H.TR01.V010609培訓(xùn)管理制度

1、1.制度總則2.培訓(xùn)管理3培訓(xùn)分類4.培訓(xùn)丄作流程5.培訓(xùn)費(fèi)用6.協(xié)議培訓(xùn)7.支持文件1制度總則8L1公司依據(jù)人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略，建立人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理制度體系，本 培訓(xùn)管理制度屬于公司經(jīng)營管理制度體系中人力資源管理制度體系的重要組成部分。1.2本制度適用于公司所有人力資源訓(xùn)練、教育、開發(fā)、培養(yǎng)工作的管理。L3制訂本制度的U的是為了加強(qiáng)公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)，通過科學(xué)、完善、合理 的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)公司人力資源的培訓(xùn)工作，規(guī)范培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制等 操作流程，使公司的培訓(xùn)工作更加規(guī)范化，培訓(xùn)效果最優(yōu)化和最大化，為公司發(fā)展持 續(xù)提供滿足要求的合格的人力資源。1.4本制度山人力資源/

2、行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂，公司或各部門以前制訂的相關(guān)制度、 辦法、規(guī)定等與本制度不相符合的，以本制度為準(zhǔn)。1.5本制度山公司管理執(zhí)行委員會(huì)審議、總經(jīng)理審批后發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。2培訓(xùn)管理根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略13標(biāo)組織實(shí)施，培訓(xùn)丄作的日的是:2.1培訓(xùn)目的：公司的培訓(xùn)工作以公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、銷售等戰(zhàn)略U標(biāo)實(shí)現(xiàn)為 導(dǎo)向，2. L 1實(shí)現(xiàn)政府管理部門的要求，進(jìn)行相應(yīng)的上崗資格培訓(xùn)。2. L2使員丄掌握本職丄作所需的基本知識(shí)與基本技能。2. 1. 32. 1.4適應(yīng)公司發(fā)展的需要，改善員丄的知識(shí)結(jié)構(gòu)。使員工了解公司的基本方針、政策及各項(xiàng)制度，融入公司文化。2. 1. 5提高員工的丄作熱悄，培養(yǎng)團(tuán)

3、隊(duì)精神，建立良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè) 的信任感和忠誠度。2. 1.6滿足員丄提高自身素質(zhì)的愿望，建立知識(shí)性激勵(lì)機(jī)制。2.2組織管理2. 2.1公司管理執(zhí)行委員會(huì)成員、各部部長、人力資源/行政部主管培訓(xùn)工作的專員組 成公司培訓(xùn)委員會(huì)，總經(jīng)理任委員會(huì)負(fù)責(zé)人。委員會(huì)負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的審核、 重大培訓(xùn)工作的決策管理、培訓(xùn)有效性的綜合評(píng)價(jià)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審批、重 大培訓(xùn)工作的決策、培訓(xùn)費(fèi)用的審批、關(guān)鍵受控員工培養(yǎng)計(jì)劃的審批、相關(guān)培訓(xùn)合同 和協(xié)議的簽署。2. 2.2人力資源/行政部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，執(zhí)行公司級(jí)培訓(xùn)的需求調(diào)査 和分析、培訓(xùn)申請審核，以及培訓(xùn)計(jì)劃、組織、實(shí)施、管理（

4、培訓(xùn)記錄的建立和完 善、培訓(xùn)紀(jì)律的監(jiān)督和考核）、效果評(píng)估、費(fèi)用審核、資格審核、協(xié)議簽署、成本控 制、檔案建立和管理等工作。2. 2.3各部門是部門級(jí)培訓(xùn)的管理部門，負(fù)責(zé)在人力資源/行政部的協(xié)助下執(zhí)行本部門 內(nèi)部培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、講師協(xié)調(diào)、效果評(píng)估、紀(jì)律管理、資料報(bào)備等工作。3培訓(xùn)分類3. 1按培訓(xùn)內(nèi)容分類3. L1基礎(chǔ)類培訓(xùn)：包括國家及地方法律法規(guī)、公司管理制度、公司質(zhì)量體系規(guī)范、 公司文化、員工思想意識(shí)及行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)。3. 1.2技能類培訓(xùn)：包括職業(yè)資格、技術(shù)等級(jí)、操作技術(shù)規(guī)范、工作方式和方法等方 面的培訓(xùn)。3. L3管理類培訓(xùn)：包括戰(zhàn)略及綜合管理、專業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)。3

