施工質(zhì)量保證體系

1、施工質(zhì)量保證體系1 工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。2 質(zhì)量保證體系：.1質(zhì)量保證體系：我公司是通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，我們的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康方針是“珍愛生命 保護(hù)環(huán)境 塑造精品工程，遵守法規(guī) 注重預(yù)防 追求自我超越”。在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流管理，一流的施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。公司根據(jù)ISO9002-2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的等同國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19002-2000質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝、服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，十四個(gè)工作程序文件對(duì)從施工過(guò)程到竣工交付后的回訪保修期間各部門的職責(zé)及具體實(shí)施程序都做了明確規(guī)定。合同評(píng)審工作程序規(guī)范了公司的投標(biāo)工作及合同管理工作，確保了

2、合同的全面履行。文件控制工作程序及質(zhì)量記錄控制程序?qū)εc質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料進(jìn)行了控制，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。物資管理工作程序確保所采購(gòu)的物資符合規(guī)定的采購(gòu)要求：防止在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中物資的混淆和誤用，以及實(shí)現(xiàn)必要的物資追溯；確保物資的搬運(yùn)和貯存過(guò)程中不受損壞和降低質(zhì)量特性；保證顧客提供的物資處于受控狀態(tài)。培訓(xùn)工作程序通過(guò)對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員素質(zhì)，增強(qiáng)能力，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，滿足產(chǎn)品過(guò)程需要，完成質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到顧客滿意過(guò)程控制工作程序確保直接影響生產(chǎn)，安裝和服務(wù)過(guò)程質(zhì)量有所

3、有因素處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司（或項(xiàng)目）的質(zhì)量目標(biāo)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序?qū)M(jìn)貨、過(guò)程和單位工程/產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證工程/產(chǎn)品質(zhì)量。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序?qū)z驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，定期校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其精度滿足要求和測(cè)量示值準(zhǔn)確一致。不合格品控制程序確保不符合產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，防止其非預(yù)期的使用或交付。糾正措施工作程序采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生。預(yù)防措施工作程序?qū)嵤╊A(yù)防措施，以消除潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作程序檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行是否符合質(zhì)量管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同及有關(guān)法規(guī)的要求，確保質(zhì)量管理體系有效

4、地運(yùn)行和不斷持續(xù)改進(jìn)。 質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部項(xiàng) 目 總 工項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)3 質(zhì)量管理措施1 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制 公司制定了各級(jí)崗位（包括操作工人）的質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量方針，對(duì)項(xiàng)目部管理人員按崗位責(zé)任制制定了考核辦法，每月由分公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次考核，考核不合格的管理人員進(jìn)行處罰，累計(jì)兩次考核不合格的要停職教育，通過(guò)考核可以使各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制得到基本落實(shí)。2實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確。 公司對(duì)項(xiàng)目部制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，針對(duì)此目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理再對(duì)責(zé)任目標(biāo)分解到個(gè)人，做到分工明確。分公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理每月按分公司當(dāng)月質(zhì)量檢查評(píng)分考

5、核情況對(duì)各位管理人員進(jìn)行考核，并按考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，年底分公司根據(jù)每月考核成績(jī)發(fā)放年終獎(jiǎng)。通過(guò)責(zé)任分解，使項(xiàng)目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，通過(guò)責(zé)任目標(biāo)考核，提高了管理人員的工作積極性和責(zé)任感。3認(rèn)真落實(shí)各級(jí)檢查制度 對(duì)重點(diǎn)工程，分公司要求質(zhì)量技術(shù)科每月對(duì)項(xiàng)目部檢查次數(shù)不少于兩次，并對(duì)每次檢查情況進(jìn)行打分，作為每月對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量情況的考核，對(duì)檢查出的問(wèn)題定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷提高。分公司設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量組，質(zhì)量管理人員對(duì)施工過(guò)程中達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有停工整頓權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，并有質(zhì)量上等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部由分公

