【發(fā)展戰(zhàn)略】中國制造的可持續(xù)發(fā)展

1、中國制造的可持續(xù)發(fā)展中國制造的30年前中國家庭中難得一見的電視、冰箱、洗衣機(jī)等家電， 30 年后已經(jīng)遍 及中國甚至全世界， 而且均為中國制造。 如今的中國已經(jīng)毫無疑問的成為了世界 制造業(yè)大國。 20 多年來，低價(jià)優(yōu)勢成就了中國制造業(yè)的輝煌，中國制造已成為 一種精神， 代表中國產(chǎn)業(yè)文化和滲透能力融入世界經(jīng)濟(jì)。 人民感受到如今的中國 變的強(qiáng)大了，最大的外匯儲備， 快速增加的國民生產(chǎn)總值， 這一切都應(yīng)歸功于中 國制造業(yè)。中國制造的快速發(fā)展也同時(shí)伴隨各種內(nèi)外部問題的出現(xiàn)， 低價(jià)優(yōu)勢開始岌岌可危了， 也許有人認(rèn)為應(yīng)適時(shí)淘汰中國制造業(yè)。 我認(rèn)為中國制 造業(yè)必不可少且龍頭地位不可動搖， 制造業(yè)只有不斷升級的

2、要求， 沒有淘汰的必要。中國制造業(yè)的優(yōu)勢和必不可少的幾點(diǎn)理由 ： 中國產(chǎn)品的主要優(yōu)勢就是低價(jià)，物美價(jià)廉的中國產(chǎn)品已經(jīng)很好的占領(lǐng) 了全球大市場，物美價(jià)廉的印象已經(jīng)深入世界人們心中， 建立了這樣的“品 牌”優(yōu)勢是中國人民 20 多年勤勞奮斗得到的，這個(gè)來之不易的品牌仍需 繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)造更大的價(jià)值。2)中國人口數(shù)量世界第一，有大量的勞動力資源，也需要大量的就業(yè)崗 位，制造業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)更能提供大量的就業(yè)崗位， 能有效的增加就業(yè)率。3)中國國土遼闊，有大量的可用原料資源，制造業(yè)需要大量的原材料資 源用于生產(chǎn)， 中國有大量資源作保障， 能減少從國外購買和運(yùn)輸資源的開 支，增加了資源的利用率，降低了成本。中

3、國人口數(shù)量大，有全球最大的消費(fèi)市場，中國制造的產(chǎn)品在中國銷 售，顯然減少了中間商和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少了開支，增加了利潤。中國的人 口數(shù)量也決定了中國必須持續(xù)發(fā)展制造業(yè)， 中國人民的日常生活產(chǎn)品的需 求巨大數(shù)量只能依靠本國人民的生產(chǎn)， 顯然沒有其他國家能提供如此大量 的消費(fèi)品滿足中國人民的生活需求。中國東西部發(fā)展差距很大，呈階梯狀，目前東部沿海發(fā)展已接近一般 發(fā)達(dá)國家水平， 但西部仍遠(yuǎn)落后于世界平均水平， 需要制造業(yè)來發(fā)展地方 經(jīng)濟(jì)和發(fā)揮閑置勞動力，增加人均收入。6)中國的制造技術(shù)仍落后西方制造業(yè)強(qiáng)國的水平，還有非常大的學(xué)習(xí)提 升空間，尚處于發(fā)展階段。 中國制造業(yè)絕大多數(shù)只是替外國企業(yè)加工， 并 沒

4、有掌握核心技術(shù)和經(jīng)營自己的品牌，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖就表 示，在全球制造業(yè)的生產(chǎn)鏈上， 中國企業(yè)只處在中低端， 從中國的綜合國 力、制造業(yè)的素質(zhì)和競爭能力， 特別是擁有的自主核心技術(shù)看， 與世界經(jīng) 濟(jì)史上被稱為 “世界工廠 ”的英國、美國和日本相比，還有很大差距。所以 中國仍需在制造業(yè)中不斷學(xué)習(xí)， 掌握自主研發(fā)、 創(chuàng)新的能力， 建立自主品 牌，把中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，并推向全球，這才是中國制造業(yè)的目標(biāo)。從世界發(fā)展史來看，英國，美國，日本相繼成為世界制造中心，從而 成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國， 由此可見， 制造業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大是強(qiáng)國的必經(jīng)之路， 中 國要成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國， 就必須先成為世界制造中心， 中國