5、.2按培訓(xùn)計(jì)劃性分類 3. 2.1計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)：根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的培訓(xùn)。3. 2.2臨時(shí)培訓(xùn)：根據(jù)公司及各部門具體工作需要，臨時(shí)增加的培訓(xùn)課題。各申請人 及申請部門需提前申請，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3. 3按培訓(xùn)受控性分類3. 3. 1受控培訓(xùn):入年度綜合計(jì)劃，指質(zhì)量體系要求的及與質(zhì)量控制密切相關(guān)的培訓(xùn)，受控培訓(xùn)均須列 并按公司質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行管理。指山公司支付一定培訓(xùn)費(fèi)用（一般為：業(yè)務(wù)主管及以上級(jí)崗位員工3. 3.2協(xié)議培訓(xùn)：在3000元/人次以上、其他崗位員工在1000元/人次以上）、或員工保留崗位脫產(chǎn)參 加的培訓(xùn)，參加此類培訓(xùn)參訓(xùn)人應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。本制

6、度主要針對受控培 訓(xùn)和協(xié)議培訓(xùn)進(jìn)行管理。3. 3.3非受控培訓(xùn)：主要指根據(jù)公司發(fā)展需要參加的、質(zhì)量體系未強(qiáng)制要求或與質(zhì)量 控制不是密切相關(guān)的培訓(xùn)，此類培訓(xùn)無需列入年度綜合汁劃，但應(yīng)另行單列計(jì)劃表。 非受控培訓(xùn)可以參照本制度的規(guī)定進(jìn)行管理。3.4按培訓(xùn)層次性分類3. 4.1公司級(jí)培訓(xùn)：山公司人力資源/行政部組織、在全公司范W內(nèi)選擇相關(guān)員工參加、并山人力資源/行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)的培訓(xùn)。3. 4.2部門級(jí)培訓(xùn)：山各部門自行組織、在本部門范H內(nèi)選擇相關(guān)員工參加、并山本部 門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)的培訓(xùn)。人力資源/行政部負(fù)責(zé)協(xié)助并對培訓(xùn)情況備案。3. 5按培訓(xùn)方式分類3. 5. 1脫產(chǎn)培訓(xùn)：專項(xiàng)技

7、能、學(xué)位進(jìn)修以及根據(jù)公司需要組織的培訓(xùn)。3. 5.2在崗培訓(xùn)：不中斷本崗位工作，針對具體丄作技能或知識(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)。3. 5.3自我開發(fā)學(xué)習(xí)：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)、進(jìn)修及參加培訓(xùn)，提高個(gè)人素質(zhì)和丄作能力。人力資源/行政部對此類培訓(xùn)提供幫助并對培訓(xùn)情況備案。3.6按培訓(xùn)地點(diǎn)分類3 6. 1內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部員工擔(dān)任講師的培訓(xùn)。3. 6.2外聘培訓(xùn)：聘請外部人員擔(dān)任講師、到公司來舉辦的培訓(xùn)。3 6.3外派培訓(xùn)（國內(nèi)培訓(xùn)）：派遣員工到公司外（中國大陸境內(nèi)）去參加的培訓(xùn), 參加此類培訓(xùn)的員工應(yīng)滿足以下條件之一：3. 6. 3.1年齡50歲以下的，關(guān)鍵崗位、受控崗位、或丄作業(yè)績突出的基層骨干員工

8、。3632在公司工作1年以上，年齡45歲以下，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好工作業(yè)績和 較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。3, 6.4外派培訓(xùn)（國外培訓(xùn)）：派遣員工到中國大陸境外去參加的培訓(xùn)，參加此類培 訓(xùn)的員工應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：3. 6. 4. 1在本公司工作3年以上，且年齡在45歲以下。3642對公司事業(yè)忠誠，工作業(yè)績優(yōu)秀，具有較大發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵、受控崗位員工或基層骨干員工。4培訓(xùn)工作流程 4.1培訓(xùn)需求調(diào)査4. L1人力資源/行政部主管人員在每年的1月份對公司當(dāng)年度的員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào) 査，調(diào)査方式分為三種：4. L L 1每年12月，人力資源/行政部向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)査表.各部門據(jù) 此按照本部門實(shí)際工

9、作需要、以及部門員工的發(fā)展需要填報(bào)次年度的培訓(xùn)需求，月底 送交人力資源/行政部匯總。4. 1. 1.2每年1月，人力資源/行政部績效考核主管人員依據(jù)上年度公司各部門及員工 績效考核的評(píng)佔(zhàn)情況，有針對性地提出幫助改善提高工作業(yè)績的培訓(xùn)項(xiàng)U,填報(bào)培 訓(xùn)需求調(diào)査表匯總。4. L 1.3每年1月，公司管理執(zhí)行委員會(huì)成員按照公司發(fā)展戰(zhàn)略提出培訓(xùn)項(xiàng)U,填報(bào)培訓(xùn)需求調(diào)査表送交人力資源/行政部匯總。4. 1.2人力資源/行政部培訓(xùn)主管人員將培訓(xùn)需求調(diào)査表匯總，報(bào)人力資源/行政 部部長審核后，在每年1月份內(nèi)組織公司培訓(xùn)委員會(huì)成員召開公司年度培訓(xùn)工作會(huì)， 會(huì)議將評(píng)審培訓(xùn)需求并制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.2培訓(xùn)計(jì)劃

