房地產(chǎn)培訓(xùn)【杭州】房企管控流程優(yōu)化及流程體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)-中房

1、 房地產(chǎn)培訓(xùn)【杭州】房企管控流程優(yōu)化及流程體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)(8月10日房地產(chǎn)培訓(xùn):房企管控流程優(yōu)化及流程體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)【課程背景】2013年,新形勢新挑戰(zhàn)!為讓更多企業(yè)深度了解與學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)管控管理體系,中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)2013年潛心研發(fā)房企管控流程優(yōu)化及流程體系標(biāo)準(zhǔn)化系列學(xué)習(xí)班;中房商學(xué)院特邀黃老師:房地產(chǎn)人力資源管理專家,中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問。南開大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè),擁有二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗;曾就職于TCL、和君、金地集團(tuán);目前同時擔(dān)任多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略顧問;敬請關(guān)注?！菊n程收益】1、了解房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式設(shè)計方法、模型、行業(yè)趨勢等;2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)管控體系及流程

2、體系建設(shè)的方法、工具等。【課程對象】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管副總、HR總監(jiān)等相關(guān)工作人員【專家導(dǎo)師】黃老師:房地產(chǎn)人力資源管理專家,中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問。南開大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè),擁有二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗;曾就職于TCL、和君、金地集團(tuán);目前同時擔(dān)任多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略顧問;業(yè)內(nèi)第一次提出了“城市、企業(yè)、項目三維戰(zhàn)略模型”,對房地產(chǎn)盈利模式有著極其深入的研究,第一次完整的闡述了城市戰(zhàn)略、企業(yè)盈利模式、企業(yè)投資模式、項目盈利模式、項目開發(fā)模式之間的邏輯關(guān)系;業(yè)內(nèi)第一次提出了“業(yè)務(wù)+管理一體化”的咨詢理念,站在實施的角度思考管理問題,強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與管理的不可分割性,這一咨詢理念已經(jīng)

3、廣泛應(yīng)用于博志成集團(tuán)的各項服務(wù)之中。項目案例:曾為萬科、中海、金地、保利、北科建、華夏幸?；鶚I(yè)等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)?！菊n程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式的選擇與執(zhí)行 1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與管控模式的選擇(1企業(yè)戰(zhàn)略定位四要素(2房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張模式、開發(fā)策略、產(chǎn)品策略、人員素質(zhì)等對管控模式的影響(3案例:深圳某地產(chǎn)集團(tuán)通過團(tuán)隊建設(shè)來管控下屬公司(4案例:某公司在異地擴(kuò)張過程中的管控風(fēng)險控制2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計的共性與差異(2案例:某公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的房企組織設(shè)計創(chuàng)新3、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(1管控模式的執(zhí)行權(quán)責(zé)體系二、房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的常見問題和解決方法1、常見的流程管理問題(

4、1大部分權(quán)責(zé)不落地,分權(quán)僅是口頭上、文件中(2大部分流程指引不落地,一堆文件無從下手2、流程診斷、評估、優(yōu)化的方法和策略(1流程執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)、企業(yè)文化等的關(guān)系(2流程設(shè)計的導(dǎo)向:匹配、理順、簡化(3流程優(yōu)化的誤區(qū)(學(xué)標(biāo)桿、復(fù)雜的體系、強(qiáng)制培訓(xùn)3、流程優(yōu)化的方法(1流程劃分開發(fā)階段和部門劃分的取舍(2流程流轉(zhuǎn)主責(zé)流和審批流的分離(3流程流轉(zhuǎn)行政流和專業(yè)流的分離 (4流程決策金額授權(quán)和影響授權(quán)的分離(5流程整合合并、理順、簡化4、流程優(yōu)化的步奏(1戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)主流程設(shè)計(2流程架構(gòu)、流程文件體系策劃、流程清單(3流程的核心:節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化(4案例:龍湖節(jié)點成果管理體系三、房

5、地產(chǎn)管控模式的定義1、管控模式的定義2、管控層次論(公司管控、項目管控四、房地產(chǎn)管控模式的權(quán)變因素分析1、管控模式權(quán)變因素模型2、權(quán)變因子分析(企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、企業(yè)家風(fēng)格等五、流程的執(zhí)行1、流程的執(zhí)行力與執(zhí)行方法(1試點與推廣(2從關(guān)鍵入手,解決關(guān)鍵問題、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵決策(3培訓(xùn)、考試、評估、與績效掛鉤等執(zhí)行方法的應(yīng)用策略2、重點節(jié)點成果模板的建立方法與案例(可行性研究報告、項目定位報告、產(chǎn)品策劃報告、設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計合同、設(shè)計方案評審要點、采購策劃、工程策劃報告、工程質(zhì)量控制要點、營銷策劃報告、成本優(yōu)化及控制套表等中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn),方有實效”的服