5、目前顯然沒有 達(dá)到這個(gè)水平，但是中國有成為世界制造中心的潛力。中國制造業(yè)的缺陷和危機(jī)：1)利潤低，不賺錢。低廉的勞動力成本，成為中國制造低價(jià)的主要支撐，許多國際名牌都將訂單交給中國企業(yè)做，但執(zhí)行訂單的中國廠家能賺多少錢？有人作了這樣一個(gè)調(diào)查：美國市場上銷售的一種8)兒童玩具，商場的零售標(biāo)價(jià)是 100 美元。這種玩具的設(shè)計(jì)商和經(jīng)銷 商都是美國公司，生產(chǎn)商是中國企業(yè)。玩具設(shè)計(jì)定型后，美國公司 將訂單下給一家香港貿(mào)易公司，每件價(jià)格為 50 美元；香港貿(mào)易公司 轉(zhuǎn)手將訂單交給中國一家外貿(mào)公司，每件價(jià)格為 22 美元；這家外貿(mào) 公司再向廣東和江蘇的兩家工廠訂貨，每件價(jià)格 15 美元；包括人工 和原材料，

6、工廠的生產(chǎn)成本是 12 美元；美國公司拿到玩具后，以每 件 82 美元的價(jià)格賣給商場。粗略計(jì)算下來，中國生產(chǎn)企業(yè)的毛利潤 是每件 3 美元，中國外貿(mào)公司的毛利潤是每件 7美元，香港貿(mào)易公 司的毛利 28美元，美國公司的毛利 32 美元，商場的毛利是 18美元。 不僅如此，近年來，不少中國廠商為能保住美國市場，大都采取了 先付貨、后交錢的方式。有的美國零售商和中間商在交貨半年后才 付款，甚至在貨售出之后才付錢，等于是把庫存轉(zhuǎn)給了生產(chǎn)者承擔(dān)。 由此可見，中國生產(chǎn)企業(yè)在其中付出的勞動力成本是最大的，所 得的收益比例是最少的，中國制造實(shí)際是薄本生意，甚至是賠本賺 吆喝。2)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。 美國、日本

7、企業(yè)里， 客戶定的質(zhì)量是五級標(biāo)準(zhǔn)， 他們就要達(dá)到六級水平。而中國企業(yè)往往是你要五級，我就比四級 好一點(diǎn)，勉強(qiáng)合格就行。這種理念嚴(yán)重地制約了中國企業(yè)的產(chǎn)品升 級。而當(dāng)歐美制造業(yè)的大企業(yè)不斷向中國轉(zhuǎn)移時(shí)，中國企業(yè)仍然停 留在自己與自己競爭的水平上，仍然用湊合的態(tài)度來對付客戶，又 怎能應(yīng)對與歐美大企業(yè)的競爭呢？許多專家學(xué)者都指出，產(chǎn)品質(zhì)量 問題已經(jīng)成為影響中國制造業(yè)競爭能力的重要原因。中國制造業(yè)效 率低，缺乏創(chuàng)新嚴(yán)重制約了質(zhì)量的提升，而質(zhì)量不高附加值就少， 又很難增加利潤，也就更沒有錢投入研發(fā)去提升質(zhì)量。不少中國企 業(yè)這些年來就陷入了這樣的惡性循環(huán)中。缺乏核心技術(shù)和品牌。中國產(chǎn)品已經(jīng)打入國際市場，其

