成為創(chuàng)業(yè)者,從無壞時機.doc

1、成為創(chuàng)業(yè)奢，從夭杯時機文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰·喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹(jǐn)記，當(dāng)你創(chuàng)辦 一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，

2、可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市 場。因此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意 義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認(rèn)為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認(rèn)為，電 話線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人認(rèn)為我很瘋狂，我正確地相信, 通過電話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認(rèn)為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn) 在光纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們

3、談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的 信念就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我 這么說的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿 意為它花錢。如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認(rèn)為這 個想法多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常

4、忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你 的想法起飛?即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后 中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意 味著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到 更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正

5、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者, 會利用一切，因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng) 用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相 信自己正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不 要僅僅因為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根 據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有 在你自己認(rèn)為你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什 么不可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體, 我

6、們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工 程師通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要 一直控制局而的需要，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的第頁碼頁7.總共總頁數(shù)頁想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰·喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟

7、衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹(jǐn)記，當(dāng)你創(chuàng)辦 一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市 場。因此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意 義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認(rèn)為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認(rèn)為，電 話線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人認(rèn)為我很瘋狂，我正確地相信, 通過電話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通

8、信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認(rèn)為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn) 在光纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的 信念就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒

9、有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我 這么說的意思是，你不清楚是否有人真正需要你岀售的東西，或者愿 意為它花錢。如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認(rèn)為這 個想法多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你 的想法起飛?即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后 中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓

10、你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意 味著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到第貝碼頁7.總共總頁數(shù)頁更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者, 會利用一切，因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng) 用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相 信自己正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不 要僅僅因為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根 據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從

11、傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有 在你自S認(rèn)為你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什 么不可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體, 我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工 程師通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要 一直控制局面的需要，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都

12、是成立一家企業(yè)的好時機.約翰&Diiddot;喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我喜歡好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹(jǐn)記，當(dāng)你創(chuàng)辦 一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市 場。因此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意 義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認(rèn)為

13、我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認(rèn)為，電 話線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人認(rèn)為我很瘋狂，我正確地相信, 通過電話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認(rèn)為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn) 在光纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電

14、纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的 信念就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我 這么說的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿 意為它花錢。如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認(rèn)為這 個想法多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你 的想法起

15、飛?即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后 中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意 味著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到 更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者, 會利用一切，因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng) 用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要

16、讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相 信自己正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不 要僅僅因為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根 據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有 在你自己認(rèn)為你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什 么不可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體, 我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工 程師通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方 式來完成

17、事情。這可能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要 一直控制局而的需要，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰·喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不代表你注定會失敗。第頁碼頁7.總共總頁數(shù)頁經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確

18、實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹(jǐn)記，當(dāng)你創(chuàng)辦 一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市 場。因此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意 義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認(rèn)為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認(rèn)為，電 話線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人認(rèn)為我很瘋狂，我正確地相信, 通過電話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認(rèn)為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而

19、不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn) 在光纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的 信念就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我 這么說的意思是，你不清楚是否有人真正需要你岀售的東西，或者愿意為它花錢。如果是這種情況，那么，無論市場多熱，

20、無論你認(rèn)為這 個想法多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你 的想法起飛?即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后 中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意 味著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者

21、，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到 更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者, 會利用一切，因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng) 用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相 信自己正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不 要僅僅因為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根 據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有 第貝碼頁7.總共總頁數(shù)頁在你自己認(rèn)為你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為

22、電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什 么不可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體, 我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工 程師通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要 一直控制局而的需要，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰·喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加2

23、0小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹(jǐn)記，當(dāng)你創(chuàng)辦 一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市 場。因此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認(rèn)為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認(rèn)為，電 話線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人認(rèn)為我很瘋

24、狂，我正確地相信, 通過電話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認(rèn)為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn) 在光纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想

25、法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的 信念就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我 這么說的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿 意為它花錢。如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認(rèn)為這 個想法多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你 的想法起飛?即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后 中的箭多，就知

