房地產(chǎn)開發(fā)公司項目工程管理制度

1、東莞市國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程管理制度第一章 總 則、為加強公司房地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的四 控”（質(zhì)量、進度、 投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié) 調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目從工程設(shè)計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門。第二章 設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃（或項目開發(fā)方案） ，工程管理部按公司相 關(guān)制度或規(guī)定負責辦理有關(guān)項目工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的比選、簽約過 程的工作。一、設(shè)計單位的確定：2-31 、

2、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計實行招投標的規(guī)定， 合公司項目發(fā)包管理制度的規(guī)定，由公司項目發(fā)包領(lǐng)導小組比選確定 家設(shè)計單位為意向設(shè)計單位 （根據(jù)項目需要可以酌情增加設(shè)計單位 ） 。工程管理 部再依照公司有關(guān)設(shè)計意圖發(fā)出書面邀請函，邀請確定的意向設(shè)計單位參與開 發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計方案的設(shè)計；2、通過對開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計方案的比選， 由董事長初審， 股東最終確定開 發(fā)項目的設(shè)計單位；3、根據(jù)公司合同管理制度的有關(guān)規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終確定的設(shè)計單位辦理項目設(shè)計合同事宜。1、二、施工單位的確定：參照政府建設(shè)主管部門關(guān)于對工程項目施工實行招投標的規(guī)定，結(jié)合公司項目發(fā)包管理制度的有關(guān)規(guī)定

3、和施工投標單位對項目方 案優(yōu)化情況， 同時根據(jù)項目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定先由項目 公司評標小組比選，項目土建總包單位由董事長初審，股東最終確 定，分包施工單位由董事長最終確定即可。2 、根據(jù)公司 合同管理制度 的有關(guān)規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終 確定的施工單位辦理項目建設(shè)工程施工合同事宜。三、監(jiān)理單位的確定：1 、根據(jù)政府建設(shè)主管部門關(guān)于對工程項目建設(shè)監(jiān)理實行招投標的規(guī)定， 結(jié) 合公司項目發(fā)包管理制度的規(guī)定， 同時根據(jù)項目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之 規(guī)定由項目公司評標小組比選，再由董事長初審，股東最終確定項目工程監(jiān)理 單位。2 、根據(jù)公司合同管理制度的有關(guān)規(guī)定和經(jīng) 股東 最終確定審定的項目

4、工程監(jiān)理委托方式，工程管理部代表公司與最終確定的項目工程監(jiān)理單位辦理 項 目工程建設(shè)監(jiān)理合同事宜。四、在辦理與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等外協(xié)服務(wù)單位簽訂合同過 程中，工程管理部須根據(jù)公司對項目工程開工時機的把握和相關(guān)單位交換意見 的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調(diào)工作。第三章 項目工程設(shè)計管理申領(lǐng)項目規(guī)劃設(shè)計要點 ：1 、根據(jù)上述意向設(shè)計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計方案， 由營銷服務(wù)部和 工程管理部分別于五個工作日內(nèi)對其初審后報 董事長審核 ，股東最終確認，并 于三個工作日內(nèi)對此作出審批意見。2 、工程管理部 將其中經(jīng)股東審批同意的規(guī)劃設(shè)計方案圖報送政府規(guī)劃國土 部門審查。二、項目設(shè)計委托書的編

5、制與審批：1 、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門批準的 項目規(guī)劃設(shè)計要點 和經(jīng)股東批準的 開發(fā)項目可行性研究報告 （由營銷服務(wù)部編制） 的內(nèi)容，由工程管理部經(jīng)理組織 編寫項目設(shè)計委托書初稿后分別送營銷服務(wù)部和財務(wù)部分別初審。2 、項目設(shè)計委托書的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計范圍、設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計要求等。其中，設(shè)計要求須明確項目限額、功能設(shè)置、平面布局、戶型面積、戶型比例、 立面風格及其它要求等。3、營銷服務(wù)部和財務(wù)部分別于兩個工作日內(nèi)對 項目設(shè)計委托書 初稿提 出初審意見， 返工程管理部于兩個工作日內(nèi)修訂后報總經(jīng)理、董事長審核，股 東最終確認。4、工程管理部根據(jù)股東作出的審批意見于三個工作日內(nèi)予以修正后提交給設(shè)計單位。5

