xx集團阿米巴獎金機制

1、XX 集團阿米巴獎金機制xxx 管理參謀2021 年 12 月1.0 目的 鼓勵營養(yǎng)面業(yè)阿米巴組織，達成集團公司戰(zhàn)略目標及各級阿米巴經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè) 和員工雙贏。2.0 目標2.1 建立與公司開展、經(jīng)營模式變革相適應(yīng)的分配機制；2.2 建立起員工個人收入與各級阿米巴、集團公司經(jīng)營效益相關(guān)聯(lián)的鼓勵機制；2.3 建立基于人力資本價值的利潤分享機制 含目標達成獎、 超額分享獎和支持效勞 獎3.0 適用范圍適用于營養(yǎng)面業(yè)公司各級阿米巴及其職能部門。4.0 實施原那么4.1 指標體系多維度平衡原那么：經(jīng)營指標和非經(jīng)營指標的平衡，短期業(yè)績指標和長期 開展性指標平衡；4.2 增量分享原那么：對超出年度經(jīng)營

2、指標之外的增量業(yè)績局部給予獎勵；4.3 超額分段累進計提原那么：對增量業(yè)績局局部段進行超額分享獎勵；4.4 以豐補歉原那么：利潤彌補上 / 下年度虧損；4.5 適度遞延原那么：遞延期限不超過任期 3 年。5.0 實施導(dǎo)向5.1 以經(jīng)營目標完成為獎勵根底，以目標超額完成分享獎勵為主導(dǎo)5.1.1 阿米巴經(jīng)營效益獎金中，以完成集團公司下達的經(jīng)營凈利潤目標為獎勵根底；5.1.2 利潤目標超額完成局部加大分享比例，以引導(dǎo)各級阿米巴努力做大增量；5.1.3 職能部門獎金關(guān)聯(lián)營養(yǎng)面業(yè)巴整體經(jīng)營效益獎金， 以“你有我就有，你高我就高 為發(fā)放原那么。5.2 存量分享有底線，增量分享分段累進計提，關(guān)聯(lián)整體5.2.

3、1 阿米巴經(jīng)營效益獎金中，存量分享局部設(shè)置經(jīng)營目標底線目標， 同時關(guān)注各級阿 米巴的未來持續(xù)開展；5.2.2 增量分享局部根據(jù)經(jīng)營目標實際超額區(qū)間分段累進計提；523營養(yǎng)面業(yè)巴內(nèi)職能部門經(jīng)營效益獎金設(shè)置關(guān)聯(lián)一級阿米巴經(jīng)營目標底線目標。5.3二次分配權(quán)力阿米巴經(jīng)營效益獎金二次分配方案，在集團公司原那么指導(dǎo)下按照本機制規(guī)定范圍 內(nèi)由營養(yǎng)面業(yè)阿米巴自行決定，但需上報阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后執(zhí)行，同時抄送集團 人資行政部備案；各級阿米巴巴長經(jīng)營效益獎金實行延期支付方式。6.0方案設(shè)計6.1定對象序號對象不適用備注1營養(yǎng)面業(yè)巴全體員工一級阿米巴 臨時聘用人員 另有協(xié)議不享 有經(jīng)營效益獎金 的人員營養(yǎng)面業(yè)

4、公司作為一 級阿米巴，其中銷售 部和掛面廠分別成立 二級阿米巴，其他職 能部門暫不成巴，但 作為營養(yǎng)面業(yè)阿米巴 的效勞部門享有關(guān)聯(lián) 支持效勞獎1.1銷售部二級/三級銷售阿米巴1.2掛面廠二級/三級生產(chǎn)阿米巴1.3營養(yǎng)面業(yè)職能部門含市場部、PMC部、品研部、財務(wù)部、采購部、 人資行政部6.2定模式序號模式獎金名稱內(nèi)涵1存量分享阿米巴目標達成獎基于一級阿米巴凈利潤達成底線目標的獎 勵，是集團公司提供給一級阿米巴的根底 年終獎勵2增量分享阿米巴超額分享獎基于阿米巴凈利潤超過預(yù)算目標的分享， 是集團公司提供給阿米巴的額外獎勵3協(xié)同分享職能部門支持服務(wù)獎基于阿米巴凈利潤達成底線目標給予所支 持效勞的職能

