(shè)備房間。、醫(yī)院還需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)1、初期特殊檢查，比如 CT MR病理、特殊檢驗(yàn)的檢查，消毒供應(yīng)、血液制品供應(yīng)由協(xié)作醫(yī)院協(xié)助完成。2、由市場(chǎng)部簽訂協(xié)作醫(yī)院協(xié)議。3 、由市場(chǎng)部制定專家會(huì)診費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，完成醫(yī)院邀請(qǐng)專家會(huì)診

14、事 項(xiàng)。4、由市場(chǎng)部完成醫(yī)院績(jī)效管理方案。5 、由市場(chǎng)部制定全院門診及住院科室的藥占比，住院患者輔助 檢查的比例。二、醫(yī)院下一步發(fā)展規(guī)劃1、繼續(xù)充實(shí)綜合性門診的診室比例。2、三個(gè)重點(diǎn)?？七_(dá)到發(fā)展預(yù)期。要將顯微外科診療中心、骨傷診療中心在自治區(qū)范圍內(nèi)打造成特色重點(diǎn)學(xué)科，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 明顯，品牌效應(yīng)突出，具有較強(qiáng)的社會(huì)影響力。婦產(chǎn)科診療中 心要形成穩(wěn)固的病號(hào)群體、良好的群眾口碑和堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍 基礎(chǔ)。3、以骨傷診療為基礎(chǔ)打造綜合康復(fù)治療中心，形成以外傷后四肢功能障礙、 腦血管意外后的肢體功能障礙為主體的醫(yī)療專科。以婦產(chǎn)科診療為基礎(chǔ)打造月子中心（集門診、住院、產(chǎn)后康復(fù)為一體的一站式服務(wù)婦產(chǎn)診療體系）

15、 。兩個(gè)?？圃谌秶鷥?nèi)形 成一定核心競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌影響力。4、后期建設(shè)一個(gè)健康體檢中心，配置檢查使用的設(shè)施設(shè)備，以及相應(yīng)的專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，可以滿足社會(huì)不同階層人群健康體檢 的需求，同時(shí)提供預(yù)約上門體檢服務(wù)。5、力爭(zhēng)三年內(nèi)通過(guò) ISO9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。三、醫(yī)院的建設(shè)實(shí)施步驟1、完善醫(yī)療準(zhǔn)入資質(zhì)。2、取得區(qū)、市、兵團(tuán)醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、殘聯(lián)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資格。3、醫(yī)院樓層的施工改造。4、醫(yī)院信息化平臺(tái)的整體搭建。5、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的添置。6、醫(yī)院各層級(jí)人員的招聘。7、藥品、耗材、試劑的采購(gòu)。8、市場(chǎng)開發(fā)的營(yíng)銷運(yùn)作。四、開設(shè)醫(yī)院所具備的優(yōu)勢(shì)1、具備十年的醫(yī)療管理工作經(jīng)驗(yàn)。2、與地方衛(wèi)生部門、各級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)主管部門和各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均有密切業(yè)務(wù)來(lái)往和醫(yī)療工作互動(dòng)。3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、醫(yī)療業(yè)務(wù)溝通能力。4、三個(gè)重點(diǎn)?？茙ь^人均具備多年的醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)部隊(duì)醫(yī)院的摔打、 錘煉，具有獨(dú)當(dāng)一面、 引領(lǐng)科室發(fā)展的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。5、在醫(yī)院構(gòu)建的過(guò)程之中，在信息網(wǎng)絡(luò)搭建、醫(yī)療糾紛處置、重癥患者的