6、 、對于規(guī)模較大的開發(fā)項目， 經(jīng)項目公司總經(jīng)理同意 ，工程管理部可邀請 有關(guān)專業(yè)人士對項目設(shè)計委托書提出專業(yè)咨詢意見。三、設(shè)計審查：設(shè)計審查分為開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計審查、方案設(shè)計審查、初步設(shè)計審查和施 工圖設(shè)計審查。 設(shè)計審查由總經(jīng)理、董事長審核，股東最終確認，工程管理部 為主要審核部門，監(jiān)理單位、 營銷服務(wù)部和財務(wù)部為參與審核部門。一）規(guī)劃設(shè)計審查1 、根據(jù)本章第一條第一款的規(guī)定， 工程管理部須分別于 七 個工作日內(nèi)對意 向設(shè)計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計方案進行審查。2、審查時，須重點審查建筑紅線（退用地紅線） 、建筑覆蓋率、建筑指總 面積和容積率等項標是否滿足開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計要點的要求，整體方

7、案是否符 合公司設(shè)計委托意圖。3、工程管理部根據(jù) 批準的審查意見，通知設(shè)計單位進行項目方案設(shè)計。二）方案設(shè)計審查、設(shè)計單位提交開發(fā)項目方案設(shè)計圖后，由工程管理部、財務(wù)部、營銷服務(wù)部、 監(jiān)理單位 于五個工作日內(nèi)分別進行審查。而后，工程管理部于兩個工作日內(nèi)將審查意見匯總形成方案設(shè)計審查意見書 （如審查過程中出現(xiàn)反復， 每次審查后均應(yīng)形成方案設(shè)計審查意見書 ）報總經(jīng)理、董事長及股東審批。2、工程管理部將總經(jīng)理、董事長及股東審批同意方案設(shè)計審查意見書的意見于三個工作日內(nèi) 提交給設(shè)計單位。3、工程管理部視審查意見情況，如與設(shè)計單位提交的設(shè)計方案圖歧義較大時，必須要求設(shè)計單位重出設(shè)計方案圖。4、經(jīng)總經(jīng)理、

8、董事長及股東最終審批同意的方案設(shè)計圖，由工程管理部報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理等部門審查。5、方案設(shè)計圖待政府規(guī)劃國土、 消防管理、 民防管理等職能部門分別審查 后，由工程管理部將 經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東審批同意的 方案設(shè)計審查意見 書和規(guī)劃國土、 消防管理、 民防管理等部門的審查意見一并提交給設(shè)計單位， 并通知其進行項目工程初步設(shè)計。三）初步設(shè)計審查1、設(shè)計單位提交項目工程初步設(shè)計圖后，由工程管理部、營銷服務(wù)部、 監(jiān) 理單位和財務(wù)部分 別于七個工作日內(nèi)進行審查。審查要求為：1 ）各項經(jīng)濟技術(shù)指標是否符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定；2 ）是否符合政府規(guī)劃國土部門 方案設(shè)計審查意見書 和

9、消防管理部門 建 筑方案消防設(shè)計審查意見書 及民防管理部門 建筑方案民防設(shè)計審查意見書 的要求；3）設(shè)計范圍是否與項目設(shè)計委托書一致，是否符合方案設(shè)計審查意4）見書要求，設(shè)計深度是否符合國家有關(guān)規(guī)定；主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過優(yōu)化選擇；5）是否滿足物業(yè)管理功能設(shè)置的要求；6）設(shè)計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。2、工程管理部根據(jù)各參與審查部門提供的書面反饋意見，于三個工作日 內(nèi)匯總整理成初步設(shè)計審查意見書報 總經(jīng)理、董事長及股東 審批。3、工程管理部將 總經(jīng)理、董事長及股東審批 同意的初步設(shè)計審查意見 書于三個工作日內(nèi)提交給設(shè)計單位。4、經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東最終審批同

10、意的 初步設(shè)計圖，由 工程管理部 報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理部門（必要時）等部門分別審查。5、工程管理部將我司審批同意的初步設(shè)計審查意見書及規(guī)劃國土部門審查意見、消防管理部門審查意見、民防管理部門審查意見（如有）等職能 部門的意見一并提交給設(shè)計單位，并通知其進行項目工程施工圖設(shè)計。四）施工圖設(shè)計審查1 、設(shè)計單位提交項目工程施工圖后，由工程管理部、監(jiān)理單位、財務(wù)部、營銷服務(wù)部于十個工作日內(nèi)分別進行審查。審查要求為：1 ）設(shè)計范圍是否與 項目設(shè)計委托書致，設(shè)計深度是否符合國家、 省、市有關(guān)設(shè)計與施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求，是否滿足施工要求；2 ）是否符合初步設(shè)計審查意見書和規(guī)劃國土