8、產(chǎn)品出口 量位居世界前例。但是，在越來越多的 “中國制造 ”隨處可見的同時(shí)， 我們卻難得在國外市場上看到 “中國創(chuàng)造 ”的產(chǎn)品，因?yàn)榇蠖嘀袊髽I(yè) 出口的產(chǎn)品都是通過來料加工或貼牌生產(chǎn)出來的。許多中國企業(yè)在 國際化進(jìn)程中依靠的是所謂的成本優(yōu)勢而非技術(shù)革新，依靠的是低 價(jià)勞動力和原材料而非產(chǎn)品創(chuàng)新，我們永遠(yuǎn)都在別人的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下 進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，利潤永遠(yuǎn)是稀薄的只夠勉強(qiáng)維持生計(jì)。沒有在國 際市場叫得響的自主品牌， 成了“中國制造 ”的軟肋，成為中國企業(yè)做 大做強(qiáng)的桎梏。多年來中國商品在國際市場的表現(xiàn)，使西方消費(fèi)者 形成了“中國貨 =低質(zhì)、低價(jià)商品 ”這樣的固定概念。一些傳統(tǒng)老品牌 的逐漸萎縮和消亡，

9、新民族品牌誕生的艱難緩慢，使得相當(dāng)多的中 國產(chǎn)品只能掛著別人的牌子出口，企業(yè)只是替人家做 “洋打工 ”。 品 牌大師麥奎爾指出，目前世界上有 30的產(chǎn)品都是中國制造，而在 美國商業(yè)周刊評選出的世界品牌前 200 位中卻沒有中國品牌的 身影， “有品無牌 ”確實(shí)是中國產(chǎn)品在國際市場上的一個(gè)真實(shí)寫照。企業(yè)的管理、 經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率都低于世界先進(jìn)水平。 當(dāng)前， 在中國相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)，特別是國有制造業(yè)企業(yè)，普遍存在 著嚴(yán)重的治理結(jié)構(gòu)問題。盡管 20世紀(jì) 90年代以來，國有企業(yè)從機(jī) 制創(chuàng)新和外部結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面進(jìn)行了不斷的探索。但以現(xiàn)代企業(yè)4)5)7)制度為特征、適合市場競爭的企業(yè)機(jī)制，以及有

10、效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 尚未真正建立起來。大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)的管理，沒有很好 的結(jié)合技術(shù)、人才與組織之間的綜合作用。并且在勞動生產(chǎn)率方面， 明顯低于發(fā)達(dá)國家的水平。中國創(chuàng)新效率低，只有美國的 1/3。經(jīng)合組織發(fā)表報(bào)告稱，雖然 中國科研隊(duì)伍日益膨脹，但現(xiàn)階段仍面臨專業(yè)人才短缺問題。中國 單位研發(fā)的科學(xué)發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新成果大大低于世界平均水平，包括 人力、財(cái)力等綜合因素在內(nèi)的總科技投入大約是美國的1/4，科技產(chǎn)出卻只有美國的 8%至 9%，即中國科技效率只有美國的 1/3 左右。人口老齡化問題。中國近 30 年的高速發(fā)展中，一個(gè)不能否認(rèn)的 重要因素就是人口紅利。 20 世紀(jì) 70 年代后期，在 50

11、、60 年代 “嬰兒潮”中出生的人們都踏上工作崗位。他們成為“中國制造” 低成本優(yōu)勢保持的生力軍。這支生力軍通過高勞動參與率、高儲蓄 率和高資源配置率，發(fā)揮著人口紅利的效應(yīng)。著名人口學(xué)家蔡昉認(rèn) 為：“ 1982年2000年中國勞動年齡人口比重高與撫養(yǎng)比(被撫養(yǎng) 人口與勞動年齡人口的比率)下降對人均GDP曾長的貢獻(xiàn)達(dá)到26.8%。 就在人們還在為我國擁有豐裕而廉價(jià)勞動力優(yōu)勢而沾沾自喜的時(shí) 候，2004 年珠三角出現(xiàn)了“民工荒”。盡管當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的“民工荒”， 并不一定代表著人口紅利的消失，但“民工荒”的出現(xiàn)，卻在提醒 著我們，中國的人力資源，未必永遠(yuǎn)取之不盡。著名的美國經(jīng)濟(jì)學(xué) 家劉易斯有一個(gè)很有名的