10、4. 2. 1人力資源/行政部培訓(xùn)主管人員根據(jù)公司年度培訓(xùn)工作會(huì)審定的悄況制定當(dāng)年度 公司培訓(xùn)計(jì)劃，將受控培訓(xùn)和協(xié)議培訓(xùn)填入年度培訓(xùn)計(jì)劃表，經(jīng)人力資源/行政部 部長審核、總經(jīng)理審批后送公司綜合計(jì)劃編制人員，通過年度綜合計(jì)劃統(tǒng)一發(fā)布。非 受控培訓(xùn)另行制定培訓(xùn)訃劃9內(nèi)部工作使用。4. 2.2各部門內(nèi)部的年度培訓(xùn)計(jì)劃山部門自行制定，并向人力資源/行政部報(bào)備一份, 人力資源/行政部據(jù)此提供協(xié)助并作為對部門進(jìn)行績效考評(píng)的參考數(shù)據(jù)之一。4.3培訓(xùn)策劃4. 3.1按照年度培訓(xùn)計(jì)劃的項(xiàng)U,人力資源/行政部培訓(xùn)主管人員應(yīng)在項(xiàng)U計(jì)劃實(shí)施時(shí) 間前一個(gè)月擬制培訓(xùn)項(xiàng)U實(shí)施策劃書，確定相關(guān)細(xì)節(jié)。屬于內(nèi)部培訓(xùn)的，還應(yīng)確 定

11、內(nèi)部講師并備妥培訓(xùn)教材（包括書面文檔和電子文檔）O4. 3.2培訓(xùn)項(xiàng)U實(shí)施策劃書及相關(guān)附件制定完成，經(jīng)人力資源/行政部部長審核、 總經(jīng)理審批后山培訓(xùn)主管人員逐項(xiàng)確認(rèn)落實(shí)，并準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的各類材料。4. 3.3各部門臨時(shí)申請年度培訓(xùn)計(jì)劃外的培訓(xùn)項(xiàng)U均須提前填制培訓(xùn)項(xiàng)U實(shí)施策劃 書，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源/行政部審核同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施。若屬受控培訓(xùn)或協(xié)議培訓(xùn)的，應(yīng)按照年度培訓(xùn)訃劃項(xiàng)目進(jìn)行管理。4.4培訓(xùn)實(shí)施 4. 4.1人力資源/行政部培訓(xùn)主管人員應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間前一個(gè)星期發(fā)布培訓(xùn)通 知，通過向各部門送達(dá)和張貼的方式告知參訓(xùn)人員和講師本次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、主 要內(nèi)容、培訓(xùn)

12、U的及相關(guān)要求，同時(shí)視悄況邀請公司相關(guān)的分管負(fù)責(zé)人出席開訓(xùn)儀 式，把培訓(xùn)活動(dòng)作為一次宣傳形勢、講解制度、樹立文化的機(jī)會(huì)。4. 4.2表，4. 4.3資料,培訓(xùn)實(shí)施過程中，人力資源/行政部應(yīng)對參訓(xùn)人員進(jìn)行考勤，填制培訓(xùn)考勤 并監(jiān)控培訓(xùn)現(xiàn)場的紀(jì)律和效果，也可以邀請相關(guān)負(fù)責(zé)人共同監(jiān)控。培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源/行政部應(yīng)按培訓(xùn)項(xiàng)U實(shí)施策劃書的要求收集培訓(xùn) 并建冊存檔管理。4.5培訓(xùn)效果評(píng)估 4.5.1公司對培訓(xùn)效果的評(píng)估分為兩部分：對培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)估和對培訓(xùn)效果的評(píng)估。4. 5.2對培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)估山三部分組成：培訓(xùn)活動(dòng)評(píng)價(jià)調(diào)査表（學(xué)員用）、培 訓(xùn)講師評(píng)價(jià)表（監(jiān)控人員用）、參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)成績表O4. 5.3對