11、部門、消防管理部門、民 防管理部門對初步設(shè)計圖審查意見的要求；3 ）其它方面：1）結(jié)構(gòu)設(shè)計是否安全、合理、經(jīng)濟與可實施；設(shè)備選型是否具有良好的性能價格比； 主要飾面材料是否滿足公司設(shè)定的建筑風格及標準； 設(shè)計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。2、工程管理部于五個工作日內(nèi)將審查意見匯總整理成施工圖設(shè)計審查意見書 報總經(jīng)理、董事長及股東審批。3、工程管理部按總經(jīng)理、董事長及股東批復意見 辦理，如批復意見要求 重新出施工圖時，必須盡快要求設(shè)計單位根據(jù)施工圖設(shè)計審查意見書重出 施工圖。4、在設(shè)計單位送交施工圖予我司審查的同時，工程管理部須將施工圖報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機

12、構(gòu)等部門審查。五）在設(shè)計審查過程中，工程管理部須根據(jù)公司對項目工程開工時機的把握和設(shè)計審查中與設(shè)計單位交換意見的反復情況，積極做好與設(shè)計單位的溝 通協(xié)調(diào)工作。六）在各個設(shè)計審查階段中， 如果相關(guān)部門因?qū)徍藞D紙量大、 問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時間時，相關(guān)部門須提前知會總經(jīng)理和其它相關(guān) 圖紙審查部門，以便工程管理部在不影響整個開發(fā)項目總體計劃的前提下，對 圖紙審核工作的時間安排作出相應(yīng)的調(diào)整。第四章 設(shè)計交底和圖紙會審一、項目工程施工圖 經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東 最終審批通過后，工程管理 部應(yīng)要求設(shè)計單位提交一式 八份施工圖紙給公司。工程行政文員將其中 兩份存 檔（工程管理部、財務(wù)部、營

13、銷服務(wù)部均可借閱） ，同時下發(fā)施工單位五份、監(jiān) 理單位一份。二、項目工程開工前，工程管理部應(yīng)主動要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其 到政府建設(shè)工程主管部門辦理工程施工報建手續(xù)， 申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證 。三、設(shè)計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會議記錄（標 準文本由施工單位提供） 。會議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程 管 理部和設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認可，并復印四份分別送上述與 會單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關(guān)各方。四、工程 管理部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師 須督促設(shè)計單位根據(jù)圖紙會審記錄的 答復情況出具相應(yīng)的設(shè)計變更通知單。五、工程管理部 經(jīng)理和總監(jiān)理工程師 須督促施工單位

14、技術(shù)負責人和監(jiān)理人 員分別將圖紙會審記錄中除須出具設(shè)計變更通知單外的圖紙修改內(nèi)容及時反映 到施工圖上，以便指導施工和繪制竣工圖紙。第五章 施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案審查、施工組織設(shè)計審查一式叁1 、監(jiān)理單位須要求施工單位于項目工程開工前提交施工組織設(shè)計份）。施工組織設(shè)計分為項目工程施工組織總設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計和分 部分項工程施工組織設(shè)計。1 ）施工單位將項目工程施工組織總設(shè)計提交 監(jiān)理單位 后，由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表） 于三個工作日內(nèi)組織 各專業(yè)工程師 共同審查，并于審查后三個 工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報 工程管理部 審批， 而后由工程管理部經(jīng)理報 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。2

15、）施工單位將單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān) （或總監(jiān)代表） 三個工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查， 并于審查后 三個工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報 工程管理部 審批，而后由工 程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。2、施工組織設(shè)計審查的內(nèi)容包括： 施工現(xiàn)場總平面布置、 施工組織與施工 流程、施工技術(shù)措施、施工機械和設(shè)備、項目組織架構(gòu)、施工進度計劃及保證 措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。3、經(jīng)工 程管理部工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理 審批同意的施工組織總設(shè)計 、單 位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計，由工程行政文員將其返回 施工單位及監(jiān)理單位，要求其

