公司薪資管理制度

1、薪資管理制度（含下屬公司高層管理人員）一、目的：為體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。二、遵循原則：（一）公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；（二）競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；（三）激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；（四）經(jīng)濟(jì)性原則

2、：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；（五）合法性原則：符合國家勞動(dòng)法和其它相關(guān)法律法規(guī)；（六）簡單實(shí)用原則：本公司總部主要采用崗位職能等級(jí)薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。三、制定依據(jù)：（1） 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（2） 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；（3） 依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大?。唬?） 依據(jù)職務(wù)的高低；（5） 依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；（6） 依據(jù)工作的復(fù)雜程度；（7） 依據(jù)年齡與工齡；（8） 依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場的供求狀況；四、適用范圍：本方案適用于本總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行

3、制定的除外。五、管理機(jī)構(gòu)：（一）本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。（二）如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問題時(shí)，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會(huì)共同處理。（三）在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。六、薪資結(jié)構(gòu)：（一）基本薪資：由崗位職能等級(jí)薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。（二）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。（三）獎(jiǎng)金：由全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。（四）超時(shí)工資：加班費(fèi)。（五）業(yè)務(wù)提成。七、基本薪資：（一）本總部職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在本

4、職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。1、主管職務(wù)體系：總經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理；部長（行政辦主任）、廠長、總經(jīng)理助理；副部長（行政辦副主任）、副廠長；部門主管；分管主任；職員、組長；班長；員工；2、技能職務(wù)體系：高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師；會(huì)計(jì)師、工程師；助理會(huì)計(jì)師、助理工程師；3、事務(wù)職務(wù)體系：高級(jí)秘書；秘書；4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級(jí)技師；技師；技工；（二）本總部確定崗位職位等級(jí)共11個(gè)級(jí)別，1、第一層級(jí)：總經(jīng)理；2、第二層級(jí)：副總經(jīng)理總工程師；3、第三層級(jí)：營銷部主管，辦公室主任，技術(shù)部主管，發(fā)展部主管；4、第四層級(jí)：普通員工，技

5、術(shù)工；5、第五層級(jí)：學(xué)員；（三）各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：1、崗位職能等級(jí)薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資。級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)級(jí)別薪資2000元1500元1200元800元450元2、技能薪資：根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級(jí)由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定面9等級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)面9薪資150元100元50元0元3、學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定面9等級(jí)本科大專高中初中面9薪資100元80元50元30元4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定，每年的工齡工資按當(dāng)時(shí)相應(yīng)級(jí)別及年度考核情況加

6、薪;級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)工齡工資100元/年80元/年50元/年30元/年5、特聘薪資：招聘公司急需的高級(jí)人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。（四）基本薪資計(jì)算與調(diào)整：1、基本薪資=崗位職能等級(jí)薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。2、員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。八、津貼：（一）夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜班指0:008:00時(shí)），每班每人補(bǔ)貼5元.（二）電訊津貼：級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)電訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷10080元50元30元本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不

7、補(bǔ)。特批。特殊情況（三）兼職津貼:被兼職位級(jí)別二級(jí)三級(jí)四級(jí)兼職津貼200元150元100元九、獎(jiǎng)金：（一）全勤獎(jiǎng)金：（適用于部門經(jīng)理級(jí)及以下員工）1、為鼓勵(lì)員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。4、中途到職者，依日數(shù)比給付。5、中途離職者，不予給付。6、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）1、員工績效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績效考核成績分配。2、員工試用期不予評(píng)定績效獎(jiǎng)金。3、績效獎(jiǎng)金分配方案如下：A、績效考核成績?cè)?6分一100分者，工資所得額為：原工資總額*120%;B、績效考核

8、成績?cè)?1分一95分者，工資所得額為：原工資總額*110%;C、績效考核成績?cè)?6分一90分者，工資所得額為：原工資總額*105%;D績效考核成績?cè)?6分一85分者，工資所得額為：原工資總額*100%;E、績效考核成績?cè)?1分一75分者，工資所得額為：原工資總額*95%;F、績效考核成績?cè)?0分一70分者，工資所得額為：原工資總額*90%;G績效考核成績?cè)?0分以下者(不含60分)，工資所得額為：原工資總額*80%;技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)貝所屬部門技術(shù)部上級(jí)技術(shù)經(jīng)理下級(jí)無任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中?？埔陨希瑱C(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)，或有一定的工作經(jīng)驗(yàn)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)

9、驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品解說并安裝、了解產(chǎn)品基本性能。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.標(biāo)準(zhǔn)(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)(2)負(fù)責(zé)設(shè)備元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行產(chǎn)品測試和安裝調(diào)試(3)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對(duì)國內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位(4)及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行(5)及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率100%每低于1%扣2分技術(shù)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造

10、工作未很好協(xié)助全部扣分上級(jí)評(píng)定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評(píng)定4技術(shù)資料歸檔及時(shí)率10%技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%每低于1%扣2分上級(jí)評(píng)定5上級(jí)交給其他任務(wù)完成率10%上級(jí)交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級(jí)評(píng)定備注(1) 由技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員行考核，每月一次。(2) 最后交十副總審核、批準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門技術(shù)部上級(jí)副總下級(jí)技術(shù)貝任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？?含)以上，有工程師職稱，弱電工程相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品施工流程。及新產(chǎn)品的技術(shù)