26、道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意 味著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到 更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者, 會利用一切，因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng) 用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相 信自己正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不 要僅僅因

27、為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根 據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有 在你自己認(rèn)為你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什 么不可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體,第貝碼頁7.總共總頁數(shù)頁我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些英他東西。例如，工 程師通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要 一直控制局而的需要，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john

28、 cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰·喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹(jǐn)記，當(dāng)你創(chuàng)辦 一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市

29、 場。因此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意 義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認(rèn)為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認(rèn)為，電 話線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人認(rèn)為我很瘋狂，我正確地相信, 通過電話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認(rèn)為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn) 在光纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想

30、法離實現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的 信念就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我 這么說的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿 意為它花錢。如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認(rèn)為這 個想法多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在

31、錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你 的想法起飛?即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意 味著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到 更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者, 會利用一切，因為他們

32、知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng) 用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相 信自己正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不 要僅僅因為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根 據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有 在你自己認(rèn)為你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什 么不可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體, 我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備

33、的一些其他東西。例如，工 程師通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要 一直控制局面的需要，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。第頁碼頁7.總共總頁數(shù)頁文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰&Qiiddot;喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退己經(jīng)造成了許多受害者。但是這

34、并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹(jǐn)記，當(dāng)你創(chuàng)辦 一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市 場。因此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意 義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認(rèn)為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認(rèn)為，電 話線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人認(rèn)為我很瘋狂，我正確地相信, 通過電話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格

35、賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認(rèn)為我太瘋狂，雖然有第貝碼頁7.總共總頁數(shù)頁些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn) 在光纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%一一擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的 信念就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適

36、當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我 這么說的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿 意為它花錢。如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認(rèn)為這 個想法多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你 的想法起飛?即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后 中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成

37、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意 味著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到 更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者, 會利用一切，因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng) 用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相 信自己正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不 要僅僅因為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根 據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不

38、正確。只有 在你自己認(rèn)為你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什 么不可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體, 我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工 程師通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要 一直控制局而的需要，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機.約

39、翰·喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹(jǐn)記，當(dāng)你創(chuàng)辦 一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市 場。因此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意 義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認(rèn)為我不該成立我的那兩家公司。

40、當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認(rèn)為，電 話線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人認(rèn)為我很瘋狂，我正確地相信, 通過電話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認(rèn)為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn) 在光纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它第頁碼頁7.總共總頁數(shù)頁占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜

41、和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的 信念就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我 這么說的意思是，你不清楚是否有人真正需要你岀售的東西，或者愿 意為它花錢。如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認(rèn)為這 個想法多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你 的想法起飛

42、?即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后 中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意 味著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到 更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者, 會利用一切，因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng) 用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓

43、別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相 信自己正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不 要僅僅因為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根 據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有 在你自己認(rèn)為你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什 么不可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體, 我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工 程師通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事

44、情。這可能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要 一直控制局面的需要，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰·喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)第頁碼頁7.總共總頁數(shù)頁造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實

45、很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹(jǐn)記，當(dāng)你創(chuàng)辦 一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市 場。因此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意 義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認(rèn)為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認(rèn)為，電 話線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人認(rèn)為我很瘋狂，我正確地相信, 通過電話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認(rèn)為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不

46、是懷疑我。對T assia通常的批評就是，現(xiàn)在光纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信念就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我 這么說的意思是，你不清楚是否有人真正需要你岀售的東西，或者愿 意為它花錢。如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無

47、論你認(rèn)為這 個想法多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你 的想法起飛?即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后 中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意 味著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，

48、我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到 更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者, 會利用一切，因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng) 用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相 信自己正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不第貝碼頁7.總共總頁數(shù)頁要僅僅因為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根 據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有 在你自己認(rèn)為你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什 么不可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體, 我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工 程師通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要 一直控制局而的需要，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cio