16、在兩個工作日內(nèi)按我司審查意見予以修訂并簽章 確認后，再返回工程管理部，由工程行政文員將施工組織總設(shè)計報 工程副總經(jīng) 理及總經(jīng)理審定 （蓋公司章）、將單位工程及分部分項工程施工組織設(shè)計報 工程 副總經(jīng)理 審定（蓋工程部章）。4 、經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計 （指施工組織總設(shè)計及單位工程、 分部分項 工程施工組織設(shè)計） ，工程管理部留存一份，返回施工單位一份。 同時，工程行 政文員須將其復印 二份，分送監(jiān)理單位、財務(wù)部各一份。5、經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計作為工程施工的指導性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一；如在施工中與實際采用的施工組織方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價格有 較大影響時，工程管理部經(jīng)理須書面報 工程副

17、總經(jīng)理同意，同時報總經(jīng)理批示 后轉(zhuǎn)財務(wù)部備查。6、如在施工過程中實際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計有較大出入并引起工程變更時，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司工 程變更及工程簽證管理制度執(zhí)行。二、施工技術(shù)方案審查1、施工條件復雜或施工技術(shù)難度大或施工單位沒有施工經(jīng)驗的工程項目， 監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交施工技術(shù)方案 （一式兩份），由 監(jiān)理單位總監(jiān) （或 總監(jiān)代表） 及時組織本 單位 各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施 工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其 審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng) 理及總經(jīng)理

18、審批。2、對工程項目關(guān)鍵部位或難以判斷實施效果的施工技術(shù)方案，在公司組織審查的基礎(chǔ)上，工程管理部在經(jīng)申請并獲 工程 副總經(jīng)理同意后可邀請有關(guān)專 家對其進行技術(shù)論證。3、工程管理部 經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案， 工程管理部留存一份， 返回施 工單位一份。同時，工程行政文員須將其復印 二份，分送監(jiān)理單位、財務(wù)部各 一份。4、經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案作為工程施工的指導性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一，如在施工過程中實際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施 與經(jīng)審批同意 的施工技術(shù)方案 有較大出入或?qū)Y(jié)算價格有較大影響時，工程管理部經(jīng)理須書 面報工程副總經(jīng)理同意，同時報 總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財務(wù)部備查。5、如在施工過程中實

19、際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變更時，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng) 按公司工程變更及工程簽證管理制度執(zhí)行。第六章 項目工程管理、涉及工程開工、暫停、復工、工期順延和設(shè)計變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結(jié)算等重要事項，結(jié)合相關(guān)權(quán)限，工程管理部門和財務(wù)部門以及總經(jīng)室、股東等行使審核、批準和決斷權(quán)限，并在將要報批的相關(guān)制度和 表格以及本合同中均有體現(xiàn)；項目監(jiān)理機構(gòu)則行使初審和執(zhí)行職能。二、工程管理部 成員須團結(jié)并配合好監(jiān)理單位項目監(jiān)理小組成員積極開展 工作，同時按監(jiān)理合同的約定認真履行各自工作職責。三、按監(jiān)理合同的約定， 征得工程管理部同意和批準，監(jiān)

20、理單位有權(quán)發(fā)布 開工令、停工令和復工令，但應(yīng)當事先向工程管理部報告。如在緊急情況下未 能事先報告時，則應(yīng)在 24 小時內(nèi)向工程管理部作出書面報告。1 、項目工程開工令發(fā)出的前提條件：1 ）按項目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設(shè)施搭設(shè)、場地三通平等）已經(jīng)得到滿足；2 ）根據(jù)有關(guān)法規(guī)，應(yīng)向政府有關(guān)部門申辦的各項開工許可證明已經(jīng)齊備；3 ）施工單位提交的開工申請報告已經(jīng) 監(jiān)理單位和 工程管理部審核并報總 經(jīng)理批準。2、總監(jiān)理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后， 可簽發(fā)工程暫停令：1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3）4）發(fā)生了必須暫時停止施

21、工的緊急事件；5）承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；3、總監(jiān)理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后， 并根據(jù)不同情況簽發(fā)復工令。1）由于建設(shè)單位原因， 或其他非承包人原因?qū)е鹿こ虝和r， 項目監(jiān)理機 構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備 復工條件時，在征得建設(shè)單位同意后及時簽署工程復工報審表，指令承包人繼 續(xù)施工。2）由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和＃?在具備恢復施工條件時， 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包人報送的復工申請及有關(guān)材料，在征得建設(shè)單位同意后由總監(jiān)理工 程師簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施