11、開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1)組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施(2)根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂2、市場調(diào)研(1)組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料(2)提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批3、研發(fā)管理(1)及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃(2)組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成(3)及時(shí)組織研發(fā)成果測試，詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見和建議(4)測試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料4、技術(shù)管理(1)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作(2)

12、負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制(3)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用(4)負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核5、項(xiàng)目管理(1)負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作(2)輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報(bào)6、部門管理(1)負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作(2)組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平(3)部門內(nèi)員工考核7、其他管理(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部內(nèi)情況(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率30%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上每低于1%扣2分項(xiàng)目報(bào)表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上每低于1%扣2分科技報(bào)

13、表3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到%以上每低于1%扣2分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)報(bào)表4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在項(xiàng)以上每低于1%扣2分技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注(1) 由副總對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季A次。(2) 最后交十總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。采購部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購員所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理下級(jí)無任職資格1.專業(yè)知識(shí)男或女，年齡2545歲，經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識(shí)或有一定的工作經(jīng)驗(yàn)2.工作經(jīng)驗(yàn)有采購經(jīng)驗(yàn)一年以上3.業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購、倉儲(chǔ)管理等專門知識(shí)，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分(1)米購前編制米購計(jì)

14、劃，并報(bào)副總審批后方可米購(2)選定分供方，合理組織貨源(3)掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式(4)對(duì)采購物資及時(shí)向上級(jí)報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量(5)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰(6)規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資(7)對(duì)所購物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù)(8)掌握物資的使用、庫存情況(9)要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動(dòng)向，做好預(yù)測和采購1.采購管理2.其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1采購成本控制30%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分財(cái)務(wù)報(bào)表2米購質(zhì)

15、里30%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%出現(xiàn)一次扣5分品管報(bào)表3采購及時(shí)率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到%未上班全部扣分上級(jí)檢查4工作配合執(zhí)行力20%100喃己合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注(1) 由副總對(duì)米購部進(jìn)行考核，每月一次。(2) 最后交十總經(jīng)理批準(zhǔn)。倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)無任職資格1.專業(yè)知識(shí)男或女，年齡2555歲，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)有倉庫管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.倉庫管理(1)負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單

16、”相符，并按實(shí)際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識(shí)貨源號(hào)；(2)定期對(duì)庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理(3)對(duì)出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對(duì)應(yīng)出庫(4)月底各倉庫出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部(5)對(duì)庫存物料要做到“四防(防火、防盜、防水、防事故)“十不”(不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、小變質(zhì))，在庫物料均應(yīng)擺放整齊(五五擺放)清潔衛(wèi)生，憑證舁全，帳、卡、物一致(6)負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域6s管理工作2.其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%確三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿

17、分兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分賬本、電腦報(bào)表2出入庫手續(xù)必須齊全30%每個(gè)倉庫、產(chǎn)品必須有100嫡據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫單、出庫單3按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào)表10%每月按時(shí)對(duì)庫存建立月報(bào)表，并上報(bào)未上班全部扣分報(bào)表上報(bào)時(shí)間4倉庫6S10%倉庫6s執(zhí)行力達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分檢查組備注(2)由財(cái)務(wù)部對(duì)各倉庫進(jìn)行考核，每月一次。(2)最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱辦公室主任所屬部門總經(jīng)辦上級(jí)總經(jīng)理下級(jí)各個(gè)部門任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)3年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1

18、.提供支持(1)負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù)(2)通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況(3)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持2.內(nèi)部管理(1)負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度(2)負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行3.科技申報(bào)管理(1)關(guān)注政府機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文件指示(2)做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤4.人力資源管理(1)認(rèn)真做好選人、用人、留人工作(2)建立績效考核制度及跟蹤5.負(fù)責(zé)公司形象推廣(1)負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對(duì)外企業(yè)推廣活動(dòng)(2)負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸(3)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新6.

19、后勤管理(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工作(2)負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)(3)負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集(4)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級(jí)、管理、查閱或借閱(5)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃和建設(shè)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求2部門合作滿意度30%相關(guān)部門評(píng)價(jià)3后勤支持投訴率20%其它部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)4重要任務(wù)完成情況20%期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、

20、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成備注由總經(jīng)理對(duì)辦公室主任進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門財(cái)務(wù)部上級(jí)總經(jīng)理下級(jí)間接下屬任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度2 .工作經(jīng)驗(yàn)5年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分工作內(nèi)容(1)負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。(2)負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等(任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行)。(3)負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等。(4)預(yù)算、財(cái)務(wù)

21、收支計(jì)劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。(5)根據(jù)各部門計(jì)劃利潤，計(jì)劃費(fèi)用和財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。(6)建立、健全會(huì)計(jì)核算體系，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析。(7。定期召開財(cái)務(wù)人員會(huì)議，組織財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問題，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。(8)參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項(xiàng)目合同的研究、審查。(9)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。(10)協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營部門之間的工作關(guān)系?？己酥笜?biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性30%財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性100%2財(cái)務(wù)信息有效性20%財(cái)務(wù)信息有效性100%3財(cái)務(wù)