5、部門的關(guān)聯(lián)獎勵說明：阿米巴經(jīng)營效益獎=阿米巴目標達成獎+阿米巴超額分享獎6.3定目標序號阿米巴類別定義年度凈利潤目標1一級阿米巴XX集團依據(jù)集團公司設(shè)定目標，詳見?阿米巴負責(zé)人協(xié)議?2二級阿米巴銷售巴依據(jù)營養(yǎng)面業(yè)公司目標分 解，詳見?阿米巴負責(zé)人 協(xié)議?生產(chǎn)巴3三級阿米巴銷售三級阿米巴：銷售二級巴下轄12個銷售大區(qū)分別成立12個三級阿 米巴生產(chǎn)三級阿米巴：765線巴、550線 巴、1500線巴、異形面巴6.4定條件底線序號獎金名稱前提條件備注1阿米巴目標達成獎 阿米巴年度實際凈利潤?阿米巴年度目標凈利潤X 80% 底線目標 且阿米巴績效指標考核得分? 當一級阿米巴完成利潤底 線目標時，按此條件

6、進行計 提 當上一級巴未完成利潤底 線目標，但下一級巴完本錢 巴利潤底線目標時，按規(guī)定計提獎金2阿米巴超額分享獎 阿米巴年度實際凈利潤 > 阿米巴 目標凈利潤 且阿米巴績效指標考核得分?3職能部門支持效勞獎一級阿米巴年度實際凈利潤?一 級阿米巴年度目標凈利潤X80%且該職能部門績效指標考核得分> 70%說明：阿米巴績效考核指標詳見?阿米巴業(yè)績考核表?6.5定總量計提序號獎金名稱計算公式備注1阿米巴目標達成獎目標達成獎=營養(yǎng)面業(yè)巴實際凈利 潤/2阿米巴超額分享獎X目標達成獎提獎比例K1超額分享獎=超額凈利潤X獎金提取比例K2分段累進計提3職能部門支持效勞獎職能部門支持效勞獎=阿米巴經(jīng)

7、營 效 益獎金X獎金提取比例 P見/系數(shù)K1確實定目標達成獎系數(shù)K1與凈利潤目標達成率的對應(yīng)關(guān)系如下表所示:阿米巴凈利潤目標達成率X肚80%80% W 入 W0%阿米巴目標達成獎比例K1030%比例K2確實定阿米巴獎金提取比例K2與實際超額凈利潤區(qū)間的對應(yīng)關(guān)系如下表所示同一目標任期內(nèi)不變：序號實際超額凈利潤區(qū)間超額分享獎提取比例K210<n 10%35%210%<n S0%40%330%<n 50%45%4t>50%50%6.6定個量分配序號獎金名稱分配方法備注1阿米巴經(jīng)營效益獎金阿米巴經(jīng)營效益獎金二次分配方案， 由一級巴長上報阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后執(zhí)行并報備集團人資

8、行政部其中，阿米巴經(jīng)營效益獎金的二次分配指導(dǎo)原那么如下： 阿米巴經(jīng)營效益獎金為目 標達成獎與超額分享獎之和，發(fā)放時根據(jù)對象的不同劃分為一級巴長獎金、二級 巴長含二級巴長輔助人員獎金、三級巴獎金、職能部門員工獎金及鼓勵基金， 各局部獎金的計算公式如下：阿米巴獎金=阿米巴經(jīng)營效益獎金X各局部獎金提取比例P獎金提取比例P如下表所示：序號獎金局部獎金提取比例P1一級巴長獎金10%2二級巴巴長及職能部門負責(zé)人獎金85%10%-15%3三級巴巴長獎金10%-15%4普通員工獎金50%-60%5鼓勵基金5%說明：A、阿米巴巴長獎金比例原那么上不超過直屬下級巴巴長/巴員最高獎金的10倍;B、分配以上獎金到各巴