22、工。3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等 有關(guān)的問題?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時 間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、 費用等有關(guān)的問題。4、上述條件得到滿足后， 工程管理部經(jīng)理須與監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目總 監(jiān)及時協(xié)商開工事宜。5 、經(jīng)請示公司 工程 副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意并確定開工日期后，由工程 管 理部經(jīng)理 知會監(jiān)理單位項目總監(jiān)，并要求其按項目工程監(jiān)理標準表格向施工單 位發(fā)出項目工程開工令 、工程暫停令和復工令 。4 、項目工程開工令

23、 、工程暫停令和復工令 一式三份，工程管 理部、施工單位、監(jiān)理單位各留存一份。5 、項目工程開工令 、工程暫停令和復工令 須作為項目工程正 式開工和計算工期的依據(jù)，以便備查。四、施工過程中，項目監(jiān)理 成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師 須認真執(zhí)行 東莞市 建設(shè)相關(guān)條例和項目工程施工、監(jiān)理合同，重點抓好項目工程的質(zhì)量控 制、進度控制、安全文明施工和投資控制。一）工程質(zhì)量控制1 、審查施工單位施工組織設(shè)計中工程質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。2 、鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設(shè)備進入施工場地 時，必須查驗其出廠合格證、化驗單或準用證等質(zhì)量證明文件。3 、所有按有關(guān)

24、規(guī)定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理見證卡的專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場隨機取樣和見證送檢，經(jīng)最終檢驗合格后方允許使用。否則，項目監(jiān)理成員須填制不合格工程材料清退通知書 （按監(jiān)理公司提供的標準文本執(zhí)行，以下簡稱材料清退通知書 ）勒令施工單位兩天內(nèi)將不合格材料清出現(xiàn)場。 清場后， 工 程管理部經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)及施工單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人須共同在材 料清退通知書 上簽字確認。材料清退通知書 一式三份，項目監(jiān)理 成員兩方 各留存一份，送達施工單位一份。4、施工過程中，項目監(jiān)理 成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師 應(yīng)對各分部分 項工程經(jīng)常巡視檢查或測量， 發(fā)現(xiàn)問題

25、時應(yīng)及時向施工單位簽發(fā) 監(jiān)理通知書 或工程限期整改通知書 （按監(jiān)理公司提供的標準文本執(zhí)行） ，要求其限時改 正；發(fā)現(xiàn)重大問題時， 工程管理部經(jīng)理須立即報告 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理 。監(jiān) 理通知書或工程限期整改通知書一式三份，項目監(jiān)理成員兩方各留存一 份，送達施工單位一份。5 、凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前 12 小時通知項目監(jiān)理 成員及工程 管理部相關(guān)專業(yè)工程師 （重要工序應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢人員、設(shè)計單位代表和工 程副總經(jīng)理參加）組織隱蔽驗收。1 ）項目 監(jiān)理成員及工程管理部專業(yè)工程師 在收到施工單位驗收通知后， 無 正當理由又未按時驗收的情況下施工單位 自行實施 的工程隱蔽，其造成的后果 由

26、項目監(jiān)理相關(guān)人員承擔責任；2 ）經(jīng)驗收不合格的隱蔽工程， 項目監(jiān)理 成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師 須要求施工單位整改完成后再組織驗收，直至合格。否則，不允許其進入下一 道工序施工。6 、工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師， 如對已經(jīng)使用的工程材料或已經(jīng)隱蔽的工程質(zhì)量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸 露，以檢測或觀察、評定其質(zhì)量情況。如確實存在質(zhì)量問題，項目監(jiān)理成員應(yīng) 按簽發(fā)監(jiān)理通知書或工程限期整改通知書的辦法辦理（管理方式同上 述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工， 工程管理部經(jīng)理同時須將有關(guān) 情況報告 工程副總經(jīng)理 。7 、工程質(zhì)量事故的處理1 ）如施工中發(fā)生工程