12、論斷：存在二元結(jié)構(gòu)的國家，必然會經(jīng)歷 一個(gè)從勞動力過剩到勞動力短缺的過程， 其中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)， 被稱為“劉 易斯拐點(diǎn)”。劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)就意味著“人口紅利”的逐漸消失。 根據(jù)專家預(yù)測，中國總?cè)丝谠谶_(dá)到 2033年的 14.3 億之前將持續(xù)增 長，但撫養(yǎng)比將進(jìn)一步下降，從 2000年的 42.6%下降到 2015年的 39.4%。此后，隨著人口老齡化速度上升，人口轉(zhuǎn)變對經(jīng)濟(jì)增長的貢 獻(xiàn)將由“人口紅利”階段轉(zhuǎn)為“人口負(fù)債”階段，人口老齡化加速 將給中國經(jīng)濟(jì)長期增長帶來負(fù)面影響。因此， 2015年前后將是中國 “人口紅利”階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。資源問題。中國的人均資源占有量在世界排第 53 位，僅為世界 人均占

13、有量的一半，相對于發(fā)達(dá)國家，我們已不能再被稱為“地大 物博”。在相對資源少的同時(shí)，中國的資源利用效率卻明顯偏低， 中國的單位產(chǎn)值能耗比世界平均水平高 2.4 倍，是德國的 4.97 倍、 日本的 4.43 倍、美國的 2.1 倍、印度的 1.65 倍。此外，中國對國 外資源的依存度日益提高。 2003 年，石油對外依存度達(dá) 50%，鋼鐵 44%，銅 58%，鋁 30%；如此下去，國內(nèi)的資源不久就會耗盡。環(huán)境污染問題。環(huán)境污染和工業(yè)發(fā)展成正比關(guān)系，中國成為制造 大國的同時(shí)也成為了污染大國。目前，中國的水污染已經(jīng)逼近危險(xiǎn) 臨界點(diǎn)： 7大水系的 26是五類和劣五類， 9大湖泊中有 7個(gè)是五類 和劣五

14、類。除此之外，還有大氣污染。世界銀行的一份報(bào)告稱，在 全球 20 個(gè)污染最嚴(yán)重的城市中，中國占 16個(gè)。英國獨(dú)立報(bào)記 者查爾斯沃克在一篇報(bào)道中稱，中國一年排放的二氧化碳比整個(gè) 歐洲排放的還要多。環(huán)境污染將長遠(yuǎn)的多方面的影響著中國經(jīng)濟(jì)的 可持續(xù)發(fā)展。8)（9）印度制造和越南制造的替代問題。印度論壇報(bào)認(rèn)為，目前的“中國制造”大多是對外國知名品牌產(chǎn)品的大規(guī)模復(fù)制，自主創(chuàng)新 的成分很少，這種生產(chǎn)方式有著極大的局限性，因?yàn)槠鋵ν鈬放?的依賴性極強(qiáng)，一旦外國企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)，中國的工廠和工人便 無事可做。中國充其量只是跨國企業(yè)分布在全球的一個(gè)“車間”， 而不是一個(gè)具有自主品牌的“企業(yè)”。美國洛杉磯時(shí)報(bào)日

15、前也 發(fā)表一篇題為“中國制造'開始讓位于越南制造'”的文章， 稱“越南正以免稅、廉價(jià)土地和更廉價(jià)的勞動力等優(yōu)惠條件吸引鞋、 服裝及計(jì)算機(jī)芯片的制造商”、“越南工人每個(gè)月的平均工資在 50 至 60 美元，只有中國沿海制造業(yè)中心工人工資的一半左右。越南的 吸引力如此之大，甚至連中國企業(yè)都開始遷往越南。”“在許多方 面，越南都有條件超越其北方鄰國 -中國”。中國制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的措施（1）勞動力成本仍具有優(yōu)勢，中西部地區(qū)仍有大量相對廉價(jià)的勞動力， 只是東部沿海的主要工業(yè)城市周圍的勞動力供應(yīng)在減少。 利用好中西 部地區(qū)的勞動力資源能有效的繼續(xù)保持成本優(yōu)勢， 低價(jià)優(yōu)勢能繼續(xù)保 持，充滿競