22、監(jiān)督情況20%財(cái)務(wù)監(jiān)督情況100%4重要任務(wù)完成情況20%重要任務(wù)完成情況100%5財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況10%財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況100%備注由總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。副總工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱副總所屬部門總經(jīng)辦上級(jí)總經(jīng)理下級(jí)各個(gè)部門任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.參與公司經(jīng)營管理與決策(1)副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手,直接分管生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部、品管部、動(dòng)力部、采購部(2)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

23、的正確性負(fù)責(zé)(3)參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策(4)負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議2.生產(chǎn)管理(1)主持每星期一、三、五的班末會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各部門在生產(chǎn)中的實(shí)際問題(2)參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購計(jì)劃及采購單，對(duì)外包生產(chǎn)計(jì)劃，采取檢查執(zhí)行情況(3)對(duì)新設(shè)備及其他有美影響生產(chǎn)、技術(shù)硬件購買負(fù)責(zé)審核或者批準(zhǔn)(4)對(duì)生產(chǎn)部人力資源建設(shè)提出建議3.技術(shù)管理(1)做好新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)策劃，新技術(shù)、新工藝的開拓和應(yīng)用工作(2)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件，建立公司的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(3)解決實(shí)際生產(chǎn)中或者開發(fā)中技術(shù)問題4.部門管理(1)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建

24、設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議(3)對(duì)管轄各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核工作5.其他工作(1)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1季度工作評(píng)價(jià)50%季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)2分管公司經(jīng)營指標(biāo)30%所分管公司的計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況(財(cái)務(wù)指標(biāo))3考核執(zhí)行20%各部門負(fù)責(zé)人考核的認(rèn)真評(píng)比備注由總經(jīng)理對(duì)副總進(jìn)行考核。(三)年度效益獎(jiǎng)金：(適用于本總部人員)1、對(duì)于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。2、對(duì)于年度工作受到三次(含三次)以

25、上警告處分且全本通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。3、對(duì)于年度工作受到一次(含一次)以上記過處分且全本通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。4、對(duì)于年度累計(jì)曠工超過三天(含三大)的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。5、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過十五天(含十五天)的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。6、對(duì)于年度考核平均成績低于七十分(含七十分)的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。7、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下：A、本公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度本總部人員效益分配獎(jiǎng)金。B、分配辦法為：四級(jí)為10%三級(jí)為25%二級(jí)30%一級(jí)為35%總百分?jǐn)?shù)之和除以總獎(jiǎng)金，分別計(jì)算出每一個(gè)人員的效益獎(jiǎng)金分配額度。C、年度效益獎(jiǎng)金在

26、次年一月工資中發(fā)放。(四)年度效益獎(jiǎng)金：(適用于下屬公司高層管理人員)按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70%,完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎(jiǎng)金；十、超時(shí)工資：（一）按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時(shí)加班加班費(fèi)按小時(shí)工資1.5倍計(jì)算；休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2倍計(jì)算；節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3倍計(jì)算；（二）加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。（三）部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。十一、業(yè)務(wù)提成：因總公司員工無市場開拓任務(wù)，因此，無此項(xiàng)提成，但在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司支付。十二、特殊情況下薪資計(jì)發(fā)：（一

27、）有薪假期，公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）其他：1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日）以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。3、曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。并按規(guī)定罰款處分。4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超過三次者按曠工一天處理。5、新進(jìn)員工工作未滿5個(gè)工作日自動(dòng)辭職者，不予結(jié)算工資。6、連續(xù)曠工3日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3日（含3日）以上者按自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。7、未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，具體見用工管理規(guī)定。十三、薪資支付：（一）支付時(shí)間：1 .公司采用月薪制，薪

28、資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月1日至31日。2 .當(dāng)月薪資于下月月底發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。3 .公司因特別原因不得已延緩工資支付時(shí)，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。（二）支付形式：1、 采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。2、 工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。（三）支付責(zé)任：1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人員。2、公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保存。3、領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ)，過期申請(qǐng)者不予受理。（四）代扣款項(xiàng)：1、個(gè)人工資所得稅。2、勞保費(fèi)及團(tuán)

29、體意外保險(xiǎn)費(fèi)。3、員工向公司借款。4、違規(guī)罰款、損壞賠償。5、其他應(yīng)扣款項(xiàng)。（五）最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。（六）薪資提前支付：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4、其它公司認(rèn)可的事由。5、薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。十四、薪資計(jì)算：（一）應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)*基本薪資/26。（病假、事假、公假等按規(guī)定計(jì)算）（二）津貼：各項(xiàng)津貼按上班日數(shù)計(jì)算。（三）獎(jiǎng)金、提成：見上述條款規(guī)定。（四）應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)。（五）應(yīng)扣款項(xiàng)。（六）其他。十五、調(diào)薪：（一）試用期調(diào)薪：員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（二）崗位異動(dòng)調(diào)薪：1、 升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。2、 平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動(dòng)次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。3、 降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。（三）年終普調(diào)：1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在