27、質(zhì)量事故， 監(jiān)理單位總監(jiān) 應(yīng)將事故狀況及時向工程管 理部經(jīng)理匯報。后者視事故嚴重程度決定是否口頭或書面向 總經(jīng)理 匯報并決定 是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。2）監(jiān)理單位總監(jiān) 應(yīng)及時組織相關(guān)專業(yè)工程師分析研究， 寫出調(diào)查報告 （必 要時可組織人員進入事故現(xiàn)場進一步調(diào)查取證） ，并會同工程管理部相關(guān)專業(yè)工 程師、設(shè)計部門提出處理方案后向工程管理部經(jīng)理匯報，再由工程管理部經(jīng)理 報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定后， 返回施工單位執(zhí)行。3）項目監(jiān)理成員負責監(jiān)督施工單位嚴格按照我司批復意見處理工程質(zhì)量事故。4）事故處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織 驗收。驗收合格并經(jīng) 工程管理部 經(jīng)理和工程副總經(jīng)理 批

28、準后，方允許施工單位進入下一道工序的施工。同時， 工程管理部應(yīng)組織編寫工程質(zhì)量事故處理報告報總經(jīng)理備案。二）工程進度控制1 、審查施工單位施工組織設(shè)計中 工程進度保證措施的內(nèi)容，并在工程 施工中對照檢查、督促落實。2 、每周工程例會上， 監(jiān)理單位總監(jiān) 要求施工單位提交上周施工任務(wù)完成情 況和下周施工計劃。對計劃未完成部分，應(yīng)分析原因，制定補救措施并跟蹤落 實。3 、每月末，由監(jiān)理單位召集 施工單位、 工程管理部有關(guān)人員對工程月進度 計劃執(zhí)行情況進行小結(jié)，形成會議紀要。會后，由項目監(jiān)理成員督促施工單位 貫徹執(zhí)行。4、非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M度滯后， 經(jīng)施工單位提出并獲 監(jiān)理單位和 我司確認后，

29、工程管理部 經(jīng)理應(yīng)會同施工單位 項目負責人對原施工計劃作相應(yīng) 調(diào)整，并報工程副總經(jīng)理審核批準（影響總工期延長的調(diào)整須報總經(jīng)理批準，并依據(jù)工程變更及工程簽證管理制度之相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行）后 ，再由項目監(jiān)理 成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師 督促施工單位按調(diào)整后的施工進度計劃執(zhí) 行。5、當實際進度滯后于計劃進度五天及五天以上時總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報工程管理部，共同商定采取進一步措施。三）工程投資控制由公司相關(guān)部門嚴格按照公司項目發(fā)包管理制度 、合同管理制度 、控制項目工程變更及工程簽證管理制度和工程預結(jié)算管理制度執(zhí)行。總投資額度，做到不超額，不透支（減少或消除實施中的工程變更；認真審批 工程簽證；防范工程索

30、賠； 嚴格按合同約定和實際進度支付工程款等） ；在工程 施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對設(shè)計變更、工程變更簽證、工期 順延、工程進度款支付、預結(jié)算工程量、材料設(shè)備選型進行初審并簽暑意見。工程管理部保留對上述工作的最終批準權(quán)。第七章 項目工程會議管理一、項目工程會議包括項目工程開工預備會議、項目工程例會以及其它各 種專題會議。1 、項目工程開工令發(fā)出之前，由 工程管理部組織 施工、項目 監(jiān)理人員 和相關(guān)部門人員召開項目工程開工預備會議。 會議重點明確工程參與各方溝通、 協(xié)調(diào)方式，明確我司工程相關(guān)管理制度、規(guī)定和要求，宣布公司對有關(guān)人員的 授權(quán)等。2 、項目工程開工后， 每周由監(jiān)理單位項目

31、總監(jiān)組織施工 單位（含總包及分 包單位）、工程管理部有關(guān)人員 （必要時可邀請公司相關(guān)部門人員和設(shè)計單位代 表參加）于工地現(xiàn)場召開一次項目工程例會。會議主要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決現(xiàn) 場施工中出現(xiàn)的各種疑難問題。3 、工程施工過程中， 由監(jiān)理單位總監(jiān)組織工程 有關(guān)各方召開項目工程專題 會議，主要聽取工程進展情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題等。二、項目工程會議紀要由監(jiān)理單位負責整理記錄，由監(jiān)理單位文員交工程 行政文員備案，于會后兩天內(nèi)報工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審定后，返回 監(jiān)理單位文員簽收。第八章 項目工程竣工驗收、項目工程竣工驗收分為工程竣工初驗和工程竣工核驗。一）工程竣工初驗1 、監(jiān)理單位總監(jiān)

