虧損國營企業(yè)承包經營工作方案

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2、損的 任務指標是考核企業(yè)和經營者的依據(jù)。 職工工資可與正常經營實現(xiàn)利 潤和完成補虧任務情況掛鉤浮動，或按有關規(guī)定在補萬的利潤中提取福利基金和獎 勵基金等 兩金”。超額完成者，工資可以上浮，兩金”可以多提。未完成目標任務者，扣減工資。虧損企業(yè)核定的工資水平不能高于同行 業(yè)盈利企業(yè)的水平。三、核定虧損方法（一）以前年度虧損，按有關部門審核同意的會計報表核定。（二）預計潛在虧損。一年以上積壓商品可以按市場現(xiàn)價與原價 對比的差價，核定預計削價損失；一年以上尚未收回的應收款，預計 不能回收的部分核定為預計壞帳損失；企業(yè)外匯貸款余額，未按實際 匯價進行處理的，可能發(fā)生的匯兌差額，可作預計匯兌損失。上述預計

3、虧損，只在承包經營中作掛賬處理，實際發(fā)生后才按實際發(fā)生額作財務處理。（三）虧損企業(yè)要自行消化虧損額占用資金的利息。個別虧損企 業(yè)利息數(shù)額較大，難于自行消化的，經批準也可以連同虧損額一起核 定在承包中作掛帳處理。四、扭虧為盈或減虧目標的確定（一）虧損企業(yè)扭虧為盈或減虧目標，依虧損數(shù)額的大小、經營 條件的優(yōu)劣而確定。有的以全額作一個承包期；數(shù)額大的也可以部分 虧損額作一個承包期。（二）目標確定后，要分解到承包期內的各個年度，執(zhí)行情況分 年度進行考核兌現(xiàn)，承包期終結，經審計后，進行總的結算、兌現(xiàn)。五、對虧損企業(yè)經營者的獎罰（一）為了優(yōu)選經營者和承包方案，大力推行招標承包。（二）對扭虧為盈的經營者和有

4、功人員，必須給予獎勵。除執(zhí)行市國營企業(yè)承包經營責任制試行辦法 第十九條的規(guī)定，按承包合 同兌現(xiàn)經營者的收入外，成績突出者，允許在超目標利潤中提取百分 之五至百分之十作為對經營者和有功人員的獎勵。（三）對未完成扭虧為盈承包經營任務、繼續(xù)擴大虧損的經營者， 或造成企業(yè)虧損的原經營者、直接責任者，必須按照市國營企業(yè)承 包經營責任制試行辦法的第十九條、第二十二條、第三十條嚴肅處六、對虧損企業(yè)必要的政策扶持（一） 虧損企業(yè)實行承包后， 在未填平虧損以前， 承包期內實現(xiàn) 的利潤，經批準可免征所得稅，全部用于補虧還貸。產品稅、增值稅、 營業(yè)稅，視企業(yè)實際經營情況，報經稅務部門批準，也可以減免。減 免的稅收應

5、設立專門帳戶用于補虧還貸， 不得提取獎勵基金和福利基 金。（二）經營進出口業(yè)務的虧損企業(yè)，可以用市批的進出口物資上 繳款補虧還貸，但不作利潤，不得提取福利基金和獎勵基金。（三）集團（總）公司對屬下的虧損企業(yè)有責任幫助補虧。集團 總公司利潤（含下屬企業(yè)向集團公司上繳的利潤） 經批準可用于支持 虧損企業(yè)補虧。用于支持虧損企業(yè)補虧的減免稅款， 不得提取福利基 金和獎勵基金。（四）虧損企業(yè)承包以后，未填平虧損以前，按規(guī)定提取的折舊 費，可用于還貸補虧，但不作利潤，不可提取福利基金和獎勵基金。（五）虧損企業(yè)承包經營后擴大經營和必需資金，工商部門和金融部門應給予支持七、加強對虧損企業(yè)的管理和監(jiān)督（一）財務

6、管理。財政部門（投資管理公司）對虧損額一百萬元 以上的企業(yè)，必須建立檔案，加強管理。對虧損企業(yè)的財務報表要進 行全面審計。虧損企業(yè)必須認真執(zhí)行財務制度，遵守財政經律。以下是為大家整理的虧損國營企業(yè)承包經營工作方案（2）的相關范文， 本文關鍵詞為范文,網(wǎng),方案,工作,國營企業(yè),承包經營,虧損,，您可以從 右上方搜索框檢索更多相關文章， 如果您覺得有用， 請繼續(xù)關注我們 并推薦給您的好友，您可以在工作方案中查看更多范文。（二）工資基金管理。虧損企業(yè)的工資開支必須執(zhí)行市的統(tǒng)一規(guī) 定，不得自立工資標準。工資基金必須服從市勞動局統(tǒng)一管理。由市 勞動局核定工資總額，年終經市財政局（投資管理公司）審核財務報 表后，送市勞動局核定兌現(xiàn)工資。三）沒有承包的虧損企業(yè)，由市財政局（投資管理公司）下達 經營期的目標利潤和補虧計劃。市勞動局按下達的計劃核定企業(yè)的工 資總額和兌現(xiàn)發(fā)放工資。（四）資金管理。銀行要加強虧損企業(yè)資金的管理和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn) 資金運用不正常時，可以查詢、批評、警告；必要時凍結帳號，收回 貸款資金。八、加強對扭虧為盈工作的領導。市、區(qū)、縣和虧損企業(yè)較多的 戰(zhàn)線都要成立扭虧為盈領導小組，以加強對這一工作的領導。九、解決虧損企業(yè)問題的其他辦法。 承包經營是虧損企業(yè)扭虧為 盈的主要形式和辦法；也可以采取對解決虧損企業(yè)問題有積極作用的