16、爭力。2）繼續(xù)優(yōu)化完整產(chǎn)業(yè)鏈，相比印度、越南等周邊國家，中國的產(chǎn)業(yè) 配套優(yōu)勢讓跨國公司覺得把制造基地轉(zhuǎn)離中國并不是一個(gè)明智的選 擇，同時(shí)也繼續(xù)吸引外資進(jìn)入中國制造業(yè)。技術(shù)是競爭的焦點(diǎn)。中國企業(yè)的自身研發(fā)投入不足，跨國公司一 般都將占收入 5%或更高比重的資金投入到研發(fā)上。而中國企業(yè)能達(dá) 到這一國際標(biāo)準(zhǔn)的，可謂是鳳毛麟角。在創(chuàng)新方面，中國企業(yè)與歐美 企業(yè)的差距仍在不斷拉大。解決問題的關(guān)鍵，首先加強(qiáng)國家創(chuàng)新體系 建設(shè)，充分發(fā)揮政府的支持和推動作用。其次，企業(yè)要擁有自己獨(dú)有 的專利技術(shù)，要有強(qiáng)大的研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力做支撐，要擁有自 主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)制造技術(shù)，并在企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，也需要技術(shù)創(chuàng) 新

17、能力的強(qiáng)力支持；以 “引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新 ”的模式，促進(jìn)創(chuàng)新成果 的不斷涌現(xiàn)。再三要具有先進(jìn)的管理模式和高水平的管理技術(shù)，需要 具有管理創(chuàng)新能力。要充分認(rèn)識到和高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)的合作，共 同推動企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，重視技術(shù)的銜接，為 自主創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐力量。嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，提高工人素質(zhì)。中國產(chǎn)品的主要問題在于細(xì)節(jié)， 國際標(biāo)準(zhǔn)對中國產(chǎn)品要求越來越嚴(yán)格， 美國玩具巨頭美泰公司大規(guī)模 召回 2，100 萬件產(chǎn)自中國的玩具，就是一個(gè)典型案例。從標(biāo)準(zhǔn)制定 到品牌、設(shè)計(jì)、主要原材料供應(yīng)，都是美泰公司一手包攬的。問題出 在某油漆供應(yīng)商向美泰公司認(rèn)可的玩具加工貿(mào)易企業(yè)提供油漆， 該供 應(yīng)

18、商以成本低廉的含鉛油漆冒充成本較高的無鉛油漆， 而美泰公司疏 于質(zhì)量檢驗(yàn)，致使帶有含鉛油漆的玩具流向國際市場并引起軒然大 波。在這類情況下，最好的辦法就是一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在細(xì)節(jié)上狠 功夫。無論在什么情況下，產(chǎn)品出口標(biāo)準(zhǔn)都不得低于我國國家標(biāo)準(zhǔn)和 進(jìn)口國國家標(biāo)準(zhǔn)。 新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和投產(chǎn)前， 最好為新產(chǎn)品多投入資金， 保障產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，以大大降低保修費(fèi)用，避免退貨返修所造 成的損失。在操作流程中廣泛采用質(zhì)量控制技術(shù)，在每個(gè)生產(chǎn)關(guān)鍵部 位采用嚴(yán)格的質(zhì)量檢測技術(shù)，這樣有利于找出質(zhì)量問題原因，而且有 利于改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)化流程。 中國制造業(yè)工人的文化素質(zhì)水平仍較 低，中國企業(yè)在追求產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也