32、須 督促施工單位在完成設(shè)計圖紙和施工合同約定的全部工 程項目并自檢合格后， 提前五天向監(jiān)理單位提交 工程竣工初驗申請報告 （報 告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情 況、工程質(zhì)量評定情況等主要內(nèi)容） 。2、監(jiān)理單位總監(jiān)須在施工單位工程竣工初驗申請報告后兩個工作日內(nèi)，根據(jù)該報告審簽工程初驗方案并報工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理及 總經(jīng)理審批。3、按照 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理 于兩個工作日內(nèi)批準同意的工程初驗方 案，由 監(jiān)理單位總監(jiān)組織本單位專業(yè)工程師和工程管理部 并會同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、 施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門的人員對申請初驗的工程項目予以檢查 初驗，同時審驗施

33、工單位提交的各類工程竣工資料。4、監(jiān)理單位會同 工程管理部組織召開工程竣工初步驗收會議，匯總并整 理初驗中發(fā)現(xiàn)的各類問題，形成工程竣工初步驗收整改意見后，由 監(jiān)理單 位總監(jiān) 下發(fā)給參與工程初驗的有關(guān)各方，同時項目監(jiān)理成員督促相關(guān)施工單位 按限期進行整改。由監(jiān)5、施工單位按工程竣工初步驗收整改意見的內(nèi)容整改完成后，理單位總監(jiān)及時向工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理報告 。同時，由工程副總經(jīng) 理提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、城建檔案、燃氣、民防等有關(guān)部門對項目工 程進行專項驗收。6、項目工程專項驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，須由項目監(jiān)理成員 按專項驗收部門提出的意見下發(fā)專項工程驗收整改意見并督促相關(guān)施工單位進行整改。

34、整 改完成通過后取得的合格證明文件或準許使用文件，由 監(jiān)理單位總監(jiān)督促各專 項施工單位提交給監(jiān)理單位，并報工程管理部。二）工程竣工核驗1 、工程管理部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗及專項驗收問題整改完 畢后十天內(nèi)，向我司提交工程竣工核驗申請報告 （須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理和 技術(shù)負責人簽字并加蓋項目部章） 。2、工程管理部經(jīng)理須在施工單位提交工程竣工核驗申請報告后三個工作日內(nèi)，根據(jù)該報告組織項目監(jiān)理成員編制工程竣工核驗方案并報工程 副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。3、按照工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準同意的工程竣工核驗方案 ，由工程 管理部經(jīng)理及時組織工程管理部并會同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等 單位及公

35、司相關(guān)部門的人員對申請竣工核驗的工程項目按政府主管部門的要求 進行全面檢查驗收，同時核查施工單位提交的各類工程竣工資料的完整性與合 法性。4 、工程管理部經(jīng)理組織召開工程竣工核驗會議， 形成工程竣工核驗整改 意見后，責成監(jiān)理單位下發(fā)給相關(guān)施工方。5、工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師及項目監(jiān)理成員 督促并跟蹤相關(guān)施工單位 按工程竣工核驗整改意見限期整改。二、施工單位按工程竣工核驗整改意見的內(nèi)容整改完成后， 工程管理 部經(jīng)理應(yīng)及時向工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理報告 ，由工程管理部經(jīng)理及時組織項目 監(jiān)理成員對整改結(jié)果予以終驗。 終驗合格后，工程管理部須督促監(jiān)理單位項目 總監(jiān)按政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，會同工程管理

36、部經(jīng)理組織項目監(jiān)理成員 和施工單位對驗收工程項目作質(zhì)量等級評定，并填報相關(guān)質(zhì)量評定表格。三、項目工程終驗合格后，工程管理部須編制項目建筑工程竣工驗收報告按政府建設(shè)主管部門標準文本執(zhí)行） ，經(jīng)我司、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位分別簽署驗收意見并加蓋各單位公章后，連同其它驗收資料按有關(guān)規(guī)定向政府建設(shè) 主管部門申請備案。第九章 竣工物業(yè)移交管理、 竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理 組織工程管理部有關(guān)人員，按移交物業(yè)的不同專業(yè)或類別，分步向物業(yè)管理公司移交。1 、分部分項工程移交，采取逐項檢查或測試的方式；2 、設(shè)備移交，采取試運行的方式。二、竣工物業(yè)移交時，工程管理部須按我司與物業(yè)公司訂立的房地產(chǎn)開 發(fā)及物業(yè)管理過程中地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的責任界定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章 竣工資料移交管理、工程施工過程中， 工程行政文員 須按公司行政管理制度文檔管理要求妥