工程進度計劃書范文

1、工程進度計劃書范文1.1 項目實施進度計劃XXX 系統(tǒng)工程實施是以用戶需求和技術(shù)方案為藍(lán)圖，進行全面開發(fā)建設(shè)以至整個工程建成投入運行的全過程。要確保應(yīng)用系統(tǒng)工程的成功實施，一定要組織安排好實施計劃。同時， 一個成功的項目實施，還必須科學(xué)有效的使用項目管理流程，才能夠充分保障項目依據(jù)預(yù)定的計劃和設(shè)計按時保質(zhì)地完成。以下我們從項目管理的各個要素，簡要介紹公司針對本項目的項目管理方案。1.1.1 項目實施總體思路1.1.1.1 同時并行實施為了保證進度，XX/司專門為客戶設(shè)計了高度并行的實施計劃。 XX必司將為本項目設(shè)置多個實施小組，投入大量的人力，同步并行 實施，從而大大的減少了施工時間。1.1.

2、1.2 本地化人員實施為了加快工程進度，提高對本項目的服務(wù)質(zhì)量，XX必司充分發(fā)揮自身服務(wù)體系和強大技術(shù)儲備的優(yōu)勢，全部采用當(dāng)?shù)剞k事處技術(shù)人員進行實施。詳細(xì)請見工程實施小組和項目成員介紹。1.1.1.3 合理分工有效協(xié)調(diào)結(jié)合大量項目實施經(jīng)驗，XX/司可以為本項目做出合理的分工，協(xié)調(diào)相關(guān)廠商，保證項目按期高質(zhì)量的完成。在本項目中，為了保證進度， 劃分多個實施小組，項目實施小組嚴(yán)格按照施工方案進行施工，對于意外情況，將同時匯報各自的項目經(jīng)理，由項目管理小組裁決。1.1.1.4 合理組織確保工期本項目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的特點，決定了本項目實施中會面臨種種風(fēng)險，包括設(shè)備到貨風(fēng)險、眾

3、多節(jié)點施工風(fēng)險等等。為了保證系統(tǒng)的準(zhǔn)時上線，借助公司強大的備品備件儲備，我們制定了周密的應(yīng)急方案，保證系統(tǒng)準(zhǔn)時上線。1.1.2 項目組織與管理1.1.2.1項目管理的目的1 ）提高項目運作的規(guī)范性2 ）提高異地項目運做的可控性3 ）使項目按時驗收4 ）降低項目成本5 ）提高客戶滿意度6 ）確保項目質(zhì)量1 .1.2.2 項目流程規(guī)范的組成項目管理流程分為四種規(guī)范2 ）流程：給出項目實施的正確程序。3 ）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項目要素的工作程序。4 )模板：是流程的支持文件，給出某個文檔的格式。5 )表格：是流程的支持文件，給出某個工作表格的樣式。1.1.2.3 項目實施組織與職責(zé)

4、1) 領(lǐng)導(dǎo)重視和參與XXX 系統(tǒng)工程的重視與支持是建設(shè)成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視主要體現(xiàn)在對該項目的規(guī)劃決策和監(jiān)督落實上。領(lǐng)導(dǎo)的參與表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對XXX統(tǒng)建設(shè)項目的需求把握，只有當(dāng)系統(tǒng)能及時、準(zhǔn)確地向管理者 提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務(wù)時，該系統(tǒng)才具有實質(zhì)性的意義，系統(tǒng)才具有活力。在項目建設(shè)中，當(dāng)涉及到資源的分配、人員調(diào)動、資金落實、甚至涉及到管理方式改變時，各方領(lǐng)導(dǎo)的參與就顯得尤為重要。總之，只有各級領(lǐng)導(dǎo)的參與支持，該項目的建設(shè)才可能得以順利進行。2) 項目實施組織與角色職責(zé)為保障“XXX統(tǒng)工程”高質(zhì)量、高效、順利的實施，XXX公司將 成立項目組，并由項目經(jīng)理調(diào)配公司前、后端人力

5、資源，為項目管理及實施提供保障。項目管理與實施過程中的組織情況如下圖所示：項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組為有效進行資源控制、進度控制、質(zhì)量控制，確保項目項目順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，根據(jù)公司以往在大型項目管理和實施方面的經(jīng)驗，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，以把握和推動整個項目的執(zhí)行，保證整個項目如期高質(zhì)量地完成。項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督項目實施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問題。項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員可由XXX系統(tǒng)工程參與 方負(fù)責(zé)人組成。項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：? 整個項目的項目預(yù)算、項目進度、項目質(zhì)量等的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督； ? 協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人

6、力及物力資源，以確保本項目高質(zhì)量、高效率、順利的進行實施。賀蘭公安局交警隊參加聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：? 擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)；? 提供必要的人員配合；? 協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；? 監(jiān)督整個項目進度。項目經(jīng)理? 項目經(jīng)理可以調(diào)配XXX公司所擁有的前后端人力資源，負(fù)責(zé)項 目實施小組的領(lǐng)導(dǎo)和日常組織。項目前端人員? 客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報、與客戶簽定合 同以及合同管理等。? 業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部前后臺部門之間的工作協(xié)調(diào)、項目實施等。 項目后端人員? 各部門的技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)資源配置、網(wǎng)絡(luò)組織、網(wǎng)絡(luò)測試、網(wǎng)絡(luò)運行管理等。? 各部門的系統(tǒng)實施工程師：負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實施、交付

