【工作總結范文】化驗室年度工作總結范文

1、化驗室年度工作總結范文隨著化纖行業(yè)的相繼擴量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進口設備 為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要于我公司；隨著行業(yè)競爭的劇烈，新的品種 不斷的推出，在市場上的占有起到作用。20XX 年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開發(fā)上也取得了相當大的進步。 中麗線底層退繞率有了明顯的提高，新品種的開發(fā)上也推出了 266/288 ， 并得到了客戶的認可。從細旦到多孔我們公司也再不斷的追求自我產(chǎn) 品的多樣性和質(zhì)量的完美性。20XX年就化驗室而言，是共同進步的一年、是團結向上的一年、 是平安生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到 無一平安事故、做到節(jié)能減排降低本錢。20XX年我們經(jīng)歷了二線聚酯二次

2、開車：一次停車檢修、一次設備 故障。二月份的檢修，從 2 月 22 號開始到 3 月 12 號，開車后主要加 測工程是預聚物、切片端羧基、粘度的測試，而從開車到穩(wěn)定，整整 持續(xù)了 19 天。而另一次因聚酯設備故障開車只從 8 月 26 日到 8 月 30 日僅僅 4 天時光便已進入穩(wěn)定生產(chǎn)。所有這一切說明的不僅僅僅是聚 酯開車操作水平的提高，也說明了化驗分析的精確、效率、水準同樣 的也在提高。20XX年的7月份端羧基分析時，我們做出結果超出優(yōu)等范圍，而 聚酯生產(chǎn)放映并無異常。在我們透過多方面排除不利因素并進行反復 的測量，而后經(jīng)過外送檢測，證實我們的數(shù)據(jù)是準確無誤的。粘度的測試對環(huán)境和清潔衛(wèi)生

3、要求相當嚴格，這就要求我們注重 細節(jié)，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來擦洗 粘度管，結果帶了很多毛屑粘上粘度管壁，導致粘度測試結果誤差 5 次都大于 0。2 秒。隨后立即放映，換了清潔紙后，測試結果進入正常。對于儀器的保養(yǎng)，也應注意細節(jié)。如自動粘度計，有一段時光出 現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異常。經(jīng)過一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無異常，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住，導致了無 法散熱。這一切均說明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對事情的處理能自 我找到原因，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對質(zhì)量更 嚴格的把關，對工作更認真的對待，及時、準確的得到任何一個數(shù)據(jù)。20

4、XX年我公司全體員工開展了圍繞九大核心價值觀的學習，并將其融入到日常工作當中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)準確、保證工作 效率的前提下認真完成了公司所下達的任務。透過學習和實用，化驗 室運行正常，做到無生產(chǎn)事故、無平安事故。對于化驗室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進行 管理：一、化驗室檢驗工作的管理二、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理三、化驗室藥品的管理四、化驗室儀器，設備的管理五、化驗室資料，檔案的管理六、化驗室環(huán)境的管理目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失。 而就此種現(xiàn)象，鼓勵永遠是促使員工穩(wěn)定和成長的手段。在管理上做 到有獎有罰，員工鬧情緒時，應是安撫，而非教育批評。在工作

5、的閑 余時光要鼓勵員工加強自身的學習，不斷的來提高整個團對的整體素 質(zhì)。透過取樣頻次分析，我班 XX年年酯化加測平均每月7。5次， 20XX年降低到平均每月1。2次。XX年年切片取樣達780次左右，而 20XX年目前切片取樣只有220次左右。以上的數(shù)據(jù)足以說明，化驗室 的工作效率再不斷的提高，而本錢卻在大大的縮減。本錢與生產(chǎn)直接 掛鉤，雖說此刻試劑的用量比去年同期有了大幅度降低，但就化驗室 目前的運行狀況，還需從以下幾點來控制本錢：在今后的工作中我們將更加嚴格做到保質(zhì)保量，認真對待每一件 工作，精確每一個數(shù)據(jù)，及時反應每一個結果。同時要求自我和組員 務必具有高度的職責感、事業(yè)心和團隊合作精神?；炇译m小，但卻 起著至關重要的作用，所以我們還應提高自我專業(yè)技能，遇到問題要 找出原因，及時解決。為提高業(yè)務水平，必需對業(yè)務鉆研。為自我