技術部主任職位說明書

1、崗位職責示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-677編號：_技術部主任職位說明書審核：_時間：_單位：_技術部主任職位說明書用戶指南：該崗位職責資料適用于為人員進行工作職責分解，便于得到職責的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演角色，擁有具體的權限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。技術部主任職位說明書第1頁 共2頁單位： XX廠 職位名稱： 主任 簽字日期：部門：技術部 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：總工程師 直接主管簽字：任職條件 學歷： 本科 資格證書：工程師 外

2、語水平： 熟練閱讀經(jīng)歷：技術工作5年以上專業(yè)知識：機械、軍品相關專業(yè)知識業(yè)務了解范圍： 產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品安全法、標準化法、ISO9000標準;企業(yè)組織機構(gòu)、職責、業(yè)務流程及規(guī)章制度、生產(chǎn)和科研基本情況;國內(nèi)外同行業(yè)技術狀況和發(fā)展趨勢。職位目的：根據(jù)國家有關法規(guī)、上級有關規(guī)定要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品圖樣和技術規(guī)范，組織制定技術發(fā)展規(guī)劃與計劃，進行技術文件編制，技術改造及技術狀態(tài)管理，資料管理、標準化管理、科技管理，以指導合格產(chǎn)品生產(chǎn)，提高企業(yè)整體技術水平，推進企業(yè)技術進步，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。溝通關系 內(nèi) 部 外 部生產(chǎn)部門 質(zhì)量檢驗部門 其它部門 軍代表 上級部門 配套單位 協(xié)作單位類型 簡

3、單 較難 復雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 20 類別 管理人員 20間接 87 專業(yè)人員 82合計 107 其他人員 5職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準1.計劃編制審訂：依據(jù)兵器集團公司規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃與實際情況，組織編制并審訂技術發(fā)展規(guī)劃、技術項目計劃、質(zhì)量工作計劃及專題計劃，組織實施并檢查落實、考核，以指導技術工作有章有序運行。 全責 準確全面可行2.技術狀態(tài)管理：依據(jù)定型產(chǎn)品管理條例，組織協(xié)調(diào)編制技術規(guī)范和產(chǎn)品圖樣;處理解決生產(chǎn)過程發(fā)生的技術問題;評審產(chǎn)品;生產(chǎn)條件確認及新產(chǎn)品試制技術狀態(tài)檢查，首

4、件鑒定;不合格品審理，提出處理意見;產(chǎn)品改進，以便產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，保證生產(chǎn)合格品。 全責 生產(chǎn)順利進行3.技術項目改造：依據(jù)國防科工委對企業(yè)技術改造的要求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展狀況，提出技術改造項目建議書，進行可行性調(diào)查研究，擬定可行性報告，進行項目設計，實施和驗收，以提高企業(yè)整體技術水平和生產(chǎn)能力，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。 全責 合理性經(jīng)濟性實用性4.資料檔案管理：依據(jù)檔案法，企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定和發(fā)展需要，組織對軍品、民品、機電、財務、產(chǎn)品底圖、工裝等資料進行收集、整理、翻譯、裝訂、保管、控制和使用，以保存原始歷史資料，以方便查閱、使用。 全責 正確完整齊全完好方便5.技術文件編制：依據(jù)產(chǎn)品圖樣、

5、技術規(guī)范和工藝技術水平，組織并審訂工藝路線、工藝規(guī)程、工裝、工卡量刀具、輔具設計或選擇，主輔材料消耗定額，質(zhì)量控制等工藝文件的編制;進行工藝改進，不斷運用新工藝、新方法，以指導產(chǎn)品制造，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品。 全責 完整匹配齊全可行6.標準化管理：依據(jù)標準化法、國防科工委、兵器集團的標準化管理規(guī)定要求，組織對軍民品、原材料的標準化資料收集、整理、使用;編制企業(yè)標準;并保證標準化體系的正常運行，提高產(chǎn)品標準化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 全責 標準化程度7.科技信息管理：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，組織科協(xié)工作，建立情報手冊，推廣技術革新，進行科技成果管理，知識產(chǎn)權管理，圖書資料閱覽室管理，開展群眾性技術革新、創(chuàng)

6、新，維護知識產(chǎn)權，推動企業(yè)技術進步。 全責 有效性8.屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負責技術部組織機構(gòu)設置，直接屬員的選聘、獎懲、晉升、培訓;參與關鍵崗位的選聘、認可和管理;加強團隊建議，增強凝聚力，密切協(xié)作關系，保證技術部職能的順利履行和工作目標的實現(xiàn)。 全責 滿意度健康度篇2：車間數(shù)控中級車工職位說明書車間數(shù)控中級車工職位說明書第1頁 共2頁單位： XX廠 職位名稱： 數(shù)控中級車工 簽字日期：部門：精密機加分廠一車間 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：車間主任 直接主管簽字：任職條件 學歷： 高中 資格證書： 操作合格證 外語水平：簡單閱讀經(jīng)歷： 初級工三年以上專業(yè)知識：