19、承擔(dān)做好工人的繼續(xù)教育任 務(wù)，引入一些高學(xué)歷高水平的專業(yè)人員在生產(chǎn)一線監(jiān)管和指導(dǎo)工人的 操作，開展企業(yè)內(nèi)部的工人繼續(xù)教育培訓(xùn)，能有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量 和合格率。5)大力實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提升綜合競爭力。對消費(fèi)者而言，品牌 有如下好處：首先，良好的品牌有助于消費(fèi)者識別產(chǎn)品的來源或產(chǎn)品 制造廠家，更有效地選擇購買商品；其次，借助品牌，消費(fèi)者可以得 到服務(wù)便利；第三，品牌有利于消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)；第四，有利于避 免購買風(fēng)險(xiǎn)，降低購買成本；最后，好的品牌能滿足消費(fèi)者的精神需 求。而對生產(chǎn)者而言，品牌有助于產(chǎn)品的銷售和占領(lǐng)市場，穩(wěn)定產(chǎn)品 價(jià)格、減少產(chǎn)品彈性，有助于市場細(xì)分、進(jìn)行市場定位，有助于新產(chǎn) 品開發(fā)

20、，減少新產(chǎn)品市場投入成本同時(shí)有助于生產(chǎn)者抵御競爭者的攻 擊，保持競爭優(yōu)勢。 首先要有創(chuàng)建國際品牌的決心與信心。 21 世紀(jì)是 品牌競爭的時(shí)代，誰擁有市場優(yōu)勢的品牌，誰就能在市場中獲勝。而 在品牌創(chuàng)建的過程中不僅要投入大量的人力、物力和財(cái)力，而且在其 成長過程中也充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須要有堅(jiān)持不懈的恒心和決 心，努力塑造出我們的品牌。其次要擁有核心技術(shù)，打造業(yè)界標(biāo)桿。 “中國制造 ”要走品牌之路，既要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，又要打造業(yè)界標(biāo)桿。 品牌建設(shè)的關(guān)鍵是強(qiáng)大的技術(shù)保證。再者要加強(qiáng)和國外品牌的合作。 中國企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，急需通過戰(zhàn)略并購、向國外購買品牌 等方式，加快從 “中國制造 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

21、“中國創(chuàng)造 ”。加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。人才是企業(yè)的核心，因此， 培養(yǎng)一批有技術(shù)，有能力，有素質(zhì)的人才是企業(yè)贏得競爭力的重要方 面。當(dāng)知識經(jīng)濟(jì)正向我們走來的時(shí)候，智力、創(chuàng)造性成為發(fā)展和財(cái)富 的源泉，智力成本成為企業(yè)競爭力的核心。提倡和實(shí)施人本管理，挖 掘人的潛力，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把人塑造成 “能力 人”，使能力資源、智力資本得到開發(fā)利用。營造良好的社會大環(huán)境， 尊重和重新認(rèn)識技術(shù)工人的價(jià)值和地位，增強(qiáng)技術(shù)工人的職業(yè)榮譽(yù) 感、自豪感和責(zé)任心，建立良好的人才開發(fā)管理機(jī)制，開拓現(xiàn)代人力 資源管理的新途徑。并且，建立一套有效的績效管理體制，完善用工 制度、用人制度、分配制度和

22、領(lǐng)導(dǎo)制度等等，使企業(yè)分工合理，用人 合情，分配合適，管理科學(xué)，努力做到各盡其能，能盡其用，完善管 理體制，發(fā)揮人才的作用。加強(qiáng)企業(yè)和科研部門，高等院校的合作，創(chuàng)造大型企業(yè)和中小型 企業(yè)的共贏關(guān)系，緊密上下游企業(yè)之間的銜接。企業(yè)提供市場所需情 況能使科研部分確定科研方向，能提供充足的科研經(jīng)費(fèi)用于創(chuàng)新。科 研部門能把最新成果告知合作企業(yè)，使企業(yè)掌握最新技術(shù)擁有競爭 力。高校能提供合適的人才給所需企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播交流。 建立大小企業(yè)的共贏關(guān)系，避免了同業(yè)競爭和資源浪費(fèi)。緊密連接好 各個(gè)企業(yè)之間的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，能最優(yōu)的利用資源，減少成本開支。9)引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，能更好的利用好勞動力資源， 生產(chǎn)率上升，有效的降低勞動力成本，也能很好的應(yīng)對勞動力資源減 少的問題。加強(qiáng)國際聯(lián)系，建立國際