9、時，原那么上需完成公司為本巴設(shè)定的利潤/降本目標，方能享受獎金分配；C、5%的鼓勵基金主要用于營養(yǎng)面業(yè)總經(jīng)理進行分配時的個性化調(diào)節(jié)事項。6.7定發(fā)放方式獎金發(fā)放年度級別、任期年限第一年第二年第三年第四年一級巴長/任期第一年70%20%10%/二級巴長任期第二年/70%20%10%三級巴長任期第一年80%20%/任期第二年/80%20%/巴員及職能任期第一年100%/部門員工任期第二年/100%/說明： 各級阿米巴巴長任期結(jié)束時進行離任審計后剩余比例一次性發(fā)放完畢； 當阿米巴未完成當年凈利潤底線目標時， 有關(guān)人員延期支付、留存到當年的經(jīng) 營 效益獎金正常發(fā)放，不受影響。6.8定機制 阿米巴年度凈

10、利潤目標調(diào)整條件一：半年度目標檢視，當外部環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢發(fā)生重大變化而導(dǎo)致阿米巴半年度實際凈利潤比當年半年度目標凈利潤低 40% 此種情形謂之“負偏離時，經(jīng) XX阿米巴領(lǐng) 導(dǎo)小組提議、董事長批準，可對當年目標凈利潤值進行調(diào)整原那么上不對“正偏離時的 年度目標凈利潤值進行調(diào)整。條件二：當阿米巴發(fā)生業(yè)務(wù)注入或剝離以及對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行投資擴產(chǎn)時，自產(chǎn)能釋放的業(yè)務(wù)年度開始，需調(diào)整其年度目標凈利潤值。阿米巴未按年度目標完成計提方式 當一級阿米巴未達成年度利潤底線目標時，當年一級阿米巴不計提阿米巴經(jīng)營效益 獎金。但同時有二級阿米巴按年度利潤目標含底線目標完成，二級阿米巴可依照本機 制相 關(guān)規(guī)定享受本巴的目標

11、達成獎和超額分享獎 當一級和二級阿米巴均未按年度利潤目標含底線目標完成時，當年一級和二級 阿米巴不再計提阿米巴經(jīng)營效益獎金。但同時三級阿米巴有按年度利潤目標含底線目標 完 成，三級阿米巴可依照該機制相關(guān)享受本巴的目標達成獎和超額分享獎。以上兩種方式獎金分配如下：序號分享人員分享比例1達成底線目標的阿米巴80%2其他人員分享20%有關(guān)發(fā)放的其它規(guī)定 資格喪失。員工獲得經(jīng)營效益獎金的前提為勝任本職工作，如年度績效考核沒有達到 要求阿米巴成員績效成績? 60%，職能部門員工?70% ，那么自動失去享受年度經(jīng) 營效益獎金的資格。 經(jīng)營期限內(nèi)非正常離職辭退、自離等。經(jīng)營效益獎金的本質(zhì)非原員工工資組成局部

12、，而是公司為鼓勵相關(guān)崗位員工持續(xù)效勞、創(chuàng)造價值而提供的利潤讓渡。因此，當員 工在經(jīng)營期限內(nèi)非正常離職辭退、自離等，那么不再核發(fā)該員工當年度的經(jīng)營效益獎金， 但不影響團隊獎金包總額；而其經(jīng)營期限內(nèi)的往期延期支付局部亦取消發(fā)放。 減發(fā)員工當期的經(jīng)營效益獎金。假設(shè)員工在年度出現(xiàn)以下情形之一的，公司減發(fā)該員工當期的經(jīng)營效益獎金：A. 重大經(jīng)營決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失，包括但不限于壞賬、呆滯 庫存、商譽等方面；B. 離任后，某些經(jīng)營責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人；C. 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組會議商議審定為有必要減發(fā)的其它情況。 取消員工當期經(jīng)營效益獎金。 假設(shè)員工在年度出現(xiàn)如下情形之一的，公司可取消該 員工 當期的經(jīng)營效益：A. 嚴重違反公司各項規(guī)章制度 , 受到公司內(nèi)部嚴重警告以上處分的；B. 泄露公司商業(yè)技術(shù)秘密的；C. 發(fā)生重大職務(wù)犯罪或單位犯罪造成社會影響較大的案件；D. 外部審計和檢查查出重大違紀問題；E. 發(fā)生重大質(zhì)量、平安 EHS 事故；F. 嚴重損害公司利益的；G. 審計檢查查出并經(jīng)董事會落實、虛報、瞞報指標完成情況的；H. 領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的其它不予兌現(xiàn)事項。 減發(fā)或取消員工