【精編_推薦】財(cái)務(wù)部長崗位績效考核表

1、年度位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:財(cái)務(wù)部部長姓名:年月日考核具體內(nèi)容及定義項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果任務(wù)財(cái)務(wù)部1-根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,組織制A-10續(xù)效的管理訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方秦；B-8工作2-組織制訂年康和月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃以及應(yīng)變計(jì)劃；C-6財(cái)會工作組織和管理建立健全財(cái)會3.4.5-扌旨導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門涉及工作出現(xiàn)的重大問題；監(jiān)控各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施,對所厲人員進(jìn)行考核；組織制訂和調(diào)整本部門工作的工作擁及其相關(guān)的基礎(chǔ)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；6.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理的需要，提出其組織架構(gòu)和人員構(gòu)成及其調(diào)整建議方秦，明確其分工和職責(zé)權(quán)限；7.組織擬訂相關(guān)的人力資源需求和培訓(xùn)計(jì)劃 < 與人力資源部共同

2、招聘和組織培訓(xùn)。1.2.3.4.D-4E-2財(cái)務(wù)會計(jì)組織機(jī)構(gòu)建議方秦；與人力資源部招聘和選拔財(cái)務(wù)會計(jì)人員；責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的合理分工.明確崗位職責(zé);監(jiān)督和考核會計(jì)人員的工作。1.組織健全完善本公司的會計(jì)制度*按制度規(guī)定的方法和展餅工作；A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8組織和實(shí)施財(cái)務(wù)節(jié)里1.組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,對所編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審核翎郴上級審批；2.在組織實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)捋標(biāo)的分解落實(shí)并對實(shí)施情況逬行監(jiān)警；3,根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況和公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)對財(cái)務(wù)計(jì)劃提出修改方案并報(bào)上級審批；4.負(fù)責(zé)擬訂公司和各部門年度預(yù)算編列程序，組織編制全公司和各單位預(yù)算,組織執(zhí)行公司預(yù)算和監(jiān)督

3、各部門預(yù)期丸行;5.擬定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃.倍貸計(jì)劃、資金梯和使用方秦（資金運(yùn)營計(jì)劃）,并負(fù)責(zé)合刪集資金和有效地使用資金；6 負(fù)責(zé)制走公司的利潤計(jì)劃、資本投資、開支預(yù)算或說淞；7.組織公司有形資產(chǎn)（現(xiàn)金與支票除外）分類、登記和保管制庚的擬訂和執(zhí)行；8參與公司發(fā)展新項(xiàng)目、豪大投資項(xiàng)目的可行性研究，第公司雌產(chǎn)經(jīng)弐基本建設(shè)投資等決策；得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40% ,作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。決策與1.鼓勵(lì)下厲及相關(guān)人員參與部門工作決策過程；A-10授權(quán)2 責(zé)權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立作岀決策,不推卸問題和責(zé)任,對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)；B-806績3 .將決第權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放,鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決D-4效走,并

4、建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。E-2計(jì)劃與1.按目標(biāo)和扌旨示將部門工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行任勢分解A-10和時(shí)間安排,制走實(shí)施方案與下屬溝通B-82.明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)C-63.分析組織和客戶需要,自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃D-44 .當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)能對計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整E-2指揮與1.彳坯下達(dá)清晰明確.工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；A-102.工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn),追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)呈；B-83.按照規(guī)則和流程要求,嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作逬程；C-64 .工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問題，而且提供解決問題的具D-4體建議。E-2人員1.積極促使下屬對組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時(shí)A-10向下屬傳遞有關(guān)信息；EB-

5、8隊(duì)Wi里2.公平對待每一位下屬；C-63.通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其D-4工作現(xiàn)狀和需要,并對其工作結(jié)果進(jìn)行反饋；4.接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人提出建議；5 .努力發(fā)現(xiàn)員工對團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步，及時(shí)給予激 勵(lì)；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。E-2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30% ,作為管鋰績效的實(shí)得考核結(jié)果。工作尊畫并維護(hù)啓的利益和形象；A-10考核項(xiàng)目責(zé)任心工作合作樂慧繼內(nèi)額外的任務(wù)和必要的加班；積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作彳務(wù)和責(zé)任；保寺良好的出勤記錄,沒有不合理缺席主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；在無監(jiān)制青況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局出發(fā),以組織利益為S愿意

6、與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法促逬共同成長；支持同事及協(xié)作gP門的工作,保持良好合作關(guān)系；參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推逬團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成;為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利具體內(nèi)容及定義周邊合作B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-806D-4E-2標(biāo)準(zhǔn)1.認(rèn)真傾聽.理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的壽求；2.根據(jù)組織規(guī)則合理滿足相關(guān)部門提出的合作壽求；3 .合作林愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2結(jié)果統(tǒng)帥力1.能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。2 .能夠?qū)ο聟柕墓べ撼鲛兄紝?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。3 關(guān)心下厲的思想動態(tài)，保翅織內(nèi)員工的工作熱情。4 .合理安掃E組織的工彳乍計(jì)劃,按時(shí)監(jiān)督、扌旨導(dǎo)、修正組織計(jì)劃的執(zhí)行。5合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡A-10B-8