6、司派專職質(zhì)檢員，班組選設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)持施工人員的自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢人員的專檢制度。重點(diǎn)抓好工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)，開展“監(jiān)督檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”的三工序活動(dòng)。4 做好質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃及措施 針對(duì)質(zhì)量通病，預(yù)先編制詳細(xì)的控制措施，為確保達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目標(biāo)掛鉤，達(dá)不到目標(biāo)不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)。5加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提高各級(jí)人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。4 施工過(guò)程控制1工程質(zhì)量保證程序：方案保證經(jīng)審批可以操作產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制原材質(zhì)量保

7、證原材半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證操作過(guò)程保證按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙機(jī)械機(jī)具保證檢測(cè)合格再使用定期檢修保養(yǎng)5 材料管理 物資采購(gòu)按建設(shè)單位在招標(biāo)文件中規(guī)定的方法進(jìn)行供應(yīng)，物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目材料員按規(guī)定要求驗(yàn)收，并填寫物質(zhì)驗(yàn)收記錄，需要復(fù)試的材料按檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序要求，經(jīng)驗(yàn)證合格后才能投入使用，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并按新產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的要求掛好標(biāo)識(shí)牌。項(xiàng)目材料員要配合現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員進(jìn)行取樣送檢，要嚴(yán)格把關(guān)，確保未經(jīng)驗(yàn)證合格材料投入使用。 6 文件、資料管理 項(xiàng)目部必須有工程所需的完整的文件、技術(shù)資料，包括公司質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量體系程序文件、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、圖紙及其它工程所需的文件資料，并按文件管理工作程序

8、及質(zhì)量記錄控制程序按受控文件管理，受控文件與非受控文件分開存放，并建立文件接收及發(fā)放臺(tái)帳，已作廢的文件、資料要及時(shí)清除出工作場(chǎng)所，并作出作廢標(biāo)識(shí)，確保使用文件資料的有效版本。施工現(xiàn)場(chǎng)的所有管理人員均要按各自的分工做好質(zhì)量記錄，填寫要規(guī)范、準(zhǔn)確、清楚，杜絕當(dāng)時(shí)不做記錄，事后再補(bǔ)的不良現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一名文檔管理員，需要報(bào)送技術(shù)科的資料要及時(shí)報(bào)送，并建立好文件收發(fā)臺(tái)帳。7 機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、檢驗(yàn)用儀器管理。 施工中所用的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量?jī)x器及需周期校驗(yàn)的施工機(jī)械設(shè)備的控制執(zhí)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序和機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定及技術(shù)、科技、試驗(yàn)、計(jì)量管理制度。檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)用儀器、

9、設(shè)備上要按要求掛 好標(biāo)識(shí)，并建立計(jì)量?jī)x器、設(shè)備臺(tái)帳，說(shuō)明檢測(cè)單位、校核周期、校核時(shí)間、使用人、下次校核時(shí)間等情況，確保未經(jīng)校核或已失去校準(zhǔn)狀態(tài)的儀器、設(shè)備不投入使用。8 工程報(bào)驗(yàn)及檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了建設(shè)單位和監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工作的方便，在施工中要積極配合監(jiān)理公司、建設(shè)單位的監(jiān)督工作，保證工程順利進(jìn)行。施工單位在每次驗(yàn)收前，要按照有關(guān)要求，填報(bào)報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理公司、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后進(jìn)行批復(fù)，未報(bào)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，不能進(jìn)行下道工序。 開工前期，施工方要先擬定一個(gè)見證取樣計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理公司同意后，即按照計(jì)劃進(jìn)行。每次見證取樣時(shí)，監(jiān)理公司都必須到場(chǎng)，見證取樣才視為有效。監(jiān)理公司也可以臨時(shí)決定對(duì)某次原材料試驗(yàn)，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，對(duì)于竣工驗(yàn)收，在自檢合格的前提下，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)