13、培訓(xùn)效果的評(píng)佔(zhàn)通過培訓(xùn)效果評(píng)佔(zhàn)表進(jìn)行，評(píng)佔(zhàn)結(jié)果由三部分組成：現(xiàn) 場效果評(píng)價(jià)、參訓(xùn)學(xué)員考試（或考核）成績、丄作績效跟蹤反饋。4.5.4培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源/行政部應(yīng)按培訓(xùn)項(xiàng)U實(shí)施策劃書的要求進(jìn)行培訓(xùn) 效果評(píng)佔(zhàn)，評(píng)估結(jié)果應(yīng)存檔管理（包括電子建檔管理和書面建檔管理）。4. 5.5每年1月份內(nèi)人力資源/行政部組織公司培訓(xùn)委員會(huì)成員召開公司年度培訓(xùn)工作 會(huì)，會(huì)議將對前一年度所有實(shí)施過的培訓(xùn)進(jìn)行有效性總結(jié)評(píng)價(jià)，分析培訓(xùn)實(shí)施情況， 確認(rèn)培訓(xùn)效果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以改善以后培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，并將培訓(xùn)有效性 的考評(píng)結(jié)果作為講師、承辦部門（外派培訓(xùn)除外）、學(xué)員等相關(guān)人員績效考核、人事 考評(píng)和任職資格考察等工作

14、的依據(jù)之一。5培訓(xùn)費(fèi)用 5.1人力資源/行政部培訓(xùn)主管人員或培訓(xùn)申請人員應(yīng)在項(xiàng)U計(jì)劃實(shí)施時(shí)間前擬制培 訓(xùn)項(xiàng)tl實(shí)施策劃書時(shí)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。5.2協(xié)議培訓(xùn)中約定的培訓(xùn)費(fèi)用總金額以按照培訓(xùn)項(xiàng)U實(shí)施策劃書編制的預(yù)算費(fèi) 用項(xiàng)目結(jié)算后的金額為準(zhǔn)。5.3公司對擔(dān)任講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的員丄給予一定金額的講師津貼，在培訓(xùn)評(píng)估完成 后發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定。6協(xié)議培訓(xùn) 6.1所有協(xié)議培訓(xùn)項(xiàng)U，應(yīng)在事前簽訂培訓(xùn)協(xié)議并約定以下內(nèi)容: 6, L1培訓(xùn)總費(fèi)用（以培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)算金額為準(zhǔn)）；6. 1.2服務(wù)年限。員工在接受培訓(xùn)后，根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)對象的崗位確定服務(wù)年 限。一般為：職務(wù)職稱級(jí)別培訓(xùn)費(fèi)用低于5000元/人次培訓(xùn)費(fèi)

15、用低于10000 7U/A次培訓(xùn)費(fèi)用低于30000元/人次培訓(xùn)費(fèi)用低于50000 7U/A次培訓(xùn)費(fèi)用©于50000 7U/A次約走服務(wù)期限約走服務(wù)期限約走服務(wù)期限約走服務(wù)期限約走服務(wù)期限總經(jīng)理無無248執(zhí)委會(huì)成員/ 公司內(nèi)部1級(jí) 技術(shù)職稱人員無13510部長/公司內(nèi) 部2-3級(jí)技術(shù) 職稱人員124612副部長腳長 助理/公司內(nèi) 部4-6級(jí)技術(shù) 職稱人員2351015基層主管澤 員/公司內(nèi)部 7-9級(jí)技術(shù)職 稱人員/工人35812206. L3賠償費(fèi)用：員工在接受培訓(xùn)后，在雙方約定的服務(wù)期限內(nèi)，除因公司經(jīng)營性裁 員、破產(chǎn)解散，或雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系，或其它非員工方責(zé)任等原因外，因其 它原因員工離開公司，包括雙方約定的勞動(dòng)關(guān)系在以上規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)到期終止，而 員工不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同或協(xié)議致使以上規(guī)定的服務(wù)期中斷，員工必須賠償公司相關(guān)費(fèi) 用。賠償標(biāo)準(zhǔn)詳見培訓(xùn)協(xié)議中金額計(jì)算方法。6.2參加協(xié)議培訓(xùn)的員工培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)教材及培訓(xùn)合格證明。 培訓(xùn)合格證明山公司人力資源/行政部培訓(xùn)主管人員保管至約定服務(wù)期滿方交給參訓(xùn)人 自行保管，公司保管期間經(jīng)總經(jīng)理同意可以臨時(shí)借出。6.3參加外派協(xié)議培訓(xùn)的員工培訓(xùn)結(jié)束回司后，公司有要求的，應(yīng)擔(dān)任培訓(xùn)講師按照 人力資源/行政部的安排對其他員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，但不學(xué)受講師津貼。7支持文件