7、測試等。 ? 技術(shù)專家： “盛澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設(shè)項目”項目的專家主要由大客戶技術(shù)支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術(shù)專家組成，提供項目整個項目的技術(shù)支持。在該項目中，也可根據(jù)項目的需要，從公司抽調(diào)專家，一起開展項目的技術(shù)支持工作。1.1.2.4 項目進度管理為保證管理應(yīng)用系統(tǒng)的成功實施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對項目實施進行嚴(yán)格管理。項目啟動前，各方人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，確保項目所需人員及其他必要條件及時就緒。項目實施過程由用戶相關(guān)單位和部門與我方共同完成，各方應(yīng)通力合作，并保證人員穩(wěn)定。我方有專門的項目管理部門，并且有著嚴(yán)格的項目管理流程，對項目進度進行實時的監(jiān)督與管理，保證項目

8、的成功實施。1) 項目進度管理的原則通過項目進度管理使全體成員積極主動，在項目進展中，遇到問題主動找相關(guān)人員解決，若解決不得力而又確實屬此人管的，則應(yīng)及時向上一級反映，不得以任何借口推脫不按進度計劃完成任務(wù)，除非確實是技術(shù)上不可解決的，即便如此，也應(yīng)盡早匯報，以免影響整體進度。2) 項目進度管理的方法在開始實施項目時，項目經(jīng)理必須根據(jù)任務(wù)情況做好進度安排計劃， 按周做計劃以書面呈交項目協(xié)調(diào)委員會，以周為單位做計劃以書面形式下達(dá)各組，各組分頭安排落實到個人，組長或個人在接到計劃書時，認(rèn)為恰當(dāng)，則簽字；若認(rèn)為不恰當(dāng)，必須及時陳述理由，否則責(zé)任自負(fù)。在計劃時間到時，項目經(jīng)理嚴(yán)格按照進度計劃書驗收。在

9、驗收合格情況下，項目經(jīng)理在原下達(dá)的計劃書上簽字，并結(jié)合完成任務(wù)情況給出一定的評價，將來作為獎勵晉級的參照依據(jù)；若驗收不合格，則責(zé)成3 日內(nèi)修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項目經(jīng)理依情況處理。在每次驗收都合格或者在責(zé)成期限內(nèi)都合格的情況下，若項目不能及時完成，責(zé)任應(yīng)在項目經(jīng)理身上，項目經(jīng)理必須以書面形式向項目協(xié)調(diào)委員會陳述理由。3) 項目溝通機制交流有助于解決問題，尤其是在研究開發(fā)等項目組之間。針對本項目的特殊性多方參與， 溝通機制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進項目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項目實施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊，制訂相關(guān)計劃，定期舉行項目組和用戶的交流會，建

10、立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系，做到雙向溝通；定期安排項目組內(nèi)部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學(xué)習(xí)共同成長的氛圍。1.1.2.5 資料文檔的管理所有設(shè)備的安裝調(diào)試資料和詳細(xì)的施工日志都有項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，工程驗收后統(tǒng)一交由甲方管理。完善的文檔是項目管理的重要手段，是項目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是項目進度控制和品質(zhì)保證的重要依據(jù)。“項目投標(biāo)階段”以調(diào)研考察用戶需求為核心，由市場、銷售、技術(shù)顧問和開發(fā)經(jīng)理聯(lián)合組成項目小組，開始項目的需求調(diào)研與考察工作。通過與用戶的接觸和充分溝通，適時地形成并評審用戶需求規(guī)格說明書、項目解決方案、合同草案等文檔, 確定項目的實施?！绊椖繉嵤╇A段”以項目投標(biāo)

11、階段的用戶需求規(guī)格說明書、項目解決方案為基礎(chǔ)，重新配置實施過程中需要的資源。在實施過程中， 著重加強對項目進度的控制和項目質(zhì)量的管理。進行任務(wù)的明確和職責(zé)劃分，通過項目實施計劃、項目聯(lián)調(diào)計劃、項目驗收方案進行項目的階段控制，確保項目能夠按質(zhì)按時順利完成。在項目過程中，所有文檔可劃分為 “基礎(chǔ)文檔 （必須有的文檔）”和“輔助第一章施工組織設(shè)計第二章施工進度計劃及保證措施2.1 施工進度計劃根據(jù)本工程的實際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設(shè)備情況，整個工程計劃于 進入工地準(zhǔn)備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作，保證以最快的速度進場

12、，輪班施工，確保工程如期完成。2.2 工期保證措施科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。如若中標(biāo)，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時按設(shè)計施工圖紙編制施工組織設(shè)計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準(zhǔn)備。我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設(shè)備和施工人員進場安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案安排施工進度，確保工期。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動力上保證關(guān)鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。2.3 組織體系保證建立健全完善的技術(shù)保障

13、體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。2.4 生產(chǎn)計劃保證措施1 、提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。2 、加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。3 、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。4 、 認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，如同招標(biāo)人、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及有關(guān)部門，四鄰百姓的

14、聯(lián)系，加強與地方政府及有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。5 、 施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。6 、 加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。7 、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。8 .5 其他保證措施2.5.1 采用“四新”技術(shù)，保證工程進度1 、積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進度。2

15、、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。3 .5.2 加強土建、水電專業(yè)的配合工做1 、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。2 、加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進度，使預(yù)埋。預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。3 .5.3 加強成品保護1 、做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。2 、 對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3 、在每天的班前例會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。4 .5.4 其他保證措施1 、成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強各方面協(xié)調(diào)工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀(jì)守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。2 、密切注意天氣預(yù)報，加強排水設(shè)施，修筑好道路