7、機械加工業(yè)務了解范圍：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量體系、設備原理、計算機知識、圖紙工藝、勞動技安、操作規(guī)程、管理制度、勞動紀律、員工守則。職位目的：根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工工藝路線，及工藝要求，履行基本操作，加工產(chǎn)品自檢、設備維護、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、以及設備故障、質(zhì)量分析和改進的職責、保質(zhì)/保量完成生產(chǎn)計劃。溝通關系 內(nèi) 部 外 部檢驗部門 技術部門 質(zhì)量部門 安全部門 客戶類型 簡單 較難復雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準1.基本操作：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和工

8、藝規(guī)程、派工單，實施班前準備，閱讀程序文件，準備工具、輔具、量具、檢查設備正常，核實上工序加工件質(zhì)量，按程序啟動操作，保證完成加工任務。 全責 完成量2.產(chǎn)品自檢：根據(jù)工藝規(guī)程/質(zhì)量標準，對加工首件實施自檢、互檢、專檢，發(fā)現(xiàn)問題進行分析，或通報相關人員參與研究，提出改進意見，及時糾正質(zhì)量問題，達到加工質(zhì)量要求。 全責 合格率3.設備維護：根據(jù)設備保養(yǎng)規(guī)程，對操作的設備加工操作前，實施試運行，使用中注意觀察是否正常，班后進行日常維護，并配合專業(yè)人員定期檢查、調(diào)試、保養(yǎng)、填寫記錄，保證設備正常運行。 全責 保養(yǎng)記錄真實完整4.安全生產(chǎn)：根據(jù)勞動技術安全條例和操作規(guī)程，實施操作，正確使用必須的勞動保

9、護用品，安全操作起重量具，按要求合理碼放加工件、成品件，保證人身設備安全。 全責 違章頻次事故率5.現(xiàn)場管理：根據(jù)現(xiàn)場管理條例，對量具、工具、輔具，半成品及成品件，與相關操作人員緊密配合，按區(qū)分類、上架定置碼放;對加工鐵屑清理、定點傾倒，保持地面清潔衛(wèi)生，防止“泡、冒、滴、漏”，以良好的環(huán)境，保證生產(chǎn)安全有序進行。 全責 標準符合率6.故障分析：根據(jù)加工運行中發(fā)現(xiàn)的設備故障和質(zhì)量問題，及時分析/排除;對于較難的故障和質(zhì)量問題，通報請示專業(yè)人員，并參與分析，提出排除意見，執(zhí)行改進措施，填寫交接班記錄，保證加工正常進行，減少損失。 全責 及時性篇3：專用設備分公司技術科工藝員職位說明書專用設備分公

10、司技術科工藝員職位說明書第1頁 共2頁單位：XX廠 職位名稱： 工藝員 簽字日期：部門：專用設備分公司技術科 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：科長 直接主管簽字：任職條件 學歷： 本科 資格證書： 外語水平：經(jīng)歷： 相關技術工作三年以上專業(yè)知識：機械制造(工藝)業(yè)務了解范圍：企業(yè)目標計劃、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、工藝流程、質(zhì)量體系、人力資源管理、設備/能源配置、成本核算、國內(nèi)外相關技術標準。職位目的：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標和發(fā)展，以及生產(chǎn)加工工藝流程要求，負責加工工藝文件會簽、過程質(zhì)量控制、工裝/工具改進;實施操作工藝培訓教育，并負責新產(chǎn)品試制前的技術準備，為保證加工生產(chǎn)提供技術支持。溝通關系

11、內(nèi) 部 外 部技術處 質(zhì)量處 民品中心 工具處 表處廠 培訓處 檢驗處 客戶供應商類型 簡單 較難 復雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準1.參與文件會簽：根據(jù)產(chǎn)品圖紙和技術要求，以及加工設備、能源、工裝、人力，對新產(chǎn)品的工藝規(guī)程參與會簽，并對加工試制過程中的問題，實施信息反饋，提出意見，協(xié)助工藝文件的改進，保證技術文件的合理性，可靠性，正確有效地指導生產(chǎn)。 全責 及時/合理2.過程質(zhì)量控制：根據(jù)產(chǎn)品圖紙技術要求，對工藝文件的執(zhí)行情況實施跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，提出措施，糾正和改進，嚴格工藝紀律、并跟蹤指導在加工過程的實施，為產(chǎn)品質(zhì)量提供支持。 全責 工藝貫徹率3.工裝/夾具改進：根據(jù)生產(chǎn)加工要求和產(chǎn)品技術文件，對影響產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率的工裝、夾具，向主管技術部門，反饋信息，提出合理化建議，經(jīng)審核后，實施設計改進，為加工生產(chǎn)提供技術服務。 全責 合理有效4.操作工藝培訓：根據(jù)加工工藝和操作工人技能要求，對新工人